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公司治理之道-控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302509752
- 條形碼：9787302509752 ; 978-7-302-50975-2
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公司治理之道-控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)-(第二版) 本書特色
提供企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和資本家游戲中的“防黑”武器！ 以通俗的語言詮釋玄奧高深的公司治理游戲！ 關(guān)注公司治理在我國企業(yè)的真正落地！ 擬上市公司在股改IPO上市過程中的工具書！ 上市公司完善公司治理結(jié)構(gòu)、進(jìn)行控制權(quán)安排的教科書！ 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的參考書！
公司治理之道-控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)-(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
公司治理制度設(shè)計(jì)的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關(guān)系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、控制權(quán)爭(zhēng)奪、公司章程制定等；其次是要解決經(jīng)理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會(huì)制度、信息披露制度和股權(quán)激勵(lì)等；第三是要解決公司的實(shí)際控制人“黑”利益相關(guān)者的問題，這里主要指?jìng)鶛?quán)人保護(hù)問題。作者認(rèn)為，公司治理是一個(gè)企業(yè)家在資本運(yùn)營和企業(yè)做大過程中必須掌握的“防黑武器”。
本書跳出了學(xué)者和資本家的視角，打破公司治理的學(xué)術(shù)框架，完全站在一個(gè)企業(yè)家的角度對(duì)股東之間互相“黑”和經(jīng)理人“黑”老板這兩個(gè)問題進(jìn)行重點(diǎn)闡述。以企業(yè)家關(guān)心的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)為主線展開，宣揚(yáng)一種共贏的公司治理理念。
以企業(yè)家的立場(chǎng)來看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來“黑”自己，但目的絕對(duì)不是反過去“黑”對(duì)方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機(jī)制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰也“黑”不了誰。為了實(shí)現(xiàn)自身利大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益大化；在此基礎(chǔ)上，大化每一個(gè)企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵(lì)，補(bǔ)足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵(lì)；萬科的案例中補(bǔ)上了資本市場(chǎng)爭(zhēng)議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本版對(duì)其進(jìn)行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵(lì)方案。
公司治理之道-控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)-(第二版) 目錄
第1章 公司治理常識(shí)
1.1 公司治理的三種關(guān)系 / 003
1.2 投資、融資和公司治理 / 004
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新和公司治理 / 011
1.4 經(jīng)理人黑老板問題的產(chǎn)生 / 017
1.5 股東黑股東問題的產(chǎn)生 / 024
1.6 公司治理問題的類型 / 031
第2章 公司治理制度的設(shè)計(jì)原則
2.1 兩個(gè)故事引發(fā)的思考 / 035
2.2 人性假設(shè)與制度安排 / 041
2.3 權(quán)利分配、程序主義和相互制衡 / 046
2.4 公司治理與公司管理相融合 / 048
2.5 三個(gè)對(duì)等統(tǒng)一原則 / 051
2.6 “資本＋知識(shí)”的利益分配模式 / 058
2.7 制度有效性的判斷原則 / 060
第3章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪
3.1 控制權(quán)私利與股東剝奪 / 065
3.2 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動(dòng)機(jī) / 073
3.3 剝奪的秘密與控制權(quán)配置 / 083
3.4 剝奪典型案例：眾合機(jī)電的前世今生 / 105
3.5 解決“小”股東剝奪問題的基本思路 / 113
第4章 章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)
4.1 股東的主要法定權(quán)利 / 123
4.2 章定權(quán)利的重要性 / 132
4.3 公司章程和股東協(xié)議 / 138
4.4 章定權(quán)利的主要內(nèi)容 / 143
