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資管大未來 版權信息
- ISBN：9787521712377
- 條形碼：9787521712377 ; 978-7-5217-1237-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資管大未來 本書特色
中國房地產(chǎn)正處于從“增量市場”向“存量市場”的轉(zhuǎn)軌期，伴隨著眾多行業(yè)紅利，存量市場的發(fā)展已經(jīng)拉開大幕，未來存量市場必將取代增量市場成為新的行業(yè)主導，也必將成為主賽道、主戰(zhàn)場，房企必須未雨綢繆，提前應對。存量大時代下，超過兩百萬億的市場藍海有待挖掘，新的掘金機會已經(jīng)來臨。
但存量與增量的邏輯迥異，對房企的傳統(tǒng)能力提出了新的挑戰(zhàn)。未來無論是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)模式，都離不開核心的資產(chǎn)管理能力；尤其是資產(chǎn)證券化大潮助推下，房企若不能打造卓越的資管能力，未來連項目散售的機會都不復存在。
本書從全球資產(chǎn)管理發(fā)展視野的高度切入，借鑒成熟市場的行業(yè)經(jīng)驗，洞察國內(nèi)企業(yè)存量轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新的關鍵要素;同時，通過海外標桿-國內(nèi)標桿-區(qū)域標桿等案例解讀，構建資產(chǎn)管理能力的全新模型，對“投、融、管、退”四個能力進行了全新闡述，旨在幫助國內(nèi)的企業(yè)及行業(yè)相關機構洞察未來的市場趨勢，把握當前的機遇挑戰(zhàn)，迎接行業(yè)全新分水嶺。
資管大未來 內(nèi)容簡介
①透徹闡述資管閉環(huán)：
——投：謀定后動，尋找套利空間
——融：積極創(chuàng)新，拓寬募資渠道
——管：專業(yè)運營，提升資產(chǎn)價值
——退：金融手段，打通資管閉環(huán)
②業(yè)內(nèi)資深人士推薦：高和資本、戴德梁行和金地商置集團的高管，中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任以及明源云創(chuàng)始人兼董事長傾情作序；全國房地產(chǎn)商會創(chuàng)始會長、銅鑼灣集團、柯羅尼揚子基金、中城新產(chǎn)業(yè)和富力集團高管鼎力推薦
③內(nèi)容詳實，可讀性強：這本書是明源地產(chǎn)研究院與眾多房企、資產(chǎn)運營商及資管機構的深度交流以及40多場行業(yè)沙龍的結晶，內(nèi)容扎實，體系嚴謹，案例非常具有參考價值，數(shù)百張圖表豐富實用
資管大未來 目錄
推薦序一 I
推薦序二 V
推薦序三 VII
推薦序四 XI
自 序 XV **章
從增量向存量轉(zhuǎn)軌，企業(yè)戰(zhàn)略全面升級 001 **節(jié) 增量市場總體向好，存量漸成藍海 004
一、調(diào)控政策呈新常態(tài)，穩(wěn)市場成調(diào)控主基調(diào) 005
二、地產(chǎn)行業(yè)整體向上，但住宅銷售增速放緩 006
三、開發(fā)利潤合理回歸，為存量崛起做足鋪墊 009
四、城市分化持續(xù)加劇，帶來結構性布局機會 011
五、百強門檻不斷提高，存量漸成房企戰(zhàn)略藍海 014 第二節(jié) 多重行業(yè)利好加持，存量市場崛起提速 019
一、新時代的經(jīng)濟特征，賦予存量地產(chǎn)新動能 019
二、政策引導紅利落地，存量市場迎實質(zhì)利好 023
三、地產(chǎn)與資本融合，共同掘金存量市場 027 第三節(jié) 打通資管血脈，決勝地產(chǎn)存量時代 033
一、存量市場五大機會，各路玩家紛紛進場 034
二、增量與存量市場邏輯迥異，房企面臨巨大挑戰(zhàn) 041
三、借鑒國際經(jīng)驗，搶跑房地產(chǎn)存量市場 044 第二章
投: 謀定后動，尋找套利空間 051 **節(jié) 國內(nèi)存量地產(chǎn)的投資現(xiàn)狀 054
一、諸多國際資本涌向國內(nèi)存量市場，投資風向初現(xiàn) 054
二、存量市場的兩大套利機會及三大關鍵要素 061 第二節(jié) 定方向：根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢選擇合適的資管切入領域 063
一、世界成熟存量市場的玩家結構相對簡單，基金占主力 063
二、從國內(nèi)現(xiàn)狀來看，萬億藍海市場吸引六大玩家競選賽跑 068
三、基于自身資源稟賦，企業(yè)應理性選擇細分領域切入 075 第三節(jié) 選資產(chǎn)：沒有更好，只有更合適 078
一、“知己知彼”，洞察存量市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢 078
二、“以退為進”，以投資者的視角看待不同業(yè)態(tài)的資產(chǎn)價值 109 第四節(jié) 明標準：匹配需求，即是王道 119
一、區(qū)域或城市選擇 120
二、產(chǎn)品或租售選擇 128
三、融資或套利選擇 135 第五節(jié) 洞察各業(yè)態(tài)投資策略，培養(yǎng)鷹一般的戰(zhàn)略眼光 139
一、寫字樓物業(yè)典型投資案例 140
二、零售商業(yè)物業(yè)典型投資案例 155
