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深入核心的敏捷開發(fā):THOUGHTWORKS五大關(guān)鍵實(shí)踐
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深入核心的敏捷開發(fā):THOUGHTWORKS五大關(guān)鍵實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302537342
- 條形碼：9787302537342 ; 978-7-302-53734-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
深入核心的敏捷開發(fā):THOUGHTWORKS五大關(guān)鍵實(shí)踐 本書特色
《深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐》介紹了ThoughtWorks是如何實(shí)踐敏捷開發(fā)的，主題包括測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)交付、全功能團(tuán)隊(duì)、需求分析和敏捷轉(zhuǎn)型等。ThoughtWorks經(jīng)過十多年的實(shí)踐和沉淀，總結(jié)得出一套獨(dú)特的、切實(shí)可行的敏捷軟件開發(fā)核心原則、核心實(shí)踐、管理體系和敏捷轉(zhuǎn)型過程。全書共5部分18章，介紹了什么是合理正確的需求分析方法，如何采納先進(jìn)和理性的技術(shù)，自適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)組織形式是怎樣的，如何建立客戶價(jià)值優(yōu)先的思維，如何持續(xù)改善軟件交付方法。與此同時(shí)，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引導(dǎo)讀者參與思考什么是敏捷的實(shí)質(zhì)。
《深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐》面向開發(fā)者、敏捷咨詢顧問、CIO和CTO，可以幫助他們順利導(dǎo)入和實(shí)施敏捷。
深入核心的敏捷開發(fā):THOUGHTWORKS五大關(guān)鍵實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐》介紹了ThoughtWorks是如何實(shí)踐敏捷開發(fā)的，主題包括測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)交付、全功能團(tuán)隊(duì)、需求分析和敏捷轉(zhuǎn)型等。ThoughtWorks經(jīng)過十多年的實(shí)踐和沉淀，總結(jié)得出一套獨(dú)特的、切實(shí)可行的敏捷軟件開發(fā)核心原則、核心實(shí)踐、管理體系和敏捷轉(zhuǎn)型過程。全書共5部分18章，介紹了什么是合理正確的需求分析方法，如何采納優(yōu)選和理性的技術(shù)，自適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)組織形式是怎樣的，如何建立客戶價(jià)值優(yōu)先的思維，如何持續(xù)改善軟件交付方法。與此同時(shí)，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引導(dǎo)讀者參與思考什么是敏捷的實(shí)質(zhì)。 《深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐》面向開發(fā)者、敏捷咨詢顧問、CIO和CTO，可以幫助他們順利導(dǎo)入和實(shí)施敏捷。
深入核心的敏捷開發(fā):THOUGHTWORKS五大關(guān)鍵實(shí)踐 目錄
目錄
序曲 ThoughtWorks的敏捷開發(fā) 1
第Ⅰ部分 核 心 原 則
第1章 敏捷宣言到底有幾句 19
為什么寫此文 19
敏捷宣言到底有幾句 20
第2章 開發(fā)人員的客戶思維 23
開發(fā)人員與客戶思維 24
第Ⅱ部分 核 心 實(shí) 踐
第3章 基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團(tuán)隊(duì) 33
從汽車貼膜看專業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
團(tuán)隊(duì)的精進(jìn)之道 37
第4章 基于用戶故事的需求及范圍實(shí)時(shí)管理 41
估算的目的 41
需求風(fēng)險(xiǎn)的壞味道和對(duì)策 44
需求的冰川 50
淺談軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)，到底在估什么 53
軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)，怎么估？ 57
第5章 基于持續(xù)集成和測(cè)試前置的質(zhì)量?jī)?nèi)建 63
關(guān)于Gitflow 63
改善單元測(cè)試的新方法 68
超越“審，查，評(píng)”的代碼回顧 74
不做代碼審查又怎樣 76
敏捷實(shí)踐之提前驗(yàn)收 82
