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國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評探究——以國家電網(wǎng)省級電力公司為例
包郵 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評探究——以國家電網(wǎng)省級電力公司為例
作者：張磊
開本：
23cm
頁數(shù)：
242頁
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國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評探究——以國家電網(wǎng)省級電力公司為例 版權(quán)信息
- ISBN：9787010195636
- 條形碼：9787010195636 ; 978-7-01-019563-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評探究——以國家電網(wǎng)省級電力公司為例 內(nèi)容簡介
本書以國家電網(wǎng)公司省級電力公司為例, 研究了中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價問題, 詳細(xì)介紹了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層考評 ; 考評設(shè)計思路與原則 ; 考評平臺、工具與方法 ; 專評創(chuàng)新及實踐應(yīng)用 ; 面向新時代的再思考與再探索。
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評探究——以國家電網(wǎng)省級電力公司為例 目錄
前言
**章 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層考評
一、中國國有企業(yè)
二、領(lǐng)導(dǎo)層考評發(fā)展歷程
第二章 考評設(shè)計思路與原則
一、企業(yè)面臨的形勢
二、老問題與新課題
三、考評體系設(shè)計
第三章 考評平臺、工具與方法
一、基于大數(shù)據(jù)的考核分析系統(tǒng)
二、兩類對象分析架構(gòu)
三、“三位一體”考評方式
四、四種研判分析方法
五、五種考評應(yīng)用成果
第四章 專評創(chuàng)新及實踐應(yīng)用
一、構(gòu)建分析研判機(jī)制推動科學(xué)考評
二、健全日常監(jiān)管機(jī)制，實施干部“微問題”監(jiān)督
三、年度綜合考評差異化研究
四、“三維一體”考核新模式破解干部有效激勵難題
五、基于大數(shù)據(jù)思維的領(lǐng)導(dǎo)人員考評系統(tǒng)研究
六、以干部訪談模式創(chuàng)新提高考評效果
七、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員信息大數(shù)據(jù)池研究
八、基于三項制度改革的領(lǐng)導(dǎo)人員激勵約束機(jī)制建設(shè)
第五章 面向新時代的再思考與再探索
一、全面把握建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的內(nèi)在要求
二、緊密圍繞“六個力量”作用發(fā)揮
三、突出新?lián)?dāng)、新作為
四、緊盯“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略
五、貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，積極培育企業(yè)家精神
六、強(qiáng)化新國企理念，解決突出問題
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