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返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)密碼 版權(quán)信息
- ISBN：9787511637888
- 條形碼：9787511637888 ; 978-7-5116-3788-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)密碼 內(nèi)容簡介
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是“萬眾創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)”的重要實踐領(lǐng)域。《返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)密碼》從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主力軍——大學(xué)生和農(nóng)民工的實際需要出發(fā)，結(jié)合生動鮮活的創(chuàng)業(yè)案例，深入淺出地系統(tǒng)介紹創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論、基本方法，破解返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)過程中的各種難題，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功助力護航。《返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)密碼》一冊在手，必將給返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者以深刻的啟迪、開放的思維、系統(tǒng)的方法、成功的借鑒、創(chuàng)富的勇氣、必勝的信心！
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)密碼 目錄
**章 農(nóng)村創(chuàng)業(yè)大潮 1
**節(jié) 農(nóng)民工的歷史和現(xiàn)狀 2
一、建設(shè)的主力軍 2
二、社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的沖擊 3
三、農(nóng)民工的困難和機遇 5
四、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的新思路 9
第二節(jié) 農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潮流 11
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是農(nóng)村發(fā)展的必然 11
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是農(nóng)業(yè)改革的路徑 14
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是農(nóng)民致富的出路 16
第二章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 19
**節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人才優(yōu)勢 20
一、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的眼界與胸懷 20
二、農(nóng)村的勞動力優(yōu)勢 22
三、農(nóng)村與勞動密集型產(chǎn)業(yè) 24
第二節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的資源優(yōu)勢 27
一、本地資源的發(fā)掘 27
二、資源是發(fā)展的條件 30
三、資源的有效利用 32
第三節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)勢 35
一、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)鼓勵政策 35
二、用好用活本地政策 40
第三章 公益創(chuàng)業(yè)與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 45
**節(jié) 公益創(chuàng)業(yè)概述 46
一、什么是公益創(chuàng)業(yè) 46
二、公益創(chuàng)業(yè)的特點 49
三、公益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 52
第二節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)與公益創(chuàng)業(yè)的結(jié)合 54
一、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村公益的必要性 54
二、公益模式的改造 58
三、返鄉(xiāng)公益創(chuàng)業(yè)的展望 61
第三節(jié) 返鄉(xiāng)公益創(chuàng)業(yè)的具體方法 63
一、公益創(chuàng)業(yè)的模式和策略 63
二、找到公益創(chuàng)業(yè)的思路 65
三、尋求公益創(chuàng)業(yè)的市場突破 68
第四章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的要點 73
