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用標準化創五型班組 版權信息
- ISBN：9787500871408
- 條形碼：9787500871408 ; 978-7-5008-7140-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用標準化創五型班組 本書特色
《用標準化創“五型”班組》一書，記錄了準能集團公司創業 40 多年來煤礦工人、電力工人、鐵路工人等在平凡而普通的崗位上兢兢業業、刻苦鉆研、無私奉獻的真實感人故事，它既是一代工人豐功偉績的記錄本，也是準能集團公司追求卓越、爭創世界一流企業的工具書。 書中詳細闡述了班組標準化管理方法——“5821”班組建設體系。“5821”班組建設體系中的班組文化，確立了企業“以人為本”的終極目標，用文化凝聚人心，讓學習創新成為一個習慣、一種信仰。 《用標準化創五型班組》一書定位為企業安全文化工具書，讓全體員工能夠自覺地約束自身行為、按章操作，使企業在和諧穩定的道路上謀求更大的發展。
用標準化創五型班組 內容簡介
《用標準化創“五型”班組》一書，記錄了準能集團公司創業 40 多年來煤礦工人、電力工人、鐵路工人等在平凡而普通的崗位上兢兢業業、刻苦鉆研、無私奉獻的真實感人故事，它既是一代工人豐功偉績的記錄本，也是準能集團公司追求很好、爭創世界品質企業的工具書。 書中詳細闡述了班組標準化管理方法——“5821”班組建設體系！5821”班組建設體系中的班組文化，確立了企業“以人為本”的優選目標，用文化凝聚人心，讓學習創新成為一個習慣、一種信仰。 《用標準化創五型班組》一書定位為企業安全文化工具書，讓全體員工能夠自覺地約束自身行為、按章操作，使企業在和諧穩定的道路上謀求更大的發展。
用標準化創五型班組 目錄
**章 回眸：班組管理崎嶇路/ 001
一、記憶中的磕磕碰碰/ 002
（一）規章制度被陋習沖擊 / 003
（二）班組陷入傳統管理與現代管理沖突的旋渦 / 005
（三）班組長整日提心吊膽：別出事，別出事 / 006
二、生產作業現場的虛虛實實/ 009
（一）班前、班后會要求，與現場執行力的反差 / 011
（二）現場暴露出班組長的素質問題 / 013
（三）管理層思考：班組建設需要一個良性運行系統 / 015
第二章 機遇：班組管理開啟新長征/ 019
一、征程中的壓力與思考/ 020
（一）領導發狠：細胞必須激活 / 020
（二）如何激活細胞？管理者與職工一起研討 / 022
（三）頂層設計：構建“5821”班組建設體系 / 023
（四）“5821”班組建設體系的內涵及主要內容 / 026
二、實踐中的思路與方法/ 029
（一）許多班組不聽，“5821”落地受阻怎么辦 /
030
（二）創新思維挑戰傳統思維 / 031
（三）“5821”的靈魂：創“五型”班組 / 034
（四）實踐感悟，“5821”是一個管理標準 /
038
第三章 探索：班組管理始于標準/ 041
一、我們一直在找標準、做標準/ 042
（一）過去為何出事故 / 044
（二）職工上崗作業行為為何難控 / 046
（三）創“五型”班組為何參差不齊 / 047
（四）班前會質量為何忽好忽壞 / 050
二、崗位作業一直在呼喚標準/ 051
（一）從管理層開始研究探討：向標準看齊 / 052
（二）崗位標準作業流程誕生了 / 054
（三）《崗位作業指導書》終結了作業現場的粗放式管理 / 055
（四）體驗中上下統一認知：管理必須標準化 / 058
第四章 踐行：班組管理行于標準——創建“五型”班組/ 061
一、創建“五型”班組應該標準化/ 062
（一）創“本質安全型班組”的標準 / 062
（二）創“文明生產型班組”的標準 / 066
（三）創“學習創新型班組”的標準 / 069
（四）創“經濟核算型班組”的標準 / 073
（五）創“和諧團結型班組”的標準 / 077
二、“標準”指引我們一路前行/ 081
（一）當標準人 / 081
（二）上標準崗 / 087
（三）做標準事 / 091
（四）干標準活 / 095
第五章 收獲：班組管理成于標準/ 103
一、標準化管理讓班組管理事半功倍/ 104
（一）用“標準”梳理傳統管理 / 104
（二）職工終于接受了“標準” / 105
（三）管理者覺得班組各項管理都比原來省事 / 107
（四）**批安全管理標準化示范班組走入人民大會堂接受表彰 / 108
二、安全管理標準化示范班組那些事兒/ 110
（一）全國安全管理標準化示范班組現場會在準能召開 / 110
（二）趙鵬和趙鵬班組火了 / 112
（三）火的班組還有…… / 117
（四）準能的管理標準化在全國企業不脛而走 / 121
第六章 創新：創立“標準”的巨擘/ 123
一、創新思路產生創新方法/ 124
（一）企業的創新機制很誘人 / 125
（二）發動班組職工提供創新性思路 / 129
（三）全員參與管理創新原來是這樣 / 131
（四）班組爆發出巨大的創新能量 / 138
（五）創新方法成就創新成果 / 140
尾 聲 標準化之路任重道遠/ 163
一、“5821”班組建設體系的核心思想、管理理念是什么，解決了什么問題/ 164
二 展望未來， 文化準能、智慧準能下的班組管理建設/ 164
展開全部
用標準化創五型班組 作者簡介
夏曉凌，現任中國安全生產協會班組安全建設工作委員會副主任委員兼秘書長，《班組天地》雜志主編，中企互動網站總編，原《工人日報》班組天地板塊主編。 從2013年起，她領導中安協班組委在全國企業推動安全管理標準化示范班組創建活動，先后組織三屆全國安全管理標準化示范班組表彰會，九屆全國班組長論壇，是我國班組建設的卓越貢獻者和班組長培訓工作的創始人之一。 黃建軍，1983年畢業于山東礦院學院礦山建筑系，同年8月到內蒙古準格爾煤礦建設指揮部參加工作。經歷了準格爾煤田開發建設的全過程，期間先后從事了工程設計、基建、生產經營管理，現任國家能源準能集團副總經理，主管安全生產工作。
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