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出柜:一位商業領袖的忠告 版權信息
- ISBN：9787552022506
- 條形碼：9787552022506 ; 978-7-5520-2250-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
出柜:一位商業領袖的忠告 本書特色
這是一本務實取向而非理論取向的著作，作者有兩個目標：*是通過自身的故事以及其他同性戀企業高管的故事告訴讀者，無論是對員工自身或對支持員工的企業來說，出柜都是*策略；第二是為企業提供一條可行的道路，以促進真誠、包容、多元、尊重的價值。
出柜:一位商業領袖的忠告 內容簡介
本書是一部誠實動人的回憶錄，更是一部嚴謹深刻的社會分析著作。作者布朗勛爵坦率詳細地回顧了自己作為同性戀者的雙面人生，討論了企業中普遍存在的“同性戀”問題以及LGBT人士在企業中的困境。
通過大量的調查與采訪，布朗勛爵指出，無論是對自身還是對企業，勇敢“出柜”，做真實的自己，都是*選擇。企業也應該尊重少數群體，包容多樣性，這樣有利于企業的發展。掩蓋一種需要隱藏的生活方式所需付出的成本，遠比一般人想象的要大。
出柜:一位商業領袖的忠告出柜:一位商業領袖的忠告 前言
在2012年11月的英國上議院，我在投票表決期間的休息時段站在走廊，和一位學者、一位主教、一位政治人物談話。我說，明天我要在“站出華爾街”（Out on the Street）研討會上主持一場座談，這場活動邀請了資深商界領袖齊聚一堂，討論如何改善LGBT員工在金融服務業的工作氛圍。三位大佬一臉困惑。“真想不到，”一人說道，“這個問題早就解決了。在學術界、教會、政界，我們一點問題也沒有。”這句話聽起來，好像他起了個頭，要開始講個低劣的笑話，但大佬們臉上浮現驚訝的表情，顯然不是在開玩笑。多數人（即使是受過高等教育的人）普遍對LGBT員工每天所面對的困境渾然不覺。即使大環境已經有種種反歧視的措施，社會對同性戀婚姻的態度逐漸轉變，大眾文化中有越來越多同性戀人物，在美國估計仍有41%的LGBT員工選擇不出柜。在英國則是34%。努力想爬上企業高層的員工顯然缺乏學習仿效的對象：截至2013年底，財富500強企業的CEO里，竟然連一位公開出柜的同性戀者也沒有。（編者按：蘋果CEO蒂姆·庫克于2014年10月30日在《彭博商業周刊》公開出柜。）
這本書希望能了解他們不愿出柜的原因是什么，并告訴讀者以真面目示人的種種優點。
本書匯集了超過一年的研究，以及我與全世界超過100名商界人士、企業高管、學者、體育與娛樂界人士、心理學家、多元文化思想領導者的訪談。這本書有兩個目標：**是通過我自身的故事以及其他同性戀企業高管的故事告訴讀者，無論是對員工自身或對支持員工的企業來說，出柜都是*佳策略；第二是為企業提供一條可行的道路，以促進真誠、包容、多元、尊重的價值。
我必須做幾個重要聲明。首先，我的初衷并不是代表LGBT整體社群發聲。每個人的出柜經驗都不一樣，年齡、地域、職業、資歷、宗教背景、家庭狀況等因素都會影響出柜的經驗。在尋找面談對象時，我不但通過自己的人際網絡，也撒下更大的網，希望能捕捉更多元的聲音與經驗。然而，本書主要還是聚焦白領專業人士。這么做并非有意掩蓋藍領階層所面對的挑戰，事實是，我在商界打拼超過40年，我希望能寫我自己*熟悉的事物。
同樣，本書主要側重在美國與歐洲。在一些國家，同性戀仍被視為犯罪，曝光會讓同性戀者入獄甚至喪命。與這些國家的男女同性戀者相比，西方國家的LGBT商界人士面對的困難只是小巫見大巫，簡直微不足道。當美國的活躍人士呼吁給同性伴侶平等福利，給同性婚姻法律認可的同時，在烏干達與印度等地的活躍人士則在為*基本的保障與人權而奮斗。他們的困境值得全球關注，但已超越了本書的中心范圍。我希望西方國家的商界領袖與企業能運用他們的影響力，幫助其他地區的LGBT人群做出改變。
