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國資國企改革經(jīng)驗(yàn)案例叢書改革實(shí)踐:國資國企改革試點(diǎn)案例集
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國資國企改革經(jīng)驗(yàn)案例叢書改革實(shí)踐:國資國企改革試點(diǎn)案例集 版權(quán)信息
- ISBN：9787111635291
- 條形碼：9787111635291 ; 978-7-111-63529-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國資國企改革經(jīng)驗(yàn)案例叢書改革實(shí)踐:國資國企改革試點(diǎn)案例集 本書特色
本書以案例的形式系統(tǒng)地展現(xiàn)了部分國有企業(yè)和地方在國有資本投資、運(yùn)營公司改革，中央企業(yè)兼并重組，中央企業(yè)混合所有制改革，國有控股混合所有制企業(yè)員工持股，中央企業(yè)信息公開，剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題等試點(diǎn)方面所取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，并輔以綜述和專家點(diǎn)評(píng)。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)管理者、國資國企系統(tǒng)相關(guān)工作人員和國資國企改革研究人員等讀者閱讀。
國資國企改革經(jīng)驗(yàn)案例叢書改革實(shí)踐:國資國企改革試點(diǎn)案例集 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以案例的形式系統(tǒng)地展現(xiàn)了部分國有企業(yè)和地方在國有資本投資、運(yùn)營公司改革，中央企業(yè)兼并重組，中央企業(yè)混合所有制改革，國有控股混合所有制企業(yè)員工持股，中央企業(yè)信息公開，剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題等試點(diǎn)方面所取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，并輔以綜述和專家點(diǎn)評(píng)。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)管理者、國資國企系統(tǒng)相關(guān)工作人員和國資國企改革研究人員等讀者閱讀。
國資國企改革經(jīng)驗(yàn)案例叢書改革實(shí)踐:國資國企改革試點(diǎn)案例集 目錄
前言
**部分 國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)
綜述 改革授權(quán)經(jīng)營體制 打造發(fā)展新引擎.................................. 2
1 聚焦問題 大膽探索 打造國有資本投資公司
中糧集團(tuán)有限公司....................................................11
2 加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流資本投資公司
國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司............................................15
3 以重組整合為契機(jī) 發(fā)揮改革綜合效應(yīng)
國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司........................................19
4 優(yōu)化布局 提高效率 能力體系建設(shè)取得成效
中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司............................................24
5 以管資本為主 構(gòu)建新型母子公司管理體制
中國五礦集團(tuán)有限公司...............................................30
6 深化綜合性改革 建設(shè)世界一流企業(yè)
招商局集團(tuán)有限公司.................................................36
7 探索國資監(jiān)管新模式 激發(fā)改革試點(diǎn)新活力
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司...........................................43
8 深化改革 推進(jìn)協(xié)同 不斷優(yōu)化國有資本布局
中國保利集團(tuán)有限公司...............................................48
9 強(qiáng)化功能 服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
中國誠通控股集團(tuán)有限公司...........................................54
10 深化改革 “以虛活實(shí)”助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)
中國國新控股有限責(zé)任公司............................................58
專家點(diǎn)評(píng).................................................................65
第二部分 中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)
綜述 戰(zhàn)略引領(lǐng) 明確市場(chǎng)導(dǎo)向.............................................68
11 注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
國家電力投資集團(tuán)有限公司............................................78
12 頂層設(shè)計(jì)先行 科學(xué)分步推進(jìn)
中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司............................................86
13 戰(zhàn)略引領(lǐng) 全力提升國際競(jìng)爭(zhēng)力
中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司............................................93
14 以專業(yè)化、市場(chǎng)化原則打造國際大糧商
中糧集團(tuán)有限公司....................................................98
15 深化重組變革 創(chuàng)建世界一流企業(yè)
中國旅游集團(tuán)有限公司................................................105
16 重組無縫對(duì)接 黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng) 進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段
中國建材集團(tuán)有限公司................................................111
專家點(diǎn)評(píng).................................................................119
第三部分 中央企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)
綜述 以“混改”為突破口 放大國有資本功能...............................124
17 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流航空物流企業(yè)
東方航空物流有限公司...............................................131
18 以混改為突破口 切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司.......................................137
19 央企實(shí)力 民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
中國建材集團(tuán)有限公司...............................................144
20 大力調(diào)整結(jié)構(gòu) 建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)的新型國企
中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司...............................................155
21 與戰(zhàn)略投資者深化融合 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
中國葛洲壩集團(tuán)有限公司.............................................160
22 以整體上市為契機(jī) 轉(zhuǎn)變體制機(jī)制
內(nèi)蒙古**機(jī)械集團(tuán)有限公司.........................................167
23 積極引入社會(huì)資本 共同發(fā)展商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)
航天科工火箭技術(shù)有限公司...........................................179
24 打造海陸并進(jìn)的動(dòng)力裝備龍頭企業(yè)
中國船舶重工集團(tuán)動(dòng)力股份有限公司...................................182
25 引入戰(zhàn)略投資者 實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
