包郵創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)踐/葛孟堯

作者：葛孟堯

出版社：中山大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-02-01

開本：其他頁數(shù)： 276

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡介

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)踐/葛孟堯版權(quán)信息

ISBN：9787306063816
條形碼：9787306063816 ; 978-7-306-06381-6
裝幀：平裝
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材
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文法類

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)踐/葛孟堯內(nèi)容簡介

本書共分三大部分，十一章。靠前部分為創(chuàng)業(yè)的基本概念，當(dāng)代為什么要鼓勵(lì)學(xué)生有創(chuàng)業(yè)家精神，如何激勵(lì)創(chuàng)新思維及靈感管理，建立及使用當(dāng)前創(chuàng)業(yè)資源的平臺，以及創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要有的基本法規(guī)知識。第二部分為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的基本常識，包含生產(chǎn)、營銷、人事、研發(fā)及財(cái)務(wù)，此為作者具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論之撰寫，能讓有興趣創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入實(shí)際的創(chuàng)業(yè)情境中，而非傳統(tǒng)教科書的理論教條式內(nèi)容。第三部分為創(chuàng)業(yè)者身份調(diào)適及作者衷心建議事項(xiàng)。

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)踐/葛孟堯目錄

部分創(chuàng)業(yè)意識
章創(chuàng)業(yè)家精神
硅谷個(gè)案：GoPro
一、名家見解
二、創(chuàng)業(yè)家精神的三層含義
華南創(chuàng)業(yè)個(gè)案：富士康與郭臺銘
三、創(chuàng)業(yè)家精神的具體實(shí)踐
對比創(chuàng)業(yè)個(gè)案：格力空調(diào)與董明珠
四、非創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家精神
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第二章創(chuàng)新思維
硅谷個(gè)案：Airbnb
一、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
二、知識經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代
三、創(chuàng)新思維及商業(yè)模式
思考激蕩，兩題哈佛大學(xué)的入學(xué)考題
四、保護(hù)創(chuàng)意與創(chuàng)新
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第三章創(chuàng)業(yè)平臺
硅谷個(gè)案：DropBox
一、提案階段
二、天使投資人
三、風(fēng)險(xiǎn)投資者
四、平臺內(nèi)的潛在陷阱
華南創(chuàng)業(yè)家案例：史玉柱與他的巨人大廈
五、落實(shí)項(xiàng)目階段
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第四章創(chuàng)業(yè)法規(guī)
硅谷個(gè)案：Palantir
一、適法意識之傘
二、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策
三、國家稅務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策
四、工商登記法規(guī)
五、知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第二部分創(chuàng)業(yè)技能
第五章創(chuàng)業(yè)期制造管理
硅谷個(gè)案：OculusVR
一、原型設(shè)計(jì)
二、少量試制
華南創(chuàng)業(yè)個(gè)案：讓康柏吃驚的富士康
華南創(chuàng)業(yè)個(gè)案：自組智能手機(jī)不是夢——深圳柴火創(chuàng)客空間
三、委托制造
華中創(chuàng)業(yè)個(gè)案：沒工廠卻比有工廠更牛的小米
四、創(chuàng)業(yè)生態(tài)思維
華北成功案例：北京中關(guān)村的車庫咖啡
五、進(jìn)入工業(yè)4.0的創(chuàng)業(yè)
補(bǔ)充理論：第四次工業(yè)革命
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第六章創(chuàng)業(yè)期營銷管理
硅谷個(gè)案：Snapchat
一、營銷的意義
二、傳統(tǒng)營銷的重點(diǎn)
三、新創(chuàng)事業(yè)的營銷戰(zhàn)略
四、當(dāng)前常用的營銷戰(zhàn)略
華南創(chuàng)業(yè)個(gè)案：你排到喜茶了嗎
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第七章創(chuàng)業(yè)期團(tuán)隊(duì)管理
硅谷個(gè)案：Instagram
一、組織與團(tuán)隊(duì)
二、初期團(tuán)隊(duì)的凝聚力
華中創(chuàng)業(yè)個(gè)案：阿里巴巴與蔡崇信
三、投資人眼中的團(tuán)隊(duì)
四、成長型組織設(shè)計(jì)
五、人力資源管理
六、敘留人才要素
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第八章創(chuàng)業(yè)期研發(fā)管理
硅谷個(gè)案：Spotify
一、如何抓住靈感
華中創(chuàng)業(yè)個(gè)案：從小做到大的巨大自行車
延伸理論介紹：顛覆式創(chuàng)新
二、增加創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的來源
三、研發(fā)創(chuàng)新的商業(yè)模式
四、將構(gòu)想變成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第九章創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)管理
硅谷個(gè)案：Twitter
一、新創(chuàng)期資金的需求與規(guī)劃
二、資金管理圖表化
三、資金與資產(chǎn)的盤點(diǎn)
四、理解財(cái)務(wù)報(bào)告的信息
五、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編列預(yù)算
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)
第三部分創(chuàng)業(yè)身份
第十章創(chuàng)業(yè)者職能轉(zhuǎn)換
硅谷個(gè)案：Tumblr
一、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家
二、為何轉(zhuǎn)換職能失敗
華中創(chuàng)業(yè)個(gè)案：周黑鴨的偶然與必然
三、獵人頭腦與農(nóng)夫倉庫
四、當(dāng)個(gè)連續(xù)型的創(chuàng)業(yè)家
五、其他創(chuàng)業(yè)者的路
◎本章總結(jié)
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻(xiàn)

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創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)踐/葛孟堯作者簡介

葛孟堯博士，1975年生，畢業(yè)于臺灣地區(qū)地區(qū)政治大學(xué)科技管理研究所博士班。目前任教于中山大學(xué)南方學(xué)院，主要授課科目為創(chuàng)新管理及創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論，對創(chuàng)業(yè)、投資實(shí)務(wù)有豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校師生提供相關(guān)的創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)。

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