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創(chuàng)新科技人才管理與開發(fā) 版權(quán)信息
- ISBN：9787514197624
- 條形碼：9787514197624 ; 978-7-5141-9762-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新科技人才管理與開發(fā) 本書特色
《創(chuàng)新科技人才管理與開發(fā)》一書的主要目標(biāo)包括兩個(gè)：一是整體梳理創(chuàng)新人才管理的系列理論，總結(jié)討論創(chuàng)新人才研究目前的現(xiàn)狀和未來(lái)的研究方向，完善人才研究；二是總結(jié)現(xiàn)今創(chuàng)新人才管理與開發(fā)的實(shí)踐，提出基于理論分析的政策和制度建議。
創(chuàng)新科技人才管理與開發(fā) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《創(chuàng)新科技人才管理與開發(fā)》一書的主要目標(biāo)包括兩個(gè)：一是整體梳理創(chuàng)新人才管理的系列理論，總結(jié)討論創(chuàng)新人才研究目前的現(xiàn)狀和未來(lái)的研究方向，完善人才研究；二是總結(jié)現(xiàn)今創(chuàng)新人才管理與開發(fā)的實(shí)踐，提出基于理論分析的政策和制度建議。
創(chuàng)新科技人才管理與開發(fā) 目錄
**章 創(chuàng)新科技人才概論
**節(jié) 人才的定義
第二節(jié) 人才概念的發(fā)展
第三節(jié) 創(chuàng)新科技人才的界定及特點(diǎn)
一、科技人才
二、創(chuàng)新科技人才
三、創(chuàng)新科技人才的特點(diǎn)
第四節(jié) 創(chuàng)新行為的動(dòng)因
本章小結(jié)
第二章 創(chuàng)新科技人才評(píng)價(jià)
**節(jié) 概念界定
一、按評(píng)價(jià)目的和用途劃分
二、按評(píng)價(jià)技術(shù)與手段劃分
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、經(jīng)典理論
二、評(píng)價(jià)模型
第三節(jié) 創(chuàng)新科技人才評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
二、問(wèn)題分析
第四節(jié) 創(chuàng)新科技人才評(píng)價(jià)的對(duì)策與建議
一、準(zhǔn)入前評(píng)價(jià)
二、準(zhǔn)入后評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
第三章 創(chuàng)新科技人才激勵(lì)
**節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、重點(diǎn)理論模型
二、國(guó)內(nèi)外研究綜述
三、本文提出的理論模型
第三節(jié) 創(chuàng)新科技人才激勵(lì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、我國(guó)創(chuàng)新科技人才激勵(lì)的進(jìn)展
二、我國(guó)創(chuàng)新科技人才激勵(lì)存在的問(wèn)題及問(wèn)題分析
第四節(jié) 創(chuàng)新科技人才激勵(lì)的對(duì)策與建議
一、灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)
二、支持個(gè)體創(chuàng)造與提升
三、非經(jīng)濟(jì)刺激、社會(huì)關(guān)注和認(rèn)可
四、領(lǐng)導(dǎo)者匹配的激勵(lì)手段
本章小結(jié)
第四章 創(chuàng)新科技人才早期培育
**節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、經(jīng)典理論
二、理論模型
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新科技人才早期培育現(xiàn)狀分析
一、國(guó)外創(chuàng)新科技人才早期培育的進(jìn)展
二、我國(guó)創(chuàng)新科技人才早期培育現(xiàn)狀
第四節(jié) 我國(guó)創(chuàng)新科技人才早期培育存在的問(wèn)題
一、缺乏支持性環(huán)境
二、缺少有價(jià)值和有意義的學(xué)習(xí)任務(wù)
三、學(xué)生對(duì)自己的能力缺乏自信
第五節(jié) 創(chuàng)新科技人才早期培育的對(duì)策與建議
一、營(yíng)造支持性環(huán)境
二、創(chuàng)建有價(jià)值、有意義的任務(wù)
三、促使學(xué)生相信自己具備取得成功的能力和可塑性技能
本章小結(jié)
第五章 創(chuàng)新科技人才培訓(xùn)與開發(fā)
**節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、經(jīng)典理論
二、創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)與開發(fā)的研究綜述
第三節(jié) 創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)與開發(fā)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)與開發(fā)的現(xiàn)狀
二、創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)與開發(fā)存在的問(wèn)題
第四節(jié) 創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)與開發(fā)的對(duì)策和建議
一、創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)與開發(fā)的內(nèi)容
二、分層次創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)體系
本章小結(jié)
第六章 創(chuàng)新科技人才職業(yè)發(fā)展
**節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、經(jīng)典理論
二、理論模型
三、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)創(chuàng)新科技人才職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、缺乏創(chuàng)新科技人才職業(yè)發(fā)展管理平臺(tái)
二、創(chuàng)新科技人才職業(yè)發(fā)展通道不通暢
三、“官本位”思想影響創(chuàng)新科技人才的發(fā)展
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)創(chuàng)新科技人才職業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議
一、構(gòu)建創(chuàng)新科技人才職業(yè)發(fā)展管理平臺(tái)
二、建立科學(xué)合理的創(chuàng)新科技人才職業(yè)發(fā)展雙通道
三、促進(jìn)跨專業(yè)、跨組織和跨部門人才流動(dòng)
四、營(yíng)造良好人才發(fā)展社會(huì)氛圍
本章小結(jié)
第七章 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)
**節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、經(jīng)典理論
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第三節(jié) 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、我國(guó)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的進(jìn)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建存在的問(wèn)題
三、我國(guó)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題的分析
第四節(jié) 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的對(duì)策與建議
一、宏觀層面
二、中觀層面
三、微觀層面
本章小結(jié)
第八章 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 概念界定
一、創(chuàng)新科技人才
二、科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
三、科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、經(jīng)典理論
二、*新研究綜述
三、本書理論模型
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、國(guó)內(nèi)外科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
二、我國(guó)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)題
第四節(jié) 對(duì)策與建議
一、宏觀層面
二、微觀層面
本章小結(jié)
第九章 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
**節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、內(nèi)容激勵(lì)理論
二、過(guò)程激勵(lì)理論
三、行為后果理論
四、綜合激勵(lì)理論
第三節(jié) 我國(guó)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、現(xiàn)有的職稱評(píng)審和科研制度不夠完善
二、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不能有效地結(jié)合起來(lái)
三、對(duì)科技人員工作本身的激勵(lì)單一
四、沒(méi)有建立公平與差異相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制
五、沒(méi)有很好地將團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)人激勵(lì)相統(tǒng)一
第四節(jié) 對(duì)策與建議
一、完善現(xiàn)有的科研激勵(lì)制度
二、強(qiáng)化工作本身的激勵(lì)作用
三、建立公平與差異相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
創(chuàng)新科技人才管理與開發(fā) 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、副教授。在國(guó)外勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)10多年，取得管理學(xué)博士學(xué)位。對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)深有研究。在中國(guó)人民大學(xué)從事團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)課程10多年
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