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尋找中國制造隱形冠軍(通用機械卷) 版權信息
- ISBN：9787010197630
- 條形碼：9787010197630 ; 978-7-01-019763-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
尋找中國制造隱形冠軍(通用機械卷) 內容簡介
隱形優選是指生產零部件/元器件、原材料等產品的行業領軍企業。由于這些企業生產的不是終端消費品，而是工業品（或稱資本品），通常不為消費者所周知，所以，被稱為隱形優選。這些企業在制造中居于基礎制造業的重要地位，在一定意義上決定了一個國家的制造業水平。因此，國務院發布的《中國制造2025》制造強國戰略特別強調了“工業強基”的重要作用和意義。 目前，我國制造業正處在轉型升級、實現制造強國目標的關鍵時期，亟需消除制約我國制造業發展的基礎瓶頸，而培育隱形優選企業正是要解決這一難題。 通用機械行業是我國制造業很為重要的行業之一。改革開放以來，通用機械行業培育了一大批隱形優選企業，它們為中國躍居世界制造業靠前大國的地位作出了突出貢獻。同時，它們也是我國實現制造強國目標不可或缺的重要基礎。 《尋找中國隱形優選》（通用機械卷）將在對隱形優選企業深入調研、訪談的基礎上，把通用機械行業隱形優選企業的成功經驗和發展模式梳理出來并呈現給讀者，以期加快實現我國由制造大國向制造強國的轉變。
尋找中國制造隱形冠軍(通用機械卷) 目錄
序言
前言
**篇 沈鼓集團：往復壓縮機進口的終結者
第二篇 杭氧集團：空分領域的跟隨者變成引領者
第三篇 中核科技：變遷中專注專業
第四篇 華成集團：泵業龍頭百億夢想
第五篇 四川空分：市場分析專家對研發的求索
第六篇 成高閥門：管線球閥專家
第七篇 盾安智控：“三高”企業的成長之路
第八篇 吳忠儀表：做世界*好的閥門
第九篇 上海阿波羅：專心十年無旁騖實現核電泵國產
第十篇 上海閥門廠：為大國重器做好安全閥
第十一篇 寧波天生密封件：小小密封件，天生大秘密
第十二篇 日機密封：科研院所體制轉化的成功范本
第十三篇 揚修公司：核電驅動頭的先鋒
第十四篇 景津環保：壓濾機大王是怎樣煉成的
第十五篇 鑫磊壓縮機：靠節約用電就能有利潤
第十六篇 大通寶富：精準布局樹標桿
第十七篇 蘭州真空：旗艦企業夢想起航
第十八篇 無錫厚德：小產品大作為
第十九篇 賽德力：力大為王
第二十篇 固耐重工：“心臟設備”生長記
第二十一篇 中科科儀：**背后的夢想
第二十二篇 環天科技：專業專注創新，成就民族品牌
第二十三篇 四川金星：天然氣壓縮機專家
第二十四篇 百利展發：看“黑馬”如何逆襲
前言
**篇 沈鼓集團：往復壓縮機進口的終結者
第二篇 杭氧集團：空分領域的跟隨者變成引領者
第三篇 中核科技：變遷中專注專業
第四篇 華成集團：泵業龍頭百億夢想
第五篇 四川空分：市場分析專家對研發的求索
第六篇 成高閥門：管線球閥專家
第七篇 盾安智控：“三高”企業的成長之路
第八篇 吳忠儀表：做世界*好的閥門
第九篇 上海阿波羅：專心十年無旁騖實現核電泵國產
第十篇 上海閥門廠：為大國重器做好安全閥
第十一篇 寧波天生密封件：小小密封件，天生大秘密
第十二篇 日機密封：科研院所體制轉化的成功范本
第十三篇 揚修公司：核電驅動頭的先鋒
第十四篇 景津環保：壓濾機大王是怎樣煉成的
第十五篇 鑫磊壓縮機：靠節約用電就能有利潤
第十六篇 大通寶富：精準布局樹標桿
第十七篇 蘭州真空：旗艦企業夢想起航
第十八篇 無錫厚德：小產品大作為
第十九篇 賽德力：力大為王
第二十篇 固耐重工：“心臟設備”生長記
第二十一篇 中科科儀：**背后的夢想
