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重新定義增長(zhǎng) 重塑世界經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787521703405
- 條形碼：9787521703405 ; 978-7-5217-0340-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
重新定義增長(zhǎng) 重塑世界經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式 本書特色
全球技術(shù)飛速變革，人口數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，能源環(huán)境壓力日益增大……人類如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，捕捉未來(lái)的重大機(jī)會(huì)，讓顛覆的力重新定義21世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？ 我們已經(jīng)身處前所未有的顛覆時(shí)代——無(wú)論是變化的速度抑或變化的規(guī)模都達(dá)到了歷史*水平。從某種程度上說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造日新月異，深刻影響著各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層、勞動(dòng)力市場(chǎng)，甚至整個(gè)社會(huì)。在很多人看來(lái)，顛覆是一種威脅，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、社會(huì)的融合、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展不可兼得，但是這本書給出的不同觀點(diǎn)認(rèn)為，各種變化可能有助于人類實(shí)現(xiàn)三者兼顧，達(dá)到平衡。同時(shí)，書中詳細(xì)描述了利用顛覆式機(jī)遇所可能實(shí)現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)愿景——以全新可再生能源系統(tǒng)為基礎(chǔ)，脫離對(duì)原材料的依賴，使城市生活與食品供應(yīng)等方面的價(jià)值鏈得到高效管理。《重新定義增長(zhǎng)》的作者還根據(jù)多年在麥肯錫為公共和私營(yíng)部門提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)術(shù)、商界和政界領(lǐng)袖的意見(jiàn)，為我們揭示了這個(gè)時(shí)代中所有人都需要做出的改變，并呈現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)這種“大協(xié)調(diào)”的可行性規(guī)劃：超越開(kāi)發(fā)、采掘、耗竭的資源模式，為企業(yè)、政府和國(guó)家經(jīng)濟(jì)打開(kāi)新的機(jī)遇窗口，重新定義21世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。總之，前方有路，未來(lái)可期。
重新定義增長(zhǎng) 重塑世界經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
優(yōu)選技術(shù)飛速變革，人口數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，能源環(huán)境壓力日益增大……人類如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，捕捉未來(lái)的重大機(jī)會(huì)，讓顛覆的力重新定義21世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？我們已經(jīng)身處靠前的顛覆時(shí)代——無(wú)論是變化的速度抑或變化的規(guī)模都達(dá)到了歷史很好水平。從某種程度上說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造日新月異，深刻影響著各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層、勞動(dòng)力市場(chǎng)，甚至整個(gè)社會(huì)。在很多人看來(lái)，顛覆是一種威脅，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、社會(huì)的融合、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展不可兼得，但是這本書給出的不同觀點(diǎn)認(rèn)為，各種變化可能有助于人類實(shí)現(xiàn)三者兼顧，達(dá)到平衡。同時(shí)，書中詳細(xì)描述了利用顛覆式機(jī)遇所可能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)選經(jīng)濟(jì)愿景——以全新可再生能源系統(tǒng)為基礎(chǔ)，脫離對(duì)原材料的依賴，使城市生活與食品供應(yīng)等方面的價(jià)值鏈得到高效管理。《重新定義增長(zhǎng)》的作者還根據(jù)多年在麥肯錫為公共和私營(yíng)部門提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)術(shù)、商界和政界的意見(jiàn)，為我們揭示了這個(gè)時(shí)代中所有人都需要做出的改變，并呈現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)這種“大協(xié)調(diào)”的可行性規(guī)劃：超越開(kāi)發(fā)、采掘、耗竭的資源模式，為企業(yè)、政府和國(guó)家經(jīng)濟(jì)打開(kāi)新的機(jī)遇窗口，重新定義21世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。總之，前方有路，未來(lái)可期。
