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包郵 現(xiàn)代制造企業(yè)質(zhì)量管理方法與實(shí)踐
作者：李益兵，郭鈞，郭晨編著
開本：
27cm
頁(yè)數(shù)：
190頁(yè)
本類榜單：工業(yè)技術(shù)銷量榜
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現(xiàn)代制造企業(yè)質(zhì)量管理方法與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787562956518
- 條形碼：9787562956518 ; 978-7-5629-5651-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
現(xiàn)代制造企業(yè)質(zhì)量管理方法與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《質(zhì)量管理方法與實(shí)踐》按照“基礎(chǔ)理論—理念方法—實(shí)踐應(yīng)用”的思路展開, 既有符合企業(yè)質(zhì)量管理的理論深度, 又非常貼近企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的需要。現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下, 質(zhì)量概念進(jìn)一步擴(kuò)大, 質(zhì)量管理以及質(zhì)量保證不僅僅再是一個(gè)企業(yè)的事, 而是擴(kuò)展到產(chǎn)品鏈上所有環(huán)節(jié)、過(guò)程與企業(yè)的事。基于上述認(rèn)識(shí), 論文以編者從事多年的質(zhì)量管理理論研究與應(yīng)用實(shí)踐為支撐, 以系統(tǒng)的觀點(diǎn)、集成的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)講述質(zhì)量管理方法。
現(xiàn)代制造企業(yè)質(zhì)量管理方法與實(shí)踐 目錄
1 質(zhì)量管理概述
1.1 質(zhì)量概念及其發(fā)展
1.2 質(zhì)量管理發(fā)展階段
1.2.1 質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段
1.2.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段
1.2.3 全面質(zhì)量管理階段
1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理階段
1.3 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
1.3.1 客戶需求的質(zhì)量管理發(fā)展
1.3.2 過(guò)程控制的質(zhì)量管理發(fā)展
1.3.3 生命周期的質(zhì)量管理發(fā)展
1.4 現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展
2 現(xiàn)代質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)
2.1 全面質(zhì)量管理
2.2 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理
2.3 質(zhì)量功能展開
2.4 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
2.5 六西格瑪質(zhì)量管理
3 面向客戶需求的質(zhì)量管理
3.1 客戶需求及其獲取方法
3.1.1 客戶需求的類型
3.1.2 產(chǎn)品生命周期階段的客戶需求
3.1.3 客戶需求的獲取方法
3.2 基于模糊聚類的客戶需求分析
3.2.1 模糊聚類基本原理
3.2.2 模糊聚類分析過(guò)程
3.2.3 分析實(shí)例
3.3 客戶需求重要度的確定
3.3.1 客戶需求重要度確定的一般方法
3.3.2 模糊AHP算法在客戶需求重要度確定中的應(yīng)用
3.4 基于質(zhì)量屋的客戶需求映射
3.4.1 質(zhì)量屋建立過(guò)程
3.4.2 質(zhì)量屋建立實(shí)例分析
4 面向過(guò)程控制的質(zhì)量管理
4.1 統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制
4.1.1 質(zhì)量控制數(shù)學(xué)基礎(chǔ)
4.1.2 質(zhì)量控制方法
4.1.3 四層監(jiān)控體系
4.1.4 過(guò)程質(zhì)量控制模型
4.1.5 質(zhì)量控制圖流程
4.2 六西格瑪質(zhì)量水平控制圖設(shè)計(jì)
4.2.1 六西格瑪質(zhì)量水平的控制對(duì)象
4.2.2 常規(guī)不合格率p控制圖
4.2.3 累積連續(xù)合格品數(shù)控制圖
4.2.4 連續(xù)合格品鏈長(zhǎng)控制圖
4.2.5 應(yīng)用實(shí)例分析
4.3 控制圖判異準(zhǔn)則研究
4.3.1 控制圖的兩類錯(cuò)誤
4.3.2 控制圖的判異準(zhǔn)則
5 面向生命周期的質(zhì)量管理
5.1 產(chǎn)品生命周期劃分
5.2 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理內(nèi)容
5.3 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理特點(diǎn)
5.3.1 質(zhì)量管理以客戶需求為中心
5.3.2 質(zhì)量管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)展