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)典型投資案例 165 第三章
融: 積極創(chuàng)新，拓寬募資渠道 183 **節(jié)降速分化，解讀中國房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀 185
一、政策調(diào)控趨穩(wěn)，融資趨勢降速分化 186
二、資金來源趨緊，行業(yè)融資渠道受阻 190 第二節(jié) 錢貴錢緊，對比國內(nèi)融資市場與海外市場差異 197
一、美國市場以基金為主導，融資體系發(fā)達 197
二、我國房地產(chǎn)業(yè)面臨兩大融資難題 199 第三節(jié) 由粗到細，由重到輕，尋找存量地產(chǎn)融資破局思路 202
一、由粗到細，主體信用意識回歸管理信用 202
二、由重到輕，資產(chǎn)證券化滿足存量融資需求 206 第四節(jié) 典型創(chuàng)新性存量融資產(chǎn)品解讀 210
一、CMBS 產(chǎn)品典型案例分析 210
二、抵押型REITs 產(chǎn)品典型案例分析 218
三、收益權類ABS 產(chǎn)品典型案例 222 第四章
管：專業(yè)運營，提升資產(chǎn)價值 231 **節(jié) 國內(nèi)的存量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題 233
一、戰(zhàn)略方向不明，缺乏清晰的業(yè)務模式 234
二、組織定位尷尬，難以發(fā)揮資管核心價值 235
三、考核體系單一，容易忽略長期資本回報 236
四、資管能力不足，亟待精細化的管理改造 237 第二節(jié) 明確戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)特點適配業(yè)務管理模式 238
一、以重為主、以輕為輔，依托股市回報擴大規(guī)模 239
二、以重為主、以輕為輔，“銷售 抵押”邏輯實現(xiàn)滾動開發(fā) 241
三、專注資本運作，憑借股權投資實現(xiàn)資本套利 242
四、專注重資產(chǎn)持有，依托自有資金優(yōu)化資產(chǎn)配置 243
五、輕重并舉，借助外部力量實現(xiàn)資產(chǎn)增值 244 第三節(jié) 組織重塑，發(fā)揮資產(chǎn)管理的中樞職能 245
一、借鑒標桿企業(yè)，思考資管部門的組織定位 246
二、厘清工作邊界，明確資產(chǎn)管理的崗位職責 250
三、人才選拔培養(yǎng)，內(nèi)外兼修搭建人才支撐體系 252 第四節(jié) 思維升級，系統(tǒng)性提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力 254
一、科學估值，全新思維匹配合理激勵機制 255
二、NOI 為先，強化預算管理，開源節(jié)流提升收益 260
三、業(yè)務創(chuàng)新，重構消費場景，持續(xù)提升資產(chǎn)價值 271
四、全局風控，圍繞資本關注指標進行資產(chǎn)管理動作 289
五、數(shù)字賦能，借助科技讓企業(yè)實現(xiàn)“精益資管” 303 第五節(jié) 解析國內(nèi)外優(yōu)秀資管公司案例，強化運營以實現(xiàn)資產(chǎn)增值 328
一、寫字樓資管核心要素與案例分析 329
二、購物中心資管核心策略與案例分析 342
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資管核心策略與案例分析 359 第五章
退：金融加持，打通資管閉環(huán) 381 **節(jié)推出三大難：流動差、成本高、收益低 383
一、國內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)市場現(xiàn)狀 384
二、國內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)退出的三大難題 386 第二節(jié) 破局三條路：拓渠道、降成本、促收益 391
一、拓渠道：設定多層退出機制，打通*優(yōu)“出表”途徑 392
二、降成本：產(chǎn)品結構優(yōu)化，降低交易成本 394
三、促收益：運營優(yōu)化與利益綁定，提升資產(chǎn)收益 398 第三節(jié) 縱觀國內(nèi)外REITs 發(fā)展，進退自如實現(xiàn)資本循環(huán) 400
一、美國REITs 產(chǎn)品概述及特征 401
二、國內(nèi)REITs 產(chǎn)品概述及特征 406
三、國內(nèi)公募REITs 需要關注的幾大關鍵點 412
四、公募REITs 呼之欲出，三條戰(zhàn)略賽道已經(jīng)顯現(xiàn) 420 后 記 425
推薦序二 V
推薦序三 VII
推薦序四 XI
自 序 XV **章
從增量向存量轉(zhuǎn)軌，企業(yè)戰(zhàn)略全面升級 001 **節(jié) 增量市場總體向好，存量漸成藍海 004
一、調(diào)控政策呈新常態(tài)，穩(wěn)市場成調(diào)控主基調(diào) 005
二、地產(chǎn)行業(yè)整體向上，但住宅銷售增速放緩 006
三、開發(fā)利潤合理回歸，為存量崛起做足鋪墊 009
四、城市分化持續(xù)加劇，帶來結構性布局機會 011
