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包郵 工資戰(zhàn)略/CPA做題有套路

出版社:中國(guó)財(cái)富出版社出版時(shí)間:2017-03-01
開(kāi)本: 其他 頁(yè)數(shù): 284
本類榜單:考試銷量榜
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工資戰(zhàn)略/CPA做題有套路 版權(quán)信息

工資戰(zhàn)略/CPA做題有套路 本書(shū)特色

CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師(Certified Public Accountant)的英文縮寫(xiě),是中國(guó)*官方認(rèn)可的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì),*擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。CPA證書(shū)專業(yè)階段考試共有會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管成本管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理6個(gè)科目。
本書(shū)以切實(shí)提升CPA考生會(huì)計(jì)科目的拿分能力為目標(biāo),徹底解決CPA考生在備考時(shí)“感覺(jué)懂了但就是不會(huì)做題”的問(wèn)題。本書(shū)在按照專題形式將CPA會(huì)計(jì)科目主要考點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將各個(gè)考點(diǎn)的考試套路進(jìn)行了深度梳理,給出識(shí)別和解決各個(gè)考試套路的方法和技巧,幫助學(xué)員在面對(duì)各類考試套路時(shí)能夠有思路、有方法、有技巧。
本書(shū)基于考點(diǎn),提供針對(duì)考點(diǎn)的考試套路分析。
1、 考試套路:將歷年真題針對(duì)各個(gè)考點(diǎn)的考試套路一一梳理出來(lái),并給出解決各個(gè)套路的“鑰匙”,讓CPA考生見(jiàn)題不慌,解題有思路、有方法、有技巧,真正理解真題是如何考核的,切實(shí)提升拿分能力。
2、 本書(shū)為CPA考生提供了一個(gè)“套路GET列表”,考生可以用來(lái)檢查自己哪個(gè)套路掌握了,哪個(gè)套路還需要學(xué)習(xí),從而提高學(xué)習(xí)的方向性和目標(biāo)性,減少重復(fù)學(xué)習(xí)。
l 隨書(shū)配套“套路研習(xí)課堂”視頻課程,為考生一一講解各個(gè)考試套路。讀者掃描二維碼,就可以購(gòu)買(mǎi)該課程。CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師(Certified Public Accountant)的英文縮寫(xiě),是中國(guó)*官方認(rèn)可的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì),*擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。CPA證書(shū)專業(yè)階段考試共有會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管成本管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理6個(gè)科目。
本書(shū)以切實(shí)提升CPA考生會(huì)計(jì)科目的拿分能力為目標(biāo),徹底解決CPA考生在備考時(shí)“感覺(jué)懂了但就是不會(huì)做題”的問(wèn)題。本書(shū)在按照專題形式將CPA會(huì)計(jì)科目主要考點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將各個(gè)考點(diǎn)的考試套路進(jìn)行了深度梳理,給出識(shí)別和解決各個(gè)考試套路的方法和技巧,幫助學(xué)員在面對(duì)各類考試套路時(shí)能夠有思路、有方法、有技巧。
本書(shū)基于考點(diǎn),提供針對(duì)考點(diǎn)的考試套路分析。
1、 考試套路:將歷年真題針對(duì)各個(gè)考點(diǎn)的考試套路一一梳理出來(lái),并給出解決各個(gè)套路的“鑰匙”,讓CPA考生見(jiàn)題不慌,解題有思路、有方法、有技巧,真正理解真題是如何考核的,切實(shí)提升拿分能力。
2、 本書(shū)為CPA考生提供了一個(gè)“套路GET列表”,考生可以用來(lái)檢查自己哪個(gè)套路掌握了,哪個(gè)套路還需要學(xué)習(xí),從而提高學(xué)習(xí)的方向性和目標(biāo)性,減少重復(fù)學(xué)習(xí)。
l 隨書(shū)配套“套路研習(xí)課堂”視頻課程,為考生一一講解各個(gè)考試套路。讀者掃描二維碼,就可以購(gòu)買(mǎi)該課程。
“注會(huì)搶分榜”課程:主打“吃透一個(gè)榜單,多搶3-8分”的理念,以榜單的形式將CPA會(huì)計(jì)考試中*容易撿的分、*容易丟的分、*讓人蒙圈的題、*的考點(diǎn)等制作成專題課程,讓考生以輕松地方式學(xué)習(xí)相應(yīng)CPA知識(shí),多拿一些分?jǐn)?shù),提升通過(guò)CPA的可能性。讀者掃描二維碼,就可以購(gòu)買(mǎi)各個(gè)榜單課程。

