掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
末端爆發(fā)-商業(yè)向心力競爭的深層邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787500870609
- 條形碼：9787500870609 ; 978-7-5008-7060-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
末端爆發(fā)-商業(yè)向心力競爭的深層邏輯 內(nèi)容簡介
一個“末端爆發(fā)”的全新商業(yè)時代已經(jīng)到來，舊有的商業(yè)競爭邏輯正在被改寫……以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為特征的新興商業(yè)在各行各業(yè)中加速洗牌傳統(tǒng)商業(yè)，它們在商業(yè)末端表現(xiàn)出與傳統(tǒng)商業(yè)完全不同的兩大顯著特點(diǎn)：一是“連接大爆炸”，二是“數(shù)據(jù)大爆炸”。借由微博、微信、自媒體、興趣社區(qū)等移動社交產(chǎn)品的廣泛連接和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的深度催化，新興商業(yè)被賦予了強(qiáng)大的“末端觸摸、末端對接和末端爆發(fā)”能力，從而讓新興商業(yè)相比傳統(tǒng)商業(yè)在商業(yè)末端發(fā)生了一場效率革命。那么，究竟是什么帶來了這場革命性變化和新興商業(yè)效率革命的發(fā)生?
末端爆發(fā)-商業(yè)向心力競爭的深層邏輯 目錄
**章/ 未來已來: 面向未來的“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”
一、連接時代: 底層商業(yè)發(fā)生了什么
二、效率革命: 是什么讓供給和需求無縫對接
三、未來已來: 商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施２.０ 如何觸摸商業(yè)末端
四、商業(yè)重構(gòu): 企業(yè)和消費(fèi)者消失， “用戶” 和“商業(yè)體” 涌現(xiàn)
第二章/ 創(chuàng)新之國: 末端爆發(fā)的商業(yè)新物種創(chuàng)造
一、末端爆發(fā): 蜂族時代、超級個體、ＩＰ 化生存
二、生態(tài)協(xié)同: 商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施２.０ 與“商業(yè)向心力” 式崛起
三、區(qū)域紅利: 商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施２.０ 與“區(qū)域經(jīng)濟(jì)” 大爆發(fā)
四、數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭: 數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用能力決定“爆發(fā)” 潛力
第三章/ 大國重器:商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與中國機(jī)遇
一、創(chuàng)新之國: 商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施２.０ 之上的“新物種大爆發(fā)”
二、商業(yè)之鑰: 誰掌握了末端， 誰就掌握了競爭的主動權(quán)
三、連理嫁接: 商業(yè)新物種是憑空而來的嗎?
四、優(yōu)勢鎖定: 商業(yè)新物種競爭升維與場景革命
五、社交紅利: 非對稱優(yōu)勢與商業(yè)新物種“傳染”
六、商業(yè)鏈爆炸: 從商業(yè)新物種到獨(dú)角獸
第四章/ 青年力量: 每一個人尤其是年輕人都終將“爆發(fā)”
一、銀行業(yè)大變革: 互聯(lián)網(wǎng)銀行與數(shù)字貨幣
二、交通運(yùn)輸大變革: 超級公路與智能高鐵
三、通信行業(yè)大變革: 量子通信與５Ｇ 時代
四、辦公空間大變革: 智慧城市群與創(chuàng)客空間
五、能源行業(yè)大變革: 新能源技術(shù)與能源互聯(lián)網(wǎng)
六、基礎(chǔ)服務(wù)大變革: 厘米級定位導(dǎo)航服務(wù)
展開全部
末端爆發(fā)-商業(yè)向心力競爭的深層邏輯 節(jié)選