**節(jié) 因地制宜 形成特色 74
一、把握本地的經(jīng)濟和市場 74
二、構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè) 78
第二節(jié) 發(fā)揮優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)對接 82
一、產(chǎn)業(yè)的對接 82
二、創(chuàng)新思路實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破 85
三、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后發(fā)力量 89
第三節(jié) 聯(lián)合發(fā)展 揚長避短 90
一、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群 90
二、強化短板和風險控制 92
第五章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目選擇 95
**節(jié) 發(fā)現(xiàn)和構(gòu)思創(chuàng)業(yè)項目 96
一、從市場需求到創(chuàng)意 96
二、從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)機會 100
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的評價分析和風險控制 105
一、創(chuàng)業(yè)項目的評價 105
二、創(chuàng)業(yè)項目的分析 108
三、創(chuàng)業(yè)風險控制 112
第三節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目選擇的特殊性 114
一、項目要突出本地化 114
二、項目要帶動一方發(fā)展 115
三、做好風險防控 116
第六章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)合作 117
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈合作 118
一、科技成果轉(zhuǎn)化合作 118
二、產(chǎn)加銷一條龍式合作 120
第二節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社 124
一、農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢 124
二、農(nóng)民專業(yè)合作社的要點 126
第三節(jié) 農(nóng)村創(chuàng)業(yè)互助 129
一、創(chuàng)業(yè)互助的必要性 129
二、創(chuàng)業(yè)互助的方式 133
第七章 創(chuàng)業(yè)項目的靈魂和根本 135
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的靈魂 136
一、創(chuàng)業(yè)項目的邏輯 136
二、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂 138
三、善于塑造項目的靈魂 141
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的根本 143
一、創(chuàng)業(yè)項目的資源要素 143
二、創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)鍵要素 145
三、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的根在何處 147
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的準備 148
一、創(chuàng)業(yè)者的心理 149
二、創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì) 153
第八章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式 157
**節(jié) 商業(yè)模式概述 158
一、商業(yè)模式的概念和內(nèi)容 158
二、商業(yè)模式的類型 161
三、商業(yè)模式與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 166
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)思和設(shè)計 167
一、商業(yè)模式的構(gòu)思 168
二、商業(yè)模式的設(shè)計 171
第九章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品與市場開發(fā) 175
**節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā) 176
一、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的流程和方法 176
二、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的思路和模式 182
第二節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的市場開發(fā) 184
一、市場開發(fā)的管理 184
二、市場開發(fā)的要點 187
三、市場開發(fā)的方法 189
四、互聯(lián)網(wǎng)時代的市場開發(fā) 193
