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工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787502645984
- 條形碼：9787502645984 ; 978-7-5026-4598-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工程項目管理 內容簡介
工程項目管理是高等院校土木工程、工程管理及其他工程類專業學生的必修課程。 《工程項目管理》以全國工程教育專業認證標準為指導，參考國內外工程項目管理領域的先進經驗，結合新行業規范、標準和相關執業資格考試內容，力爭做到理論與實踐相結合，使學生在掌握工程項目管理理論和方法的同時培養其從事工程項目管理工作的實踐應用能力。書中配有工程實踐典型案例和習題，突出了內容的應用性和可操作性，有助于讀者對重要知識點、能力點的深刻理解和熟練應用。
工程項目管理 目錄
**章 工程項目管理概論
**節 工程項目管理的基本概念
第二節 工程建設監理
第三節 工程項目管理的發展歷史
第四節 工程項目管理現代化
第五節 工程項目管理模式
第二章 工程項目策劃與決策
**節 工程項目前期策劃
第二節 工程項目可行性研究
第三節 工程項目經濟評價
第四節 工程項目決策技術
第三章 工程項目組織管理
**節 組織論概述
第二節 工程項目管理組織概述
第三節 工程項目組織結構形式
第四節 項目經理
第五節 施工項目組織協調
第六節 案例分析
第四章 工程項目招投標與合同管理
**節 工程項目招投標概述
第二節 工程項目招標、投標、評標
第三節 工程項日合同管理
第四節 工程施工索賠
第五節 國際工程招投標與合同概述
第六節 案例分析
第五章 工程項目施工管理
**節 工程項目施工管理概述
第二節 流水施工原理
第三節 施工組織設計概述
第四節 工程施工項目資源管理
第五節 工程施工現場安全管理
第六節 案例分析
第六章 工程項目進度管理
**節 工程項目進度管理概述
第二節 工程項目進度計劃
第三節 工程網絡計劃技術
第四節 網絡計劃的優化
第五節 工程項目進度控制
第七章 工程項目費用管理
**節 工程項目費用組成及費用計劃
第二節 工程項目費用控制
第三節 價值工程在建設工程項目費用控制中的應用
第四節 施工項目成本管理與控制
第五節 工程費用與進度綜合控制的掙值法
第六節 案例分析
第八章 工程項目質量管理
**節 工程項目質量管理概述
第二節 工程項目質量管理體系
第三節 工程項目質量控制
第四節 工程項目質量控制的基本原理
第五節 工程項目質量管理統計分析方法
第六節 工程項目質量驗收
第七節 工程項目質量問題和質量事故的處理
第八節 案例分析
第九章 工程項目風險管理與保險
**節 工程項目風險管理概述
第二節 工程項目風險識別
第三節 工程項目風險估計與評價
第四節 工程項目保險
第十章 工程項目信息管理
**節 工程項目信息管理概述
第二節 工程項目信息管理
第三節 工程項目信息管理系統
第四節 計算機輔助工程項目管理
參考文獻
**節 工程項目管理的基本概念
第二節 工程建設監理
第三節 工程項目管理的發展歷史
第四節 工程項目管理現代化
第五節 工程項目管理模式
第二章 工程項目策劃與決策
**節 工程項目前期策劃
第二節 工程項目可行性研究
第三節 工程項目經濟評價
第四節 工程項目決策技術
第三章 工程項目組織管理
**節 組織論概述
第二節 工程項目管理組織概述
第三節 工程項目組織結構形式
第四節 項目經理
第五節 施工項目組織協調
第六節 案例分析
第四章 工程項目招投標與合同管理
**節 工程項目招投標概述
第二節 工程項目招標、投標、評標
第三節 工程項日合同管理
第四節 工程施工索賠
第五節 國際工程招投標與合同概述
第六節 案例分析
第五章 工程項目施工管理
**節 工程項目施工管理概述
第二節 流水施工原理
第三節 施工組織設計概述
第四節 工程施工項目資源管理
第五節 工程施工現場安全管理
第六節 案例分析
第六章 工程項目進度管理
**節 工程項目進度管理概述
第二節 工程項目進度計劃
第三節 工程網絡計劃技術
第四節 網絡計劃的優化
第五節 工程項目進度控制
第七章 工程項目費用管理
**節 工程項目費用組成及費用計劃
第二節 工程項目費用控制
第三節 價值工程在建設工程項目費用控制中的應用
第四節 施工項目成本管理與控制
第五節 工程費用與進度綜合控制的掙值法
第六節 案例分析
第八章 工程項目質量管理
**節 工程項目質量管理概述
第二節 工程項目質量管理體系
第三節 工程項目質量控制
第四節 工程項目質量控制的基本原理
第五節 工程項目質量管理統計分析方法
第六節 工程項目質量驗收
第七節 工程項目質量問題和質量事故的處理