4.5 小股東能否告贏大股東 / 160
第5章 經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道基本防線
5.1 公司治理體系與經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)防線 / 183
5.2 **道基本防線：股東大會(huì)制度 / 195
5.3 第二道基本防線：董事會(huì)制度 / 215
5.4 第三道基本防線：信息披露制度 / 288
5.5 第四道基本防線：獨(dú)立的外部審計(jì)制度 / 314
5.6 第五道基本防線：公司控制權(quán)市場(chǎng) / 325
第6章 董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
6.1 構(gòu)建高效董事會(huì)的十個(gè)關(guān)鍵問題 / 351
6.2 解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境 / 374
6.3 董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用 / 386
6.4 董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用 / 392
6.5 高效而合理的控制模式 / 396
第7章 經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵防線
7.1 股權(quán)激勵(lì)為什么是關(guān)鍵防線 / 411
7.2 “三金之術(shù)”與股權(quán)激勵(lì)的目的 / 430
7.3 什么樣的公司適合做股權(quán)激勵(lì) / 439
7.4 經(jīng)理人報(bào)酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì) / 446
7.5 設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要點(diǎn) / 456
7.6 特殊情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整辦法 / 481
第8章 股權(quán)激勵(lì)的*優(yōu)模式設(shè)計(jì)
8.1 股票期權(quán) / 491
8.2 期股 / 503
8.3 業(yè)績(jī)股票 / 511
8.4 干股 / 516
8.5 限制性股票 / 519
8.6 虛擬股票 / 522
8.7 股票增值權(quán) / 527
8.8 延期支付 / 530
8.9 員工持股計(jì)劃 / 535
8.10 *優(yōu)模式設(shè)計(jì) / 539
第9章 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析
9.1 慧聰?shù)娜珕T勞動(dòng)股份制 / 563
9.2 聯(lián)想干股轉(zhuǎn)期權(quán)的演變 / 576
9.3 正泰的股權(quán)稀釋之路 / 590
9.4 萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的成與敗 / 602
9.5 TCL的股權(quán)激勵(lì) / 621
9.6 廣廈集團(tuán)的按揭購股與反向持股計(jì)劃 / 633
9.7 華為的虛擬股變革 / 637
第10章 股權(quán)激勵(lì)七定法
10.1 定對(duì)象 / 662
10.2 定模式 / 663
10.3 定業(yè)績(jī) / 663
10.4 定數(shù)量 / 679
10.5 定價(jià)格 / 687
10.6 定來源 / 696
10.7 定時(shí)間 / 706
參考文獻(xiàn) / 715
附錄:來自讀者的真實(shí)評(píng)價(jià) / 723
后記 / 729
1.1 公司治理的三種關(guān)系 / 003
1.2 投資、融資和公司治理 / 004
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新和公司治理 / 011
1.4 經(jīng)理人黑老板問題的產(chǎn)生 / 017
1.5 股東黑股東問題的產(chǎn)生 / 024
1.6 公司治理問題的類型 / 031
第2章 公司治理制度的設(shè)計(jì)原則
2.1 兩個(gè)故事引發(fā)的思考 / 035
2.2 人性假設(shè)與制度安排 / 041
2.3 權(quán)利分配、程序主義和相互制衡 / 046
2.4 公司治理與公司管理相融合 / 048
2.5 三個(gè)對(duì)等統(tǒng)一原則 / 051
2.6 “資本＋知識(shí)”的利益分配模式 / 058
2.7 制度有效性的判斷原則 / 060
第3章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪
3.1 控制權(quán)私利與股東剝奪 / 065
3.2 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動(dòng)機(jī) / 073
3.3 剝奪的秘密與控制權(quán)配置 / 083
3.4 剝奪典型案例：眾合機(jī)電的前世今生 / 105
3.5 解決“小”股東剝奪問題的基本思路 / 113
第4章 章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)
4.1 股東的主要法定權(quán)利 / 123
4.2 章定權(quán)利的重要性 / 132
4.3 公司章程和股東協(xié)議 / 138
4.4 章定權(quán)利的主要內(nèi)容 / 143
4.5 小股東能否告贏大股東 / 160
第5章 經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道基本防線
5.1 公司治理體系與經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)防線 / 183