第十章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目管理 197
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目管理的重要性 198
一、創(chuàng)業(yè)項目管理——經(jīng)常被忽視的問題 198
二、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目更需要規(guī)范管理 200
第二節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目管理方法 200
一、管理的基本職能和要點 201
二、管理的規(guī)范化 203
第十一章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目融資 207
**節(jié) 項目融資的要點 208
一、項目的資金需求 208
二、項目融資的規(guī)劃和流程 209
三、資金的管理和使用 211
第二節(jié) 項目融資的途徑 212
一、傳統(tǒng)融資途徑 212
二、互聯(lián)網(wǎng)融資 214
第十二章 結(jié)束語：展望返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的未來 217
**節(jié) 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向 218
一、政策方向 218
二、產(chǎn)業(yè)方向 219
三、創(chuàng)業(yè)者方向 220
第二節(jié) 我們要創(chuàng)造怎樣的未來 221
一、農(nóng)村的發(fā)展 221
二、農(nóng)業(yè)的升級 222
三、農(nóng)民的富裕 223
參考文獻 225
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返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)密碼 節(jié)選
**節(jié)農(nóng)民工的歷史和現(xiàn)狀 農(nóng)民工經(jīng)歷了曲折的歷史。從*初“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”地走出農(nóng)村，參與到城市的建設(shè)；到形成規(guī)模，造就每年*大規(guī)模的人口流動，成為經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的主力軍；再到當前由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等因素紛紛返鄉(xiāng)待業(yè)，期待通過創(chuàng)業(yè)再啟致富之門——農(nóng)民工在這個過程中，見證了歷史的變遷、經(jīng)濟的騰飛、社會的發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)參與到了社會主義建設(shè)事業(yè)的方方面面。 一、建設(shè)的主力軍 20世紀70年代末期，隨著國民經(jīng)濟重心從農(nóng)業(yè)向工業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村出現(xiàn)了大量的富余勞動力。這些富余勞動力既不能在農(nóng)村發(fā)揮應(yīng)有的作用，限于戶籍等條件，他們又難以離開本地；同時，尚處于起步期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也無力容納大量的農(nóng)民。20世紀80年代開始的改革開放，不僅使中國的經(jīng)濟擺脫了沉重的枷鎖，也為農(nóng)村人口的流動創(chuàng)造了條件。懷揣脫貧致富的夢想，憑著吃苦耐勞、不畏艱險的精神，農(nóng)民離開了世代耕耘的土地，加入了進城打工的大軍。據(jù)統(tǒng)計，1984年之前，廣州的流動人口才8萬人，1984年后快速增長到數(shù)百萬人；到1988年，全 國農(nóng)民工的數(shù)量就已經(jīng)達到了6000多萬人。這些農(nóng)民工主要參與到建筑業(yè)、制造業(yè)、加工業(yè)等勞動密集型的產(chǎn)業(yè)當中，為當時經(jīng)濟的發(fā)展做出了非常大的貢獻。 農(nóng)民工的出現(xiàn)，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化。一方面，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了充分的支持。農(nóng)民工不僅為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供了大量的低成本勞動力，而且把他們在外部獲得的技能、眼界、思路等帶回了農(nóng)村，為農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展注入了活力和生機。另一方面，農(nóng)村*大的困難是現(xiàn)金收入低，農(nóng)民工外出務(wù)工獲得現(xiàn)金收入，極大地緩解了農(nóng)村的貧困，農(nóng)民的生活水平有了較大的提高。當然，在巨變的同時，也產(chǎn)生了各種各樣的問題，如空巢老人、留守兒童等。農(nóng)民外出打工是經(jīng)濟脫貧的需要，但其養(yǎng)老、子女教育、看病就醫(yī)等社會保障等方面還有很多欠缺。 20世紀90年代以后，中國的工業(yè)、服務(wù)業(yè)等實現(xiàn)了快速的發(fā)展，對農(nóng)民工的需求量越來越大。不僅如此，各類企業(yè)更需要擁有一技之長的工人，對農(nóng)民工的質(zhì) 量也提出了新的要求。