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深度學習
21世紀高等學校規劃教材·軟件工程軟件項目管理/寧濤 版權信息
- ISBN：9787302507666
- 條形碼：9787302507666 ; 978-7-302-50766-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
21世紀高等學校規劃教材·軟件工程軟件項目管理/寧濤 本書特色
《軟件項目管理》“以項目為核心”、“以案例為驅動”，以實例項目為主線，對軟件工程不同生命周期的項目任務和文檔進行了詳細介紹和說明；配有電子課件和習題答案等。 以項目為核心、以案例為驅動；配有學習建議、演示文件(PPT)、習題答案等！
21世紀高等學校規劃教材·軟件工程軟件項目管理/寧濤 內容簡介
《軟件項目管理》是“以項目為核心”、“以案例為驅動”的項目管理課程教材，在編寫上進行了實踐性的突破，從項目管理的角度，依據軟件項目的生命期逐一分析了軟件項目開發的各個環節，并附有具體的實際案例文檔。
21世紀高等學校規劃教材·軟件工程軟件項目管理/寧濤 目錄
目錄
第1章項目管理概述
1.1項目
1.1.1項目定義及特點
1.1.2項目和運營的區別
1.1.3項目的分類
1.2項目管理
1.2.1項目管理的定義
1.2.2項目關系人
1.2.3軟件項目管理
1.3項目經理
1.3.1項目經理的職責
1.3.2項目經理的權利
1.3.3項目經理的錦囊妙計
1.4項目管理過程組和知識領域
1.4.1項目管理過程組
1.4.2項目管理知識領域
1.4.3項目管理的工具和技術
本章小結
習題
第2章項目集成管理
2.1項目集成管理的定義
2.2制定項目章程
2.2.1項目章程內容
2.2.2制定項目章程依據
2.2.3制定項目章程的工具和技術
2.3制訂項目管理計劃
2.4指導與管理項目執行
2.5監控項目工作
2.6集成變更控制
2.7項目收尾
本章小結
習題
第3章項目范圍管理
3.1項目范圍管理概述
3.2項目需求管理
3.2.1軟件需求
3.2.2需求獲取
3.2.3需求驗證
3.2.4需求變更
3.3項目工作分解
3.3.1創建工作分解結構
3.3.2工作分解的過程
3.3.3工作分解的類型
3.3.4其他領域的結構
3.4物流管理信息系統案例分析
3.4.1結算管理子系統
3.4.2客戶管理子系統
3.4.3入庫管理子系統
3.4.4出庫管理子系統
3.4.5訂單管理子系統
3.4.6人力資源管理子系統
3.4.7配送管理子系統
3.4.8系統維護子系統
3.4.9組織結構簡介
本章小結
習題
第4章軟件項目成本管理
4.1成本管理
4.1.1成本管理概述
4.1.2成本估算
4.2成本估算方法
4.2.1成本估算分類
4.2.2成本估算方法分類
4.2.3成本估算的過程
4.3資源計劃管理
4.3.1確定資源需求
4.3.2資源計劃的編制
4.3.3資源計劃
4.4成本預算
4.5成本控制
本章小結
習題
第5章軟件項目時間管理
5.1基本概念
5.1.1活動定義
5.1.2活動排序
5.2進度估算方法
5.2.1活動資源估算活動
5.2.2項目工期歷時估計
5.3進度安排
5.3.1進度安排概念
5.3.2軟件進度安排表示法
5.4進度控制
本章小結
習題
第6章軟件項目質量管理
6.1基本概念
6.1.1軟件質量定義
6.1.2軟件質量模型
6.1.3軟件缺陷
6.2質量計劃
6.3質量保證
6.3.1軟件質量保證的目標和任務
6.3.2軟件質量保證過程
6.4質量控制
6.5ISO 9000質量標準和CMMI
6.5.1ISO 9000質量標準
6.5.2能力成熟度模型集成
6.5.3CMMI的表示
本章小結
習題
第7章軟件項目人力資源管理
7.1項目人力資源管理概述
7.1.1項目人力資源管理的定義
7.1.2項目組織結構
