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崛起中的浙系房企:品質(zhì)/共贏/創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787517830559
- 條形碼：9787517830559 ; 978-7-5178-3055-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
崛起中的浙系房企:品質(zhì)/共贏/創(chuàng)新 本書特色
本書通過與房企掌舵者對話和深度交流的形式，透過數(shù)字和現(xiàn)象的表層，深入地挖掘12家浙江省著名房企的運營策略和思考、創(chuàng)新，它們的路徑選擇、架構(gòu)、制度和實踐，鮮明地體現(xiàn)了這些成功房企的制勝之道。
崛起中的浙系房企:品質(zhì)/共贏/創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
近兩年來，伴隨著去庫存的深入和浙江城市的利好不斷出現(xiàn)，浙系房企迅速崛起成為行業(yè)矚目的對象。《崛起中的浙系房企》旨在將這些崛起中的房企發(fā)展模式和生命力展現(xiàn)出來，首先解讀浙江房地產(chǎn)大環(huán)境，再從發(fā)展亮點、規(guī)模和發(fā)展目標、戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)、人才機制、融資途徑等方面解析10家浙系房企發(fā)展模式。
崛起中的浙系房企:品質(zhì)/共贏/創(chuàng)新 目錄
CRIC視角
深度我眼中“崛起中的浙系房企”——品質(zhì)、共贏、創(chuàng)新和發(fā)展路徑優(yōu)化
一、品質(zhì)浙企、共贏浙企、創(chuàng)新浙企
二、“路徑依賴”和新周期新邏輯下的浙企改革之路
企業(yè)戰(zhàn)略
綠城對話綠城中國行政總裁張亞東
品質(zhì)+創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)跨周期發(fā)展
一、24年品質(zhì)化之路，形成完善的產(chǎn)品體系
二、新形勢下如何保持品質(zhì)領(lǐng)先？
三、規(guī)模增長以品質(zhì)為前提
四、投資布局更加注重產(chǎn)品因素
五、組織架構(gòu)創(chuàng)新：輕重并舉
六、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，探索藍海機遇
濱江對話濱江集團董事長戚金興
雁型布局，千億房企沖刺的另一種姿勢
一、十年“內(nèi)外兼修”，形成核心競爭力
二、厚積薄發(fā)，規(guī)模快速增長沖千億
三、“雁型布局”，深耕也能出千億
四、財務(wù)紅利顯現(xiàn)，為規(guī)模加速提供資金
五、一整套確保品質(zhì)的制度優(yōu)勢
六、產(chǎn)品線完善，從高至低的產(chǎn)品力“降維打擊”
祥生對話祥生集團總裁趙紅衛(wèi)
想得明白、做得堅決的祥生模式
一、城市選擇標準：低容積率保溢價，市場導(dǎo)向看活力
二、在三、四線城市的深度下沉和高效管控
三、進入重點二線城市，對沖大本營風險
四、擁抱大城市，布局活躍的都市圈城市
五、聚焦改善需求，在三、四線實現(xiàn)“降維打擊”
六、特色小鎮(zhèn)聚合產(chǎn)業(yè)勢能，打造高維度競爭力
七、擴大融資渠道，應(yīng)對金融緊縮
佳源對話佳源集團董事長沈玉興
另辟蹊徑的黑馬——大手筆開展收并購，大格局布局國內(nèi)外
一、糧草充足，千億佳源的底氣
二、全國化和國際化布局的大格局
三、收并購的大膽踐行者，助力規(guī)模增長
四、標準化助推品質(zhì)，產(chǎn)業(yè)化升級產(chǎn)品
五、多元化產(chǎn)業(yè)，支撐地產(chǎn)發(fā)展和平抑風險
六、員工是核心競爭力
中梁控股對話中梁控股總裁黃春雷
兩年鑄就千里馬，中梁崛起模式解讀，
一、四大因素成就“中梁速度”
二、制度設(shè)計高手，管理為企業(yè)賦能
三、未來投資會全國布局、全結(jié)構(gòu)布局
四、多渠道融資促發(fā)展，“三降一調(diào)”保穩(wěn)健
