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21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)(第3版)/劉治等/21世紀高職高專規(guī)劃教材
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21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)(第3版)/劉治等/21世紀高職高專規(guī)劃教材 版權(quán)信息
- ISBN：9787300272085
- 條形碼：9787300272085 ; 978-7-300-27208-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)(第3版)/劉治等/21世紀高職高專規(guī)劃教材 本書特色
本書主要闡述了企業(yè)現(xiàn)場管理方面的理論和實務(wù)，具體內(nèi)容包括現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場管理的內(nèi)容和影響因素、現(xiàn)場管理原則、班組建設(shè)、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場定制管理、目視化管理、5S管理、現(xiàn)場安全管理、TPM管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制、標準化作業(yè)、現(xiàn)場問題改善、現(xiàn)場物流與庫存管理、現(xiàn)場信息化管理、現(xiàn)場成本管理與考評和精益生產(chǎn)等。本次修訂增加了服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)場管理和團隊建設(shè)方面的內(nèi)容，并增加了兩個實際案例。
21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)(第3版)/劉治等/21世紀高職高專規(guī)劃教材 內(nèi)容簡介
本書主要闡述了企業(yè)現(xiàn)場管理方面的理論和實務(wù)，具體內(nèi)容包括現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場管理的內(nèi)容和影響因素、現(xiàn)場管理原則、班組建設(shè)、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場定制管理、目視化管理、5S管理、現(xiàn)場安全管理、TPM管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制、標準化作業(yè)、現(xiàn)場問題改善、現(xiàn)場物流與庫存管理、現(xiàn)場信息化管理、現(xiàn)場成本管理與考評和精益生產(chǎn)等。本次修訂增加了服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)場管理和團隊建設(shè)方面的內(nèi)容，并增加了兩個實際案例。
21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)(第3版)/劉治等/21世紀高職高專規(guī)劃教材 目錄
目 錄
**篇 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
**章 現(xiàn)場管理概述
**節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié) 日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點
第四節(jié) 日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示
第二章 現(xiàn)場管理基本原則
**節(jié) 3N原則
第二節(jié) 三現(xiàn)主義
第三節(jié) PDCA循環(huán)
第四節(jié) 激勵與員工活性化
第三章 現(xiàn)場管理推進要素與過程控制
**節(jié) 現(xiàn)場管理的推進要素
第二節(jié) 現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié) 現(xiàn)場管理體系構(gòu)建
第四章 班組長領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié) 班組長的職責與使命
第二節(jié) 班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié) 提高班組長領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié) 班組長管理成熟度
第五章 班組管理
**節(jié) 班組管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 目標管理與績效管理
第三節(jié) 班組制度建設(shè)
第四節(jié) 班組文化建設(shè)
第五節(jié) 團隊建設(shè)
第六節(jié) 班組結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第六章 教育培訓(xùn)
**節(jié) 教育培訓(xùn)的含義及內(nèi)容
第二節(jié) 教育培訓(xùn)的實施
第二篇 現(xiàn)場管理工作內(nèi)容
第七章 現(xiàn)場質(zhì)量管理
**節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量策劃
第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量控制
第四節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進
第八章 現(xiàn)場物流與庫存管理
**節(jié) 現(xiàn)場物流概述
第二節(jié) 庫存管理概述
第三節(jié) 常用庫存控制方法
第九章 全面生產(chǎn)維護
**節(jié) 全面生產(chǎn)維護的起源、概念及特點
第二節(jié) 開展全面生產(chǎn)維護的支柱和步驟
第三節(jié) 設(shè)備保全需要開展的工作
第十章 現(xiàn)場安全管理
**節(jié) 安全法律法規(guī)及應(yīng)用
第二節(jié) 安全教育及培訓(xùn)
第三節(jié) 安全生產(chǎn)責任制
第四節(jié) 危險預(yù)知活動
第五節(jié) 安全目視化管理
第六節(jié) 災(zāi)害演習(xí)
第十一章 精益生產(chǎn)
**節(jié) 精益生產(chǎn)概述
第二節(jié) 精益生產(chǎn)體系
第三節(jié) 價值流與價值流分析
第三篇 現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章 定置管理
**節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟
第十三章 目視化管理
**節(jié)目視化管理概述
第二節(jié) 第二節(jié) 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第三節(jié)**節(jié) 5S管理概述
