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設計職場的三種打開方式:設計專家.設計管理.設計變現 版權信息
- ISBN：9787121364273
- 條形碼：9787121364273 ; 978-7-121-36427-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設計職場的三種打開方式:設計專家.設計管理.設計變現 本書特色
本書由多位作者共同撰寫，每一篇文章的作者均是來自于 BAT等公司的從業 10年左右的一線全棧設計師。他們根據自己的經驗與沉淀，圍繞職場上會出現的設計專業問題，抽絲剝繭，給出解題思路，并給出對比案例，幫助設計師在職場上快速進階。本書分為三篇，共 15章。*篇為設計專家，含第 1到第 6章，詳細介紹設計師的進階路徑，介紹一個普通設計師在日常項目中如何提高能力并進階成專家型設計師，根據自己的個人情況理清自己的進階路徑；第二篇為設計管理，含第 7到第 10章，詳細介紹了設計管理的一些方法論、從 0到 1組建團隊、設計師自我角色轉換，以及如何向上 /向下和平級管理。設計管理者們分享了他們的管理實戰經驗，給出教程式解決方案。第三篇為設計變現，含第 11到 15章，詳細介紹了設計師創業方法論，例如如何報價，如何打造設計師個人品牌，如何量化設計價值等。本書語言平實，取材廣泛，案例生動，圖文并茂，適合于不同成長階段的設計師快速突破自身的瓶頸，當然也適合產品經理、產品運營以及管理人員閱讀參考。
設計職場的三種打開方式:設計專家.設計管理.設計變現 內容簡介
本書由多位作者共同撰寫，每一篇文章的作者均是來自于 BAT等公司的從業 10年左右的一線全棧設計師。他們根據自己的經驗與沉淀，圍繞職場上會出現的設計專業問題，抽絲剝繭，給出解題思路，并給出對比案例，幫助設計師在職場上快速進階。本書分為三篇，共 15章。篇為設計專家，含第 1到第 6章，詳細介紹設計師的進階路徑，介紹一個普通設計師在日常項目中如何提高能力并進階成專家型設計師，根據自己的個人情況理清自己的進階路徑；第二篇為設計管理，含第 7到第 10章，詳細介紹了設計管理的一些方法論、從 0到 1組建團隊、設計師自我角色轉換，以及如何向上 /向下和平級管理。設計管理者們分享了他們的管理實戰經驗，給出教程式解決方案。第三篇為設計變現，含第 11到 15章，詳細介紹了設計師創業方法論，例如如何報價，如何打造設計師個人品牌，如何量化設計價值等。本書語言平實，取材廣泛，案例生動，圖文并茂，適合于不同成長階段的設計師快速突破自身的瓶頸，當然也適合產品經理、產品運營以及管理人員閱讀參考。
設計職場的三種打開方式:設計專家.設計管理.設計變現 目錄
序 言
PREFACE
CONTENTS
**篇.設計專家
Chapter 1 Design Expert
1. 日常項目的設計進階
1.1高爾夫模型
1.2設計的“角度”
1.3設計的“推力”
1.4設計的“落點”
1.5項目中的自我修煉
2. “用戶體驗設計”的 2個概念和 3個理念
2.1產品設計師的重要意識
2.2基本概念
2.3理念基石
3. 從產品體驗到服務體驗設計
3.1世界變了，為什么沒法只做產品體驗設計
3.2服務設計
3.3總結
4. 用戶參與式設計，如何有效啟動用戶
4.1用戶參與式設計是什么
4.2有效啟動用戶的重要性
4.3有效啟動用戶設計之“招募與邀約用戶
4.4有效啟動用戶設計之“設計過程”
4.5有效啟動用戶設計之“前期啟動”
4.6總結
5.加速體驗“快”感——交互組件優化原則
5.1什么是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什么
5.3用戶影響
5.4原則從哪里來
5.5總結
6.避開設計中的陷阱——重新理解為用戶行為而設計
6.1陷阱1：總是假設用戶的行為是經過理性思考決策的
6.2陷阱2：高估了可用性對于用戶行為發生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環境因素對人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過于依賴外部動機，忽略用戶內在動機
6.5陷阱5：設計師自身的認知偏見——宜家效應、服從權威
6.6總結建議
第二篇.設計管理
Chapter 2 Design Management
7. 精益設計：從設計管理看設計師角色的轉變
7.1關于精益設計
7.2管理精益設計
7.3UX設計師在精益設計中的角色轉變
7.4 結語
8. 完美項目匯報
8.1說點大家感興趣的往事
8.2經典項目管理方法
8.3掌握互聯網項目管理全局
8.4項目管理常用方法
8.5一些常見疑問及名詞釋義
8.6完全工具化到來之時，項目經理會消亡嗎
9.組建高效的設計團隊
9.1關于設計團隊
9.2何謂高效的設計團隊和設計師
9.3團隊內的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團隊的制度
9.6總結
10.體驗動力驅動產品設計
10.1因何談起產品的體驗動力
10.2何為體驗動力
10.3體驗動力模型的科學依據
10.4體驗動力模型的結構
10.5設計師如何用體驗動力解決實際問題
10.6結語
第三篇.設計變現
Chapter 3 Design Monetization
11.無IP，不創業 :設計師如何通過打造個人品牌變現
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結