第八節 案例分析
第九章 工程項目風險管理與保險
**節 工程項目風險管理概述
第二節 工程項目風險識別
第三節 工程項目風險估計與評價
第四節 工程項目保險
第十章 工程項目信息管理
**節 工程項目信息管理概述
第二節 工程項目信息管理
第三節 工程項目信息管理系統
第四節 計算機輔助工程項目管理
參考文獻
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工程項目管理 節選
《工程項目管理》： 2.項目目標設計的步驟 工程項目目標設計通常包括情況分析、問題定義、目標因素分析和目標系統設計等工作。 （1）情況分析 情況分析是在項目構思的基礎上，對項目環境和項目主體能力所進行的調查分析和綜合評價。通過情況分析，將感性的項目構思轉化為理性的項目概念，并為目標設計工作的完成提供必要的信息，為項目邊界和項目定義提供堅實的理論依據。 對工程項目而言，情況分析的內容主要包括以下方面： 1）擬建工程所提供的服務或產品的市場現狀和趨勢分析。 2）項目投資主體能力大小及發展變化的趨勢分析。 3）企業組織形式和發展戰略及可能的改變。 4）與項目相關聯的其他主體能力大小及其發展變化的趨勢分析。 5）競爭性項目的情況分析與發展狀況預測。 6）項目環境因素（自然因素、社會因素、經濟因素和行政因素）的情況分析。 （2）問題定義 經過情況分析，可以從中認識項目投資主體的優勢與劣勢，并能分辨出項目環境的機會與威脅，從而對項目價值的來源有一個粗略的認識。可以說，問題定義是目標設計的診斷階段，是對項目所處環境問題的原因、背景和界限的系統認識。 對于大型復雜的工程項目，要得到問題的定義常常是不容易的，這就要求問題定義應遵循一定的程序。一般而言，問題定義應經歷三階段，即 1）對項目系統因素的羅列與結構化。 2）采用因果關系分析法對問題進行分析。 3）分析問題將來發展的可能性和對完成目標的影響。 （3）目標因素分析 所謂目標因素，是針對問題的結構，解決其中各個問題的程度。有時邊界限制也形成項目的目標因素。由于問題的多樣性和復雜性，同時由于邊界條件的多方面約束，造成了目標因素的多樣性和復雜性。 一個工程項目的目標因素可能有以下幾類： 1）問題解決的程度因素。包括產品的市場占有率，產品的年增加量，新產品開發所達到的生產量、銷售量及產品競爭力等方面。 2）項目自身的目標因素。包括工程建沒規模及生產能力規模、項目的經濟性目標和項目的時間性目標等因素。 3）其他目標因素。包括與建設不相關的各種經濟性和社會性指標，如勞動生產率、人均產值利潤額及勞動吸納能力等指標。有時還包括企業能力增長、用戶滿意程度和工作安全性要求等間接目標因素。 （4）目標系統建立 在目標因素的基礎上進行集合、排序、選擇、分解和結構化，形成目標系統，并對目標因素進行定置化描述。 目標系統設計是將項目的總目標分解成子目標，子目標可再分解成可執行的單一目標，形成目標層次。目標系統至少應有以下三個層次： 1）系統目標。這是對項目概念上的確定性，由項目的上層系統決定，它較少關注項目本身，具有普遍的適用性和影響。系統目標通常可以分為功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標、生態目標等。 2）子目標。子目標是由系統目標導出，或自我成立的目標因素，或對系統目標的補充，或邊界條件對系統目標的約束。它僅適用于項目某一方面，某一個子系統的限制或控制。子目標通常用于確定子項目的范圍。 3）操作目標。操作目標確定項目的詳細構成。操作目標以及更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設汁和計劃中形成、擴展、解釋、定量化，逐漸轉變為與設計、實施相關的任務。操作目標經常與解決方案（技術設計或實施方案）相聯系。（三）項目的定義與定位項目的定義是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容。項目的定位是指在項目構思的基礎上，確定項目的性質、地位和影響力。項目的定義和定位應圍繞規劃的主題，規劃的主題是規劃工作的中心思想。項目構思只是提出項目策劃的概念，是比較抽象的；主題比較具體，是感性的。 把握策劃主題應使項目目標、明確策劃對象的信息個性、滿足參與者心理需求三個方面有機結合。項目目標是策劃的宗旨，主體必須服從和服務于項目目標，策劃才能做到有的放矢。規劃對象的信息特性是規劃對象與其他事物不同的特點，規劃項目具有其自身的顯著特征，具有活力，能激發項目參與者的興趣。 心理需求是隱藏在內心的渴望和追求，項目規劃應滿足參與者的心的欲望，參與者可以引起共振，該計劃已經實施成功的主題發展項目是靈魂的定義，需要豐富的想象力和創造力。 ……
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