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石油石化企業(yè)管理現代化 版權信息
- ISBN：9787518326341
- 條形碼：9787518326341 ; 978-7-5183-2634-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
石油石化企業(yè)管理現代化 內容簡介
《石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第25集）》收錄了第三十屆全國石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果中的一、二等獎優(yōu)秀成果，也收錄了第二十四屆國家企業(yè)管理創(chuàng)新成果一、二等獎中石油石化企業(yè)的成果。這些獲獎成果代表了當今石油石化行業(yè)管理創(chuàng)新的先進水平和發(fā)展趨勢，創(chuàng)新理念先進，創(chuàng)新元素突出，創(chuàng)新實踐鮮活，創(chuàng)新效益顯著。獲獎成果的經驗和做法對行業(yè)企業(yè)甚至全國工業(yè)企業(yè)有著較強的現實指導意義和借鑒作用，為科研機構及高校開展科學研究與教學提供了生動案例。《石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第25集）》可作為石油石化企業(yè)管理人員和技術人員的參考用書。
石油石化企業(yè)管理現代化 目錄
一、戰(zhàn)略轉型與管理組織創(chuàng)新
天然氣管網集中調控運行優(yōu)化管理體系的構建與實施
以提質增效為目標的中國海油煉化產業(yè)重組改革
新區(qū)新領域風險勘探管理創(chuàng)新機制的構建與實施
以轉型升級為目標的擴大經營自主權管理
基于能源革命的天然氣市場變革管理與實踐
新常態(tài)下低成本發(fā)展戰(zhàn)略實踐與創(chuàng)新
新常態(tài)下的價值勘探管理創(chuàng)新與實踐
天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與實踐
面向綠色發(fā)展的天然氣科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理與實踐
渤海油田前期研究一體化管理創(chuàng)新與實踐
大型國有企業(yè)石油貿易一體化商業(yè)模式建設
以戰(zhàn)略規(guī)劃落地為核心的綜合計劃管理模式的建立與實踐
二、國際化經營與風險防控
跨多國天然氣管道利益相關方共享價值管理
海外油氣投資業(yè)務推動轉型升級的混合所有制改革創(chuàng)新與實踐
大型石油企業(yè)國際化經營基于定制的一體化服務
綜合型海上油田服務企業(yè)國際化能力建設與實踐
國際石油公司技術商務支持體系的構建與實施
新常態(tài)下大型石油企業(yè)境外投資業(yè)務戰(zhàn)略與策略體系的構建與實施
境外在運管道公益性改造項目商務管理模式創(chuàng)新與實踐
油氣管道領域應急預案體系優(yōu)化
煉化企業(yè)安全監(jiān)督體系的建立與實施
全面風險防控為核心的煉化裝置防泄漏管理
中亞天然氣管道D線塔吉克段隧道詳細勘察工作前置及綜合配套管理
三、財務管理與降本增效
面向成本要素的量化管理方法及在降本增效中的應用
基于單井效益的區(qū)塊目標管理層級評價體系的構建與應用
采油系統(tǒng)多元化成本管控模型的創(chuàng)建與實施
石油化工企業(yè)新型經濟活動分析機制的創(chuàng)建與管理
特低滲透}由田科技創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式的構建與實施
基于全流程降本增效的氣田生產成本管控模式
采油企業(yè)以提質增效為目的的“六個一”精細管理
以提升能源績效為目標的企業(yè)能源管理體系建設與實踐
以提質增效為目標的稠油油田開發(fā)優(yōu)化管理
石油鉆井企業(yè)“四位一體”管理會計體系的創(chuàng)新與實踐
大型煉化企業(yè)檢維修項目電子結算機制的建立與實施
以精細管理為核心的油田財務管理平臺的構建與應用
搭建銀企委貸資金池破解企業(yè)發(fā)展融資瓶頸
四、生產經營管理與精益管理
油田企業(yè)增儲建產一體化管理
以“公司價值*大化”為目標的成品油零售一體化營銷
石油鉆探企業(yè)以低碳環(huán)保為核心的綠色鉆井生產管理
以價值勘探為導向的勘探目標全生命周期管理
工程服務企業(yè)勘探開發(fā)總承包項目“四個一體化”建設管理
煉化企業(yè)以提質增效為目標的標準化管理體系建設
大型油氣田節(jié)能減排與綠色環(huán)保管理
天然氣處理廠模塊化設計及建造管理
油氣管道企業(yè)對標管理創(chuàng)新與實踐
輸油（氣）站場區(qū)域化建設管理
油田公司合規(guī)管理體系建設與實踐
采油廠“超市型”物資管理
油區(qū)生活服務精益管理
基于關鍵鏈沙特項目鉆前周期優(yōu)化與實施
五、人力資源開發(fā)與激勵機制創(chuàng)新
國有跨國石油企業(yè)人力資源共享服務體系的構建與實施
石油企業(yè)以提升綜合素質為目標的員工隊伍建設
石油鉆探企業(yè)以提升市場競爭力為核心的海外項目人員管理
石油企業(yè)人才開發(fā)的創(chuàng)新與實踐
石油工程建設企業(yè)科技管理體系創(chuàng)新與實踐
煉化企業(yè)突出價值核心的全員績效考核體系構建與實施
科研企業(yè)內部自主管理機制的構建與實施
六、管理提升與兩化融合
大型煉化企業(yè)規(guī)章制度“五化”體系的建立與實施
能源工程企業(yè)國際一流指標體系的建立與實施
