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海外礦業投資經營管理風險評估與預警系統 版權信息
- ISBN:9787520326087
- 條形碼:9787520326087 ; 978-7-5203-2608-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
海外礦業投資經營管理風險評估與預警系統 內容簡介
該書以大量海外礦業投資經典案例為具體研究對象,從并購過程、并購成敗原因等方面進行了系統分析,給出了主要風險提示,為海外礦業投資經營管理主要風險因素的辨識提供了實踐依據。在分析海外礦業投資經營管理風險構成要素的基礎之上,研究了其風險生成機制,揭示了其內在演化規律;建立了基于云物元的海外礦業投資經營管理風險評估模型并進行了應用;建立了基于BP神經網絡的海外礦業投資經營管理風險預警系統并進行了應用;根據海外礦業投資經營管理風險的生成機制,以規避和降低風險為目標,結合海外礦業投資生命周期不同階段風險防范的側重點不同以及相關具體案例,給出主要風險防范策略。
海外礦業投資經營管理風險評估與預警系統 目錄
**節 研究背景………………………………………………… 1
第二節 研究內容、方法與技術路線…………………………… 6
第三節 研究意義………………………………………………… 9
第四節 文獻綜述………………………………………………… 10
第二章 海外礦業投資典型案例……………………………………… 32
**節 中海油并購優尼科……………………………………… 32
第二節 中鋁投資力拓…………………………………………… 36
第三節 中鋼集團并購恰那鐵礦………………………………… 40
第四節 攀鋼釩鈦并購卡拉拉鐵礦……………………………… 43
第五節 山鋼集團并購唐克里里鐵礦…………………………… 48
第六節 五礦集團并購OZ礦業………………………………… 51
第七節 紫金銅冠并購白河銅鉬礦……………………………… 60
第八節 紫金礦業并購諾頓金田………………………………… 63
第九節 外經建設并購希布托鈦鋯礦…………………………… 68
第三章 海外礦業投資經營管理風險的構成要素………………… 73
**節 海外礦業投資經營風險及構成要素…………………… 73
第二節 海外礦業投資管理風險及構成要素…………………… 84
第四章 海外礦業投資經營管理風險生成機制…………………… 101
**節 海外礦業投資經營風險生成機制…………………… 101
第二節 海外礦業投資管理風險生成機制…………………… 116
第五章 海外礦業投資經營管理風險評估模型…………………… 130
**節 基于云物元的評估方法……………………………… 130
第二節 海外礦業投資經營風險評估模型…………………… 140
第三節 海外礦業投資管理風險評估模型…………………… 152
第六章 海外礦業投資經營管理風險評估案例…………………… 163
**節 海外礦業投資經營風險評估典型案例……………… 163
第二節 海外礦業投資管理風險評估典型案例……………… 178
第七章 海外礦業投資經營管理風險預警模型…………………… 195
**節 海外礦業投資經營管理風險預警指標體系………… 195
第二節 海外礦業投資經營管理風險預警指標分級………… 197
第三節 基于變權理論的預警系統訓練樣本評估…………… 198
第四節 海外礦業投資經營管理風險預警系統……………… 210
第八章 海外礦業投資經營管理風險防范策略…………………… 222
**節 海外礦業投資經營風險防范策略…………………… 222
第二節 海外礦業投資管理風險防范策略…………………… 239