讓我們?cè)倭牧腡DD 85
結(jié)對(duì)編程的正確姿勢(shì)，你學(xué)會(huì)了嗎？ 89
第6章 基于效能和周期時(shí)間的持續(xù)改進(jìn) 95
看板和利特爾法則 95
點(diǎn)之殤 100
高效回顧會(huì)議的七步議程 107
第7章 組建人人深度參與的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 111
開不好站會(huì)？因?yàn)椴煌A段站會(huì)的目的不一樣 111
展示會(huì)的七宗罪 114
淺談敏捷離岸團(tuán)隊(duì)溝通 119
第Ⅲ部分 管 理 體 系
第8章 為什么你的Scrum會(huì)失敗？ 129
三個(gè)角色 130
四個(gè)會(huì)議 132
第9章 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者即服務(wù) 135
責(zé)任拆解 136
技術(shù)棧管理 137
第10章 項(xiàng)目管理中的敏捷實(shí)踐 139
敏捷的項(xiàng)目管理：追求*大價(jià)值的成功 140
那么，這個(gè)定義是正確的嗎？ 141
用戶故事 142
估算和迭代計(jì)劃 143
迭代會(huì)議和功能演示 144
站會(huì)和用戶故事開卡 145
代碼審查和回顧 145
*大程度的可視化 147
溝通計(jì)劃 148
結(jié)語(yǔ) 150
第11章 也談精益 151
追求快速價(jià)值交付的小批量生產(chǎn)模式 152
追求極致卓越的生產(chǎn)匠藝 154
結(jié)語(yǔ) 155
第Ⅳ部分 轉(zhuǎn) 型
第12章 團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段 159
階段一(Agile 0～1)：建立敏捷流程，縮短交付周期 160
階段二(Agile 1～3)：引入技術(shù)實(shí)踐，質(zhì)量?jī)?nèi)建，減少返工 161
階段三(Agile 3～5)：提升價(jià)值交付效率和響應(yīng)力 165
結(jié)語(yǔ) 166
第13章 績(jī)效考核，敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝 167
敏捷轉(zhuǎn)型過程中的必然挑戰(zhàn) 167
傳統(tǒng)績(jī)效考核 169
績(jī)效考核的困境 170
如何破局？ 171
第Ⅴ部分 案 例
第14章 一個(gè)交付故事 179
技術(shù)帶來的新挑戰(zhàn) 179
自治團(tuán)隊(duì)的演化 181
第15章 又一個(gè)交付故事 185
明線：所有權(quán)？經(jīng)營(yíng)權(quán)？決策權(quán)？監(jiān)督權(quán)？ 185
暗線：尋找時(shí)間之矢 188
第16章 一個(gè)遺留系統(tǒng)自動(dòng)化測(cè)試的七年之癢 191
背景 191
七年之癢：痛點(diǎn) 191
問題分析 192
解決問題 193
第17章 如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程師文化？阿里資深技術(shù)專家這么做 197
工程師文化與KPI文化 197
敏捷 200
基礎(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 200
第18章 敏捷轉(zhuǎn)型下的團(tuán)隊(duì)管理：來自一線管理者的思考 207
管理者的“神光”并不總是好事 209
敏捷轉(zhuǎn)型下管理者應(yīng)該如何自處？ 210
需要團(tuán)隊(duì)管理者首先要做到信任和放手 210
自組織團(tuán)隊(duì)需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌 210
附錄 2017中國(guó)企業(yè)敏捷實(shí)施的調(diào)查與反思 213
參考文獻(xiàn) 225
展開全部
深入核心的敏捷開發(fā):THOUGHTWORKS五大關(guān)鍵實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
肖然，ThoughtWorks創(chuàng)新總監(jiān)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，DDD China及China Agile Coach創(chuàng)始人，致力于推動(dòng)敏捷精益的工作方式，持續(xù)探索更好的思維和協(xié)作方法，幫助更多的人迎接數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)。 張凱峰，ThoughtWorks首席咨詢師，ThoughWorks洞見主編，InfoQ中文站知名編輯，2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)出品人，QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018專題出品人，熱衷參與技術(shù)社區(qū)與技術(shù)傳播，跨界于程序員和編輯兩個(gè)世界。
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