中節(jié)能太陽能股份有限公司...........................................187
26 嚴(yán)格篩選戰(zhàn)略投資者 推動(dòng)體制機(jī)制變革
中糧資本投資有限公司...............................................191
27 發(fā)揮戰(zhàn)略投資者協(xié)同作用 推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展
中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司...................................194
專家點(diǎn)評(píng)................................................................198
第四部分 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)
綜述 以規(guī)范有序和機(jī)制創(chuàng)新確保改革成效....................................202
28 公平 公開 公正 構(gòu)建持股機(jī)制
中國電器科學(xué)研究院股份有限公司............................................210
29 增信心 強(qiáng)管理 提效益
歐冶云商股份有限公司.....................................................214
30 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
中材江西電瓷電氣有限公司.................................................218
31 科學(xué)實(shí)施員工持股 提升發(fā)展質(zhì)量
中外運(yùn)化工國際物流有限公司...............................................223
32 激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力 開啟企業(yè)發(fā)展新篇章
中國茶葉有限公司........................................................226
33 釋放發(fā)展活力 打造內(nèi)貿(mào)航運(yùn)領(lǐng)軍企業(yè)
上海泛亞航運(yùn)有限公司....................................................229
34 優(yōu)化體制機(jī)制 實(shí)現(xiàn)四個(gè)發(fā)展
中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司............................................232
35 實(shí)施員工持股 破解發(fā)展難題
中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司..............................................236
36 結(jié)合實(shí)際 問題導(dǎo)向
北京市政路橋正達(dá)道路科技有限公司........................................239
37 念好“謀”“規(guī)”“心”“效”四字訣
江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司..............................................244
38 以員工持股試點(diǎn)為契機(jī) 加速企業(yè)資產(chǎn)資本化
江西省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司..............................................249
專家點(diǎn)評(píng).....................................................................252
第五部分 中央企業(yè)信息公開試點(diǎn)
綜述 以公開促“陽光央企”建設(shè) 塑造立體央企形象............................256
39 創(chuàng)新核電公眾溝通方式 營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境
中國廣核集團(tuán)有限公司...................................................264
40 傳播航天“好聲音” 奏響強(qiáng)國主旋律
中國航天科技集團(tuán)有限公司...............................................269
41 創(chuàng)新傳播 巧于發(fā)聲 傳播民航央企形象
中國東方航空集團(tuán)有限公司...............................................273
42 轉(zhuǎn)換話語 精準(zhǔn)傳播 贏得海外廣泛認(rèn)同
中國鐵建股份有限公司...................................................278
43 “走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”雙管齊下 守住輿情引導(dǎo)主陣地
中國中化集團(tuán)有限公司...................................................282
44 強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè) 鍛造強(qiáng)大的軟實(shí)力
中國建材集團(tuán)有限公司...................................................287
45 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 走高質(zhì)量發(fā)展之路
華僑城集團(tuán)有限公司.....................................................291
專家點(diǎn)評(píng)....................................................................296
**部分 國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)
綜述 改革授權(quán)經(jīng)營體制 打造發(fā)展新引擎.................................. 2
1 聚焦問題 大膽探索 打造國有資本投資公司
中糧集團(tuán)有限公司....................................................11
2 加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流資本投資公司
國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司............................................15
3 以重組整合為契機(jī) 發(fā)揮改革綜合效應(yīng)
國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司........................................19
4 優(yōu)化布局 提高效率 能力體系建設(shè)取得成效
中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司............................................24
5 以管資本為主 構(gòu)建新型母子公司管理體制
中國五礦集團(tuán)有限公司...............................................30
6 深化綜合性改革 建設(shè)世界一流企業(yè)
招商局集團(tuán)有限公司.................................................36
7 探索國資監(jiān)管新模式 激發(fā)改革試點(diǎn)新活力
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司...........................................43
8 深化改革 推進(jìn)協(xié)同 不斷優(yōu)化國有資本布局
中國保利集團(tuán)有限公司...............................................48
9 強(qiáng)化功能 服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
中國誠通控股集團(tuán)有限公司...........................................54
10 深化改革 “以虛活實(shí)”助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)
中國國新控股有限責(zé)任公司............................................58
專家點(diǎn)評(píng).................................................................65
第二部分 中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)
綜述 戰(zhàn)略引領(lǐng) 明確市場(chǎng)導(dǎo)向.............................................68
11 注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
國家電力投資集團(tuán)有限公司............................................78
12 頂層設(shè)計(jì)先行 科學(xué)分步推進(jìn)
中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司............................................86
13 戰(zhàn)略引領(lǐng) 全力提升國際競(jìng)爭(zhēng)力