五、靈活的產(chǎn)品體系，領(lǐng)先的精裝修研發(fā)
德信對話德信地產(chǎn)總裁費忠敏
周期切換、競爭下沉，看浙江老牌房企的新思考
一、千億新戰(zhàn)略：布局浙江和省外重點城市
二、省內(nèi)：暫避風險城市，深耕優(yōu)質(zhì)城市
三、省外：布局核心二線及周邊，“一對一”聯(lián)動拓展
四、打造杭派精工產(chǎn)品體系
五、加強對外合作，助力“走出去”
六、扁平化管理，強調(diào)團隊自我驅(qū)動
七、長線布局，打造全生命周期產(chǎn)品
華鴻嘉信對話華鴻嘉信董事長李金樞
*年輕浙系房企的趕超之路
一、如何做到溫州**？
二、為什么“離開”溫州？
三、走出溫州前做好了準備
四、面向全國的打法
五、“一定要控制風險”
綠城管理對話綠城管理董事長李軍
代建“游戲”規(guī)則制定者的方法論
一、代建的“成績單”比一般自投項目出得慢
二、不以能級劃分城市，更精準錨定代建機會
三、商業(yè)模式：為中小企業(yè)賦能，平抑周期波動
四、新業(yè)務(wù)模式：開發(fā)代建、金融服務(wù)、知識分享
五、打造“綠星標準”，做行業(yè)規(guī)則制定者
六、互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，未來有更多可能性
中天對話中天房產(chǎn)董事長盧國豪
堅持品質(zhì)，借力風口，穩(wěn)健加速房地產(chǎn)
一、區(qū)域深耕，適度擴張
二、能穿周期的中長期貨值儲備
三、建設(shè)基因下的人才和品質(zhì)管控
四、修煉內(nèi)功，抓住天然紅利
大家對話大家房產(chǎn)董事長趙炎林
具有金融思維的輕資產(chǎn)+精品住宅開發(fā)商
一、品牌賦能：構(gòu)筑科技和教育壁壘
二、品質(zhì)堅守：以半標準化打造精品住宅
三、投資布局：區(qū)域深耕+擇機擴張
四、創(chuàng)新發(fā)展：四管齊下探索突圍路徑
榮安對話榮安地產(chǎn)董事長王久芳
百億浙企如何應(yīng)對競爭、不下牌桌？
一、“1+N”布局戰(zhàn)略，加大寧波之外布局
二、適度增長、低成本融資、小體量運作，保穩(wěn)健發(fā)展
三、兩級構(gòu)架、人性化跟投、制定管培機制
四、開放學(xué)習，對標各家之長，催動體系化升級
天陽對話天陽地產(chǎn)董事長蔡學(xué)倫
“半標準化”的精品戰(zhàn)略
一、不斷進階的戶型專家，以制度化保障品質(zhì)
二、走出杭州大本營，全面發(fā)力大浙江
三、對于天陽股權(quán)融資和擴大規(guī)模的建議
深度我眼中“崛起中的浙系房企”——品質(zhì)、共贏、創(chuàng)新和發(fā)展路徑優(yōu)化
一、品質(zhì)浙企、共贏浙企、創(chuàng)新浙企
二、“路徑依賴”和新周期新邏輯下的浙企改革之路
企業(yè)戰(zhàn)略
綠城對話綠城中國行政總裁張亞東
品質(zhì)+創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)跨周期發(fā)展
一、24年品質(zhì)化之路，形成完善的產(chǎn)品體系
二、新形勢下如何保持品質(zhì)領(lǐng)先？
三、規(guī)模增長以品質(zhì)為前提
四、投資布局更加注重產(chǎn)品因素
五、組織架構(gòu)創(chuàng)新：輕重并舉
六、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，探索藍海機遇
濱江對話濱江集團董事長戚金興
雁型布局，千億房企沖刺的另一種姿勢
一、十年“內(nèi)外兼修”，形成核心競爭力
二、厚積薄發(fā)，規(guī)模快速增長沖千億
三、“雁型布局”，深耕也能出千億
四、財務(wù)紅利顯現(xiàn)，為規(guī)模加速提供資金
五、一整套確保品質(zhì)的制度優(yōu)勢
六、產(chǎn)品線完善，從高至低的產(chǎn)品力“降維打擊”
祥生對話祥生集團總裁趙紅衛(wèi)
想得明白、做得堅決的祥生模式
一、城市選擇標準：低容積率保溢價，市場導(dǎo)向看活力
二、在三、四線城市的深度下沉和高效管控
三、進入重點二線城市，對沖大本營風險
四、擁抱大城市，布局活躍的都市圈城市
