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建筑裝飾工程施工組織與管理(第2版)/李學泉 版權信息
- ISBN：9787030600707
- 條形碼：9787030600707 ; 978-7-03-060070-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑裝飾工程施工組織與管理(第2版)/李學泉 本書特色
本書共分兩部分：第1～4章是*部分，主要介紹裝飾工程施工組織的原理和方法；第5～9章是第二部分，主要介紹裝飾工程施工的管理實務。本書較為全面地闡述了建筑裝飾工程施工組織與管理過程中涉及的流水施工，網絡計劃，裝飾工程施工組織設計與招標、投標，合同、技術、質量、安全等的管理內容。本書內容密切聯系施工實際，圖文并茂，文字通俗易懂，具有較強的實用性和一定的獨創性。 本書可作為高職高專建筑裝飾類各專業的教學用書，也可供廣大建筑裝飾施工技術人員與管理人員參考。
建筑裝飾工程施工組織與管理(第2版)/李學泉 內容簡介
本書共分兩部分：第1～4章是*部分，主要介紹裝飾工程施工組織的原理和方法；第5～9章是第二部分，主要介紹裝飾工程施工的管理實務。本書較為全面地闡述了建筑裝飾工程施工組織與管理過程中涉及的流水施工，網絡計劃，裝飾工程施工組織設計與招標、投標，合同、技術、質量、安全等的管理內容。本書內容密切聯系施工實際，圖文并茂，文字通俗易懂，具有較強的實用性和一定的獨創性。 本書可作為高職高專建筑裝飾類各專業的教學用書，也可供廣大建筑裝飾施工技術人員與管理人員參考。
建筑裝飾工程施工組織與管理(第2版)/李學泉 目錄
目 錄
第1章 建筑裝飾工程施工組織概述···· 1
1.1 建筑裝飾工程概述···· 2
1.1.1 建筑裝飾工程的含義··· 2
1.1.2 建筑裝飾工程的內容··· 2
1.2 建筑裝飾工程施工程序···· 4
1.2.1 承接施工任務與簽訂施工合同··· 4
1.2.2 施工準備工作··· 4
1.2.3 裝飾組織施工··· 5
1.2.4 裝飾工程竣工驗收··· 6
1.3 建筑裝飾工程施工組織設計···· 6
1.3.1 建筑裝飾工程施工組織設計的基本概念··· 6
1.3.2 建筑裝飾工程施工組織設計的作用··· 6
1.3.3 建筑裝飾工程施工組織設計的分類··· 7
1.3.4 建筑裝飾工程施工組織設計的編制原則··· 7
1.3.5 建筑裝飾工程施工組織設計的編制與實施·· 8
本章小結··· 10
習題··· 10
第2章 建筑裝飾工程流水施工···· 11
2.1 建筑裝飾工程流水施工概述···· 12
2.1.1 施工的組織方式··· 12
2.1.2 組織流水施工的條件··· 15
2.1.3 流水施工的分類··· 16
2.2 流水施工的主要參數···· 17
2.2.1 工藝參數··· 17
2.2.2 空間參數··· 17
2.2.3 時間參數··· 20
2.3 流水施工的組織方式···· 22
2.3.1 有節奏流水施工··· 22
2.3.2 無節奏流水施工·· 26
本章小結··· 28
習題··· 28
第3章 網絡計劃技術···· 30
3.1 網絡計劃概述···· 31
3.1.1 網絡圖與網絡計劃··· 31
3.1.2 網絡圖的基本概念··· 33
3.2 網絡圖的繪制···· 36
3.2.1 網絡圖的邏輯關系及其正確表達··· 36
3.2.2 網絡圖的繪制方法··· 39
3.2.3 繪制網絡圖的基本原則及要求··· 40
3.2.4 網絡圖的拼圖··· 42
3.3 雙代號網絡圖時間參數的計算···· 43
3.3.1 時間參數及其符號··· 43
3.3.2 圖上法計算實例··· 46
3.4 時標網絡計劃···· 46
3.4.1 時標網絡計劃的概念及特點··· 46
3.4.2 時標網絡計劃的一般規定及分類··· 47
3.4.3 時標網絡計劃的繪制方法··· 47
3.4.4 關鍵線路和工期的確定··· 49
3.5 網絡計劃優化···· 49
3.5.1 工期優化··· 49
3.5.2 費用優化··· 52
3.5.3 資源優化·· 53
本章小結··· 53
習題··· 53
第4章 建筑裝飾工程施工組織設計···· 55
4.1 施工組織設計的編制···· 56
4.1.1 施工組織設計的編制依據··· 56
4.1.2 施工組織設計的內容··· 57
4.1.3 施工組織設計的編制程序··· 57
4.2 裝飾工程的基本情況···· 57
4.3 施工對象與施工方案選擇···· 58
4.3.1 裝飾工程的施工對象··· 58
4.3.2 施工方案的選擇··· 59
4.4 施工進度計劃···· 64
4.4.1 施工進度計劃的作用與分類··· 64
4.4.2 施工進度計劃的編制··· 65
4.5 施工準備工作計劃···· 68