5.3.3 注重供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估及選擇
5.3.4 六西格瑪質(zhì)量水平的過(guò)程質(zhì)量管理
5.3.5 對(duì)質(zhì)量信息共享提出更高要求
5.3.6 計(jì)算機(jī)集成的質(zhì)量管理
5.4 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量信息管理模型
5.5 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理體系框架
6 制造過(guò)程的質(zhì)量診斷
6.1 制造過(guò)程質(zhì)量影響因素分析
6.2 制造過(guò)程質(zhì)量預(yù)測(cè)
6.3 制造過(guò)程質(zhì)量診斷
6.3.1 制造過(guò)程質(zhì)量診斷模型
6.3.2 面向數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的知識(shí)發(fā)現(xiàn)
6.3.3 面向過(guò)程質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)模型
6.4 制造過(guò)程的質(zhì)量信息關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘
6.4.1 數(shù)據(jù)挖掘
6.4.2 關(guān)聯(lián)規(guī)則抽取
6.4.3 關(guān)聯(lián)規(guī)則抽取算法
6.4.4 關(guān)聯(lián)規(guī)則抽取步驟
6.5 制造過(guò)程質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)價(jià)
6.5.1 問(wèn)題描述
6.5.2 指標(biāo)體系
6.5.3 評(píng)價(jià)方法
6.5.4 實(shí)例分析
7 質(zhì)量信息集成管理
7.1 質(zhì)量信息管理內(nèi)涵
7.2 制造企業(yè)質(zhì)量信息管理模式
7.2.1 流程化管理
7.2.2 分級(jí)管理
7.2.3 可視化管理
7.2.4 質(zhì)量信息集成管理
7.3 過(guò)程集成質(zhì)量信息
7.4 質(zhì)量信息管理體系結(jié)構(gòu)
7.5 計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量信息管理
8 光電子企業(yè)質(zhì)量管理案例
8.1 光電子產(chǎn)品特點(diǎn)
8.2 光電子產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn)
8.3 光電子產(chǎn)品質(zhì)量管理關(guān)鍵問(wèn)題分析
8.4 案例企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)需求分析與設(shè)計(jì)
8.5 系統(tǒng)應(yīng)用分析
8.5.1 權(quán)限管理
8.5.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)BOM管理
8.5.3 客戶關(guān)系管理
8.5.4 過(guò)程質(zhì)量控制
8.5.5 供應(yīng)商管理
8.5.6 決策支持管理
8.6 實(shí)施成效
9 整車制造企業(yè)質(zhì)量管理案例
9.1 業(yè)務(wù)流程分析
9.2 質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
9.3 質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程
9.4 過(guò)程質(zhì)量控制特點(diǎn)
9.5 應(yīng)用實(shí)例分析
9.5.1 車身焊點(diǎn)質(zhì)量預(yù)測(cè)案例
9.5.2 涂裝工藝知識(shí)獲取案例
9.6 數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)案例
9.6.1 系統(tǒng)總體目標(biāo)
9.6.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9.6.3 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9.6.4 工序質(zhì)量控制模塊
9.6.5 質(zhì)量診斷改進(jìn)模塊
10 建材裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理案例
10.1 系統(tǒng)需求
10.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
10.2.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10.2.2 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境
10.2.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10.2.4 系統(tǒng)的安全性設(shè)計(jì)
10.3 模塊設(shè)計(jì)實(shí)例
10.3.1 系統(tǒng)管理
10.3.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
10.3.3 工序質(zhì)量診斷
10.3.4 質(zhì)量分析與改進(jìn)
10.3.5 質(zhì)量預(yù)測(cè)
參考文獻(xiàn)
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