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每周蔣講:律所的管理 版權信息
- ISBN：9787562084341
- 條形碼：9787562084341 ; 978-7-5620-8434-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
每周蔣講:律所的管理 本書特色
每周蔣講”是天同訴訟圈子欄目，每周五由天同律師事務所蔣勇律師開講，談青年律師成長之道，言律所管理*效之徑，析法律服務創新之路，探變革時代進取之法。每一篇文章涉及一個主題，如怎樣煉成優*的訴訟律師、如何打造*越的律師團隊、大數據能為律師行業帶來什么、法律服務的底層邏輯……希望大家能夠有所收獲。
《律師的成長》通過對律師技能養成、客戶關系管理和律師與法律生態圈等內容的體系性呈現，給律師，尤其是成長中的青年律師更多啟發。
《律所的管理》涉及律所定位、戰略管理、業務管理、人力資源管理、合伙人利潤分配、變革時代的律所管理創新等方方面面，致力于解答律所合伙人如何實現如何從*秀的律師到*秀的律所管理者的蛻變。
《法律服務的未來》關注技術的發展帶來的律師工作方式、律所組織形式等多方面的變革，思考法律服務市場、法律互聯網創業者如何回應變革的時代，開發新型業務，創造新的藍海.
《變革的邏輯——新技術驅動下的中國法律服務》以交易成本理論為基礎，分析律師提供的法律服務的本質是什么、律師行業此前是如何提供法律服務的、互聯網時代的新技術的本質是什么、
每周蔣講:律所的管理 內容簡介
蔣勇律師“天同訴訟圈”微信公眾號“每周蔣講”專欄文章集之二，收錄了“每周蔣講”中關于律所管理的41篇文章。在中國律師行業，天同的管理模式一直獨樹一幟，不僅是行業內頗具影響力的精品律所，更憑借其在訴訟領域取得的成績于2015年入選哈佛商學院案例。在本書收錄的專欄文章中，蔣勇律師毫無保留地分享了他對于律所管理的心得。不僅從律所定位、戰略管理、業務管理、人力資源管理、合伙人利潤分配、變革時代的律所管理創新等方面，全方位地展現了他對于律所管理的理解，更收錄了三篇天同內部講話，幫助讀者更近距離地理解天同的戰略判斷和團隊文化。除此之外，本書還特別收錄了蔣勇律師與彭雪峰律師、喬文駿律師、韓德云律師三位律界大咖的精彩對談內容，縱論律所管理模式與中國律師業的整體格局，相信會帶給讀者更多啟發。
每周蔣講:律所的管理 目錄
Part 1 律所管理面面觀
律師事務所專業定位三步曲 003
訴訟業務管理難題與探索 007
信任是律所的生產力 012
律所合伙人向馬云學什么 018
律所知識管理難題的破解與創新 022
律師事務所的規模多大才合適？ 030
四個版本更迭：更*效的律所模式是什么樣的？ 035
中國律所*次入選哈佛商學院案例，都講了些什么？ 044
《麥肯錫傳奇》：理想的專業服務機構是什么樣的？ 050
Part 2 團隊建設之道
如何用*管理團隊 061
發個紅包吧！這是激勵團隊的*好辦法 066
一起做個有愛的“吃貨”，這是團隊建設的好方法 071
《重新定義團隊》，律所能學到什么？ 076
讀書筆記：如何打造*越的律師團隊？ 082
Part 3 律師事務所的人才觀
人找對了，事就成了：如何尋找律所合伙人？ 091
是資源，而非成本：律師人才的選育用留 099
想說愛你不容易：律所運營人員的作用、窘境及未來 108
律所戰略轉型期的人才觀 115
律師培訓也要講“用戶體驗” 122
Part 4 破解合伙人分配難題
合伙人，你投資你的律所了嗎 131
解密：天同合伙人是怎樣分配利潤的？ 135
解惑：律所合伙人分配機制如何轉型？ 142
解讀：律所合伙人分配模式怎樣才是*好的？ 148
相較于利潤分配，律所架構是更高位階的考量 156
律所合伙人關系的三個層次 163
律所應采取什么樣的分配模式？ 167
Part 5 新律所與新未來
