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資管大未來(lái) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521712377
- 條形碼：9787521712377 ; 978-7-5217-1237-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
資管大未來(lái) 本書特色
中國(guó)房地產(chǎn)正處于從“增量市場(chǎng)”向“存量市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)軌期，伴隨著眾多行業(yè)紅利，存量市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)拉開大幕，未來(lái)存量市場(chǎng)必將取代增量市場(chǎng)成為新的行業(yè)主導(dǎo)，也必將成為主賽道、主戰(zhàn)場(chǎng)，房企必須未雨綢繆，提前應(yīng)對(duì)。存量大時(shí)代下，超過(guò)兩百萬(wàn)億的市場(chǎng)藍(lán)海有待挖掘，新的掘金機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨。
但存量與增量的邏輯迥異，對(duì)房企的傳統(tǒng)能力提出了新的挑戰(zhàn)。未來(lái)無(wú)論是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)模式，都離不開核心的資產(chǎn)管理能力；尤其是資產(chǎn)證券化大潮助推下，房企若不能打造卓越的資管能力，未來(lái)連項(xiàng)目散售的機(jī)會(huì)都不復(fù)存在。
本書從全球資產(chǎn)管理發(fā)展視野的高度切入，借鑒成熟市場(chǎng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，洞察國(guó)內(nèi)企業(yè)存量轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新的關(guān)鍵要素;同時(shí)，通過(guò)海外標(biāo)桿-國(guó)內(nèi)標(biāo)桿-區(qū)域標(biāo)桿等案例解讀，構(gòu)建資產(chǎn)管理能力的全新模型，對(duì)“投、融、管、退”四個(gè)能力進(jìn)行了全新闡述，旨在幫助國(guó)內(nèi)的企業(yè)及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)洞察未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，把握當(dāng)前的機(jī)遇挑戰(zhàn)，迎接行業(yè)全新分水嶺。
資管大未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
①透徹闡述資管閉環(huán)：
——投：謀定后動(dòng)，尋找套利空間
——融：積極創(chuàng)新，拓寬募資渠道
——管：專業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升資產(chǎn)價(jià)值
——退：金融手段，打通資管閉環(huán)
②業(yè)內(nèi)資深人士推薦：高和資本、戴德梁行和金地商置集團(tuán)的高管，中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)主任以及明源云創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)傾情作序；全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)、銅鑼灣集團(tuán)、柯羅尼揚(yáng)子基金、中城新產(chǎn)業(yè)和富力集團(tuán)高管鼎力推薦
③內(nèi)容詳實(shí)，可讀性強(qiáng)：這本書是明源地產(chǎn)研究院與眾多房企、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商及資管機(jī)構(gòu)的深度交流以及40多場(chǎng)行業(yè)沙龍的結(jié)晶，內(nèi)容扎實(shí)，體系嚴(yán)謹(jǐn)，案例非常具有參考價(jià)值，數(shù)百?gòu)垐D表豐富實(shí)用
資管大未來(lái) 目錄
推薦序一 I
推薦序二 V
推薦序三 VII
推薦序四 XI
自 序 XV **章
從增量向存量轉(zhuǎn)軌，企業(yè)戰(zhàn)略全面升級(jí) 001 **節(jié) 增量市場(chǎng)總體向好，存量漸成藍(lán)海 004
一、調(diào)控政策呈新常態(tài)，穩(wěn)市場(chǎng)成調(diào)控主基調(diào) 005
二、地產(chǎn)行業(yè)整體向上，但住宅銷售增速放緩 006
三、開發(fā)利潤(rùn)合理回歸，為存量崛起做足鋪墊 009
四、城市分化持續(xù)加劇，帶來(lái)結(jié)構(gòu)性布局機(jī)會(huì) 011
五、百?gòu)?qiáng)門檻不斷提高，存量漸成房企戰(zhàn)略藍(lán)海 014 第二節(jié) 多重行業(yè)利好加持，存量市場(chǎng)崛起提速 019
一、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特征，賦予存量地產(chǎn)新動(dòng)能 019
二、政策引導(dǎo)紅利落地，存量市場(chǎng)迎實(shí)質(zhì)利好 023
三、地產(chǎn)與資本融合，共同掘金存量市場(chǎng) 027 第三節(jié) 打通資管血脈，決勝地產(chǎn)存量時(shí)代 033