附 錄……………………………………………………………… 245
參考文獻……………………………………………………………… 269
海外礦業投資經營管理風險評估與預警系統 節選
一我國進行海外礦業投資的必要性 經濟全球化使世界經濟經歷了一場全面的、深刻的變革,各種資源在全球范圍內進行著更為有效的配置和流動,越來越多的國家和企業參與到全球經濟一體化之中。在貿易全球化、技術全球化、金融全球化以及生產國際化的背景下,作為全球*大的發展中國家,我國經濟發展正面臨著國內市場消費巨大、資源相對缺少、技術創新落后等問題。而礦業是國民經濟的支柱產業,礦產資源是人類社會生產*原始的勞動對象,是生產資料和生活資料的重要來源,是人們賴以生存和發展的基礎。世界上95%以上的能源、80%以上的工業原料、70%以上的農業生產資料以及30%以上的工農業用水均來自礦產資源。由于礦業在我國國民經濟發展中的特殊地位和功能,決定了它們必然要融入經濟全球化的浪潮中,去實現全球資源的有效配置和整合,在不斷改善和提高企業自身國際競爭力的同時為中國經濟的增長做出貢獻。 從世界范圍來看,由于礦產資源的地質屬性,其在世界各國、各地區的分布是極不均衡的,礦產資源的開發利用也是很有限的,而且其品質和開發的技術經濟條件差別也很大,尤其是在經濟欠發達國家。世界礦產資源豐富,大部分支柱性已探明儲量的礦產儲采比超過40年,鐵礦、鋁土礦超過100年。20世紀60年代末以來,發達資本主義國家陸續完成工業化進程,對主要礦產品的消耗量也趨于下降或穩定。與此同時,由于發展中國家尚未大規模進入工業化快速發展的礦產資源高度耗費階段,全球礦產資源供應整體上仍處于供大于求的格局中,這為我國經濟合理地利用國內、周邊國家乃至全球的礦產資源提供了千載難逢的好機會。 從中國范圍來看,截至2004年,我國已發現礦產173種,探明有儲量的礦產162種,其中金屬礦產54種。雷涯鄰:《我國礦產資源安全現狀與對策》,《中國礦業報》2006年10月26日第C03版。我國正處于大量耗費礦產資源的工業化后期發展階段,但大宗支柱性礦產無論是總量還是人均儲量均與我國占世界188%人口的比例極不相稱。石油、天然氣、銅、鐵、鋁、鎳、金等占世界總儲量的比例均小于5%,且資源保障年限遠低于世界水平。主要金屬礦產已探明人均儲量不足世界人均值的1/4,銅和鋁的人均儲量只有世界平均水平的1/6和1/9,即使是較為豐富的煤炭資源,人均儲量也只有世界平均值的90%。進入21世紀以來,隨著我國國民經濟的持續快速發展,對各種礦產資源的需求也大幅度增加,國內主要礦產資源已經不能滿足需要,對外依存度不斷上升。鐵礦、銅礦、鋁土礦、鎳礦、金礦等都需要大量進口,鈷、鉻等金屬礦產資源也嚴重短缺,而這種趨勢在較長時期內將不會發生明顯變化。李志民:《中國海外礦業投資決策過程基本框架和方法》,《鋼鐵研究學報》2008年第6期。充分利用全球礦產資源是我國經濟、社會持續發展的必然選擇。 在未來15—20年,伴隨著印度、東南亞、南美等眾多發展中國家,包括中國在內近30億人口的全球新一輪工業化高潮的到來,對礦產資源的需求將會又一次高漲。新一輪工業化國家涉及的人口是上一輪工業化國家人口總和的4倍,對資源消耗的速度和數量將比20世紀六七十年代更為猛烈,因此,必須從戰略上高度重視。由于歷史原因,我國錯過了20世紀七八十年代全球資源供應的寬松時期。當前,必須緊緊抓住未來十幾年這個稍縱即逝、難得的利用世界礦產資源的戰略機遇期,盡*大努力開發和利用礦產資源,尤其是海外礦產資源,為我國現代化建設奠定雄厚的資源基礎。 