五、百強門檻不斷提高，存量漸成房企戰(zhàn)略藍海 014 第二節(jié) 多重行業(yè)利好加持，存量市場崛起提速 019
一、新時代的經(jīng)濟特征，賦予存量地產(chǎn)新動能 019
二、政策引導紅利落地，存量市場迎實質(zhì)利好 023
三、地產(chǎn)與資本融合，共同掘金存量市場 027 第三節(jié) 打通資管血脈，決勝地產(chǎn)存量時代 033
一、存量市場五大機會，各路玩家紛紛進場 034
二、增量與存量市場邏輯迥異，房企面臨巨大挑戰(zhàn) 041
三、借鑒國際經(jīng)驗，搶跑房地產(chǎn)存量市場 044 第二章
投: 謀定后動，尋找套利空間 051 **節(jié) 國內(nèi)存量地產(chǎn)的投資現(xiàn)狀 054
一、諸多國際資本涌向國內(nèi)存量市場，投資風向初現(xiàn) 054
二、存量市場的兩大套利機會及三大關鍵要素 061 第二節(jié) 定方向：根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢選擇合適的資管切入領域 063
一、世界成熟存量市場的玩家結構相對簡單，基金占主力 063
二、從國內(nèi)現(xiàn)狀來看，萬億藍海市場吸引六大玩家競選賽跑 068
三、基于自身資源稟賦，企業(yè)應理性選擇細分領域切入 075 第三節(jié) 選資產(chǎn)：沒有更好，只有更合適 078
一、“知己知彼”，洞察存量市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢 078
二、“以退為進”，以投資者的視角看待不同業(yè)態(tài)的資產(chǎn)價值 109 第四節(jié) 明標準：匹配需求，即是王道 119
一、區(qū)域或城市選擇 120
二、產(chǎn)品或租售選擇 128
三、融資或套利選擇 135 第五節(jié) 洞察各業(yè)態(tài)投資策略，培養(yǎng)鷹一般的戰(zhàn)略眼光 139
一、寫字樓物業(yè)典型投資案例 140
二、零售商業(yè)物業(yè)典型投資案例 155
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)典型投資案例 165 第三章
融: 積極創(chuàng)新，拓寬募資渠道 183 **節(jié)降速分化，解讀中國房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀 185
一、政策調(diào)控趨穩(wěn)，融資趨勢降速分化 186
二、資金來源趨緊，行業(yè)融資渠道受阻 190 第二節(jié) 錢貴錢緊，對比國內(nèi)融資市場與海外市場差異 197
一、美國市場以基金為主導，融資體系發(fā)達 197
二、我國房地產(chǎn)業(yè)面臨兩大融資難題 199 第三節(jié) 由粗到細，由重到輕，尋找存量地產(chǎn)融資破局思路 202
一、由粗到細，主體信用意識回歸管理信用 202
二、由重到輕，資產(chǎn)證券化滿足存量融資需求 206 第四節(jié) 典型創(chuàng)新性存量融資產(chǎn)品解讀 210
一、CMBS 產(chǎn)品典型案例分析 210
二、抵押型REITs 產(chǎn)品典型案例分析 218
三、收益權類ABS 產(chǎn)品典型案例 222 第四章
管：專業(yè)運營，提升資產(chǎn)價值 231 **節(jié) 國內(nèi)的存量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題 233
一、戰(zhàn)略方向不明，缺乏清晰的業(yè)務模式 234
二、組織定位尷尬，難以發(fā)揮資管核心價值 235
三、考核體系單一，容易忽略長期資本回報 236
四、資管能力不足，亟待精細化的管理改造 237 第二節(jié) 明確戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)特點適配業(yè)務管理模式 238
一、以重為主、以輕為輔，依托股市回報擴大規(guī)模 239
二、以重為主、以輕為輔，“銷售 抵押”邏輯實現(xiàn)滾動開發(fā) 241
三、專注資本運作，憑借股權投資實現(xiàn)資本套利 242
四、專注重資產(chǎn)持有，依托自有資金優(yōu)化資產(chǎn)配置 243
五、輕重并舉，借助外部力量實現(xiàn)資產(chǎn)增值 244 第三節(jié) 組織重塑，發(fā)揮資產(chǎn)管理的中樞職能 245
一、借鑒標桿企業(yè)，思考資管部門的組織定位 246
二、厘清工作邊界，明確資產(chǎn)管理的崗位職責 250
三、人才選拔培養(yǎng)，內(nèi)外兼修搭建人才支撐體系 252 第四節(jié) 思維升級，系統(tǒng)性提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力 254
一、科學估值，全新思維匹配合理激勵機制 255
二、NOI 為先，強化預算管理，開源節(jié)流提升收益 260
三、業(yè)務創(chuàng)新，重構消費場景，持續(xù)提升資產(chǎn)價值 271
四、全局風控，圍繞資本關注指標進行資產(chǎn)管理動作 289
五、數(shù)字賦能，借助科技讓企業(yè)實現(xiàn)“精益資管” 303 第五節(jié) 解析國內(nèi)外優(yōu)秀資管公司案例，強化運營以實現(xiàn)資產(chǎn)增值 328
一、寫字樓資管核心要素與案例分析 329
