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薪酬與福利管理實務(第四版)

包郵 薪酬與福利管理實務(第四版)

作者:陳高華
出版社:中國人民大學出版社出版時間:2008-07-01
開本: 16開 頁數: 292
本類榜單:教材銷量榜
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薪酬與福利管理實務(第四版) 版權信息

  • ISBN:9787300268880
  • 條形碼:9787300268880 ; 978-7-300-26888-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

薪酬與福利管理實務(第四版) 本書特色

本書在內容設計和編寫中力求體現以下特點:
1.在編寫結構上,更符合高職高專學生教學的使用習慣,全書緊扣薪酬福利管理的基本理論、基本政策、基本知識。
2.在理論闡釋方面,遵從“理論夠新、夠用”的基本原則,在緊跟國內外*理論的前提下,保證理論知識的健全、簡潔、新鮮和生動。
3.在案例選取方面,主要采用了編者多年來對企業薪酬咨詢獲得的典型的全真性案例,只要認真研讀,就能很快地掌握薪酬福利設計的程序和技術要點,切實提高應用操作能力。
4.在概念的提法和表述上,盡量與國際慣例相銜接,但又以我國政府文件在收入分配上的一貫提法和勞動工資統計多年延續下來的口徑為準。注意成熟性和規范性,避免自造生詞、隨意解釋概念和偏離現行勞動工資的統計口徑。

薪酬與福利管理實務(第四版) 內容簡介

本書在內容設計和編寫中力求體現以下特點: 1.在編寫結構上,更符合高職高專學生教學的使用習慣,全書緊扣薪酬福利管理的基本理論、基本政策、基本知識。 2.在理論闡釋方面,遵從“理論夠新、夠用”的基本原則,在緊跟國內外*新理論的前提下,保證理論知識的健全、簡潔、新鮮和生動。 3.在案例選取方面,主要采用了編者多年來對企業薪酬咨詢獲得的典型的全真性案例,只要認真研讀,就能很快地掌握薪酬福利設計的程序和技術要點,切實提高應用操作能力。 4.在概念的提法和表述上,盡量與國際慣例相銜接,但又以我國政府文件在收入分配上的一貫提法和勞動工資統計多年延續下來的口徑為準。注意成熟性和規范性,避免自造生詞、隨意解釋概念和偏離現行勞動工資的統計口徑。

薪酬與福利管理實務(第四版) 目錄

**篇 薪酬福利基本理論 **章 薪酬福利管理概述 **節 薪酬釋義 第二節 工資釋義 第三節 薪酬管理及國家職業標準 案例分析全面薪酬戰略給美菱“加油 第二章 工資決定理論與收入分配改革目標 **節 邊際生產率工資理論 第二節 均衡價格工資理論 第三節 人力資本工資理論 第四節 效率工資理論 第五節 決定和影響個人工資差別的因素 第六節 深化收入分配制度改革的基本政策、總體要求和主要目標 第二篇 薪酬福利基本政策 第三章 政府對工資的監控指導 **節 建立現代企業工資收入制度的要求 第二節 三位一體的政府宏觀工資監控指導體系 第三節 *低工資規定 第四節 工資集體協商 第五節 企業工資總額同經濟效益掛鉤辦法 第六節 國有及國有控股企業工資總額預算制管理辦法 第七節 改革國有企業工資決定機制 附錄3-1 北京市管理人員及專業技術人員部分職業工資指導價位 (分經濟類型 2016) 附錄3-2 北京市管理人員及專業技術人員部分職業工資指導價位 (分企業規模2016) 第四章 工資支付政策法規 **節 工資支付規定 第二節 加班加點工資 第三節 不能提供正常勞動的特殊情況下的工資支付 第四節 經濟補償、經濟賠償與違約金規定 第五章 員工福利政策法規 **節 員工福利概述 第二節 職工福利費的來源及使用范圍規定 第三節 基本社會保險繳費 第四節 補充醫療保險 第五節 企業年金 第六節 住房公積金 第三篇 薪酬福利基本知識 第六章 企業薪酬管理的基本問題 **節 企業薪酬管理工作體系 第二節 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術 第三節 戰略性薪酬 案例分析海爾的薪酬制度 第七章 企業合理人工費用的計算 **節 企業人工費用的概念與確定因素 第二節 決定合理人工費用的計算方法 第三節 企業人工成本及勞動效益分析指標 附錄7-1 北京市全市企業2016年人工成本四項指標統計 附錄7-2 北京市全市2015年行業平均人工成本及構成 附錄7-3 企業人工成本盤子有多大? 第八章 工資等級制度 **節 工資等級制度概述 第二節 技術等級工資制 第三節 職務等級工資制 第四節 崗位等級工資制 第五節 崗位職能工資制 …… 第四篇 工資方案設計
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薪酬與福利管理實務(第四版) 作者簡介

康士勇,男,北京勞動保障職業學院教授。人力資源和社會保障部工資研究所第一屆特聘客座研究員;全國人力資源管理專業技術資格考試聘任專家;北京市勞動管理人員崗位培訓專家組專家;北京市人力資源管理高級經濟師評審專家庫專家;北京市勞動學會理事。先后主持設計了40多家企事業單位的收入分配方案。先后主持舉辦了現代企業收入分配制度與新一輪工資改革方案設計培訓班85期。

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