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南方電網公司國企改革探索與實踐:試點案例26例 版權信息
- ISBN：9787513657563
- 條形碼：9787513657563 ; 978-7-5136-5756-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
南方電網公司國企改革探索與實踐:試點案例26例 本書特色
為貫徹落實總書記在中央全面深化改革領導小組第三十五次會議強調“要認真謀劃深入抓好各項改革試點，多出可復制可推廣的經驗做法，帶動面上的改革”的講話精神。2017-2018年期間，南方電網公司采用“自上而下”及“自下而上”兩種模式，選定15家分子公司組織開展了34項改革試點，產生了積極的帶動和示范效應。南方電網公司主動開展試點得到了上級部門的認可，相關經驗入選全國國有企業改革座談會書面交流以及今年央企地方國資委負責人會議現場發言交流。為進一步總結宣傳和推廣好公司試點探索出的經驗，擴大公司的影響力，充分彰顯公司良好形象。2018年底，南方電網公司政策研究室組織專家組對34項試點成果進行了評審，經過現場陳述、專家提問及打分合議等環節，評審出優秀試點項目26項，結集編制了《公司國企改革探索與實踐 試點案例26例》
南方電網公司國企改革探索與實踐:試點案例26例 內容簡介
為貫徹落實總書記在中央全面深化改革領導小組第三十五次會議強調“要認真謀劃深入抓好各項改革試點，多出可復制可推廣的經驗做法，帶動面上的改革”的講話精神。2017-2018年期間，南方電網公司采用“自上而下”及“自下而上”兩種模式，選定15家分子公司組織開展了34項改革試點，產生了積極的帶動和示范效應。南方電網公司主動開展試點得到了上級部門的認可，相關經驗入選全國國有企業改革座談會書面交流以及今年央企地方國資委負責人會議現場發言交流。為進一步總結宣傳和推廣好公司試點探索出的經驗，擴大公司的影響力，充分彰顯公司良好形象。2018年底，南方電網公司政策研究室組織專家組對34項試點成果進行了評審，經過現場陳述、專家提問及打分合議等環節，評審出很好試點項目26項，結集編制了《公司國企改革探索與實踐 試點案例26例》
南方電網公司國企改革探索與實踐:試點案例26例 目錄
總序
前言
完善治理
1完善現代法人治理結構，推動集團轉型發展
廣州供電局
2建立現代公司治理模式，打造增量配電網混合所有制供電企業樣板
深圳前海蛇口自貿區供電有限公司
3構建具有電力特色的保險業務治理體系，加速建成一流保險企業
鼎和保險公司
4加快建立市場化運作機制，推動送變電企業轉型發展
廣東省輸變電工程有限公司
5數字化審計模式創新與審計資源整合，有效管控風險
貴州電網公司
6以市場化改革為驅動，加快建成國內領先財務公司
南方電網財務有限公司
7以建章立制促規范管理，有力推動增量配電業務向社會開放
廣西電網公司
8“法治央企、法融業務”，全面升級企業法律風險管理與
評價體系
云南電網公司
9有序推進紀檢監察派駐改革，推動全面從嚴治黨向縱深發展
深圳供電局
強化激勵
10“去行政化、走市場化”，深化競爭性業務用工和薪酬激勵改革，
探索命運共同體
深圳南方和順電動汽車產業服務有限公司
11突破壁壘，勇闖改革深水區，市場化用工薪酬改革
邁出攻堅**步
云南電網公司
12用好激勵“指揮棒”，全面升級績效分配體系
廣西電網公司
13全面推行職業經理人制度，持續提升企業價值創造能力
南方電網綜合能源有限公司
14以崗位價值為基礎、以績效貢獻為導向，構建市場化導向的
薪酬體系
鼎信科技公司
15以價值創造為導向，大力推進市場化用工和薪酬改革
南方電網綜合能源有限公司
突出主業
16體系建設、機制優化，積極探索電網企業資產管理
