包郵電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實(shí)踐研究

作者：貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司培訓(xùn)與評(píng)價(jià)中心編

出版社：中國水利水電出版社出版時(shí)間：2018-11-01

開本： 26cm 頁數(shù)： 140頁

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作者簡(jiǎn)介

電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實(shí)踐研究版權(quán)信息

ISBN：9787517071006
條形碼：9787517071006 ; 978-7-5170-7100-6
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經(jīng)濟(jì)
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各部門經(jīng)濟(jì)

電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實(shí)踐研究本書特色

文章首先從管理勝任力模型構(gòu)建的背景和意義出發(fā)，說明了構(gòu)建管理人員勝任力模型是滿足黨的十八大人才發(fā)展戰(zhàn)略，而且能夠提高電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平。第二章則對(duì)管理勝任力模型進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，包括勝任力、勝任力模型以及管理勝任力模型的概述，目的是讓讀者對(duì)勝任力模型有更深的了解。第三章對(duì)管理人員勝任力模型構(gòu)建的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備以及構(gòu)建模型的方法和原則；第四章則對(duì)管理人員勝任力模型進(jìn)行構(gòu)建，包括勝任力模型構(gòu)建的思路和步驟，以及針對(duì)一般勝任力模型的三個(gè)維度：知識(shí)、技能、潛能進(jìn)行分類構(gòu)建，*終確立管理人員的勝任力模型。第五章則是對(duì)第四章建立的管理人員勝任力模型的完善與宣導(dǎo)，使相關(guān)的勝任力素質(zhì)都盡可能地被包括進(jìn)來，起到查缺補(bǔ)漏的作用。*后一章筆者認(rèn)為也是*重要的一章，勝任力模型不是理論，而是分析工具，工具只有使用才能發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值，因此，*后一章通過對(duì)崗位勝任力模型的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，使電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力模型的研究形成優(yōu)化回路。

電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實(shí)踐研究內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以電網(wǎng)企業(yè)管理人員為研究對(duì)象, 提出構(gòu)建管理勝任力模型的方法, 并就管理勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行研究, 主要內(nèi)容包括概述、管理勝任力模型、管理勝任力模型構(gòu)建的方案設(shè)計(jì)等。

電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實(shí)踐研究目錄

前言 **章概述 **節(jié) 管理勝任力模型構(gòu)建的背景和意義第二節(jié) 管理人員能力建設(shè) 第二章管理勝任力模型 **節(jié) 勝任力的思想淵源和發(fā)展動(dòng)向第二節(jié) 勝任力模型概述第三節(jié) 管理勝任力模型的特征第三章管理勝任力模型構(gòu)建的方案設(shè)計(jì) **節(jié) 構(gòu)建模型的項(xiàng)目方案第二節(jié) 構(gòu)建模型的前期準(zhǔn)備第三節(jié) 構(gòu)建模型的原則與方法第四章管理勝任力模型的開發(fā)與構(gòu)建 **節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的思路和步驟第二節(jié) 基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)技能模塊構(gòu)建第三節(jié) 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能模塊構(gòu)建第四節(jié) 通用素質(zhì)、鑒別素質(zhì)潛能模塊構(gòu)建第五節(jié) 管理勝任力模型確立第五章管理勝任力模型的修訂完善與宣導(dǎo) **節(jié) 模型的修訂完善第二節(jié) 勝任力模型的宣導(dǎo) 第六章管理勝任力模型的應(yīng)用 **節(jié) 模型的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用范圍第二節(jié) 支撐試題庫建設(shè) 第三節(jié) 基于勝任力的人才培訓(xùn)發(fā)展第四節(jié) 基于勝任力的其他應(yīng)用

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電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實(shí)踐研究作者簡(jiǎn)介

貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司培訓(xùn)與評(píng)價(jià)中心，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)的電力技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、仿真技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)（以上項(xiàng)目不含職業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)教育）。主要開展培訓(xùn)咨詢服務(wù)；電力科技開發(fā)；電力技術(shù)評(píng)價(jià)；會(huì)議服務(wù)；培訓(xùn)場(chǎng)地、器材的租賃等業(yè)務(wù)。

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