當時，各地區(qū)的勞動職業(yè)部門都努力為農(nóng)民工提供各種技術(shù)技能培訓(xùn)，把中國的數(shù)億農(nóng)民變成了熟練的流水線工人。南下廣州、深圳珠三角地區(qū)，東進上海、浙江、江蘇長三角流域，北上北京、天津等大型城市，成為農(nóng)民工進城打工的首選。每年春運時節(jié)，辛苦一年的農(nóng)民工回家過年成為中國獨特的景觀。農(nóng)民工的艱辛和汗水，造就了城市日新月異的變遷。 到2002年，熟練技術(shù)工人出現(xiàn)了供不應(yīng)求的 局面，農(nóng)民工活躍在建筑業(yè)、制造業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等各個行業(yè)。此時，農(nóng)民工已經(jīng)成為中國社會經(jīng)濟建設(shè)的主力軍。到2006年，外出務(wù)工的農(nóng)民已達到1.32億人， 本地務(wù)工的農(nóng)民也超過了1億人，全國范圍內(nèi)廣義的農(nóng)民工數(shù)量達到了2.4億人。難以想象，沒有這樣巨大體量的農(nóng)民工，中國的建設(shè)發(fā)展將怎樣持續(xù)進行。農(nóng) 民工吃苦耐勞、遵紀守法、服從管理、對薪資的要求低，為中國的各項產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了無與倫比的低成本優(yōu)勢，創(chuàng)造了中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。可以說，沒有農(nóng)民工的辛勤付出，就沒有中國改革開放的巨大成就。 二、社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的沖擊 2010年以后，隨著中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深入和社會發(fā)展步入新的階段，農(nóng)民 工也受到了很大的沖擊。如圖1.1所示，雖然農(nóng)民工的總量仍然在持續(xù)增長，但是增速已經(jīng)明顯放緩。這里面有著深刻的經(jīng)濟、社會等方面的原因。 （萬人）28000 27500 27000 26500 26000 25500 25000 24500 24000 2011年2012年2013年2014年2015年 圖1.12011—2015年農(nóng)民工總量及增速 5（%） 4 3 2 1 0 1.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的沖擊 經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型使企業(yè)對農(nóng)民工的需求出現(xiàn)了變化。長期以來，中國經(jīng)濟尤其是制造業(yè)，在低勞動力成本的基礎(chǔ)上形成了勞動密集型產(chǎn)業(yè)群。產(chǎn)業(yè)升級的需要，迫使企業(yè)從勞動密集型向資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，對農(nóng)民工產(chǎn)生了強烈的沖擊。一方面，新型產(chǎn)業(yè)需要具備更高知識和技能的勞動力，農(nóng)民工在這方面處于劣勢；另一方面，新型產(chǎn)業(yè)對農(nóng)民工數(shù)量的需求也將逐漸減少，很多農(nóng)民工必須另謀出路。不僅如此，產(chǎn)業(yè)升級的過程當中必然淘汰大量的落后企業(yè)。在舊的企業(yè)瀕臨停產(chǎn)或者已經(jīng)破產(chǎn)、新的企業(yè)還沒有建成投產(chǎn)的期間，農(nóng)民工很難獲得充分的就業(yè)。我們必須認識到，中國的產(chǎn)業(yè)升級是經(jīng)濟發(fā)展的必然，它還將持續(xù)很長一段時間，其中的長期性、復(fù)雜性和艱巨性自不待言。 2.社會發(fā)展的沖擊 社會的發(fā)展也對農(nóng)民工這個概念形成了沖擊。2008年以來，我國政府工作的重點，從過去偏重經(jīng)濟發(fā)展，轉(zhuǎn)向了社會和經(jīng)濟并重。發(fā)展不僅要追求數(shù)量和規(guī)模，更要注重它的質(zhì)量和前景。政府比過去更加關(guān)注民生，這是一個非常大的進步。民生相關(guān)產(chǎn)業(yè)更多體現(xiàn)為本地化，這也對農(nóng)民工形成了一定的沖擊。本地化民生產(chǎn)業(yè)的建設(shè)者同時是受益者，它更傾向于吸納本地勞動力、創(chuàng)造本地就業(yè)機會；農(nóng)民工為異地民生建設(shè)創(chuàng)造了成果，卻不能同時享受成果，這也是有失社會公平的問題。異地就業(yè)競爭壓力的增大和本地就業(yè)需求的增加，這兩方面的共同作用促使 農(nóng)民工考慮返鄉(xiāng)發(fā)展。民生產(chǎn)業(yè)的本地化，為解決留守兒童、空巢老人等提供了可能性。 這兩方面的沖擊，使農(nóng)民工逐漸陷入尷尬的處境。繼續(xù)外出務(wù)工，要面臨就業(yè)壓力的增大；回鄉(xiāng)發(fā)展又缺乏必要的條件，本地就業(yè)難以容納。農(nóng)民工必須重新定位，思考今后發(fā)展的方向。 三、農(nóng)民工的困難和機遇 農(nóng)民工為社會建設(shè)和發(fā)展做出了巨大的貢獻和犧牲。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，他們受到了極大的沖擊，這給社會產(chǎn)生了一個錯覺：是不是他們被時代拋棄了？持有這樣觀點的人并不在少數(shù)，他們也提出了社會公平等方面的訴求。應(yīng)該說，這樣的訴求是正當?shù)摹＾r(nóng)民工得到更廣泛的關(guān)注，這本身就是社會進步的體現(xiàn)。我們既要正視發(fā)展中的困難，也要發(fā)現(xiàn)其中存在的機遇。 