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共同體模式-解碼絲路能源金橋的締造 版權(quán)信息
- ISBN：9787509664353
- 條形碼：9787509664353 ; 978-7-5096-6435-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
共同體模式-解碼絲路能源金橋的締造 本書特色
《共同體模式：解碼絲路能源金橋的締造》通過講述中亞管道公司十年來走過的艱辛歷程、記錄這十年的豐碩成果，來研究中亞管道公司的共同體模式及中亞管道公司對共同體模式的探索創(chuàng)新等內(nèi)容。作者首先介紹了中亞管道公司的發(fā)展歷程，包括孕育成立階段、創(chuàng)業(yè)探索階段、跨越發(fā)展階段、再次起航階段四個階段。接下來分析了中亞管道公司如何形成全面、完善的戰(zhàn)略共同體、治理共同體、運營共同體、安全共同體、財務(wù)資源共同體、人才共同體、科技信息共同體、績效管理共同體、價值共同體。*后作者展望未來，以當(dāng)前為基礎(chǔ)和起點，進一步提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，*終實現(xiàn)升級發(fā)展。
共同體模式-解碼絲路能源金橋的締造 內(nèi)容簡介
醫(yī)療管理開始超越技術(shù)本身，成為醫(yī)療服務(wù)的新課題。醫(yī)院的生存依靠經(jīng)營，醫(yī)院發(fā)展依靠分配和管理。新醫(yī)改以及隨后而來的大部制改革，顛覆了醫(yī)療機構(gòu)原有的經(jīng)營模式與管理體系。醫(yī)院不得不改變原有的人力資源與績效管理思路，重新建立健全對崗位職能的評定規(guī)則與職能落實的完整路徑，以病種作為結(jié)算方針，以考核指標(biāo)作為績效管理抓手，構(gòu)建一種既滿足醫(yī)療機構(gòu)與社會發(fā)展相適應(yīng)，又能夠充分激活醫(yī)療系統(tǒng)活力與創(chuàng)造力，使之能夠?qū)ν夂椭C、對內(nèi)自洽的管理與實施方法。本書重點分析了當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理中存在的問題，指出醫(yī)院從人力資源配置的角度來梳理崗位職責(zé)的方法及流程優(yōu)化路徑，著重闡釋了醫(yī)改形勢下如何實施服務(wù)人次績效管理這一新型績效管理方式。本書介紹了醫(yī)療、護理管理職能與關(guān)鍵流程，醫(yī)技科室職能與關(guān)鍵流程和行政后勤職能與關(guān)鍵流程，適合醫(yī)院及其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及基層員工閱讀。
共同體模式-解碼絲路能源金橋的締造 目錄
總 論：以共同體模式鋪就能源絲綢之路
引 言
一、共同體模式：一種全新的企業(yè)發(fā)展范式
二、中亞管道公司對共同體模式的探索創(chuàng)新
三、共同體模式鑄就卓越的中亞管道公司
**章 十年奮斗 同心打造命運共同體
**節(jié) 孕育成立階段（1997~ 2007年）
一、公司孕育
二、籌備成立
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)探索階段（2008~ 2010年）
一、AB線建設(shè)
二、機制探索
三、創(chuàng)業(yè)精神
四、管理雛形
第三節(jié) 跨越發(fā)展階段（2011~ 2015年）
一、規(guī)模實力跨越式增長
二、管理水平跨越式提升
第四節(jié) 再次起航階段（2016年至今）
一、戰(zhàn)略再起航
二、管道再起航
三、組織再起航
四、管理再起航
第二章 全面對接前瞻繪制戰(zhàn)略共同體
**節(jié) 大格局中戰(zhàn)略協(xié)同
一、與國家地緣戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略共同體
二、與國家能源戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略共同體
三、與集團發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略共同體
第二節(jié) 大視野下戰(zhàn)略謀劃
一、戰(zhàn)略使命與愿景
二、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 大戰(zhàn)略下構(gòu)筑核心能力
一、實干高效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力
二、兼容并蓄的集成創(chuàng)新能力
三、柔性變通的組織創(chuàng)新能力
第三章 科學(xué)架構(gòu) 協(xié)商建立治理共同體
**節(jié) 堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
一、始終把黨的建設(shè)放在首位
二、堅持把專項教育活動抓出實效
三、推進黨建工作落實落細落小
四、黨建引領(lǐng)公司特色文化
第二節(jié) 構(gòu)建合意的公司治理結(jié)構(gòu)
一、多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、科學(xué)的治理架構(gòu)
三、有效的治理機制
第三節(jié) 建立高效的組織架構(gòu)