二我國海外礦業投資的發展歷程 (一)起步階段(1978—2000年) 自十一屆三中全會召開以來,我國開始實行改革開放政策,這是新中國成立后在經過30年的社會主義建設歷程,**次把吸引外國直接投資和發展本國對外直接投資作為政策確立,它為外國公司進入中國和中國企業的海外投資發展開辟了道路,在20多年的發展歷程中,我國取得了舉世矚目的成就,雖然我國已成為世界上的外商投資大國,但是我國的海外投資相對于引進外資來說起步較晚朱春湖:《中國石油企業對外直接投資的區位選擇研究》,碩士學位論文,湖南大學,2006年。,其中海外礦業投資也不例外。 我國海外礦業投資起步于20世紀80年代末90年代初。*早在海外進行礦業投資的主要是一些國有大型企業,如中鋼集團、中信公司、首鋼集團以及中化集團,這幾個企業都是在1988年走出國門,邁開了海外投資的**步,其中,中信公司被譽為“中國**家跨國企業”,而中鋼集團現已成為我國主要鐵礦石進口商之一。 (二)快速發展階段(2000—2009年) 到21世紀初,在這些大型礦業集團的積極帶動下,我國迎來了海外礦業投資初潮,投資的資源類型也變得越來越豐富。在2008年國際金融危機的經濟背景下,我國礦業企業海外礦業并購較為活躍。從2008年1月到2009年上半年,我國礦業企業海外并購案80多例,涉及金額近300億美元(不包括石油、天然氣等油氣類并購案)。總體來看,并購目標礦種以金屬礦居多,非金屬礦次之,煤炭行業相對較少。姜雅:《我國礦業企業境外并購現狀及思考》,《國土資源情報》2009年第10期。其并購特點主要有以下四個方面: 1并購主體為大型礦業公司 我國礦業企業海外并購的主體70%以上是大型礦業公司,其中主要以中國鋁業、中國五礦、湖南華菱、武鋼、鞍鋼、中鋼集團、中國神華集團、云南錫業集團、中金嶺南、金川集團等大型國有控股企業為主。 涉案總金額約為300億美元,其中大型礦業集團公司的并購案值占80%,非國有控股企業的涉案金額占20%左右。這些企業的境外并購資金來源十分多樣化,既有國有資金,也有通過A股募集的資金,還有從銀行和基金融資等多種方式。 2并購礦種以鐵礦居多 主要是鐵、銅、鉛鋅、鈾、黃金等金屬礦,按并購的活躍程度分,大致可降序排列為:鐵礦石→黃金等貴金屬→銅和鉛鋅礦→鈾礦→稀有金屬→非金屬。其中,以收購鐵礦山居多,占總并購案的20%左右;其次是黃金等貴金屬礦,占13%左右;再次是銅礦和鉛鋅礦,各占9%左右;鈾礦也是較為熱門的礦種,共有4例并購案,占總并購案的5%左右。另外,還有一些稀有金屬,如鈦、鎳、錳、鎢、鈷等,各占4%左右。*少的是非金屬礦產,主要是光鹵石等,占比不足3%。 3并購方式以參股為主 并購方式可以分為參股、控股和投資開設公司自主經營三大類。以參股的方式并購項目,并購的股權不超過50%,這種方式投資風險較小,但企業的經營控制話語權不足。控股方式的并購項目,收購的股權從501%—100%完全收購,完全自主經營,風險較大。在不完全統計的80多例并購案中,85%的礦業企業獲取礦產資源的方式為部分參股。控股乃至完全收購的情況只有9例,占涉案總數的比重不足12%。還有少數企業選擇合資在當地開設礦業子公司,購買礦業權進行礦產資源勘查開發活動,這類企業約占2%。 ……
海外礦業投資經營管理風險評估與預警系統 作者簡介
鄭明貴,博士,中國科學技術大學訪問學者,經濟學教授,碩士生導師,江西省高等學校第七批中青年骨干教師,江西省優秀碩士學位論文指導教師,江西理工大學清江拔尖人才、優秀研究生指導教師、礦業經濟學方向學術帶頭人,現任江西理工大學礦業貿易與投資研究中心主任。先后主持參與各類科研項目50余項,包括主持完成國家社會科學基金項目1項、教育部人文社會科學研究規劃基金項目1項、省級項目5項。先后發表學術論文90余篇,其中全國中文核心、CSSCI、CSCD、EI等期刊論文50余篇,論文被引用次數達350余次(據CNKI);出版教材6部,出版著作7部。
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