重新定義增長(zhǎng) 重塑世界經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式 目錄
《重新定義增長(zhǎng)》目錄
目錄
序 麥肯錫全球總裁 鮑達(dá)民
引言
新話語(yǔ)的出現(xiàn)
**部分 增長(zhǎng)的悖論
第1章 渴求
以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為一切基礎(chǔ)的增長(zhǎng)
第2章 刺激
資源導(dǎo)向
第3章 負(fù)債
借來(lái)的增長(zhǎng)
第4章 大分歧
矛盾與迷失
第5章 浪費(fèi)
新資源的來(lái)源
第6章 破壞
可持續(xù)發(fā)展
第二部分 21世紀(jì)的新增長(zhǎng)模式
第7章 增長(zhǎng)引擎
優(yōu)化增長(zhǎng)模式的三大支柱
第8章 “凈正面”原則
遞增、高效、健康
第9章 模式變革
案例：顛覆模式下的歐盟經(jīng)濟(jì)
第三部分 大顛覆
第10章 大趨勢(shì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)折
第11章 奇點(diǎn)臨近
下一次革命
第12章 選擇
有待馴服的猛獸
第13章 積極的力量
“從搖籃到搖籃”的創(chuàng)新
第四部分 跨越鴻溝
第14章 超越眼前
警示的意義
第15章 范式引爆點(diǎn)
“特斯拉時(shí)刻”
第16章 塑造市場(chǎng)
政府的新角色
第17章 多即不同
表達(dá)力、透明度與信任關(guān)系的革命
第18章 新型企業(yè)家
高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)文化
第19章 變革的益處
螺旋式上升循環(huán)
第20章 爆發(fā)
機(jī)遇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第五部分 附錄
附錄1：
勢(shì)在必行的轉(zhuǎn)變——5種視角
附錄2：
美好經(jīng)濟(jì)的種子——探訪改革前沿
展開(kāi)全部
重新定義增長(zhǎng) 重塑世界經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式 相關(guān)資料
這本書的三位作者都曾就職于麥肯錫公司，他們?cè)跁刑岢龅挠^點(diǎn)論據(jù)翔實(shí)，分析全面，洞察深入，言語(yǔ)生動(dòng)，他們揭示了這個(gè)時(shí)代中所有人都需要做出的改變，并呈現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)這種“大協(xié)調(diào)”的可行性規(guī)劃，總之，前方有路，未來(lái)可期。 ——鮑達(dá)民 麥肯錫前全球總裁 《重新定義增長(zhǎng)》有力地說(shuō)明，為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、地球承載界限與人類福祉三者之間的關(guān)系，我們需要深入分析工業(yè)發(fā)展引擎，從源頭重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)凈正面原則。所幸，這已經(jīng)不是一個(gè)夢(mèng)想——已經(jīng)成為眼前的選擇。人類必須做出的選擇。 ——保羅•波爾曼 聯(lián)合利華首席執(zhí)行官 《重新定義增長(zhǎng)》通過(guò)分享美洲、歐洲、亞洲一個(gè)個(gè)具體的案例，為我們揭示了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境共同正向發(fā)展基礎(chǔ)而實(shí)際的發(fā)展路徑。 ——崔維星 德邦快遞董事長(zhǎng) 《重新定義增長(zhǎng)》一書充滿大量的事實(shí)，對(duì)未來(lái)的洞見(jiàn)以及解決方案，為地區(qū)、企業(yè)和國(guó)家指明如何發(fā)展新的系統(tǒng)能力，如何奠定循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，以及如何在21世紀(jì)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，走一條引領(lǐng)世界的新型增長(zhǎng)之路。 ——路躍兵 劍橋大學(xué)博士 伯明翰大學(xué)榮譽(yù)資深研究員 《重新定義增長(zhǎng)》恰逢其時(shí)地指明了當(dāng)前迫切需要的范式轉(zhuǎn)移——離開(kāi)耗竭資源的經(jīng)濟(jì)模式，在經(jīng)濟(jì)、自然與人類間創(chuàng)造更好的良性互動(dòng)關(guān)系，令人大開(kāi)眼界。 ——安東尼•弗雷羅 威立雅環(huán)境集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官 這本書中描述了人類在良好的預(yù)測(cè)、思考、設(shè)計(jì)與管理中可以實(shí)現(xiàn)的工作與目標(biāo)，生動(dòng)精彩，振奮人心。作者筆下生花，分析精辟，言之有物，成就了一部出色的作品。 ——尼古拉斯•斯特恩勛爵 倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院IG帕特爾經(jīng)濟(jì)與政府學(xué)教授，前英國(guó)國(guó)家學(xué)術(shù)院院長(zhǎng) 在數(shù)字化時(shí)代再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)繁榮、釋放創(chuàng)新思維、啟動(dòng)再生循環(huán)，《重新定義增長(zhǎng)》給出了擲地有聲的論證。 ——艾倫•麥克阿瑟 艾倫•麥克阿瑟基金會(huì)創(chuàng)始人 實(shí)現(xiàn)未來(lái)的成功與發(fā)展需要新的思維與視角。《重新定義增長(zhǎng)》提出的愿景在人類與地球之間重新搭建聯(lián)系，平衡了當(dāng)下與未來(lái)的利益關(guān)系。如果有心讓世界更美好，當(dāng)讀此書。 ——賀斌杰 博士、德國(guó)巴斯夫集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席 其實(shí)都與經(jīng)濟(jì)相關(guān)。金融資本估值過(guò)高，人力資本估值過(guò)低，自然資本估值過(guò)低甚至價(jià)值得不到認(rèn)可。但是整個(gè)社會(huì)以及人們自身已經(jīng)漸漸認(rèn)識(shí)到了*重要的東西，真正能帶來(lái)幸福感的東西。這是一個(gè)特別的時(shí)刻。關(guān)于如何修復(fù)前進(jìn)道路上的指南針，《重新定義增長(zhǎng)》帶來(lái)了有益的啟示。 ——哈內(nèi)茲•伯多克尼克 前歐盟環(huán)境委員 激蕩思維，發(fā)人深省，商界人士、政界人士必讀此書。各個(gè)企業(yè)都需要去仔細(xì)思考書中強(qiáng)調(diào)的因變革所帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。 ——約翰•阿倫 倫敦發(fā)展局局長(zhǎng)、零售企業(yè)樂(lè)購(gòu)公司主席、住宅開(kāi)發(fā)商邦瑞公司主席 技術(shù)顛覆帶來(lái)的創(chuàng)意性破壞是否會(huì)帶來(lái)積極的變化？人類如何利用當(dāng)前的變革趨勢(shì)創(chuàng)造可持續(xù)增長(zhǎng)以及更包容的社會(huì)，作者指明了方向，令人深受啟發(fā)。 ——馮博德 博士、慕尼黑再保險(xiǎn)公司首席執(zhí)行官 這本書的作者應(yīng)得到加倍的贊揚(yáng)：堅(jiān)定批判現(xiàn)狀又指明變革機(jī)遇，呼吁創(chuàng)新思維又提供可行之策，有力闡明了人類應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)消費(fèi)模式。 ——馬修•泰勒 皇家文藝制造商業(yè)學(xué)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)（RSA）
重新定義增長(zhǎng) 重塑世界經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式 作者簡(jiǎn)介
【德】馬丁•R.斯塔奇
SystemiQ公司（專注于系統(tǒng)性創(chuàng)新與投資）創(chuàng)始人、合伙管理人，在此之前就職于麥肯錫公司，在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作長(zhǎng)達(dá)20年，其中包括離任前的職位——麥肯錫商業(yè)與環(huán)境中心主任。斯塔奇當(dāng)前的職務(wù)還包括世界經(jīng)濟(jì)論壇戰(zhàn)略顧問(wèn)、資源戰(zhàn)略教授以及阿爾卑斯山某有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主。
【德】珀-安德斯•恩夫特維斯特
Material Economics咨詢公司創(chuàng)始人，這一機(jī)構(gòu)專注于提供自然資源與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。在此之前，恩夫特維斯特在麥肯錫公司從事咨詢工作15年，后7年，在可持續(xù)性實(shí)踐領(lǐng)域擔(dān)任重要合伙人，在氣候變化團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)者。
【德】克勞斯•朱姆沃克爾【德】馬丁•R.斯塔奇
SystemiQ公司（專注于系統(tǒng)性創(chuàng)新與投資）創(chuàng)始人、合伙管理人，在此之前就職于麥肯錫公司，在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作長(zhǎng)達(dá)20年，其中包括離任前的職位——麥肯錫商業(yè)與環(huán)境中心主任。斯塔奇當(dāng)前的職務(wù)還包括世界經(jīng)濟(jì)論壇戰(zhàn)略顧問(wèn)、資源戰(zhàn)略教授以及阿爾卑斯山某有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主。
【德】珀-安德斯•恩夫特維斯特
Material Economics咨詢公司創(chuàng)始人，這一機(jī)構(gòu)專注于提供自然資源與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。在此之前，恩夫特維斯特在麥肯錫公司從事咨詢工作15年，后7年，在可持續(xù)性實(shí)踐領(lǐng)域擔(dān)任重要合伙人，在氣候變化團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)者。
【德】克勞斯•朱姆沃克爾
曾在麥肯錫公司擔(dān)任高級(jí)合伙人長(zhǎng)達(dá)十年，隨后執(zhí)掌德國(guó)最大郵購(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)，即后來(lái)的德國(guó)郵政。他也曾在多家企業(yè)就任董事會(huì)成員，包括漢莎航空、摩根士丹利以及德國(guó)電信。
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