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現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新 版權信息
- ISBN：9787550433304
- 條形碼：9787550433304 ; 978-7-5504-3330-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新 內容簡介
大眾創業、萬眾創新的時代背景下，一大批創業企業不斷涌現和成長壯大。從孵化器中的創業企業、新三板企業，到逐漸壯大的創業板企業，乃至京東、阿里巴巴，這些根植于中國國情的創業企業管理與西方管理理論背景有諸多差異。 《現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新》正是基于中國創業企業發展實踐之路，來探索東方式的合伙人治理創新與激勵。 《現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新》的出版對于創業企業管理咨詢有指導意義，理論結合實際。
現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新 目錄
**章 合伙制管理總論
**節 合伙制管理的產生背景
一、新經濟促進了“人力資本”的發展
二、新經濟時代下的組織重構
三、新經濟時代下的管理變革
第二節 合伙制管理的內涵
一、合伙制管理的含義
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成長模式
四、如何建立合伙人保障機制
第三節 合伙制管理的常見運行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激勵模式
第四節 合伙制成為管理創新的驅動力
一、合伙制改革驅動企業管理的頂層設計創新
二、合伙制推動企業治理機制創新
三、合伙制推動企業激勵機制創新
四、合伙制推動商業模式創新
第二章 合伙制助推現代商貿服務企業管理改革
**節 現代商貿服務企業發展的瓶頸
一、國企改革問題
二、管理粗放問題
三、職業經理人制度存在局限性
四、經營模式相對落后
五、人才瓶頸問題
第二節 合伙制與現代商貿服務企業改革
一、促進混合所有制改革
二、承接雙創戰略，推動和保障實體經濟可持續健康發展
三、企業發展的動力機制改革
四、強化人力資本價值，助推價值分配制度改革
五、企業組織生態改革
第三章 現代商貿服務企業合伙制治理創新與典型案例
**節 合伙制治理創新分析
一、協調了董事會和股東大會之間的矛盾
二、創業團隊強化了實際控制權
三、釋放經營決策權
四、拓展了企業家資源與創新機會
五、風險投資機構的監督作用得以強化
六、文化紐帶作用得以凸顯
七、實現了扁平化管理
第二節 阿里巴巴集團案例
一、阿里巴巴案例介紹
二、阿里巴巴合伙制管理分析
第三節 韓都衣舍電商集團案例
一、案例背景
二、公司層面合伙制管理
三、合伙人小組制管理
四、韓都衣舍的經驗與啟示
第四章 現代商貿服務企業合伙制激勵創新與典型案例
**節 合伙制激勵創新的分析
一、兼顧長短期激勵
二、“賦能、賦權、賦利”，極大地釋放員工潛能
第二節 永輝超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度實施方案簡介
三、永輝超市合伙人制度的啟示和經驗
第三節 沃爾瑪案例
一、案例背景
二、員工合伙人方案
三、沃爾瑪公司的經驗與啟示
第五章 現代商貿服務企業合伙制商業模式創新與典型案例
**節 合伙制商業模式創新分析
一、生態型組織創新
二、價值創造流程創新
三、價值分配機制創新
第二節 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人運行機制
三、7-ELEVEN的經驗與啟示
第三節 阿里健康的藥店合伙人計劃
一、案例簡介
二、未來藥店合伙人計劃的內容
三、未來藥店合伙人計劃的實施
第六章 現代商貿服務企業合伙制管理的未來趨勢展望
**節 平臺型創業合伙人制管理的廣泛應用
一、基于創業合伙人的平臺型企業將更加開放創新
二、組織“失控”將成為新常態
三、人才競爭更加激烈
第二節 合伙制管理改革面臨的機遇與風險
一、合伙制管理改革面臨的機遇
二、合伙制管理改革面臨的風險
參考文獻
附錄
**節 合伙制管理的產生背景
一、新經濟促進了“人力資本”的發展
二、新經濟時代下的組織重構
三、新經濟時代下的管理變革
第二節 合伙制管理的內涵
一、合伙制管理的含義
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成長模式
四、如何建立合伙人保障機制
第三節 合伙制管理的常見運行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激勵模式
第四節 合伙制成為管理創新的驅動力
一、合伙制改革驅動企業管理的頂層設計創新
二、合伙制推動企業治理機制創新
三、合伙制推動企業激勵機制創新
四、合伙制推動商業模式創新
第二章 合伙制助推現代商貿服務企業管理改革
**節 現代商貿服務企業發展的瓶頸
一、國企改革問題
二、管理粗放問題
三、職業經理人制度存在局限性
四、經營模式相對落后
五、人才瓶頸問題
第二節 合伙制與現代商貿服務企業改革
一、促進混合所有制改革
二、承接雙創戰略，推動和保障實體經濟可持續健康發展
三、企業發展的動力機制改革
四、強化人力資本價值，助推價值分配制度改革
五、企業組織生態改革
第三章 現代商貿服務企業合伙制治理創新與典型案例
**節 合伙制治理創新分析
一、協調了董事會和股東大會之間的矛盾
