包郵商業銀行“贏在開門紅”系列叢書贏在開門紅:重建有效溝通新思維

作者：孫軍正

出版社：中國財富出版社出版時間：2019-06-01

開本：其他頁數： 212

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

商業銀行“贏在開門紅”系列叢書贏在開門紅:重建有效溝通新思維版權信息

ISBN：9787504768469
條形碼：9787504768469 ; 978-7-5047-6846-9
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經濟
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中國經濟概況

商業銀行“贏在開門紅”系列叢書贏在開門紅:重建有效溝通新思維本書特色

本書從理論到實踐，為商業銀行開展開門紅活動提供全面支持。本書借助大量案例，把溝通的理論落地化、實戰化，體現溝通在銀行管理經營中的意義和價值。本書語言淺顯易懂，可以看成是“非工具型”的工具書。本書不僅適合廣大銀行管理者、從業者閱讀并使用，也非常適合所有想要做好溝通工作的讀者。

商業銀行“贏在開門紅”系列叢書贏在開門紅:重建有效溝通新思維內容簡介

本書從理論到實踐，為商業銀行開展開門紅活動提供全面支持。本書借助大量案例，把溝通的理論落地化、實戰化，體現溝通在銀行管理經營中的意義和價值。本書語言淺顯易懂，可以看成是“非工具型”的工具書。本書不僅適合廣大銀行管理者、從業者閱讀并使用，也很好適合所有想要做好溝通工作的讀者。

商業銀行“贏在開門紅”系列叢書贏在開門紅:重建有效溝通新思維目錄

**章企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通／1
人人離不開的溝通／3
消除隔閡的溝通／5
建立合作關系的溝通／7
改善人際關系的溝通／10
解決復雜問題的溝通／12

第二章溝通的陷阱與困境／15
工作中存在的十大溝通難題／17
無效溝通的幾點成因／20
無效溝通的三大關鍵癥結／22
十種致命過失導致無效溝通／24
無效溝通導致的十大問題／27

第三章管理者的基本能力——有效溝通／31
有效溝通的白金法則／33
有效溝通的三多三少原則／35
有效溝通的儒家原則／37
有效溝通的前提：自我反省／39
有效溝通的基礎：實事求是／41
有效溝通的核心：拿出誠意／44
有效溝通的要求：改變自己／46
有效溝通的成功之道：重視結果／48

第四章用“心”溝通法則／51
有效溝通的“自信心”／53
有效溝通的“平和心”／55
有效溝通的“包容心”／57
有效溝通的“同理心”／60
有效溝通的“贊美心”／62
有效溝通的“尊重心”／64
有效溝通的“耐心”／66

第五章溝通不單是語言交流／69
溝通的**印象：著裝／71
溝通的第二印象：儀表／73
溝通的第三印象：肢體動作／75
溝通的第四印象：談吐／77
溝通的第五印象：眼神／79
溝通的第六印象：微笑／81
溝通的第七印象：距離／84

第六章溝通說話那些事兒／87
溝通說話**招：簡明扼要／89
溝通說話第二招：深入淺出／91
溝通說話第三招：條理清晰／93
溝通說話第四招：邏輯縝密／96
溝通說話第五招：含蓄委婉／98
溝通說話第六招：留有余地／101
溝通說話第七招：語氣溫和／103
溝通說話第八招：詼諧幽默／105

第七章想善于溝通，先重視傾聽／109
傾聽：勝于言表的溝通方式／111
傾聽：少說話，多聽取／113
傾聽的“五位一體”法則／115
有效傾聽的七個技巧／118
有效傾聽的九個策略／120
有效傾聽與有效反饋／123
傾聽需要克服的八個障礙／125

第八章如何做好人際溝通／129
溝通的目的：搭建人脈／131
人際溝通的四種技巧／133
人際溝通需要一點寒暄／136
人際溝通需要常常聯系／138
人際溝通需要替人解圍／140
人際溝通需要一點自嘲／143

第九章溝通是管理的濃縮之上行溝通／147
避免尷尬的迂回式溝通／149
解決問題的匯報式溝通／151
不頂撞上司，敢于接受批評／153
尊重上司，不議論是非／156
以請示匯報代替說服的溝通／158

第十章溝通是管理的濃縮之下行溝通／163
掌握正確傳達命令的技巧／165
發現部下的優點，多一點贊揚／167
有理有據，適度批評／169
妥善處理沖突的六大法則／172
兼聽則明式溝通／174

第十一章溝通是管理的濃縮之平行溝通／177
平行溝通**招：不抱怨／179
平行溝通第二招：換位思考／181
平行溝通第三招：學會分享／184
平行溝通第四招：謙虛低調／186
平行溝通第五招：拒絕負能量／188

第十二章客戶溝通實操技巧／191
客戶溝通**招：選擇時機／193
客戶溝通第二招：拒絕令人反感的話／195
客戶溝通第三招：拉近距離／198
客戶溝通第四招：處理抱怨／200

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商業銀行“贏在開門紅”系列叢書贏在開門紅:重建有效溝通新思維作者簡介

孫軍正， 2016年度中華講師風云榜“中國銀行業最佳導師”，2017年度中華講師風云榜“中國最受歡迎開門紅導師”，中國執行力十強講師，已出版《做最好的行長》《銀行客戶經理實戰——卓越經理的五項修煉》等著作50余本。
20多年來孫軍正老師一直致力于銀行業績增長的研究與應用，在如何使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣，并取得了豐碩的成果，在戰略、流程、制度等方面，能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
孫軍正老師研發的商業銀行業績提升三步法已成功導入300多家銀行，使團隊執行力提升了200%，業績獲得了150%以上突破。他的培訓富有激情、有利于實戰，因而能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。
孫軍正老師是北京大學、清華大學、浙江大學等多所高校特聘教授，擔任多家銀行管理顧問。

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