4.6 各項資源需用量計劃···· 70
4.7 施工平面圖設計···· 71
4.8 施工主要技術組織措施··· 73
本章小結··· 77
習題··· 77
第5章 建筑裝飾工程招標與投標···· 78
5.1 建筑裝飾工程招標與投標概述···· 79
5.1.1
建筑裝飾工程招標與投標的基本概念··· 79
5.1.2 建筑裝飾工程招標與投標的作用··· 79
5.1.3 建筑裝飾工程招標與投標的基本程序··· 80
5.2 建筑裝飾工程的招標···· 82
5.2.1
招標的類型及范圍··· 82
5.2.2
招標的基本方式··· 83
5.2.3
建筑裝飾工程招標的基本條件··· 84
5.2.4
裝飾工程招標前的準備工作··· 85
5.2.5
招標過程中的組織··· 88
5.2.6
開標、評標與定標··· 88
5.3 建筑裝飾工程的投標···· 90
5.3.1
投標的基本條件··· 90
5.3.2
投標的準備工作··· 91
5.3.3
投標文件的編制與報送··· 92
5.3.4
投標決策與策略·· 93
本章小結··· 97
習題··· 97
第6章 建筑裝飾工程承包合同···· 98
6.1 建筑裝飾工程合同概述···· 99
6.1.1
工程合同的基本概念··· 99
6.1.2
裝飾工程合同的作用··· 99
6.1.3
裝飾工程合同的種類··· 100
6.2 建筑裝飾工程承包合同的主要條款及內容···· 101
6.2.1 建筑裝飾工程承包合同的主要條款··· 101
6.2.2 建筑裝飾工程承包合同的主要內容··· 102
6.3 建筑裝飾工程合同的談判與簽訂···· 104
6.3.1 建筑裝飾工程合同的談判··· 105
6.3.2 建筑裝飾工程合同的簽訂··· 108
6.4 建筑裝飾工程合同的履行···· 109
6.4.1 合同執行中承包商的準備工作··· 109
6.4.2 施工合同履行中雙方的職責··· 110
6.5 建筑裝飾工程施工索賠···· 112
6.5.1
索賠的基本概念··· 112
6.5.2
發生施工索賠的因素··· 113
6.5.3
索賠的依據和證據··· 114
6.5.4
索賠報告的編寫·· 117
本章小結··· 119
習題··· 119
第7章 建筑裝飾工程的技術管理···· 120
7.1 技術管理概述···· 121
7.2 技術管理的基礎工作···· 122
7.2.1
技術責任制··· 122
7.2.2
技術標準與規程··· 124
7.2.3
技術原始記錄··· 125
7.2.4
技術文件管理··· 126
7.2.5
技術情報管理··· 127
7.3 技術管理措施···· 127
7.3.1
技術管理制度··· 127
7.3.2
圖紙會審制度··· 128
7.3.3
技術交底制度·· 129
本章小結··· 131
習題··· 131
第8章 建筑裝飾工程質量管理···· 132
8.1 建筑裝飾工程質量管理概述···· 133
8.1.1
質量管理的基本概念··· 133
8.1.2
工程質量的內容··· 133
8.1.3
質量管理的重要性及發展概況··· 135
8.2 建筑裝飾工程全面質量管理···· 137
8.2.1 全面質量管理的概念與觀點··· 137
8.2.2 全面質量管理的任務與方法··· 138
8.2.3 全面質量管理的基礎工作··· 140
8.3 工程質量保證體系···· 141
8.3.1 質量保證體系的概念··· 141
8.3.2 質量保證體系的內容··· 142
8.3.3 質量保證體系的建立··· 143
8.3.4 工程質量保證體系概述··· 144
8.4 工程質量評定與驗收···· 146
8.4.1 分項、分部、單位工程的劃分··· 147
8.4.2 裝飾分項工程質量的檢驗評定··· 149
8.4.3 裝飾分部工程質量的檢驗評定··· 150
8.4.4 裝飾單位工程質量的綜合評定··· 151
8.4.5 建筑裝飾工程質量驗收·· 153
本章小結··· 155
習題··· 155
第9章 裝飾工程的安全管理與環境保護···· 156
9.1 建筑裝飾工程安全管理···· 157
9.1.1 安全管理概述··· 157
9.1.2 安全管理的基本原則··· 157
9.1.3 安全管理的措施··· 160
9.1.4 裝飾施工安全管理中的技術工作··· 165
9.1.5 裝飾施工項目傷亡事故的處理··· 168
9.2 裝飾工程施工的環境保護···· 172
9.2.1 裝飾工程施工環境保護的必要性··· 172
9.2.2 工程環境保護的有關規定··· 173
9.2.3 施工現場及材料的環境保護·· 175
本章小結··· 177
習題··· 177
參考文獻··· 178
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