二、購物中心資管核心策略與案例分析 342
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資管核心策略與案例分析 359 第五章
退：金融加持，打通資管閉環(huán) 381 **節(jié)推出三大難：流動差、成本高、收益低 383
一、國內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)市場現(xiàn)狀 384
二、國內(nèi)存量商業(yè)物業(yè)退出的三大難題 386 第二節(jié) 破局三條路：拓渠道、降成本、促收益 391
一、拓渠道：設定多層退出機制，打通*優(yōu)“出表”途徑 392
二、降成本：產(chǎn)品結構優(yōu)化，降低交易成本 394
三、促收益：運營優(yōu)化與利益綁定，提升資產(chǎn)收益 398 第三節(jié) 縱觀國內(nèi)外REITs 發(fā)展，進退自如實現(xiàn)資本循環(huán) 400
一、美國REITs 產(chǎn)品概述及特征 401
二、國內(nèi)REITs 產(chǎn)品概述及特征 406
三、國內(nèi)公募REITs 需要關注的幾大關鍵點 412
四、公募REITs 呼之欲出，三條戰(zhàn)略賽道已經(jīng)顯現(xiàn) 420 后 記 425
展開全部
資管大未來 作者簡介
明源地產(chǎn)研究院
成立于2009年，以做“中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務、專業(yè)培訓及管理實踐研究四大領域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領域創(chuàng)新典型案例，推動中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳房地產(chǎn)業(yè)務與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運營、成本、采購、績效、客戶關系管理、移動互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務領域的研究團隊。
創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近10萬冊；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，累計銷量已突破5萬冊；2013年，開通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號，目前粉絲量已突破80萬，后續(xù)還將努力向更高目標邁。
黃樂 明源地產(chǎn)研究院
致力于推動中國房地產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新
成立于2009年，以做“中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務、專業(yè)培訓及管理實踐研究四大領域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領域創(chuàng)新典型案例，推動中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳房地產(chǎn)業(yè)務與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運營、成本、采購、績效、客戶關系管理、移動互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務領域的研究團隊。
持續(xù)推出“中國房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果”
創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近10萬冊；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，累計銷量已突破5萬冊；2013年，開通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號，目前粉絲量已突破80萬，后續(xù)還將努力向更高目標邁。
黃樂
明源地產(chǎn)研究院副院長，存量地產(chǎn)研究課題牽頭人，專注于房地產(chǎn)行業(yè)研究及企業(yè)管理咨詢領域，近年來聚焦研究房企戰(zhàn)略新賽道與存量新藍海，曾受邀作為多家房企及機構（如全聯(lián)房地產(chǎn)商會住房租賃分會、江蘇地產(chǎn)商會）的客座講師。參與編著的圖書有《掘金存量地產(chǎn)》、《千億之路》、《城市新格局》、《成本制勝》等。
艾振強
明源地產(chǎn)研究院執(zhí)行主編、存量地產(chǎn)首席研究員，多家智庫特邀專家、特約研究員；聚焦不動產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)創(chuàng)新模式和房地產(chǎn)金融等的研究，對話上百位泛地產(chǎn)生態(tài)鏈總裁；發(fā)表專業(yè)文章數(shù)百篇，聯(lián)合主編《掘金存量地產(chǎn)》。
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