一、存量市場(chǎng)五大機(jī)會(huì)，各路玩家紛紛進(jìn)場(chǎng) 034
二、增量與存量市場(chǎng)邏輯迥異，房企面臨巨大挑戰(zhàn) 041
三、借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，搶跑房地產(chǎn)存量市場(chǎng) 044 第二章
投: 謀定后動(dòng)，尋找套利空間 051 **節(jié) 國(guó)內(nèi)存量地產(chǎn)的投資現(xiàn)狀 054
一、諸多國(guó)際資本涌向國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)，投資風(fēng)向初現(xiàn) 054
二、存量市場(chǎng)的兩大套利機(jī)會(huì)及三大關(guān)鍵要素 061 第二節(jié) 定方向：根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇合適的資管切入領(lǐng)域 063
一、世界成熟存量市場(chǎng)的玩家結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，基金占主力 063
二、從國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)看，萬(wàn)億藍(lán)海市場(chǎng)吸引六大玩家競(jìng)選賽跑 068
三、基于自身資源稟賦，企業(yè)應(yīng)理性選擇細(xì)分領(lǐng)域切入 075 第三節(jié) 選資產(chǎn)：沒(méi)有更好，只有更合適 078
一、“知己知彼”，洞察存量市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì) 078
二、“以退為進(jìn)”，以投資者的視角看待不同業(yè)態(tài)的資產(chǎn)價(jià)值 109 第四節(jié) 明標(biāo)準(zhǔn)：匹配需求，即是王道 119
一、區(qū)域或城市選擇 120
二、產(chǎn)品或租售選擇 128
三、融資或套利選擇 135 第五節(jié) 洞察各業(yè)態(tài)投資策略，培養(yǎng)鷹一般的戰(zhàn)略眼光 139
一、寫字樓物業(yè)典型投資案例 140
二、零售商業(yè)物業(yè)典型投資案例 155
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)典型投資案例 165 第三章
融: 積極創(chuàng)新，拓寬募資渠道 183 **節(jié)降速分化，解讀中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀 185
一、政策調(diào)控趨穩(wěn)，融資趨勢(shì)降速分化 186
二、資金來(lái)源趨緊，行業(yè)融資渠道受阻 190 第二節(jié) 錢貴錢緊，對(duì)比國(guó)內(nèi)融資市場(chǎng)與海外市場(chǎng)差異 197
一、美國(guó)市場(chǎng)以基金為主導(dǎo)，融資體系發(fā)達(dá) 197
二、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨兩大融資難題 199 第三節(jié) 由粗到細(xì)，由重到輕，尋找存量地產(chǎn)融資破局思路 202
一、由粗到細(xì)，主體信用意識(shí)回歸管理信用 202
二、由重到輕，資產(chǎn)證券化滿足存量融資需求 206 第四節(jié) 典型創(chuàng)新性存量融資產(chǎn)品解讀 210
一、CMBS 產(chǎn)品典型案例分析 210
二、抵押型REITs 產(chǎn)品典型案例分析 218
三、收益權(quán)類ABS 產(chǎn)品典型案例 222 第四章
管：專業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升資產(chǎn)價(jià)值 231 **節(jié) 國(guó)內(nèi)的存量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題 233
一、戰(zhàn)略方向不明，缺乏清晰的業(yè)務(wù)模式 234
二、組織定位尷尬，難以發(fā)揮資管核心價(jià)值 235
三、考核體系單一，容易忽略長(zhǎng)期資本回報(bào) 236
四、資管能力不足，亟待精細(xì)化的管理改造 237 第二節(jié) 明確戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)適配業(yè)務(wù)管理模式 238
一、以重為主、以輕為輔，依托股市回報(bào)擴(kuò)大規(guī)模 239
二、以重為主、以輕為輔，“銷售 抵押”邏輯實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā) 241
三、專注資本運(yùn)作，憑借股權(quán)投資實(shí)現(xiàn)資本套利 242
四、專注重資產(chǎn)持有，依托自有資金優(yōu)化資產(chǎn)配置 243
五、輕重并舉，借助外部力量實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值 244 第三節(jié) 組織重塑，發(fā)揮資產(chǎn)管理的中樞職能 245
一、借鑒標(biāo)桿企業(yè)，思考資管部門的組織定位 246
二、厘清工作邊界，明確資產(chǎn)管理的崗位職責(zé) 250
三、人才選拔培養(yǎng)，內(nèi)外兼修搭建人才支撐體系 252 第四節(jié) 思維升級(jí)，系統(tǒng)性提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力 254