Part1 連接時代：底層商業(yè)發(fā)生了什么 商業(yè)的本質(zhì)從來都不是“交換”，不是買賣東西，商業(yè)的本質(zhì)是一套讓商品、信息、貨幣等流通的“連接”系統(tǒng)，而價值交換僅僅是商業(yè)的表象。比如，谷歌是世界上*大的搜索引擎公司，它在美股中巨大的市值或者說它的商業(yè)價值在于為人們提供了什么“交換價值”嗎？并沒有，它只是提供了數(shù)十億人的“信息連接”。 《貨殖列傳》是中國正史中的**篇經(jīng)濟(jì)學(xué)專著。關(guān)于商業(yè)，司馬遷在這篇膾炙人口的、描述中國商業(yè)史的鴻篇大作中講到，“夫山西饒材、竹、谷、纑、旄、玉石；山東多魚、鹽、漆、絲、聲色；江南出棻、梓、姜、桂、金、錫、連、丹沙、犀、玳瑁、珠璣、齒革；龍門、碣石北多馬、牛、羊、旃裘、筋角；銅、鐵則千里往往山出釭置：此其大較也。皆中國人民所喜好，謠俗被服飲食奉生送死之具也。故待農(nóng)而食之，虞而出之，工而成之，商而通之。” 從《貨殖列傳》的描述中不難看出，司馬遷的商業(yè)思想認(rèn)知中，商業(yè)是要讓物產(chǎn)豐腴和貧瘠的兩地或多地的貨物交換實(shí)現(xiàn)“暢通”，也就是說商業(yè)的本質(zhì)是“讓貨物流通”，是構(gòu)建兩地或多地商品交換的通道，是“商而通之”，而不是交換。如果按照司馬遷這一思想來判斷，在萬物互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)時代，“連接”才是商業(yè)的本質(zhì)。 事實(shí)就是如此，沒有連接，便沒有商業(yè)，企業(yè)擁有再多的商品，若沒有連接購買者的能力，也不會產(chǎn)生任何商業(yè)價值。所以，如果我們要研究“底層商業(yè)發(fā)生了什么”，那么我們一定不可以忽視現(xiàn)實(shí)世界中的“連接”發(fā)生了什么。 1.連接大爆炸 傳統(tǒng)上一家餐飲店能夠“連接”的人數(shù)大概是方圓1公里（半徑）以內(nèi)的顧客，合計(jì)大約3.14平方公里，以人口密集地每平方公里1500人計(jì)算，傳統(tǒng)上一家餐飲店總覆蓋是4710人。 而借助餓了么、美團(tuán)外賣等網(wǎng)絡(luò)外賣的渠道，一家餐飲店則可以“連接”方圓超過5公里（半徑）以內(nèi)的顧客，總面積達(dá)到了78.5平方公里，同等條件下總覆蓋是117750人，并且通過線上訂餐等功能，餐飲店還可以做到即時的服務(wù)響應(yīng)。 也就是說，借助于完善的互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)、配送網(wǎng)絡(luò)和移動智能終端，一家借助網(wǎng)絡(luò)外賣的餐飲店可以實(shí)現(xiàn)25倍于傳統(tǒng)餐飲店的“連接”規(guī)模。 一家小小的餐飲店的“連接能力”和“連接效率”，都呈現(xiàn)出了爆炸式的“指數(shù)級”提升，這就是底層商業(yè)正在發(fā)生的變化。 事實(shí)上，我們已經(jīng)生活在了一個“連接大爆炸”的時代，包括社交連接、商業(yè)連接、生活連接、工作連接、信息連接、交易連接等很多種“連接”都呈現(xiàn)出爆炸發(fā)展的態(tài)勢，這些連接對我們的傳統(tǒng)商業(yè)社會進(jìn)行著徹底地設(shè)施改造、要素重排甚至是模式顛覆，這就是“底層商業(yè)”正在發(fā)生的變化。 一套完整的商業(yè)系統(tǒng)要建立的“連接”，包括“商品流”、“資金流”、“信息流”以及“人流”等諸多方面的連接能力。現(xiàn)在，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這些要素在流動過程中都已經(jīng)呈現(xiàn)出“連接大爆炸”的態(tài)勢。 比如，過去資金的“連接”渠道非常狹窄，連接效率也十分低下，僅限于一定空間范圍內(nèi)，比如商店、銀行和消費(fèi)者的錢包等都是主要的連接渠道；如今，借助新興的電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)貸公司、信用體系、網(wǎng)絡(luò)支付和各種移動生活A(yù)PP等工具，資金的連接渠道被大大地拓寬了，連接效率也被大大提升了，理論上你的資金可以實(shí)時地和處在世界各地的商業(yè)體產(chǎn)生即時的“連接”；物流也同樣如此，借助于菜鳥網(wǎng)絡(luò)、豐巢網(wǎng)絡(luò)等的“連接”系統(tǒng)，一件商品出廠之后（甚至在出廠前）理論上已經(jīng)可以和全國各地的人產(chǎn)生實(shí)時的連接。 