5.2 **道基本防線：股東大會(huì)制度 / 195
5.3 第二道基本防線：董事會(huì)制度 / 215
5.4 第三道基本防線：信息披露制度 / 288
5.5 第四道基本防線：獨(dú)立的外部審計(jì)制度 / 314
5.6 第五道基本防線：公司控制權(quán)市場(chǎng) / 325
第6章 董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
6.1 構(gòu)建高效董事會(huì)的十個(gè)關(guān)鍵問題 / 351
6.2 解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境 / 374
6.3 董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用 / 386
6.4 董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用 / 392
6.5 高效而合理的控制模式 / 396
第7章 經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵防線
7.1 股權(quán)激勵(lì)為什么是關(guān)鍵防線 / 411
7.2 “三金之術(shù)”與股權(quán)激勵(lì)的目的 / 430
7.3 什么樣的公司適合做股權(quán)激勵(lì) / 439
7.4 經(jīng)理人報(bào)酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì) / 446
7.5 設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要點(diǎn) / 456
7.6 特殊情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整辦法 / 481
第8章 股權(quán)激勵(lì)的*優(yōu)模式設(shè)計(jì)
8.1 股票期權(quán) / 491
8.2 期股 / 503
8.3 業(yè)績(jī)股票 / 511
8.4 干股 / 516
8.5 限制性股票 / 519
8.6 虛擬股票 / 522
8.7 股票增值權(quán) / 527
8.8 延期支付 / 530
8.9 員工持股計(jì)劃 / 535
8.10 *優(yōu)模式設(shè)計(jì) / 539
第9章 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析
9.1 慧聰?shù)娜珕T勞動(dòng)股份制 / 563
9.2 聯(lián)想干股轉(zhuǎn)期權(quán)的演變 / 576
9.3 正泰的股權(quán)稀釋之路 / 590
9.4 萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的成與敗 / 602
9.5 TCL的股權(quán)激勵(lì) / 621
9.6 廣廈集團(tuán)的按揭購股與反向持股計(jì)劃 / 633
9.7 華為的虛擬股變革 / 637
第10章 股權(quán)激勵(lì)七定法
10.1 定對(duì)象 / 662
10.2 定模式 / 663
10.3 定業(yè)績(jī) / 663
10.4 定數(shù)量 / 679
10.5 定價(jià)格 / 687
10.6 定來源 / 696
10.7 定時(shí)間 / 706
參考文獻(xiàn) / 715
附錄:來自讀者的真實(shí)評(píng)價(jià) / 723
后記 / 729
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公司治理之道-控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)-(第二版) 作者簡(jiǎn)介
馬永斌
1972年出生于云南省昭通市，1990年進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，先后獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。現(xiàn)為清華大學(xué)副研究員，任深圳研究生院企業(yè)資本與管理制度設(shè)計(jì)中心常務(wù)副主任、創(chuàng)業(yè)教育中心主任，在深圳研究生院從事教學(xué)研究和創(chuàng)業(yè)管理工作。兼任深圳市企業(yè)并購促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，以及多家企業(yè)與投行的資本顧問。為清華大學(xué)、北京大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)等多所大學(xué)的EMBA學(xué)位項(xiàng)目和金融投資總裁EDP項(xiàng)目擔(dān)任課程主講教授。主要研究領(lǐng)域和實(shí)踐領(lǐng)域集中在公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、市值管理、股權(quán)激勵(lì)、并購重組、投融資和商業(yè)模式等方面。曾發(fā)表學(xué)術(shù)論文45篇，其中核心期刊42篇作者35篇。曾出版學(xué)術(shù)專著和教材共3本。負(fù)責(zé)及參與省部級(jí)課題共17項(xiàng)，其中作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)了國家青年基金課題。獲省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，優(yōu)秀論文獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)；清華大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)。
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