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建設項目的標準化管控 版權信息
- ISBN：9787564180171
- 條形碼：9787564180171 ; 978-7-5641-8017-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設項目的標準化管控 內容簡介
本文借鑒國外的先進管理理論和經驗，結合我國現有建設項目的實際操作特點和實踐經驗，以一個五星級酒店項目作為范例，從項目開發全壽命周期的角度，結合作者多年從事項目管理的有益工作體會，對企業如何開展項目的標準化管理進行初步探討。
建設項目的標準化管控 目錄
第1章 標準化概述
1.1 標準化發展簡史
1.1.1 古代標準化
1.1.2 近代標準化
1.1.3 現代標準化
1.2 標準化的定義
1.3 標準化的原理
1.4 標準化的作用
1.5 項目管理標準化的概念
第2章 項目管理的標準化
2.1 流程的定義
2.2 流程管理的價值
2.3 建立流程管控體系
2.3.1 流程的規劃
2.3.2 流程的分類分級
2.3.3 流程的執行
2.3.4 流程的應用
2.3.5 流程的優化
2.3.6 流程的文化
2.4 項目的開發周期及階段
第3章 項目的決策
3.1 土地分析
3.1.1 宗地調查
3.1.2 地價分析
3.1.3 項目區位市場分析
3.1.4 項目初步定位
3.2 項目策劃
3.2.1 市場策劃
3.2.2 投資策劃
3.2.3 產品策劃
3.3 項目可行性研究
3.3.1 可行性研究的作用
3.3.2 編制可行性研究報告的工作流程
3.3.3 可行性研究報告的主要內容
第4章 項目的準備
4.1 項目的管理規劃
4.1.1 管理規劃的主要內容
4.1.2 管理規劃的編制流程
4.1.3 有用的工具——WBS
4.2 項目的開發手續
4.2.1 開發手續的辦理流程
4.2.2 開發手續的主要內容
4.3 項目的設計管理
4.3.1 設計管理的基本原則
4.3.2 設計管理的基本內容
4.3.3 設計質量管理
4.3.4 設計投資管理
4.4 項目的合同采購管理
4.4.1 合同管理的基本原則
4.4.2 合同管理的工作流程
1.1 標準化發展簡史
1.1.1 古代標準化
1.1.2 近代標準化
1.1.3 現代標準化
1.2 標準化的定義
1.3 標準化的原理
1.4 標準化的作用
1.5 項目管理標準化的概念
第2章 項目管理的標準化
2.1 流程的定義
2.2 流程管理的價值
2.3 建立流程管控體系
2.3.1 流程的規劃
2.3.2 流程的分類分級
2.3.3 流程的執行
2.3.4 流程的應用
2.3.5 流程的優化
2.3.6 流程的文化
2.4 項目的開發周期及階段
第3章 項目的決策
3.1 土地分析
3.1.1 宗地調查
3.1.2 地價分析
3.1.3 項目區位市場分析
3.1.4 項目初步定位
3.2 項目策劃
3.2.1 市場策劃
3.2.2 投資策劃
3.2.3 產品策劃
3.3 項目可行性研究
3.3.1 可行性研究的作用
3.3.2 編制可行性研究報告的工作流程
3.3.3 可行性研究報告的主要內容
第4章 項目的準備
4.1 項目的管理規劃
4.1.1 管理規劃的主要內容
4.1.2 管理規劃的編制流程
4.1.3 有用的工具——WBS
4.2 項目的開發手續
4.2.1 開發手續的辦理流程
4.2.2 開發手續的主要內容
4.3 項目的設計管理
4.3.1 設計管理的基本原則
4.3.2 設計管理的基本內容
4.3.3 設計質量管理
4.3.4 設計投資管理
4.4 項目的合同采購管理
4.4.1 合同管理的基本原則
4.4.2 合同管理的工作流程
展開全部
建設項目的標準化管控 作者簡介
王江容，北京金融街控股股份有限公司 項目經理， 注冊一級建造師。生于1969年2月，1992年畢業于北京工業大學土木工程系給排水專業。主要從事房地產開發的項目管理實踐和理論研究工作，帶領項目團隊成功完成了多個大型公共建筑的建設開發任務，如：廣州本田商務中心工程、光大銀行北京分行工程、中國 博物館改擴建工程、 開發銀行總行辦公樓工程等。 Email：DLYP@vip.sina.com
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