體制機制新模式
深圳供電局
17科技創新與深化改革“雙核驅動”，打造綜合能源服務
龍頭企業
南方電網綜合能源有限公司
18推動集約化管理改革，提高輸變電檢修質量
海南電網公司
19“以融助產、產融結合”，改革創新電網特色的融資租賃業務
南方電網資本控股有限公司
20圍繞綜合能源服務，創新培育具有核心競爭力的
市場化售電品牌
廣東煥發電力發展有限公司
21緊密圍繞電網改革發展，積極推進延伸產業鏈金融服務業務
南方電網財務有限公司
22創新“五化協同”供用電服務模式，深耕全面深化改革和擴大開放
“試驗田”
廣東電網公司
提高效率
23“六個加強”推進改革試點，積極建設南方（以廣東起步）
電力現貨市場
廣東電網公司
24創新員工技能培訓體系，提高管理效能
超高壓輸電公司
25“線上 線下”雙輪驅動，提高價值創造能力
深圳供電局
26構建科技創新成果產品化發展模式，推動成果產品化快速發展
南網科學研究院
前言
完善治理
1完善現代法人治理結構，推動集團轉型發展
廣州供電局
2建立現代公司治理模式，打造增量配電網混合所有制供電企業樣板
深圳前海蛇口自貿區供電有限公司
3構建具有電力特色的保險業務治理體系，加速建成一流保險企業
鼎和保險公司
4加快建立市場化運作機制，推動送變電企業轉型發展
廣東省輸變電工程有限公司
5數字化審計模式創新與審計資源整合，有效管控風險
貴州電網公司
6以市場化改革為驅動，加快建成國內領先財務公司
南方電網財務有限公司
7以建章立制促規范管理，有力推動增量配電業務向社會開放
廣西電網公司
8“法治央企、法融業務”，全面升級企業法律風險管理與
評價體系
云南電網公司
9有序推進紀檢監察派駐改革，推動全面從嚴治黨向縱深發展
深圳供電局
強化激勵
10“去行政化、走市場化”，深化競爭性業務用工和薪酬激勵改革，
探索命運共同體
深圳南方和順電動汽車產業服務有限公司
11突破壁壘，勇闖改革深水區，市場化用工薪酬改革
邁出攻堅**步
云南電網公司
12用好激勵“指揮棒”，全面升級績效分配體系
廣西電網公司
13全面推行職業經理人制度，持續提升企業價值創造能力
南方電網綜合能源有限公司
14以崗位價值為基礎、以績效貢獻為導向，構建市場化導向的
薪酬體系
鼎信科技公司
15以價值創造為導向，大力推進市場化用工和薪酬改革
南方電網綜合能源有限公司
突出主業
16體系建設、機制優化，積極探索電網企業資產管理
體制機制新模式
深圳供電局
17科技創新與深化改革“雙核驅動”，打造綜合能源服務
龍頭企業
南方電網綜合能源有限公司
18推動集約化管理改革，提高輸變電檢修質量
海南電網公司
19“以融助產、產融結合”，改革創新電網特色的融資租賃業務
南方電網資本控股有限公司
20圍繞綜合能源服務，創新培育具有核心競爭力的
市場化售電品牌
廣東煥發電力發展有限公司
21緊密圍繞電網改革發展，積極推進延伸產業鏈金融服務業務
南方電網財務有限公司
22創新“五化協同”供用電服務模式，深耕全面深化改革和擴大開放
“試驗田”
廣東電網公司
提高效率
23“六個加強”推進改革試點，積極建設南方（以廣東起步）
電力現貨市場
廣東電網公司
24創新員工技能培訓體系，提高管理效能
超高壓輸電公司
25“線上 線下”雙輪驅動，提高價值創造能力
深圳供電局
26構建科技創新成果產品化發展模式，推動成果產品化快速發展
南網科學研究院
展開全部
南方電網公司國企改革探索與實踐:試點案例26例 作者簡介
統籌開展南方電網公司政策研究、改革任務，負責開展公司重大政策研究、部分重要文稿起草，負責貫徹落實重大改革任務，負責公司及所屬單位法人治理結構建設，制定公司管控策略、權利清單等工作。
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