103張 PPT詳解“互聯網 ”時代的律所管理 177
律所互聯網轉型、大所的未來及我們這一代律師的使命 189
未來已來：民商事訴訟律師面臨的新格ju與新機會 197
新訴訟、新律所、新未來 211
從“小而美”到“一體化基礎上跨地域的適度規模化” 220
變革時代的商事訴訟服務模式創新 228
“從 0到1”：律所發展如何創新 236
向德魯克學管理：律所管理者如何應對變革？ 244
appendix 1 天同內部講話
天同內部講話：當前訴訟業務形勢及應對策略 255
天同內部講話：讓我們為勝利歡呼！ 262
天同內部講話：讓我們*在一起 271
appendix 2 蔣講·會客廳
對話彭雪峰：全球*一大律所誕生背后的故事 281
對話彭雪峰：從大成的快到彭雪峰的詩意慢生活 290
對話喬文駿：律所發展如何順勢而為 299
對話韓德云：中國律師業的整體格ju和地區差異 308
律師事務所專業定位三步曲 003
訴訟業務管理難題與探索 007
信任是律所的生產力 012
律所合伙人向馬云學什么 018
律所知識管理難題的破解與創新 022
律師事務所的規模多大才合適？ 030
四個版本更迭：更*效的律所模式是什么樣的？ 035
中國律所*次入選哈佛商學院案例，都講了些什么？ 044
《麥肯錫傳奇》：理想的專業服務機構是什么樣的？ 050
Part 2 團隊建設之道
如何用*管理團隊 061
發個紅包吧！這是激勵團隊的*好辦法 066
一起做個有愛的“吃貨”，這是團隊建設的好方法 071
《重新定義團隊》，律所能學到什么？ 076
讀書筆記：如何打造*越的律師團隊？ 082
Part 3 律師事務所的人才觀
人找對了，事就成了：如何尋找律所合伙人？ 091
是資源，而非成本：律師人才的選育用留 099
想說愛你不容易：律所運營人員的作用、窘境及未來 108
律所戰略轉型期的人才觀 115
律師培訓也要講“用戶體驗” 122
Part 4 破解合伙人分配難題
合伙人，你投資你的律所了嗎 131
解密：天同合伙人是怎樣分配利潤的？ 135
解惑：律所合伙人分配機制如何轉型？ 142
解讀：律所合伙人分配模式怎樣才是*好的？ 148
相較于利潤分配，律所架構是更高位階的考量 156
律所合伙人關系的三個層次 163
律所應采取什么樣的分配模式？ 167
Part 5 新律所與新未來
103張 PPT詳解“互聯網 ”時代的律所管理 177
律所互聯網轉型、大所的未來及我們這一代律師的使命 189
未來已來：民商事訴訟律師面臨的新格ju與新機會 197
新訴訟、新律所、新未來 211
從“小而美”到“一體化基礎上跨地域的適度規模化” 220
變革時代的商事訴訟服務模式創新 228
“從 0到1”：律所發展如何創新 236
向德魯克學管理：律所管理者如何應對變革？ 244
appendix 1 天同內部講話
天同內部講話：當前訴訟業務形勢及應對策略 255
天同內部講話：讓我們為勝利歡呼！ 262
天同內部講話：讓我們*在一起 271
appendix 2 蔣講·會客廳
對話彭雪峰：全球*一大律所誕生背后的故事 281
對話彭雪峰：從大成的快到彭雪峰的詩意慢生活 290
對話喬文駿：律所發展如何順勢而為 299
對話韓德云：中國律師業的整體格ju和地區差異 308
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每周蔣講:律所的管理 作者簡介
蔣勇，天同律師事務所*席合伙人，無訟創始人，曾任*高ren民法院法官，擁有超過20 年的法律執業經驗，主講法律培訓數百場，接受培訓律師近10 萬人，ALB 2010 年度中國25 位熱門律師之“出庭大律師”，中國十佳訴訟律師，錢伯斯全球爭議解決*秀律師。
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