1.農(nóng)民工面臨的困難 一是就業(yè)方面的困難。農(nóng)民工就業(yè)在異地和本地都受到了強烈的阻力。首先是異地需求的萎縮。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)向資本密集型和技術(shù)密集型，新技術(shù)、新模式，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面使人力的需求減少，另一方面也使“異地”這個概念變得模糊了。尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，O2O等模式的興起，極大地縮短了經(jīng)濟的時空距離，使得各項服務(wù)都趨于本地化，異地勞動力的需求越來越不明確。其次是就業(yè)競爭的激烈。農(nóng)民工因其吃苦耐勞、成本低等方面的優(yōu)勢，本來具有很強的競爭力。但是，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級對勞動力提出了新的要求，他們落后的勞動技能很難獲得較好的崗位。同時，本地勞動力在新形勢下逐漸返鄉(xiāng)，農(nóng)民工的供應(yīng)相對增加，也使就業(yè)競爭加劇。需求在萎縮、競爭更激烈，本地就業(yè)的現(xiàn)金收入會受到影響，農(nóng)民工在就業(yè)方面面臨著比較大的壓力。 二是技能升級的困難。農(nóng)民工從業(yè)技能不是一朝一夕就能提升的。20世紀80 年代，培訓(xùn)一個熟練工人的周期不足一個月，甚至只需要幾天；而到了21世紀，熟練工人需要掌握更加復(fù)雜的操作技能，培訓(xùn)周期（含在崗培訓(xùn)）逐漸拉長為一個半月到兩個月，部分工種的要求更高。可以想象，產(chǎn)業(yè)升級不僅使過去的培訓(xùn)失效，還將使培訓(xùn)周期更加拉長。產(chǎn)業(yè)升級還有可能使部分農(nóng)民工難以通過簡單的培訓(xùn)獲得新的勞動技能。 不僅如此，20世紀80年代外出務(wù)工的農(nóng)民文化水平普遍較低，而21世紀的 農(nóng)民工的文化水平有了很大的提高。這是中國基礎(chǔ)教育發(fā)展的成果。但是，對于年齡稍長的農(nóng)民工來說，這并不是一件好事。限于文化水平，他們很難在新的技術(shù)條件下繼續(xù)從業(yè)，也很難與新一代農(nóng)民工展開有效的競爭。代之淘汰當然是社會發(fā)展的必然，我們也必須看到，這對于年齡在35歲以上的農(nóng)民工是一個極大的困難。 三是現(xiàn)實收入的困難。農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民外出務(wù)工雖然有所改善，但仍然處于邊緣狀態(tài)。其重要表現(xiàn)之一，就是缺乏抵抗風險的能力。例如，農(nóng)民工家庭因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)實收入的減少對于部分農(nóng)民工家庭來說是立竿見影的困難。雖然各級政府、公益機構(gòu)和民間組織在扶助貧困農(nóng)民工家庭等方面作出了很大的努力，但是近3億農(nóng)民工就是近3億個家庭，僅僅依靠這樣的扶助難以改變他們的處境。 四是存在各方面的社會問題。一直以來都存在的問題是，農(nóng)民工作為城市的建設(shè)者，卻不能獲得城市的“國民待遇”。這當然不是簡單的身份的問題，它涉及歷史、體制等多種因素，我們在此不一一展開。同時，養(yǎng)老、子女教育、醫(yī)療等也一直都是困擾農(nóng)民工的重大問題。老人得不到良好的照顧，子女教育不能保證一定的質(zhì)量，醫(yī)療等社會保障難以落實，這是農(nóng)民工們內(nèi)心無以言說的傷痛，也是他們現(xiàn)實存在的困難。 我們強調(diào)這些困難，既希望社會各方面對農(nóng)民工予以更多的關(guān)注，切實地為他們解決一些困難；也表明了一種態(tài)度：不直面困難就難以解決困難，我們必須要有這樣的勇氣。 2.農(nóng)民工發(fā)展的機遇 困難總是和機遇并存。有困難存在，說明事物到了需要改變的時候，而改變往往就伴隨著機遇。農(nóng)民工的處境也是這樣，在充滿困難的同時，農(nóng)村的發(fā)展、農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型、農(nóng)民工的返鄉(xiāng)，也為改變創(chuàng)造著機遇。 一是本地農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。農(nóng)業(yè)必須以工業(yè)化、商業(yè)化的思維來經(jīng)營，才能產(chǎn)生更高的效益。與其他產(chǎn)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如手工業(yè)、加工業(yè)、畜牧業(yè)等，在技術(shù)、資本不斷涌入的同時，仍然處于勞動密集型占主導(dǎo)的業(yè)態(tài)。農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，具備本地化優(yōu)勢，更容易利用好本地區(qū)的優(yōu)惠政策。不僅如此，與城市相比，農(nóng)村的社會關(guān)系更具依賴性、互助性，一個產(chǎn)業(yè)甚至一個企業(yè)的興起，都有可能帶動一方的經(jīng)濟發(fā)展。 案例1.1中國奶制品企業(yè)曾經(jīng)帶動一方經(jīng)濟發(fā)展 蒙牛、伊利、完達山等乳業(yè)公司在20世紀80年代的興起，就曾經(jīng)帶動過很多農(nóng)牧民實現(xiàn)了脫貧致富。這些企業(yè)經(jīng)營的液態(tài)奶需要大量的奶源。農(nóng)村的土地分散，限于當時的政策也很難集約化、規(guī)模化經(jīng)營，因此奶源主要是由分散的農(nóng)牧戶提供。