12.創新思維，用好工具產生好創意
12.1為什么需要思維工具來幫助我們
12.2工具運用——漏斗法則
12.3工具運用——Why-Why分析法
12.4工具運用——金字塔分析法
12.5工具運用——頭腦風暴法
12.6總結
13.獨立設計師的變現之路——設計師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認知與定位
13.3爆品思維
13.4互動思維
13.5如何選擇合適的平臺
13.6內容如何變現
13.7總結
14.從商業認知的視角看產品商業化路徑
14.1如何精準地發掘商業價值，直擊用戶痛點
14.2一個新產品如何能夠成功地進入一個市場
14.3如何讓產品能賣出好的價格
14.5如何讓產品持續走紅
14.6總結
15.獨立設計師外包服務中的定價策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報價
15.4外包項目的維度評估
15.5提案
15.6項目報價
15.7合同
15.8總結
后.記
Postscript
PREFACE
CONTENTS
**篇.設計專家
Chapter 1 Design Expert
1. 日常項目的設計進階
1.1高爾夫模型
1.2設計的“角度”
1.3設計的“推力”
1.4設計的“落點”
1.5項目中的自我修煉
2. “用戶體驗設計”的 2個概念和 3個理念
2.1產品設計師的重要意識
2.2基本概念
2.3理念基石
3. 從產品體驗到服務體驗設計
3.1世界變了，為什么沒法只做產品體驗設計
3.2服務設計
3.3總結
4. 用戶參與式設計，如何有效啟動用戶
4.1用戶參與式設計是什么
4.2有效啟動用戶的重要性
4.3有效啟動用戶設計之“招募與邀約用戶
4.4有效啟動用戶設計之“設計過程”
4.5有效啟動用戶設計之“前期啟動”
4.6總結
5.加速體驗“快”感——交互組件優化原則
5.1什么是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什么
5.3用戶影響
5.4原則從哪里來
5.5總結
6.避開設計中的陷阱——重新理解為用戶行為而設計
6.1陷阱1：總是假設用戶的行為是經過理性思考決策的
6.2陷阱2：高估了可用性對于用戶行為發生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環境因素對人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過于依賴外部動機，忽略用戶內在動機
6.5陷阱5：設計師自身的認知偏見——宜家效應、服從權威
6.6總結建議
第二篇.設計管理
Chapter 2 Design Management
7. 精益設計：從設計管理看設計師角色的轉變
7.1關于精益設計
7.2管理精益設計
7.3UX設計師在精益設計中的角色轉變
7.4 結語
8. 完美項目匯報
8.1說點大家感興趣的往事
8.2經典項目管理方法
8.3掌握互聯網項目管理全局
8.4項目管理常用方法
8.5一些常見疑問及名詞釋義
8.6完全工具化到來之時，項目經理會消亡嗎
9.組建高效的設計團隊
9.1關于設計團隊
9.2何謂高效的設計團隊和設計師
9.3團隊內的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團隊的制度
9.6總結
10.體驗動力驅動產品設計
10.1因何談起產品的體驗動力
10.2何為體驗動力
10.3體驗動力模型的科學依據
10.4體驗動力模型的結構
10.5設計師如何用體驗動力解決實際問題
10.6結語
第三篇.設計變現
Chapter 3 Design Monetization
11.無IP，不創業 :設計師如何通過打造個人品牌變現
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結
12.創新思維，用好工具產生好創意
12.1為什么需要思維工具來幫助我們
12.2工具運用——漏斗法則
12.3工具運用——Why-Why分析法
12.4工具運用——金字塔分析法
12.5工具運用——頭腦風暴法
12.6總結
13.獨立設計師的變現之路——設計師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認知與定位
13.3爆品思維
13.4互動思維
13.5如何選擇合適的平臺
13.6內容如何變現
13.7總結
14.從商業認知的視角看產品商業化路徑
14.1如何精準地發掘商業價值，直擊用戶痛點
14.2一個新產品如何能夠成功地進入一個市場
14.3如何讓產品能賣出好的價格
14.5如何讓產品持續走紅
14.6總結
15.獨立設計師外包服務中的定價策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報價
15.4外包項目的維度評估
15.5提案
15.6項目報價
15.7合同
15.8總結
后.記
Postscript
展開全部
設計職場的三種打開方式:設計專家.設計管理.設計變現 作者簡介
Carol炒炒，女，原名王玲，湖南大學藝術設計學士，英國格林威治大學碩士，多年知名互聯網公司的產品設計及管理經驗，著有《一個APP的誕生》一書，該書在業內廣受好評，成為數萬同行的入門書籍。
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