工資戰(zhàn)略/CPA做題有套路 內(nèi)容簡(jiǎn)介

"CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師(Certified Public Accountant)的英文縮寫(xiě),是中國(guó)專享官方認(rèn)可的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì),專享?yè)碛泻炞謾?quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。CPA證書(shū)專業(yè)階段考試共有會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管成本管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理6個(gè)科目。 本書(shū)以切實(shí)提升CPA考生會(huì)計(jì)科目的拿分能力為目標(biāo),有效解決CPA考生在備考時(shí)“感覺(jué)懂了但就是不會(huì)做題”的問(wèn)題。本書(shū)在按照專題形式將CPA會(huì)計(jì)科目主要考點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將各個(gè)考點(diǎn)的考試套路進(jìn)行了深度梳理,給出識(shí)別和解決各個(gè)考試套路的方法和技巧,幫助學(xué)員在面對(duì)各類考試套路時(shí)能夠有思路、有方法、有技巧。 本書(shū)基于考點(diǎn),提供針對(duì)考點(diǎn)的考試套路分析。 1、 考試套路:將歷年真題針對(duì)各個(gè)考點(diǎn)的考試套路一一梳理出來(lái),并給出解決各個(gè)套路的“鑰匙”,讓CPA考生見(jiàn)題不慌,解題有思路、有方法、有技巧,真正理解真題是如何考核的,切實(shí)提升拿分能力。 2、 本書(shū)為CPA考生提供了一個(gè)“套路GET列表”,考生可以用來(lái)檢查自己哪個(gè)套路掌握了,哪個(gè)套路還需要學(xué)習(xí),從而提高學(xué)習(xí)的方向性和目標(biāo)性,減少重復(fù)學(xué)習(xí)。 l 隨書(shū)配套“套路研習(xí)課堂”視頻課程,為考生一一講解各個(gè)考試套路。讀者掃描二維碼,就可以購(gòu)買(mǎi)該課程。 “注會(huì)搶分榜”課程:主打“吃透一個(gè)榜單,多搶3-8分”的理念,以榜單的形式將CPA會(huì)計(jì)考試中很容易撿的分、很容易丟的分、很讓人蒙圈的題、很新的考點(diǎn)等制作成專題課程,讓考生以輕松地方式學(xué)習(xí)相應(yīng)CPA知識(shí),多拿一些分?jǐn)?shù),提升通過(guò)CPA的可能性。讀者掃描二維碼,就可以購(gòu)買(mǎi)各個(gè)榜單課程。 "