農(nóng)牧戶因為牛奶的銷路有保證，養(yǎng)殖奶牛的積極性就很高，從養(yǎng)殖過程中獲取了大量的技術(shù)和經(jīng)驗，并且通過各種方式組建起養(yǎng)殖、收購、粗加工等產(chǎn)業(yè)合作組織。農(nóng)民*缺少的就是現(xiàn)金收入，而養(yǎng)殖奶牛使他們的現(xiàn)金收入穩(wěn)定地大幅增加，成為擺脫貧困的強大動力。乳業(yè)公司的存在，極大地改善了當?shù)氐穆浜竺婷玻哺淖兞水數(shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 不僅如此，隨著這些乳業(yè)公司的發(fā)展，它們的產(chǎn)業(yè)鏈也在延長。以蒙牛公司為例，它的液態(tài)奶銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，它的冰淇淋產(chǎn)量在國內(nèi)也處在**位，奶粉、酸奶等其他產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)也占據(jù)著相當重要的地位。冰淇淋、奶粉、酸奶這些乳制品深加工產(chǎn)業(yè)都屬于勞動密集型，能夠吸納大量的農(nóng)村富余勞動力，對于促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和農(nóng)民致富都起到了重要的作用。 從這個案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對農(nóng)村的意義是非常重大的。而且，這樣的項目并不需要很高的門檻。蒙牛、伊利現(xiàn)在都是中國數(shù)一數(shù)二的大型企業(yè)，在國際上也享有一定的知名度。蒙牛公司的領(lǐng)軍者牛根生，幼時生活 圖1.2蒙牛收入連續(xù)高增長，液態(tài)奶市場份額** 資料來源：公司公告、中國中投證券研究總部 貧困，只是一個普通的養(yǎng)牛戶。他聯(lián)合眾多養(yǎng)牛戶從伊利公司中分離出來，經(jīng)過20年的發(fā)展，成為業(yè)界的翹楚。而伊利公司的前身，也只不過是一個“回民食品廠”這樣的小企業(yè)。發(fā)展的歷程固然難以復(fù)制，但是任何時代都有特定的機遇，每個人都可能通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)成功。 二是關(guān)注自身的機遇。農(nóng)民工家庭的困難，歸根結(jié)底還需要農(nóng)民工自己解決。政府、公益機構(gòu)、協(xié)會組織等的協(xié)助都是外部的條件。窮則思變，現(xiàn)成的路走不通了，也就是創(chuàng)新的開始。而且，農(nóng)村和農(nóng)民所處的困境，與本地經(jīng)濟發(fā)展落后、難以吸納大量剩余勞動力是分不開的。農(nóng)民工離開鄉(xiāng)土來到城市，一年大部分時間在外，很難對老人和兒童投以足夠的關(guān)注。我們已經(jīng)為發(fā)展付出了很大的代價，這樣的代價不應(yīng)該也不可能讓下一代繼續(xù)支付下去。解決這類問題，首先需要農(nóng)民工轉(zhuǎn)變觀念，探索返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的新路。 三是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機遇。農(nóng)民工回到家鄉(xiāng)，不僅是大量的勞動力回歸本地，而且從外面帶來了技術(shù)和經(jīng)驗，也帶來了眼界和思路。在20世紀90年代，就曾經(jīng)興起過農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的小高潮。很多現(xiàn)在成長起來的民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都是那時的產(chǎn)物。不同的是，現(xiàn)在的農(nóng)民工還有更好的政策環(huán)境、資源環(huán)境和市場環(huán)境。①政策環(huán)境。國家、省和市縣各級都根據(jù)中央“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的精神出臺了各種類型、各種方式的優(yōu)惠政策鼓勵創(chuàng)業(yè)。其中，創(chuàng)業(yè)和扶貧、創(chuàng)業(yè)和“三農(nóng)”相結(jié)合的政策有更大的扶植力度，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)提供了比較好的政策環(huán)境。②資源環(huán)境。農(nóng)村有豐富的土地、閑散資金、勞動力資源，畜牧業(yè)、林業(yè)、手工業(yè)、加工業(yè)、土特產(chǎn)品業(yè)等方面都能有所作為；傳統(tǒng)的種植業(yè)，也可以通過精細化改造實現(xiàn)升級，各種優(yōu)質(zhì)果蔬、綠色有機食品、反季節(jié)種植等都是創(chuàng)業(yè)致富的門路。這些資源很大程度上都處于閑置狀態(tài)，需要通過農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)充分利用。③市場環(huán)境。過去限于交通運輸不暢、供求信息閉塞、交易成本過高等條件，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的成果很難在市場上得到充分的實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地改變了市場的關(guān)系，降低了交易的成本，使成果“走出去”的方式多種多樣、暢通無阻。