第四節(jié)第二節(jié) 5S管理的開展
第五節(jié)第三節(jié) 5S管理的推進
第十五章 標準作業(yè)
**節(jié)標準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標準及其作用
第三節(jié)標準作業(yè)的三要素
第四節(jié)標準作業(yè)指導(dǎo)書
第五節(jié)第五節(jié) 開展標準作業(yè)
第十六章 防錯法與異常管理
**節(jié)防錯法概述
第二節(jié)常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié)防錯思路和方法
第四節(jié)異常管理
第十七章 現(xiàn)場問題改善
**節(jié)現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié) 現(xiàn)場問題改善的步驟
第二節(jié)現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法
附錄 現(xiàn)場管理案例
案例一 推進6S精益管理打造港口卓越現(xiàn)場
案例二 航空部附件修理現(xiàn)場管理推進
參考文獻
**篇 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
**章 現(xiàn)場管理概述
**節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié) 日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點
第四節(jié) 日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示
第二章 現(xiàn)場管理基本原則
**節(jié) 3N原則
第二節(jié) 三現(xiàn)主義
第三節(jié) PDCA循環(huán)
第四節(jié) 激勵與員工活性化
第三章 現(xiàn)場管理推進要素與過程控制
**節(jié) 現(xiàn)場管理的推進要素
第二節(jié) 現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié) 現(xiàn)場管理體系構(gòu)建
第四章 班組長領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié) 班組長的職責與使命
第二節(jié) 班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié) 提高班組長領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié) 班組長管理成熟度
第五章 班組管理
**節(jié) 班組管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 目標管理與績效管理
第三節(jié) 班組制度建設(shè)
第四節(jié) 班組文化建設(shè)
第五節(jié) 團隊建設(shè)
第六節(jié) 班組結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第六章 教育培訓(xùn)
**節(jié) 教育培訓(xùn)的含義及內(nèi)容
第二節(jié) 教育培訓(xùn)的實施
第二篇 現(xiàn)場管理工作內(nèi)容
第七章 現(xiàn)場質(zhì)量管理
**節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量策劃
第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量控制
第四節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進
第八章 現(xiàn)場物流與庫存管理
**節(jié) 現(xiàn)場物流概述
第二節(jié) 庫存管理概述
第三節(jié) 常用庫存控制方法
第九章 全面生產(chǎn)維護
**節(jié) 全面生產(chǎn)維護的起源、概念及特點
第二節(jié) 開展全面生產(chǎn)維護的支柱和步驟
第三節(jié) 設(shè)備保全需要開展的工作
第十章 現(xiàn)場安全管理
**節(jié) 安全法律法規(guī)及應(yīng)用
第二節(jié) 安全教育及培訓(xùn)
第三節(jié) 安全生產(chǎn)責任制
第四節(jié) 危險預(yù)知活動
第五節(jié) 安全目視化管理
第六節(jié) 災(zāi)害演習(xí)
第十一章 精益生產(chǎn)
**節(jié) 精益生產(chǎn)概述
第二節(jié) 精益生產(chǎn)體系
第三節(jié) 價值流與價值流分析
第三篇 現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章 定置管理
**節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟
第十三章 目視化管理
**節(jié)目視化管理概述
第二節(jié) 第二節(jié) 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第三節(jié)**節(jié) 5S管理概述
第四節(jié)第二節(jié) 5S管理的開展
第五節(jié)第三節(jié) 5S管理的推進
第十五章 標準作業(yè)
**節(jié)標準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標準及其作用
第三節(jié)標準作業(yè)的三要素
第四節(jié)標準作業(yè)指導(dǎo)書
第五節(jié)第五節(jié) 開展標準作業(yè)
第十六章 防錯法與異常管理
**節(jié)防錯法概述
第二節(jié)常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié)防錯思路和方法
第四節(jié)異常管理
第十七章 現(xiàn)場問題改善
**節(jié)現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié) 現(xiàn)場問題改善的步驟
第二節(jié)現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法
附錄 現(xiàn)場管理案例
案例一 推進6S精益管理打造港口卓越現(xiàn)場
案例二 航空部附件修理現(xiàn)場管理推進
參考文獻
展開全部
21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)(第3版)/劉治等/21世紀高職高專規(guī)劃教材 作者簡介
劉治宏，中國質(zhì)量協(xié)會戰(zhàn)略發(fā)展部、學(xué)術(shù)研究部工作。曾主持參加國家政府部門委托的多項質(zhì)量管理課題研究工作。ISO9001質(zhì)量管理體系高級審核員、卓越績效標準咨詢師、全國質(zhì)量獎評審員。參加過中國兵器集團、三一集團、魯西化工等集團公司質(zhì)量管理體系診斷和卓越績效準則（質(zhì)量獎）的咨詢和評審工作。
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