工資戰(zhàn)略/CPA做題有套路 目錄

考點(diǎn)一 公司戰(zhàn)略的定義 考點(diǎn)二 了解公司的使命與目標(biāo) 考點(diǎn)三 公司戰(zhàn)略的層次 考點(diǎn)四 戰(zhàn)略管理過(guò)程 考點(diǎn)五 戰(zhàn)略變革管理 考點(diǎn)一 宏觀環(huán)境分析 考點(diǎn)二 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)品生命周期 考點(diǎn)三 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 考點(diǎn)四 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——成功關(guān)鍵因素分析 考點(diǎn)五 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 考點(diǎn)六 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析 考點(diǎn)七 企業(yè)資源與能力分析 考點(diǎn)八 價(jià)值鏈分析目 錄做題有套路·公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理0200240280360370450470561個(gè)套路戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理專題一3個(gè)套路3個(gè)套路2個(gè)套路2個(gè)套路3個(gè)套路3個(gè)套路5個(gè)套路1個(gè)套路2個(gè)套路2個(gè)套路4個(gè)套路6個(gè)套路003004006010012專題二戰(zhàn)略分析_x000c_002 考點(diǎn)九 業(yè)務(wù)組合分析 考點(diǎn)十 SWOT分析 考點(diǎn)一 總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略 考點(diǎn)二 總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略的途徑考 點(diǎn)三 總體戰(zhàn)略——收縮戰(zhàn)略 考點(diǎn)四 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 考點(diǎn)五 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略 考點(diǎn)六 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略 考點(diǎn)七 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 考點(diǎn)八 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略 考點(diǎn)九 職能戰(zhàn)略——市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 考點(diǎn)十 職能戰(zhàn)略——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 考點(diǎn)十一 職能戰(zhàn)略——采購(gòu) 人力資源戰(zhàn)略 考點(diǎn)十二 職能戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 考點(diǎn)十三 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 考點(diǎn)一 橫向分工結(jié)構(gòu) 考點(diǎn)二 組織戰(zhàn)略類型 考點(diǎn)三 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇專題三0630670760871001031051101171201251341381421501641691712個(gè)套路2個(gè)套路7個(gè)套路4個(gè)套路2個(gè)套路1個(gè)套路2個(gè)套路3個(gè)套路2個(gè)套路3個(gè)套路5個(gè)套路4個(gè)套路2個(gè)套路3個(gè)套路4個(gè)套路2個(gè)套路1個(gè)套路1個(gè)套路專題四戰(zhàn)略實(shí)施003 考點(diǎn)四 戰(zhàn)略控制 考點(diǎn)五 戰(zhàn)略中的權(quán)力與利益相關(guān)者 考點(diǎn)六 公司治理 考點(diǎn)一 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 考點(diǎn)二 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 考點(diǎn)三 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 考點(diǎn)四 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 考點(diǎn)五 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 考點(diǎn)六 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 考點(diǎn)七 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 考點(diǎn)八 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 考點(diǎn)一 內(nèi)部控制的要素 考點(diǎn)二 內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 考點(diǎn)三 內(nèi)部控制應(yīng)用指引 考點(diǎn)四 審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用 附 錄 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》命題特點(diǎn)分析與備考方法建議風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 專題五2422602695個(gè)套路3個(gè)套路1個(gè)套路2個(gè)套路3個(gè)套路2個(gè)套路3個(gè)套路2個(gè)套路1個(gè)套路1個(gè)套路1個(gè)套路3個(gè)套路3個(gè)套路2個(gè)套路2個(gè)套路專題六內(nèi)部控制
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工資戰(zhàn)略/CPA做題有套路 作者簡(jiǎn)介

高頓財(cái)經(jīng)研究院:作為國(guó)內(nèi)最權(quán)威的財(cái)經(jīng)類培訓(xùn)研究中心,高頓財(cái)經(jīng)課程研究院,為各類財(cái)經(jīng)類教學(xué)不僅提供了國(guó)際化的理論視野,也立足幫助學(xué)員理解國(guó)內(nèi)本土化的財(cái)經(jīng)實(shí)務(wù)操作案例。高頓財(cái)經(jīng)研究中心針對(duì)國(guó)內(nèi)外各類財(cái)經(jīng)職業(yè)資質(zhì)考試的特點(diǎn),為廣大學(xué)員分析各類財(cái)經(jīng)考試規(guī)律,設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案,研發(fā)學(xué)習(xí)輔助材料,預(yù)測(cè)考試動(dòng)態(tài),每年幫助近萬(wàn)名學(xué)員順利通過(guò)各類財(cái)經(jīng)資格認(rèn)證考試。

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