基于大數據平臺的超低滲透氣田集成化管理
油氣勘探“五位一體”管理模式的創(chuàng)新與實踐
老油田“3E視角”協(xié)調管理的構建與實施
基于“互聯(lián)網+”的成品油直銷平臺打造與管理實踐
以共享平臺為中心的資源優(yōu)化體系構建與實踐
以單井效益評價為中心的效益提升管理
以打造海上智能油氣田為目標的井口平臺無人化管理
以供給側改革為引領實踐老油田專業(yè)化建設
“廠-礦-隊”三級專業(yè)化管理體系的構建與實施
大型油田產能建設項目用地規(guī)范化管理與實踐
產能建設項目制一體化全生命周期管理的構建與實施
采油生產單位基于大數據技術的精細管理
聚乙烯中試技術創(chuàng)新平臺的構建與實施
油田企業(yè)以提升油區(qū)治安秩序為目標的智慧防范體系建設與應用
附錄 2017年度（第三十屆）全國石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獲獎目錄
天然氣管網集中調控運行優(yōu)化管理體系的構建與實施
以提質增效為目標的中國海油煉化產業(yè)重組改革
新區(qū)新領域風險勘探管理創(chuàng)新機制的構建與實施
以轉型升級為目標的擴大經營自主權管理
基于能源革命的天然氣市場變革管理與實踐
新常態(tài)下低成本發(fā)展戰(zhàn)略實踐與創(chuàng)新
新常態(tài)下的價值勘探管理創(chuàng)新與實踐
天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與實踐
面向綠色發(fā)展的天然氣科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理與實踐
渤海油田前期研究一體化管理創(chuàng)新與實踐
大型國有企業(yè)石油貿易一體化商業(yè)模式建設
以戰(zhàn)略規(guī)劃落地為核心的綜合計劃管理模式的建立與實踐
二、國際化經營與風險防控
跨多國天然氣管道利益相關方共享價值管理
海外油氣投資業(yè)務推動轉型升級的混合所有制改革創(chuàng)新與實踐
大型石油企業(yè)國際化經營基于定制的一體化服務
綜合型海上油田服務企業(yè)國際化能力建設與實踐
國際石油公司技術商務支持體系的構建與實施
新常態(tài)下大型石油企業(yè)境外投資業(yè)務戰(zhàn)略與策略體系的構建與實施
境外在運管道公益性改造項目商務管理模式創(chuàng)新與實踐
油氣管道領域應急預案體系優(yōu)化
煉化企業(yè)安全監(jiān)督體系的建立與實施
全面風險防控為核心的煉化裝置防泄漏管理
中亞天然氣管道D線塔吉克段隧道詳細勘察工作前置及綜合配套管理
三、財務管理與降本增效
面向成本要素的量化管理方法及在降本增效中的應用
基于單井效益的區(qū)塊目標管理層級評價體系的構建與應用
采油系統(tǒng)多元化成本管控模型的創(chuàng)建與實施
石油化工企業(yè)新型經濟活動分析機制的創(chuàng)建與管理
特低滲透}由田科技創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式的構建與實施
基于全流程降本增效的氣田生產成本管控模式
采油企業(yè)以提質增效為目的的“六個一”精細管理
以提升能源績效為目標的企業(yè)能源管理體系建設與實踐
以提質增效為目標的稠油油田開發(fā)優(yōu)化管理
石油鉆井企業(yè)“四位一體”管理會計體系的創(chuàng)新與實踐
大型煉化企業(yè)檢維修項目電子結算機制的建立與實施
以精細管理為核心的油田財務管理平臺的構建與應用
搭建銀企委貸資金池破解企業(yè)發(fā)展融資瓶頸
四、生產經營管理與精益管理
油田企業(yè)增儲建產一體化管理
以“公司價值*大化”為目標的成品油零售一體化營銷
石油鉆探企業(yè)以低碳環(huán)保為核心的綠色鉆井生產管理
以價值勘探為導向的勘探目標全生命周期管理
工程服務企業(yè)勘探開發(fā)總承包項目“四個一體化”建設管理
煉化企業(yè)以提質增效為目標的標準化管理體系建設
大型油氣田節(jié)能減排與綠色環(huán)保管理
天然氣處理廠模塊化設計及建造管理
油氣管道企業(yè)對標管理創(chuàng)新與實踐
輸油（氣）站場區(qū)域化建設管理
油田公司合規(guī)管理體系建設與實踐
采油廠“超市型”物資管理
油區(qū)生活服務精益管理
基于關鍵鏈沙特項目鉆前周期優(yōu)化與實施
五、人力資源開發(fā)與激勵機制創(chuàng)新
國有跨國石油企業(yè)人力資源共享服務體系的構建與實施
石油企業(yè)以提升綜合素質為目標的員工隊伍建設
石油鉆探企業(yè)以提升市場競爭力為核心的海外項目人員管理
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六、管理提升與兩化融合
大型煉化企業(yè)規(guī)章制度“五化”體系的建立與實施
能源工程企業(yè)國際一流指標體系的建立與實施
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基于“互聯(lián)網+”的成品油直銷平臺打造與管理實踐
以共享平臺為中心的資源優(yōu)化體系構建與實踐
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聚乙烯中試技術創(chuàng)新平臺的構建與實施
油田企業(yè)以提升油區(qū)治安秩序為目標的智慧防范體系建設與應用
附錄 2017年度（第三十屆）全國石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獲獎目錄
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