而*能體現(xiàn)“連接大爆炸”的，還當(dāng)屬人的“連接”數(shù)量的變化，在社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之前，人們的連接能力和連接效率被大大限制了，平均一個人能夠“連接”的數(shù)量不超過千人。但按照六度空間理論，社交網(wǎng)絡(luò)時代每一個人*多通過六個有效連接就能和世界上任何一個陌生人建立起聯(lián)系，那么我們借助社交網(wǎng)絡(luò)可以連接的人數(shù)將是在現(xiàn)實(shí)世界中認(rèn)識人數(shù)的“六次方”，換句話說，我們只需要認(rèn)識不到30個人，就可以與全世界60億人建立起連接。 現(xiàn)實(shí)生活中，我們也深有感觸，借助移動智能終端（手機(jī)等），我們自身的“連接”能力和“連接”效率都已經(jīng)今非昔比，微信（包括微信群）、微博等社交媒體以及各種移動APP將我們的連接數(shù)量進(jìn)行“指數(shù)級”放大，連接的即時性也得到極大地保障，打車、找保姆、買電影票、交水電費(fèi)甚至找對象，都可以在幾秒鐘之內(nèi)建立起數(shù)量可觀的、即時的“連接”。 “連接大爆炸”帶來的不僅是底層商業(yè)的巨大變化，還包括很多傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)被徹底重構(gòu)和劣汰。 一個有千萬粉絲的微博大V，所能夠建立起來的連接，是過去發(fā)行量僅數(shù)萬份報紙所不可比擬的，所以曾經(jīng)風(fēng)光無兩的報紙被淘汰了； 一家外賣餐飲店能夠建立起來的連接，是傳統(tǒng)餐飲店所不可同日而語的，所以很多即便占據(jù)黃金位置的門臉房也都蕭條了； 一個貓眼電影APP（或微信電影）的連接效率，是傳統(tǒng)賣電影票的窗口所望塵莫及的，所以電影院現(xiàn)在已經(jīng)很少有人排隊(duì)買票了，“窗口行業(yè)”的服務(wù)人數(shù)正在銳減； 一個支付寶能夠連接的生活支付、資金儲蓄、理財(cái)、借貸等服務(wù)的數(shù)量和效率，是傳統(tǒng)商業(yè)銀行所無能為力的，所以商業(yè)銀行存款大搬家，成為可有可無的一種商業(yè)存在…… 這個商業(yè)世界就是這么地殘酷，不能和更多的人建立起有效率、更廣泛連接的商業(yè)業(yè)態(tài)，難逃被淘汰的命運(yùn)！不管你是曾經(jīng)輝煌的國有企業(yè)，還是口碑甚佳民營公司，抑或是世界知名的大牌跨國集團(tuán)，沒有“連接能力”的優(yōu)勢，沒有“連接效率”的優(yōu)勢，就不會再有商業(yè)上的空間和未來，這便是“連接大爆炸”時代的底層商業(yè)正在發(fā)生的變化。 也就是說，“連接的價值”超越了傳統(tǒng)“地理空間、配套設(shè)施”等方面的優(yōu)勢，成為更重要的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在已經(jīng)不是你占據(jù)了一個位置絕佳的門臉房、拿到一張壟斷性質(zhì)的業(yè)務(wù)牌照就可以坐地發(fā)財(cái)了，如果你不能有效地連接人，就將是無人光顧的鬼屋、鬼城以及一張無用的白紙。 同時，“連接”不是憑空而來的，“連接”是建立在新的面向未來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之上的，本章第三節(jié)中將會涉及這些內(nèi)容。所以，在“連接大爆炸”的時代，商業(yè)體要重新思考，相比傳統(tǒng)的黃金位置、成熟配套等，什么才是你可以利用的更有價值的“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。 ……
末端爆發(fā)-商業(yè)向心力競爭的深層邏輯 作者簡介
杜鳴皓，商業(yè)向心力理論創(chuàng)始人，陽光公關(guān)沙龍組織PR研究院創(chuàng)始人，致力于推動公關(guān)行業(yè)陽光下運(yùn)行。著有《無公關(guān)不品牌》《金牌公關(guān)人》等書。
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
史學(xué)評論
- >
我從未如此眷戀人間
- >
二體千字文
- >
山海經(jīng)
- >
推拿
- >
李白與唐代文化
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
本類暢銷