*后要說明的是，本書是務實取向而非理論取向，書中提供了各種范例以供參考。
出柜只需一瞬間，但是，要建立出柜的自信心卻可能需要幾十年。出柜背后包含了歷史與心理、法律與宗教、成功與失敗等種種因素，本書希望能涵括這些要素。**章聚焦于我向英國石油公司（BP）請辭的事件，這起事件的導火線是我的性取向曝光。環繞著我離職的種種戲劇性事件，象征著我的專業生涯與個人生活的轉折點，它們顯示的是不真誠帶來的后果。
我對自己性取向的不安全感不全然來自我的生長環境，我的事業或我的社交網絡。另一個重要的影響，是社會長期以來用不同的標準看待同性戀者，給同性戀者不同的待遇。第二章將介紹恐同心理在世界各地落地生根的歷史脈絡與社會狀況。
恐同心理，以及這種心理促成的反同法律正逐漸消失；然而恐同的歷史遺產仍渲染著我們的思維。第三章，我們聆聽依舊躲在柜里的男男女女的聲音，他們到現在仍害怕出柜會限制他們的事業成就。他們的恐懼也許過度夸大，但當你活在柜里的時候，是很難平衡看待這份恐懼的。聆聽他們的故事，其中也反映著很多我自身的經驗。
他們的憂慮與一項不幸的事實交織在一起：對同性戀者的偏見依舊存在。我們將在第四章里見到，偏見隨著時間漸漸消逝，但LGBT員工在出柜時仍時時需要做好接受風險的心理準備。就如同任何其他行業一般，商界總有一部分心胸狹隘的人，但這個領域也有越來越多的開明者。第五章將說明企業為什么需要改變，該如何擁抱改變。企業現在了解，光是寬容LGBT員工是不夠的，更應該主動吸引他們，會帶來種種好處。
自出柜以來，我的生活更加自由，我迎向全新的專業挑戰，不再為出柜擔心。但出柜是個艱難的過程。在第六章中，商界同性戀者分享他們有關出柜的種種正面故事。這些故事形形色色，就像LGBT社群的成員一樣多元。
揭露真實自我所帶來的挑戰，在每個領域都不一樣。因此在第七章，我將目光轉向傳統商界以外的領域，包括體育界與政界。在體育界，LGBT平等與包容程度仍遠遠落后社會整體，而政界則是推動變革*重要的平臺之一。這些領域有其獨特的環境條件，它們為其他領域的同性戀者提供了值得參考的經驗。
這段旅程，從衣柜之內走到CEO辦公室，將告訴我們公司如何能改變企業文化，促進對LGBT的包容性，這是第八章的主題。這章也將說明，為什么同性戀員工必須為自身的職業生涯負責。公司如果能持包容的態度，決定要不要走出去的人則是員工自己。
回顧我擔任英國石油公司CEO期間，我但愿當時自己有足夠的勇氣早點出柜，我的后悔到今天仍難以平息。我知道，如果我早點出柜，我可以對其他男女同性戀者產生更大的示范性。我希望這本書的故事能發揮自身的示范性，帶給一些男女同性戀者勇氣。
出柜:一位商業領袖的忠告 目錄
**章捉迷藏1
成長8
職業生涯12
跌倒16
再起19
回顧23
第二章美麗與偏執25
美麗28
責怪29
偏執31
電視39
鴻溝42
第三章深深埋藏49
躲藏的代價59
隱藏大師64
第四章幻影與恐懼69
在企業金字塔頂端72
隱性偏見74
顯性偏見77
恐懼漸減83
第五章出柜是樁好生意87
隱性成本92
隱性污名98
市場99
第六章出柜的好處105
“這樣不是很慘嗎？”106
“我們的苦難各不相同”110
多元文化的典范111
跨性別的禁忌115
并非人人都是異性戀118
即使在日本122
刻板印象123
第七章意見領袖與偶像125
政治127
體育133
法律140
偶像144
第八章打碎玻璃145
主動領導147
LGBT資源團體150
直人盟友152
目標與測量154
個人責任155
模范人物與他們的故事156
在保守國家工作158
展望161
第九章衣柜之外163
解放166
致謝171
人物簡介175
注釋191
成長8
職業生涯12
跌倒16
再起19
回顧23
第二章美麗與偏執25
美麗28