二、創業團隊強化了實際控制權
三、釋放經營決策權
四、拓展了企業家資源與創新機會
五、風險投資機構的監督作用得以強化
六、文化紐帶作用得以凸顯
七、實現了扁平化管理
第二節 阿里巴巴集團案例
一、阿里巴巴案例介紹
二、阿里巴巴合伙制管理分析
第三節 韓都衣舍電商集團案例
一、案例背景
二、公司層面合伙制管理
三、合伙人小組制管理
四、韓都衣舍的經驗與啟示
第四章 現代商貿服務企業合伙制激勵創新與典型案例
**節 合伙制激勵創新的分析
一、兼顧長短期激勵
二、“賦能、賦權、賦利”，極大地釋放員工潛能
第二節 永輝超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度實施方案簡介
三、永輝超市合伙人制度的啟示和經驗
第三節 沃爾瑪案例
一、案例背景
二、員工合伙人方案
三、沃爾瑪公司的經驗與啟示
第五章 現代商貿服務企業合伙制商業模式創新與典型案例
**節 合伙制商業模式創新分析
一、生態型組織創新
二、價值創造流程創新
三、價值分配機制創新
第二節 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人運行機制
三、7-ELEVEN的經驗與啟示
第三節 阿里健康的藥店合伙人計劃
一、案例簡介
二、未來藥店合伙人計劃的內容
三、未來藥店合伙人計劃的實施
第六章 現代商貿服務企業合伙制管理的未來趨勢展望
**節 平臺型創業合伙人制管理的廣泛應用
一、基于創業合伙人的平臺型企業將更加開放創新
二、組織“失控”將成為新常態
三、人才競爭更加激烈
第二節 合伙制管理改革面臨的機遇與風險
一、合伙制管理改革面臨的機遇
二、合伙制管理改革面臨的風險
參考文獻
附錄
展開全部
現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新 節選
《現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新》： 二、阿里巴巴合伙制管理分析 阿里巴巴合伙制度的創新使得香港證券交易和滬深證券交易監管面臨新的挑戰。阿里巴巴合伙制度并不僅僅是合伙人內部的制度。該制度通過公司章程在公司內部形成規范性文件，公司的股東、董事、管理者、監事等公司內外各利益相關者均需認可并遵循該文件，從而使得阿里巴巴的合伙制成為公司治理體系創新的基礎。該體系是公司治理制度中結構化安排的初嘗試，歷史性地發揮了公司合伙人治理體系的優越性。阿里巴巴公司通過迄今為止*大規模的IPO成功登入美國資本市場，豐富了公司治理體系，將成為公司治理體系創新的經典案例。 1.股權與公司控制權的分離 公司通過非正式制度實現了合伙人對公司的有效控制，成功地分離了股權和公司控制權，使得公司在*大程度上擺脫了資本決定管理的局面。合伙人治理體系有效規避了股東大會對公司控制權的直接干預，通過對董事會的提名和組成，有效地實現了合伙人對公司重大事項的控制，把對公司而言不重大的事項和決定均勻地分配給其他投資者。從該角度上看，阿里巴巴采用的合伙人制度下的合伙人享有的權利并沒有雙重股權結構下部分股權享有的高持股投票權所享有的集權化決策機制，通過該制度較好地實現了公司股票對投資者的吸引力。 公司合伙人管理團隊不受股東持股比例的影響。公司股東大會不能對董事的任命產生實質性的影響，即使合伙人團隊持股比例很低，合伙人仍然可以通過公司內部董事提名和任命來保證合伙人對公司的有效控制。雖然合伙人的持股比例會受到公司內部相關制度條款的約束，但是此類制度條款只能約束合伙人自身持股數量。只要公司章程中關于合伙人治理制度的相關約束條款未發生變化，合伙人完全不用擔心自身持股比例由于外部事件而稀釋、股份被轉讓等。 阿里巴巴的合伙制度以不超過13.5%的股權強化并鞏固了創始人及管理層對阿里巴巴的控制，以協議安排法律結構，大大提升阿里巴巴的企業價值和合伙制度價值，也為公司的治理機制與激勵機制打開了創新空間。阿里巴巴合伙人制度是現代公司治理體系中私權分配制約的創新，該創新極度顯現了公司治理中私權進一步擴張的趨勢和特點。毫無疑問，在未來的資本市場發展中，仍然會出現私權不斷擴張的公司治理體制。阿里巴巴通過將合伙人治理體系和公司治理體系連接在一起，有效地實現了公司內部合伙人私權與資本權有效制約的創新。 2.管理權和所有權的高度融合 合伙人之間相互平等，合伙人不僅是公司的經營管理者，更是公司的所有者。阿里巴巴合伙人體系較好地體現了一群合伙人的愿景。而非單個或者幾個合伙人的愿景。不同的合伙人之間通過簽訂合伙協議達到制約的目的。這與谷歌、臉書以及百度等科技類公司的雙層股權結構相比，具有更加民主和科學的特點。阿里巴巴合伙人制度是一種動態的相互制約體系，表現為股東大會、董事會、合伙人之間的相關聯動，追求在公司動態的持續發展中、快速決策和*大程度維護股東利益上達到*大平衡。合伙人制度有利于合伙人及公司管理者管理公司業務，摒除官僚主義作風和等級制度帶來的缺陷，較好地實現扁平化管理。阿里巴巴用合伙人制度來防止大公司病，克服官僚體系及等級架構。阿里巴巴目前有28位合伙人，其中有22位公司管理層，以及6位來自關聯及下屬公司，阿里巴巴合伙人分散到更多的高管成員中。 ……
現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新 作者簡介
任家華，男，浙江工商大學財務與會計學院副教授、碩士生導師，復旦大學工商管理博士后，浙江省管理會計專家咨詢委員會專家。著有《基于商業生態系統的盈利模式創新與低碳轉型——以浙江制造業集群的轉型升級為例》《零售業產業鏈整合：路徑、風險與企業績效》等書。
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