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勘察設計企業全過程工程咨詢管理指南 版權信息
- ISBN：9787560886077
- 條形碼：9787560886077 ; 978-7-5608-8607-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勘察設計企業全過程工程咨詢管理指南 本書特色
《勘察設計企業全過程工程咨詢管理指南》完整闡述了工程建設項目從前期策劃至運維移交的過程中，發揮建筑師主導作用的項目管理工作內容、工作要點、工作流程和工作成果。為進一步提高本書的實用價值，本書根據國務院辦公廳關于全面開展工程建設項目審批制度改革的相關要求以及上海市對標國際水準的改善營商環境*政策，更新了當前建設領域行政審批改革等熱點內容。
勘察設計企業全過程工程咨詢管理指南 內容簡介
本書完整闡述了工程建設項目從前期策劃至運維移交的過程中，發揮建筑師作用的項目管理工作內容、工作要點、工作流程和工作成果。為進一步提高本書的實用價值，本書根據國務院辦公廳關于全面開展工程建設項目審批制度改革的相關要求以及上海市對標靠前水準的改善營商環境近期新政策，更新了當前建設領域行政審批改革等熱點內容。
勘察設計企業全過程工程咨詢管理指南 目錄
序
前言
第1章 前期策劃
1．1 全過程咨詢前期策劃綜述
1．1．1 全過程咨詢前期策劃的概念
1．1．2 全過程咨詢前期策劃的類型
1．1．3 全過程咨詢前期策劃的重要性
1．1．4 全過程咨詢前期策劃的注意事項
1．1．5 全過程咨詢前期策劃與項目管理實施的界面
1．1．6 全過程咨詢前期策劃的新趨勢和新技術
1．2 建設項目產品策劃管理
1．2．1 建設項目產品策劃主要工作內容
1．2．2 建設項目產品策劃主要工作流程
1．2．3 建設項目產品策劃的成果文件
1．3 建設項目實施策劃管理
1．3．1 建設項目實施策劃主要工作內容
1．3．2 建設項目實施策劃主要工作流程
1．3．3 建設項目實施策劃工作要點
1．3．4 建設項目實施策劃的成果文件
第2章 報批及市政配套管理
2．1 報批及市政配套管理綜述
2．1．1 建設項目報批及市政配套管理綜述
2．1．2 建設項目報批及市政配套管理的工作定位
2．1．3 建設項日報批及市政配套管理工作特點
2．1．4 建設項目審批制度改革試點工作要點解讀
2．1．5 基于BIM的政府聯審平臺應用試點
2．2 上海市政府投資類工程建設項目審批介紹
2．2．1 報批配套工作流程（房屋建筑項目）
2．2．2 報批配套工作流程（市政交通類線性項目及市政類線性（非獨立占地））
2．2．3 重點難點簡析
2．3 上海市企業投資類工程建設項目審批介紹
2．3．1 報批配套工作流程（企業投資工業項目）
2．3．2 報批配套工作流程（企業投資小型項目）
2．3．3 報批配套工作流程（企業投資三類保護項目）
2．3．4 報批配套工作流程（企業投資其他項目）
2．3．5 重點難點簡析
2．4 特殊區域項目審批的特點及報批配套工作重難點
2．4．1 適用范圍
2．4．2 工作特點
2．5 上海市建設項目報批及市政配套相關各部門基本情況
第3章 設計管理
3．1 設計管理綜述
3．1．1 設計管理的概念
3．1．2 全過程工程咨詢中的設計管理
3．1．3 設計管理的新趨勢和新技術
3．2 項目決策階段的設計管理
3．2．1 項目決策階段設計管理的工作內容
3．2．2 項目決策階段設計管理的工作流程
3．2．3 項目決策階段設計管理的工作要點
3．2．4 項目決策階段的設計管理成果文件
3．3 項目設計階段的設計管理
3．3．1 項目設計階段管理的工作內容
3．3．2 項目設計階段管理的工作流程
3．3．3 項目設計階段管理的工作要點
3．3．4 項目設計階段管理的成果文件
3．4 項目施工準備階段的設計管理
3．4．1 項目施工準備階段設計管理的工作內容
3．4．2 項目施工準備階段設計管理的工作流程
3．4．3 項目施工準備階段設計管理的工作要點
3．4．4 項目施工準備階段設計管理的成果文件
3．5 項目施工階段的設計管理
3．5．1 項目施工階段設計管理的工作內容
3．5．2 項目施工階段設計管理的工作流程
3．5．3 項目施工階段設計管理的工作要點
3．5．4 項目施工階段設計管理的成果文件
3．6 項目竣工階段的設計管理
3．6．1 項目竣工階段設計管理的工作內容
3．6．2 項目竣工階段設計管理的工作流程
3．6．3 項目竣工階段設計管理的工作要點
3．6．4 項目竣工階段設計管理的成果文件
……
第4章 采購及合同管理
第5章 造價管理
第6章 施工管理
第7章 運維管理
第8章 文檔信息管理
第9章 全過程咨詢的BIM應用
第10章 全過程咨詢的建筑技術規格書應用
第11章 全過程咨詢的國際實踐
后記
附錄
展開全部
勘察設計企業全過程工程咨詢管理指南 作者簡介
夏冰，教授級高級工程師、PMP、MCIOB、MRICS華東建筑集團股份有限公司副總經理。擔任中國國際工程咨詢協會副會長，中國建設監理協會副會長，上海市建設工程咨詢行業協會會長，上海市咨詢業行業協會會長。長期從事全過程項目管理和工程咨詢實踐，具有豐富的理論研究和實踐經驗。 袁曉，高級工程師、PMP、MRICS 華東建筑集團股份有限公司越南辦事處總經理。曾獲第十二屆上海市青年崗位能手稱號。具有近二十年全過程工程咨詢經驗，其中包括上海迪士尼設計總控、上海世博會泰國國家館、杭州黃龍飯店、越南胡志明市Alpha Town超高層辦公樓等多項國內外大型復雜工程。 徐友彰，高級工程師、國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師IPMP、MCIOB、MRICS 上海現代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司副總經理。參與組建公司全過程項目管理團隊，牽頭打造公司全過程咨詢核心競爭力。成功主持過多項建設工程項目，具有深厚的全過程項目管理的實操經驗和理論能力。
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