責怪29
偏執31
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第三章深深埋藏49
躲藏的代價59
隱藏大師64
第四章幻影與恐懼69
在企業金字塔頂端72
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顯性偏見77
恐懼漸減83
第五章出柜是樁好生意87
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隱性污名98
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第六章出柜的好處105
“這樣不是很慘嗎？”106
“我們的苦難各不相同”110
多元文化的典范111
跨性別的禁忌115
并非人人都是異性戀118
即使在日本122
刻板印象123
第七章意見領袖與偶像125
政治127
體育133
法律140
偶像144
第八章打碎玻璃145
主動領導147
LGBT資源團體150
直人盟友152
目標與測量154
個人責任155
模范人物與他們的故事156
在保守國家工作158
展望161
第九章衣柜之外163
解放166
致謝171
人物簡介175
注釋191
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出柜:一位商業領袖的忠告 相關資料
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本書既講述個人故事，也提供明確指引。這本書勾勒出一幅令人信服的藍圖，告訴我們，如果 LGBT 男女不再困于自己的身分，擺脫偏見與焦慮的糾纏，我們的社會或個人所能企及的理想樣貌。 ——勞埃德·布蘭克費恩，高盛集團首席執行官
你的員工里有多少人過著雙重生活？有多少人浪費寶貴的精力與情感，只為了緊鎖柜門？企業領袖們嫻熟于改造世界、觸發改變。這是一個我們可以做到、也應該做到的議題。
——彼得·桑茲，渣打銀行首席執行官
這是一本充滿勇氣與實用性的書，提醒我們，雖然社會已經取得巨大進步，但我們距離真正寬容的社會還有一段很長的路要走。本書有力地說明，企業必須是推動寬容的驅動力。
——保羅·波曼，聯合利華首席執行官
媒體推薦：
本書有重大的文化意義……〔布朗〕努力提供自己誠懇真實的個人故事，用這些故事鮮明地描述我們手邊的社會議題。
——《圖書館期刊》（Library Journal）
對任何對職場多元文化感興趣的人，這都是一本重要的讀物。
——《泰晤士報》（Times）
布朗有力地說明，企業應當成為鼓勵開放文化的領頭羊。
——《周日郵報》（Sunday Times）
出柜:一位商業領袖的忠告 作者簡介
作者：〔英〕約翰·布朗（John Browne），生于1948年2月20日，劍橋大學物理學學士，斯坦福大學商學碩士，1966年加入英國石油公司（BP），1995年擔任BP集團首席執行官，在他的領導下，BP從一家中型能源公司發展成為世界第二大石油公司，位居世界五百強前列。他是歐洲最有影響力的企業家和商業領袖，被稱為“太陽王”，1998年被授予勛爵爵位，2001年入選上議院終身議員。2007年5月，距其退休僅差數月，因其同性戀隱私曝光，布朗勛爵不得不辭職。此后他專注于能源領域私募和投資，現任L1 Energy（英國）公司執行主席。
布朗勛爵與中國交往密切，曾任清華大學經濟管理學院顧問管理委員會第二任主席（2003—2007）、名譽委員（2017—2018）。2015年2月16日，華為宣布聘請布朗勛爵擔任華為（英國）技術有限公司董事會主席。
譯者：王祁威，美國波士頓大學碩士，職業翻譯工作者。
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