一、科學(xué)估值，全新思維匹配合理激勵(lì)機(jī)制 255
二、NOI 為先，強(qiáng)化預(yù)算管理，開源節(jié)流提升收益 260
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景，持續(xù)提升資產(chǎn)價(jià)值 271
四、全局風(fēng)控，圍繞資本關(guān)注指標(biāo)進(jìn)行資產(chǎn)管理動(dòng)作 289
五、數(shù)字賦能，借助科技讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精益資管” 303 第五節(jié) 解析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀資管公司案例，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值 328
一、寫字樓資管核心要素與案例分析 329
二、購(gòu)物中心資管核心策略與案例分析 342
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資管核心策略與案例分析 359 第五章
退：金融加持，打通資管閉環(huán) 381 **節(jié)推出三大難：流動(dòng)差、成本高、收益低 383
一、國(guó)內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 384
二、國(guó)內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)退出的三大難題 386 第二節(jié) 破局三條路：拓渠道、降成本、促收益 391
一、拓渠道：設(shè)定多層退出機(jī)制，打通*優(yōu)“出表”途徑 392
二、降成本：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低交易成本 394
三、促收益：運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與利益綁定，提升資產(chǎn)收益 398 第三節(jié) 縱觀國(guó)內(nèi)外REITs 發(fā)展，進(jìn)退自如實(shí)現(xiàn)資本循環(huán) 400
一、美國(guó)REITs 產(chǎn)品概述及特征 401
二、國(guó)內(nèi)REITs 產(chǎn)品概述及特征 406
三、國(guó)內(nèi)公募REITs 需要關(guān)注的幾大關(guān)鍵點(diǎn) 412
四、公募REITs 呼之欲出，三條戰(zhàn)略賽道已經(jīng)顯現(xiàn) 420 后 記 425
推薦序二 V
推薦序三 VII
推薦序四 XI
自 序 XV **章
從增量向存量轉(zhuǎn)軌，企業(yè)戰(zhàn)略全面升級(jí) 001 **節(jié) 增量市場(chǎng)總體向好，存量漸成藍(lán)海 004
一、調(diào)控政策呈新常態(tài)，穩(wěn)市場(chǎng)成調(diào)控主基調(diào) 005
二、地產(chǎn)行業(yè)整體向上，但住宅銷售增速放緩 006
三、開發(fā)利潤(rùn)合理回歸，為存量崛起做足鋪墊 009
四、城市分化持續(xù)加劇，帶來(lái)結(jié)構(gòu)性布局機(jī)會(huì) 011
五、百?gòu)?qiáng)門檻不斷提高，存量漸成房企戰(zhàn)略藍(lán)海 014 第二節(jié) 多重行業(yè)利好加持，存量市場(chǎng)崛起提速 019
一、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特征，賦予存量地產(chǎn)新動(dòng)能 019
二、政策引導(dǎo)紅利落地，存量市場(chǎng)迎實(shí)質(zhì)利好 023
三、地產(chǎn)與資本融合，共同掘金存量市場(chǎng) 027 第三節(jié) 打通資管血脈，決勝地產(chǎn)存量時(shí)代 033
一、存量市場(chǎng)五大機(jī)會(huì)，各路玩家紛紛進(jìn)場(chǎng) 034
二、增量與存量市場(chǎng)邏輯迥異，房企面臨巨大挑戰(zhàn) 041
三、借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，搶跑房地產(chǎn)存量市場(chǎng) 044 第二章
投: 謀定后動(dòng)，尋找套利空間 051 **節(jié) 國(guó)內(nèi)存量地產(chǎn)的投資現(xiàn)狀 054
一、諸多國(guó)際資本涌向國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)，投資風(fēng)向初現(xiàn) 054
二、存量市場(chǎng)的兩大套利機(jī)會(huì)及三大關(guān)鍵要素 061 第二節(jié) 定方向：根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇合適的資管切入領(lǐng)域 063
一、世界成熟存量市場(chǎng)的玩家結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，基金占主力 063
二、從國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)看，萬(wàn)億藍(lán)海市場(chǎng)吸引六大玩家競(jìng)選賽跑 068
三、基于自身資源稟賦，企業(yè)應(yīng)理性選擇細(xì)分領(lǐng)域切入 075 第三節(jié) 選資產(chǎn)：沒(méi)有更好，只有更合適 078