中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司............................................93
14 以專業(yè)化、市場(chǎng)化原則打造國際大糧商
中糧集團(tuán)有限公司....................................................98
15 深化重組變革 創(chuàng)建世界一流企業(yè)
中國旅游集團(tuán)有限公司................................................105
16 重組無縫對(duì)接 黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng) 進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段
中國建材集團(tuán)有限公司................................................111
專家點(diǎn)評(píng).................................................................119
第三部分 中央企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)
綜述 以“混改”為突破口 放大國有資本功能...............................124
17 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流航空物流企業(yè)
東方航空物流有限公司...............................................131
18 以混改為突破口 切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司.......................................137
19 央企實(shí)力 民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
中國建材集團(tuán)有限公司...............................................144
20 大力調(diào)整結(jié)構(gòu) 建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)的新型國企
中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司...............................................155
21 與戰(zhàn)略投資者深化融合 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
中國葛洲壩集團(tuán)有限公司.............................................160
22 以整體上市為契機(jī) 轉(zhuǎn)變體制機(jī)制
內(nèi)蒙古**機(jī)械集團(tuán)有限公司.........................................167
23 積極引入社會(huì)資本 共同發(fā)展商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)
航天科工火箭技術(shù)有限公司...........................................179
24 打造海陸并進(jìn)的動(dòng)力裝備龍頭企業(yè)
中國船舶重工集團(tuán)動(dòng)力股份有限公司...................................182
25 引入戰(zhàn)略投資者 實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
中節(jié)能太陽能股份有限公司...........................................187
26 嚴(yán)格篩選戰(zhàn)略投資者 推動(dòng)體制機(jī)制變革
中糧資本投資有限公司...............................................191
27 發(fā)揮戰(zhàn)略投資者協(xié)同作用 推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展
中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司...................................194
專家點(diǎn)評(píng)................................................................198
第四部分 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)
綜述 以規(guī)范有序和機(jī)制創(chuàng)新確保改革成效....................................202
28 公平 公開 公正 構(gòu)建持股機(jī)制
中國電器科學(xué)研究院股份有限公司............................................210
29 增信心 強(qiáng)管理 提效益
歐冶云商股份有限公司.....................................................214
30 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
中材江西電瓷電氣有限公司.................................................218
31 科學(xué)實(shí)施員工持股 提升發(fā)展質(zhì)量
中外運(yùn)化工國際物流有限公司...............................................223
32 激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力 開啟企業(yè)發(fā)展新篇章
中國茶葉有限公司........................................................226
33 釋放發(fā)展活力 打造內(nèi)貿(mào)航運(yùn)領(lǐng)軍企業(yè)
上海泛亞航運(yùn)有限公司....................................................229
34 優(yōu)化體制機(jī)制 實(shí)現(xiàn)四個(gè)發(fā)展
中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司............................................232
35 實(shí)施員工持股 破解發(fā)展難題
中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司..............................................236
36 結(jié)合實(shí)際 問題導(dǎo)向
北京市政路橋正達(dá)道路科技有限公司........................................239
37 念好“謀”“規(guī)”“心”“效”四字訣
江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司..............................................244
38 以員工持股試點(diǎn)為契機(jī) 加速企業(yè)資產(chǎn)資本化
江西省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司..............................................249
專家點(diǎn)評(píng).....................................................................252
第五部分 中央企業(yè)信息公開試點(diǎn)
綜述 以公開促“陽光央企”建設(shè) 塑造立體央企形象............................256
39 創(chuàng)新核電公眾溝通方式 營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境
中國廣核集團(tuán)有限公司...................................................264
40 傳播航天“好聲音” 奏響強(qiáng)國主旋律
中國航天科技集團(tuán)有限公司...............................................269
41 創(chuàng)新傳播 巧于發(fā)聲 傳播民航央企形象
中國東方航空集團(tuán)有限公司...............................................273
42 轉(zhuǎn)換話語 精準(zhǔn)傳播 贏得海外廣泛認(rèn)同
中國鐵建股份有限公司...................................................278
43 “走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”雙管齊下 守住輿情引導(dǎo)主陣地
中國中化集團(tuán)有限公司...................................................282
44 強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè) 鍛造強(qiáng)大的軟實(shí)力
中國建材集團(tuán)有限公司...................................................287
45 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 走高質(zhì)量發(fā)展之路
華僑城集團(tuán)有限公司.....................................................291
專家點(diǎn)評(píng)....................................................................296
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