這些條件共同構(gòu)成了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大好機遇，等待著農(nóng)民工兄弟去發(fā)掘、去利用。 我們承認有困難，但是我們更要著眼于機遇。農(nóng)民工的主觀能動性和活力還沒有迸發(fā)出來。我們相信，在過去的40年中，農(nóng)民工通過辛勤的勞動改變了城市的面貌，也絕對有能力通過返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)山鄉(xiāng)的巨變。 四、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的新思路 在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新結(jié)構(gòu)的沖擊下，農(nóng)民工返鄉(xiāng)發(fā)展的勢頭已經(jīng)開始初步顯現(xiàn)。統(tǒng)計顯示，2010年開始，農(nóng)民外出務(wù)工人員總量的增速已經(jīng)逐漸落后于新進入市場勞動力的增速，而且差距仍然在進一步加大。這反映出返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)將成為更多農(nóng)民工的選擇。不僅是返鄉(xiāng)農(nóng)民工，大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也成為新的潮流。 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么業(yè)，怎么創(chuàng)業(yè)？很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者還沒有形成清晰的思路。放眼一看，似乎每一種產(chǎn)業(yè)都有發(fā)展的前景；但是真的投入進去就會發(fā)現(xiàn)其中的門道，有機遇也有風險。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是一個很大的課題，我們不可能用一兩句話講清楚。事實上，本書就是在試圖解決這個大問題，給創(chuàng)業(yè)者提供一些具有規(guī)律性、規(guī)范性、實用性的內(nèi)容。這一節(jié)僅就方向性的問題作出探討。 1.吃透政策導(dǎo)向的信息 在很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者看來，政策是非常大而化之的：它好像什么都說了，又好像什么都沒說；今天出來一個這樣的政策，明天又出來一個那樣的政策，總也抓不住它。這是對政策的誤解。解讀政策需要站在更高的角度，以全局的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光去看待、去理解。 例如，中央提出要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，對于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有怎樣的影響？很多人認為，互聯(lián)網(wǎng)金融離農(nóng)村非常遙遠，它是大城市才有、大城市才用的東西。而事實上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了全國的每一個角落，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，通過眾籌、第三方機構(gòu)等，就可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的融資。這對于農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)無疑是一個利好的消息：眾多投資者為項目提供啟動運營資金，大家共同分擔創(chuàng)業(yè)的風險，共同分享創(chuàng)業(yè)的收益。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)了解了這個政策，就不必再為創(chuàng)業(yè)*大的困難——資金而發(fā)愁了。過去因為資金不足無法啟動的項目，就有了啟動發(fā)展的機遇。 類似這樣的政策很多。從中央到地方，直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，都有很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)扶持的政策。這些政策的內(nèi)容，包括資金、技術(shù)等的支持，稅費的減免，合作社的組建，市場供求信息的提示，銷售方面的協(xié)助，等等。吃透政策，了解中央和地方關(guān)于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等方面的信息，就能夠找到*有利的項目，從而規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。 2.發(fā)揮自身的各項優(yōu)勢 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不能僅僅著眼于自己“有什么”，還要把眼光放遠、放大，著眼于自 己能“做什么”、能“用什么”。大廚做菜不可能等什么材料都準備好了再下鍋，這樣顧客會等待很長的時間；大廚講究統(tǒng)籌安排好時間，讓每一道工序水到渠成。創(chuàng)業(yè)也是如此，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，讓“我找項目”變成“項目找我”。 一是發(fā)揮本地產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢。關(guān)于本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，要著眼于以下幾個問題： 本地有哪些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)？ 這些產(chǎn)業(yè)當中，哪些是各級政策支持的？這些產(chǎn)業(yè)都處在怎樣的發(fā)展階段？ 在這個產(chǎn)業(yè)中我可以扮演怎樣的角色？ 我的創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)業(yè)上下游都是怎樣的關(guān)系？ 回答好這些問題，對于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也有就了一個基本的認識，在選擇和運營創(chuàng)業(yè)項目的時候就會心中有數(shù)。 二是發(fā)揮本地資源方面的優(yōu)勢。農(nóng)村的資源非常豐富，既包括閑置土地、富余勞動力、閑散資金等要素型資源，也包括畜牧業(yè)、林業(yè)、手工業(yè)、加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)性的資源。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)要使這些資源為我所用，以創(chuàng)業(yè)項目把它們有機地融合在一起，使之發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 三是發(fā)揮本地政策方面的優(yōu)勢。國家和省市一級的政策，往往是全局性的、導(dǎo)向性的，具體的落實在縣域?qū)崿F(xiàn)。因此，每一個縣級行政區(qū)都結(jié)合上級政策精神和本地發(fā)展實際，出臺了很多具體的政策，以促進本地經(jīng)濟的發(fā)展。過去，農(nóng)民把外出務(wù)工當作首選，大學(xué)生畢業(yè)把在大城市就業(yè)當作目標，政策再好也沒有人來落實和應(yīng)用。現(xiàn)在，農(nóng)民工和大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，各項政策就有了它們的用武之地。 有了這些方面的優(yōu)勢，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就有了方向、有了底氣。其中的關(guān)鍵，還是要把各方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)業(yè)項目的要素，使優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮出作用。這就要充分發(fā)揮廣大創(chuàng)業(yè)者的主觀能動性和聰明才智，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功。 3.形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思路 創(chuàng)業(yè)項目是有生命的，它有魂和根。創(chuàng)業(yè)項目的靈魂就是創(chuàng)業(yè)者怎樣把各方面的要素組織、融合起來，創(chuàng)業(yè)項目的根就是每一個創(chuàng)業(yè)項目有別于其他項目的獨特的、可以形成市場轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就要抓住各方面的資源要素，通過與政策、產(chǎn)業(yè)、市場的契合，把它們有機地結(jié)合起來；同時，還要形成自己的“拳頭”， 實現(xiàn)“一招鮮、吃遍天”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新思路，在后面的章節(jié)還會細講，限于篇幅，這里暫不展開。 思路決定出路。農(nóng)民工和大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，首先要了解本地政策、產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢、市場等方面的信息；然后找到機遇、理清思路、提煉創(chuàng)意，進而把創(chuàng)業(yè)項目的邏輯和現(xiàn)實想清楚；*后，結(jié)合各方面的條件，形成具有創(chuàng)新性的項目，進入市場實現(xiàn)運營。講思路、講方向，就要把政策、資源、自身弄清楚。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)密碼 作者簡介
廣西興邦建設(shè)有限公司董事長,南寧市中小企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長。從事建筑行業(yè)十多年,于2013年成立了廣西興邦建設(shè)有限公司,主營業(yè)務(wù)是工程施工總承包,年營業(yè)額達10億元。他出生于貴港的一個農(nóng)村家庭，從事建筑行業(yè)多年,很清楚農(nóng)民工生活的不易，一直在想辦法幫助全國2.8億農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)致富。當前,國家號召歸雁經(jīng)濟、鼓勵農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),又提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略,加上國家正大力解決農(nóng)民脫貧問題,劉曉更加堅定了他幫助農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信念。
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