一、“知己知彼”，洞察存量市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì) 078
二、“以退為進(jìn)”，以投資者的視角看待不同業(yè)態(tài)的資產(chǎn)價(jià)值 109 第四節(jié) 明標(biāo)準(zhǔn)：匹配需求，即是王道 119
一、區(qū)域或城市選擇 120
二、產(chǎn)品或租售選擇 128
三、融資或套利選擇 135 第五節(jié) 洞察各業(yè)態(tài)投資策略，培養(yǎng)鷹一般的戰(zhàn)略眼光 139
一、寫字樓物業(yè)典型投資案例 140
二、零售商業(yè)物業(yè)典型投資案例 155
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)典型投資案例 165 第三章
融: 積極創(chuàng)新，拓寬募資渠道 183 **節(jié)降速分化，解讀中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀 185
一、政策調(diào)控趨穩(wěn)，融資趨勢(shì)降速分化 186
二、資金來(lái)源趨緊，行業(yè)融資渠道受阻 190 第二節(jié) 錢貴錢緊，對(duì)比國(guó)內(nèi)融資市場(chǎng)與海外市場(chǎng)差異 197
一、美國(guó)市場(chǎng)以基金為主導(dǎo)，融資體系發(fā)達(dá) 197
二、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨兩大融資難題 199 第三節(jié) 由粗到細(xì)，由重到輕，尋找存量地產(chǎn)融資破局思路 202
一、由粗到細(xì)，主體信用意識(shí)回歸管理信用 202
二、由重到輕，資產(chǎn)證券化滿足存量融資需求 206 第四節(jié) 典型創(chuàng)新性存量融資產(chǎn)品解讀 210
一、CMBS 產(chǎn)品典型案例分析 210
二、抵押型REITs 產(chǎn)品典型案例分析 218
三、收益權(quán)類ABS 產(chǎn)品典型案例 222 第四章
管：專業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升資產(chǎn)價(jià)值 231 **節(jié) 國(guó)內(nèi)的存量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題 233
一、戰(zhàn)略方向不明，缺乏清晰的業(yè)務(wù)模式 234
二、組織定位尷尬，難以發(fā)揮資管核心價(jià)值 235
三、考核體系單一，容易忽略長(zhǎng)期資本回報(bào) 236
四、資管能力不足，亟待精細(xì)化的管理改造 237 第二節(jié) 明確戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)適配業(yè)務(wù)管理模式 238
一、以重為主、以輕為輔，依托股市回報(bào)擴(kuò)大規(guī)模 239
二、以重為主、以輕為輔，“銷售 抵押”邏輯實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā) 241
三、專注資本運(yùn)作，憑借股權(quán)投資實(shí)現(xiàn)資本套利 242
四、專注重資產(chǎn)持有，依托自有資金優(yōu)化資產(chǎn)配置 243
五、輕重并舉，借助外部力量實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值 244 第三節(jié) 組織重塑，發(fā)揮資產(chǎn)管理的中樞職能 245
一、借鑒標(biāo)桿企業(yè)，思考資管部門的組織定位 246
二、厘清工作邊界，明確資產(chǎn)管理的崗位職責(zé) 250
三、人才選拔培養(yǎng)，內(nèi)外兼修搭建人才支撐體系 252 第四節(jié) 思維升級(jí)，系統(tǒng)性提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力 254
一、科學(xué)估值，全新思維匹配合理激勵(lì)機(jī)制 255
二、NOI 為先，強(qiáng)化預(yù)算管理，開源節(jié)流提升收益 260
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景，持續(xù)提升資產(chǎn)價(jià)值 271
四、全局風(fēng)控，圍繞資本關(guān)注指標(biāo)進(jìn)行資產(chǎn)管理動(dòng)作 289
五、數(shù)字賦能，借助科技讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精益資管” 303 第五節(jié) 解析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀資管公司案例，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值 328
一、寫字樓資管核心要素與案例分析 329
二、購(gòu)物中心資管核心策略與案例分析 342
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資管核心策略與案例分析 359 第五章
退：金融加持，打通資管閉環(huán) 381 **節(jié)推出三大難：流動(dòng)差、成本高、收益低 383
一、國(guó)內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 384
二、國(guó)內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)退出的三大難題 386 第二節(jié) 破局三條路：拓渠道、降成本、促收益 391