7.2項目人力資源計劃編制
7.3項目團隊組建
7.4項目團隊建設
7.4.1制度的建立與執行
7.4.2團隊成員的激勵
7.4.3團隊成員的培訓
7.5項目團隊管理
7.5.1過程管理
7.5.2沖突管理
7.5.3團隊績效評估
本章小結
習題
第8章軟件項目溝通管理
8.1溝通的重要性
8.2溝通管理計劃編制
8.3信息分發
8.4績效報告
8.5溝通建議
8.5.1溝通技巧
8.5.2知識傳遞及共享
本章小結
習題
第9章軟件項目風險管理
9.1風險的概念
9.1.1風險定義
9.1.2風險性質
9.2風險管理
9.3風險識別
9.4風險分析
9.4.1定性風險分析
9.4.2定量風險分析
9.5風險應對規劃
9.6風險監控
9.7風險對策
9.7.1風險規避
9.7.2風險轉移
9.7.3損失控制
本章小結
習題
第10章軟件項目采購管理
10.1采購規劃
10.2詢價與賣方選擇
10.2.1詢價
10.2.2賣方選擇
10.3合同管理
10.4合同類型
10.5合同終止
本章小結
習題
參考文獻
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21世紀高等學校規劃教材·軟件工程軟件項目管理/寧濤 節選
第3章項目范圍管理3.1項目范圍管理概述項目范圍管理是指界定和控制項目中包括什么和不包括什么的過程。這個過程確保了項目團隊和項目的利益相關者對項目的可交付成果以及生產這些可交付成果所進行的工作達成共識。在項目范圍管理中首先要明確定義的是項目的范圍，它是項目實施的依據和變更的輸入，只有對項目的范圍有了明確的定義，才能進行項目規劃。項目范圍管理主要包括如下5個階段： （1） 項目需求： 定義并記錄項目*終產品的特點和功能，以及創造這些產品的過程。（2） 范圍定義： 制定詳細的項目范圍說明書，作為將來項目決策的根據。（3） 制作工作分解結構： 將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小和更易管理的組成部分。（4） 范圍核實： 正式驗收已經完成的項目可交付成果。（5） 范圍控制： 控制項目范圍的變更。3.2項目需求管理項目需求管理是項目范圍管理的起始點，也是項目規劃與實施的基礎，需求管理的結果將直接影響項目的成敗。3.2.1軟件需求軟件需求是指用戶為解決某一問題或達到某一目標所需的軟件功能； 系統或系統構件為了滿足合同、規約、標準或其他正式實行的文檔而必須滿足或具備的軟件功能。需求管理是一種獲取、組織并記錄系統需求的系統化方案，以及使客戶與項目團隊不斷變更的系統需求達成并保持一致的過程。軟件需求分為業務需求、用戶需求和功能需求3個層次，應根據不同需求來*終確定軟件需求規格。業務需求一般在范圍文檔中說明，它是指組織機構或客戶對系統、產品高層次的目標要求，由管理人員或市場分析人員確定； 用戶需求可以在用例或場景中進行說明，它必須與業務需求一致，描述用戶通過使用本軟件產品必須要完成的任務； 功能需求是指開發人員必須實現的軟件功能，使用戶通過使用此軟件能夠順利完成任務，從而實現業務需求。軟件需求規格則描述了軟件系統應該具有的外部行為特征，包括軟件必須遵從的標準、規范和合約，外部界面特點，性能要求和軟件運行的約束條件。有效的軟件需求管理可以大大減少開發后期和整個維護階段返工的工作量。Boehm(1981)驗證發現，改正在產品應用后發現的需求方面的錯誤比在需求階段改正同一錯誤多付出68倍的成本。20世紀80年代后期，逐漸產生了軟件工程的分支領域——需求工程，它是指應用已經證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統的所有外部特征的學科，是一個不斷反復的需求定義、文檔記錄、需求演進并*終能在驗證的基礎上鎖定需求的過程。
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