一、全面合理的構(gòu)建原則
二、嚴密實效的架構(gòu)形式
三、高效運行的組織規(guī)程
……
第四章 創(chuàng)新模式構(gòu)造建設(shè)運營共同體
第五章 國際視野 齊心構(gòu)筑安全共同體
第六章 內(nèi)外合作優(yōu)化財務(wù)資源共同體
第七章 多措并舉跨國培育人才共同體
第八章 著眼一流創(chuàng)建科技信息共同體
第九章 全面落地健全績效管理共同體
第十章 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 攜手鑄就價值共同體
第十一章 展望未來全面升級發(fā)展共同體
后記
引 言
一、共同體模式：一種全新的企業(yè)發(fā)展范式
二、中亞管道公司對共同體模式的探索創(chuàng)新
三、共同體模式鑄就卓越的中亞管道公司
**章 十年奮斗 同心打造命運共同體
**節(jié) 孕育成立階段（1997~ 2007年）
一、公司孕育
二、籌備成立
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)探索階段（2008~ 2010年）
一、AB線建設(shè)
二、機制探索
三、創(chuàng)業(yè)精神
四、管理雛形
第三節(jié) 跨越發(fā)展階段（2011~ 2015年）
一、規(guī)模實力跨越式增長
二、管理水平跨越式提升
第四節(jié) 再次起航階段（2016年至今）
一、戰(zhàn)略再起航
二、管道再起航
三、組織再起航
四、管理再起航
第二章 全面對接前瞻繪制戰(zhàn)略共同體
**節(jié) 大格局中戰(zhàn)略協(xié)同
一、與國家地緣戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略共同體
二、與國家能源戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略共同體
三、與集團發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略共同體
第二節(jié) 大視野下戰(zhàn)略謀劃
一、戰(zhàn)略使命與愿景
二、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 大戰(zhàn)略下構(gòu)筑核心能力
一、實干高效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力
二、兼容并蓄的集成創(chuàng)新能力
三、柔性變通的組織創(chuàng)新能力
第三章 科學(xué)架構(gòu) 協(xié)商建立治理共同體
**節(jié) 堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
一、始終把黨的建設(shè)放在首位
二、堅持把專項教育活動抓出實效
三、推進黨建工作落實落細落小
四、黨建引領(lǐng)公司特色文化
第二節(jié) 構(gòu)建合意的公司治理結(jié)構(gòu)
一、多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、科學(xué)的治理架構(gòu)
三、有效的治理機制
第三節(jié) 建立高效的組織架構(gòu)
一、全面合理的構(gòu)建原則
二、嚴密實效的架構(gòu)形式
三、高效運行的組織規(guī)程
……
第四章 創(chuàng)新模式構(gòu)造建設(shè)運營共同體
第五章 國際視野 齊心構(gòu)筑安全共同體
第六章 內(nèi)外合作優(yōu)化財務(wù)資源共同體
第七章 多措并舉跨國培育人才共同體
第八章 著眼一流創(chuàng)建科技信息共同體
第九章 全面落地健全績效管理共同體
第十章 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 攜手鑄就價值共同體
第十一章 展望未來全面升級發(fā)展共同體
后記
展開全部
共同體模式-解碼絲路能源金橋的締造 作者簡介
孟繁春，北京交通大學(xué)工商管理碩士，教授級高級工程師。在石油天然氣行業(yè)擁有35年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)任中油國際管道有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，《石油工程建設(shè)》編委會副主任，《中國石油企業(yè)》常務(wù)理事，《國際石油經(jīng)濟》副理事長，《油氣儲運》編委。長期專注于國內(nèi)外長輸油氣管道項目組織、設(shè)計、建設(shè)與運營，參加了中國首條自動化管道——東黃輸油管道的設(shè)計和運行管理，組織實施了中國首條海外合資管道——蘇丹1/2/4區(qū)原油外輸管道、首條海外獨資管道——蘇丹6區(qū)原油外輸管道、首條跨國原油進口管道——中哈原油管道、首條跨多國天然氣進口管道——中亞天然氣管道等多個重大戰(zhàn)略性管道項目。其中，中亞天然氣管道工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，項目建設(shè)管理經(jīng)驗、運營管理經(jīng)驗和社會安全管理經(jīng)驗分別獲得國家管理創(chuàng)新成果一等獎。擁有豐富的長輸油氣管道工程項目管理、商務(wù)運作、運營管理和國際合作經(jīng)驗。
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