一、拓渠道：設(shè)定多層退出機(jī)制，打通*優(yōu)“出表”途徑 392
二、降成本：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低交易成本 394
三、促收益：運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與利益綁定，提升資產(chǎn)收益 398 第三節(jié) 縱觀國(guó)內(nèi)外REITs 發(fā)展，進(jìn)退自如實(shí)現(xiàn)資本循環(huán) 400
一、美國(guó)REITs 產(chǎn)品概述及特征 401
二、國(guó)內(nèi)REITs 產(chǎn)品概述及特征 406
三、國(guó)內(nèi)公募REITs 需要關(guān)注的幾大關(guān)鍵點(diǎn) 412
四、公募REITs 呼之欲出，三條戰(zhàn)略賽道已經(jīng)顯現(xiàn) 420 后 記 425
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資管大未來(lái) 作者簡(jiǎn)介
明源地產(chǎn)研究院
成立于2009年，以做“中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國(guó)數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)及管理實(shí)踐研究四大領(lǐng)域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例，推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理的專家顧問(wèn)，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本、采購(gòu)、績(jī)效、客戶關(guān)系管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近10萬(wàn)冊(cè)；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》，累計(jì)銷量已突破5萬(wàn)冊(cè)；2013年，開通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號(hào)，目前粉絲量已突破80萬(wàn)，后續(xù)還將努力向更高目標(biāo)邁。
黃樂(lè) 明源地產(chǎn)研究院
致力于推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新
成立于2009年，以做“中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國(guó)數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)及管理實(shí)踐研究四大領(lǐng)域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例，推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理的專家顧問(wèn)，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本、采購(gòu)、績(jī)效、客戶關(guān)系管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)推出“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果”
創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近10萬(wàn)冊(cè)；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》，累計(jì)銷量已突破5萬(wàn)冊(cè)；2013年，開通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號(hào)，目前粉絲量已突破80萬(wàn)，后續(xù)還將努力向更高目標(biāo)邁。
黃樂(lè)
明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)，存量地產(chǎn)研究課題牽頭人，專注于房地產(chǎn)行業(yè)研究及企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，近年來(lái)聚焦研究房企戰(zhàn)略新賽道與存量新藍(lán)海，曾受邀作為多家房企及機(jī)構(gòu)（如全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)住房租賃分會(huì)、江蘇地產(chǎn)商會(huì)）的客座講師。參與編著的圖書有《掘金存量地產(chǎn)》、《千億之路》、《城市新格局》、《成本制勝》等。
艾振強(qiáng)
明源地產(chǎn)研究院執(zhí)行主編、存量地產(chǎn)首席研究員，多家智庫(kù)特邀專家、特約研究員；聚焦不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)創(chuàng)新模式和房地產(chǎn)金融等的研究，對(duì)話上百位泛地產(chǎn)生態(tài)鏈總裁；發(fā)表專業(yè)文章數(shù)百篇，聯(lián)合主編《掘金存量地產(chǎn)》。
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