五、聚焦改善需求，在三、四線實現(xiàn)“降維打擊”
六、特色小鎮(zhèn)聚合產(chǎn)業(yè)勢能，打造高維度競爭力
七、擴大融資渠道，應(yīng)對金融緊縮
佳源對話佳源集團董事長沈玉興
另辟蹊徑的黑馬——大手筆開展收并購，大格局布局國內(nèi)外
一、糧草充足，千億佳源的底氣
二、全國化和國際化布局的大格局
三、收并購的大膽踐行者，助力規(guī)模增長
四、標準化助推品質(zhì)，產(chǎn)業(yè)化升級產(chǎn)品
五、多元化產(chǎn)業(yè)，支撐地產(chǎn)發(fā)展和平抑風險
六、員工是核心競爭力
中梁控股對話中梁控股總裁黃春雷
兩年鑄就千里馬，中梁崛起模式解讀，
一、四大因素成就“中梁速度”
二、制度設(shè)計高手，管理為企業(yè)賦能
三、未來投資會全國布局、全結(jié)構(gòu)布局
四、多渠道融資促發(fā)展，“三降一調(diào)”保穩(wěn)健
五、靈活的產(chǎn)品體系，領(lǐng)先的精裝修研發(fā)
德信對話德信地產(chǎn)總裁費忠敏
周期切換、競爭下沉，看浙江老牌房企的新思考
一、千億新戰(zhàn)略：布局浙江和省外重點城市
二、省內(nèi)：暫避風險城市，深耕優(yōu)質(zhì)城市
三、省外：布局核心二線及周邊，“一對一”聯(lián)動拓展
四、打造杭派精工產(chǎn)品體系
五、加強對外合作，助力“走出去”
六、扁平化管理，強調(diào)團隊自我驅(qū)動
七、長線布局，打造全生命周期產(chǎn)品
華鴻嘉信對話華鴻嘉信董事長李金樞
*年輕浙系房企的趕超之路
一、如何做到溫州**？
二、為什么“離開”溫州？
三、走出溫州前做好了準備
四、面向全國的打法
五、“一定要控制風險”
綠城管理對話綠城管理董事長李軍
代建“游戲”規(guī)則制定者的方法論
一、代建的“成績單”比一般自投項目出得慢
二、不以能級劃分城市，更精準錨定代建機會
三、商業(yè)模式：為中小企業(yè)賦能，平抑周期波動
四、新業(yè)務(wù)模式：開發(fā)代建、金融服務(wù)、知識分享
五、打造“綠星標準”，做行業(yè)規(guī)則制定者
六、互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，未來有更多可能性
中天對話中天房產(chǎn)董事長盧國豪
堅持品質(zhì)，借力風口，穩(wěn)健加速房地產(chǎn)
一、區(qū)域深耕，適度擴張
二、能穿周期的中長期貨值儲備
三、建設(shè)基因下的人才和品質(zhì)管控
四、修煉內(nèi)功，抓住天然紅利
大家對話大家房產(chǎn)董事長趙炎林
具有金融思維的輕資產(chǎn)+精品住宅開發(fā)商
一、品牌賦能：構(gòu)筑科技和教育壁壘
二、品質(zhì)堅守：以半標準化打造精品住宅
三、投資布局：區(qū)域深耕+擇機擴張
四、創(chuàng)新發(fā)展：四管齊下探索突圍路徑
榮安對話榮安地產(chǎn)董事長王久芳
百億浙企如何應(yīng)對競爭、不下牌桌？
一、“1+N”布局戰(zhàn)略，加大寧波之外布局
二、適度增長、低成本融資、小體量運作，保穩(wěn)健發(fā)展
三、兩級構(gòu)架、人性化跟投、制定管培機制
四、開放學(xué)習，對標各家之長，催動體系化升級
天陽對話天陽地產(chǎn)董事長蔡學(xué)倫
“半標準化”的精品戰(zhàn)略
一、不斷進階的戶型專家，以制度化保障品質(zhì)
二、走出杭州大本營，全面發(fā)力大浙江
三、對于天陽股權(quán)融資和擴大規(guī)模的建議
展開全部
崛起中的浙系房企:品質(zhì)/共贏/創(chuàng)新 作者簡介
易居企業(yè)集團，是基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新型房地產(chǎn)交易平臺服務(wù)商。26家中國品牌開發(fā)企業(yè)作為股東實力背書。旗下的克而瑞是中國最大的房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用商，為客戶提供權(quán)威行業(yè)數(shù)據(jù)和細分領(lǐng)域咨詢服務(wù)。
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