第二十二篇 環天科技：專業專注創新，成就民族品牌
第二十三篇 四川金星：天然氣壓縮機專家
第二十四篇 百利展發：看“黑馬”如何逆襲
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尋找中國制造隱形冠軍(通用機械卷) 節選
《尋找中國制造隱形冠軍（通用機械卷）》： 然而，在改革開放的大潮中，博鍛廠陷入了困境。國家投資體制的改革，使博鍛廠患上了不適應癥，從20世紀80年代末到90年代初期，博鍛廠的決策又連續失誤，喪失機遇，面臨破產威脅。 在此情況下，陳維茂接受任務，走馬上任。當時，年僅33歲的陳維茂在淄博另外一個工廠擔任廠級職務，該廠當時效益很好，陳維茂當時工資800多元，在當時的淄博博山屬于高工資待遇。到博鍛廠擔任廠長，工資要調整到400多元，然而，陳維茂沒有絲毫猶豫，馬上接受了任務。 但是，陳維茂面臨的問題卻相當棘手。1994年，員工共800多人的博鍛廠，后勤管理人員占400多人，全年設備利用率僅為50%，勞動生產率還幾乎不及人均工資，管理費用、財務費用更是居高不下，資產負債率達到100.06%，已經資不抵債，幾乎到了破產的邊緣。 組織上為何選中陳維茂擔此重任？多年以后，陳維茂把自己擔任博鍛廠廠長，成為淄博市機械系統有史以來*年輕的國企廠長的原因歸結為六個字：“勤奮、奉獻、擔當”。陳維茂回憶此前在真空設備廠的歲月。“干好自己的事情，干好自己的崗位。”為此，陳維茂努力學習，用心感悟。當工人和后來的車間主任時，掙錢很少，但陳維茂一直加班加點地干，干得多了，奉獻得多了，他的工作便逐漸得到組織和領導的充分肯定，經過選拔培養，先后擔任領導并到淄博市委黨校脫產學習經濟管理專業兩年。 經過經濟管理理論武裝的陳維茂如虎添翼，很快擔任了淄博市真空設備廠的廠領導。1994年10月，陳維茂奉調山東博山鍛壓廠任廠長，收拾“爛攤子”！ 到廠后，陳維茂夜以繼日，靠“把每分鐘的工作做好，把每天的工作做好”的勁頭，幾乎把一天當五天用，每天都工作到凌晨兩點鐘，仔細研讀各方面資料，判斷博鍛廠面臨的問題。 陳維茂仔細分析了博鍛廠的有利因素。一是職工人心仍在，職工沒有調走和流失。二是技術力量仍在，沒有流失。三是博鍛廠品牌價值仍在，有些用戶甚至在博鍛廠蹲守提貨。 上任之后，啟動正常生產是關鍵。陳維茂帶領領導班子，一方面及時清欠貨款200多萬元；另一面積極爭取銀行貸款，千方百計籌措資金，爭取到流動資金200多萬元，僅用7天，博鍛廠就恢復了正常生產。 與此同時，陳維茂啟動了博鍛廠的機構改革。建立規章制度，精簡管理機構，將100多名管理人員充實到生產一線。通過強化管理、降低成本，虧損額逐月降低。 博鍛廠擺脫了破產命運，暫時生存下來，但是，有些問題仍然存在。 陳維茂和領導班子正視博鍛廠面臨的問題，在《淄博日報》展開了“博鍛現象”系列報道和系列討論，主管副市長、主管局長以及淄博市經委、市體改委，研究機構、金融機構、淄博重點企業的領導都對“博鍛現象”討論分析、獻計獻策， 陳維茂抓住了契機，組織中層干部和職工學習討論，形成共識，理順內部關系，為博鍛廠爭取了更多資源，博鍛廠逐漸擺脫了虧損的帽子，逐漸走上了正常軌道。 ……
尋找中國制造隱形冠軍(通用機械卷) 作者簡介
邱明杰，編審，從事工業研究和工業出版工作20年，現任中國通用機械工業協會傳媒中心總經理。邱明杰先后創辦中國通用機械行業旗艦雜志《中國通用機械》和中國通用機械工業協會網站及新媒體，對通用機械行業的發展起到了促進作用。在中國工業界報刊《中國工業報》《機電商報》《通用機械》《中國通用機械》《中國機械》《中國機電工業》等報刊上發表文章數十篇，獲得了業界的好評。
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