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贏在五谷 版權信息
- ISBN：9787564931599
- 條形碼：9787564931599 ; 978-7-5649-3159-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
贏在五谷 本書特色
《贏在五谷/中國糧油書系（第二卷）》聚焦近幾年中國糧食發展脈絡、探討未來發展趨勢，以新聞視角呈現新常態下中國糧食經濟的一個側面和縮影；同時也從一些獨特視角重新認識華夏糧食文化的源遠流長、博大精深，以糧史故事鑒古知今。 《贏在五谷/中國糧油書系（第二卷）》以獨特的財經視角，通過深入挖掘50位糧農創業風云人物的故事，解讀財智積累的來龍去脈，解析創業創新的跌宕起伏。盡管他們來自不同地方，所涉足的行業也不盡相同，盡管他們的創業條件有優有劣，財富積累有快有慢，但他們的成功除了非凡的智慧外，還源于他們對“五谷”行業鍥而不舍的追求與初心。
贏在五谷 內容簡介
本書以獨特的糧油財經視角, 通過深入挖掘50位糧農創業風云人物的故事, 解讀財智積累的來龍去脈, 解析創業創新的跌宕起伏。通過他們的夢想、奮斗、曲折和成功歷程, 向讀者呈現了中國糧農財智人物及企業的傳奇故事和個性氣質, 展現每個財智人物非同尋常的創業歷程、創富智慧。同時, 以人物角度切入糧食產業熱點, 把握中國糧食經濟發展大勢, 反映中國涉農涉糧產業創業趨向。
贏在五谷 目錄
寶蒙權：品牌為尚跳出糧食做糧食
蔡桂榮：綠色水稻蘊深情
陳明雄：做有良心的糧食產品
陳書勤：為深化國企改革闖灘探路
陳水平：立志優質大米“廈門造”
陳同鑄：為茶油插上科技翅膀
陳志蔚：十年積淀油香流淌
黨長英：從騎車賣糧到身價過億
段賢伍：執著深耕糧食干燥機業
傅廷棟：一生只為菜花香
甘啟斌：演繹一粒米的供給側故事
關玉秀：五常女兒稻米夢
郭天財：把論文寫在大地上
何益榮：好企業家就是個導演
賈合義：打造跨國主食產業集團
李光燦：讓糙米主食化福澤于民
李學斌：難斷糧食情的“技能大師”
劉習東：“三大戰役”開啟蘇糧新時代
劉延峰：大荒地中育好米“三產”融合唱新聲
劉躍進：“豫花”綻放全谷物時代
龍輝：浩瀚油茶海里的“淘金女”
呂榮偉：演繹冰城糧貿之道
梅心樂：以良心攀登精深加工之峰
苗三福：做一個合格的中國農民
倪學猛：書寫“深圳速度”的糧油傳奇
潘慶國：小灶臺點燃鍋巴大市場
沈金山：扛起西北面業的紅太陽
田志和：糧食行業“愛迪生”的秋天
王保善：皖南木榨油文化傳承者
王剛：信守天然承諾打造“0添加”面粉
王根：樸實做人誠實做面
王曉曦：專注小麥加工30載
王秀萍：不忘初心方得“盛發”
魏建功：打造面粉界的百年老字號
吳玉芝：擎起京糧市場“半邊天”
徐凱：打造菜籽油“**品牌”
閏子鵬：中國糧油機械行業的“領跑者”
楊揚：直面困難闖出糧機的未來
姚行權：糧油世界的行者
張立新：中流擊水鑄強企
張鎖根：稻米加工要堅持“都得利”
張文才：從“園丁”到“金茶王”
張新友：執著于花生的院士
張學昆：跨界操刀油菜機械化
張長發：揮之不去的“老知青”隋結
趙欣培：我做“農管家”并非演員跨界
周建華：演繹貢米新傳奇
周亞剛：投身打造“周大黑”黑米品牌
祝洪剛：眾人拾柴讓茶油更加濃香
宗兆勤：深耕在蘇墾的沃土上
蔡桂榮：綠色水稻蘊深情
陳明雄：做有良心的糧食產品
陳書勤：為深化國企改革闖灘探路
陳水平：立志優質大米“廈門造”
陳同鑄：為茶油插上科技翅膀
陳志蔚：十年積淀油香流淌
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楊揚：直面困難闖出糧機的未來
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張鎖根：稻米加工要堅持“都得利”
張文才：從“園丁”到“金茶王”
張新友：執著于花生的院士
張學昆：跨界操刀油菜機械化
張長發：揮之不去的“老知青”隋結
趙欣培：我做“農管家”并非演員跨界
周建華：演繹貢米新傳奇
周亞剛：投身打造“周大黑”黑米品牌
祝洪剛：眾人拾柴讓茶油更加濃香
宗兆勤：深耕在蘇墾的沃土上
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贏在五谷 節選
《贏在五谷/中國糧油書系（第二卷）》： ／力排眾議樹“品牌+”戰略／ 2011年，中央組織部、中央統戰部、國家民委曾在吉林省選擇10個年輕干部到南方掛職，寶蒙權被分至福建龍巖，這對于地方的年輕干部來說，是一個非常難得的機會，也是一個機遇。 僅僅一年之后，他卻從縣政府副縣長的身份轉型到新組建的國有糧食企業任總經理，對于從政18年且政治生命年輕的寶蒙權個人來說，這種變化讓其感受到失落和不適應。 “不適應主要有兩個方面，一方面從管部門到求部門，這種落差很難受，好在市委市政府對松糧比較重視，具體辦事兒倒還可以。更大的困難是另一方面的不適應，即對市場的不適應。”寶蒙權回憶道。 2012年松糧集團組建之初的那段日子對于寶蒙權來說非常不好過。集團虧損，產品不接地氣，員工也都是體制內來的，跟民營企業接觸的也比較少，各方面都存在對市場不適應的問題。 當時的松糧是一個不完全市場化的企業、不按市場規則做事的企業，行政思維、計劃色彩更濃厚一些，不敢冒市場風險，不敢投入項目。 “2012～2014年的那兩年非常難熬，自己不能完全主導企業，加上自己也不能完全應對市場，企業沒有發展方向，處于虧損狀態，士氣也比較低落。”寶蒙權表示。 2014年，按照有關文件要求，寶蒙權任松糧集團董事長兼總經理，并且松原市給出的目標就是發展壯大，盈利虧損也沒做明確要求，這讓松糧有了更充足的信心去籌謀自己的發展之路。 討論企業的發展戰略時，松糧集團內部有兩種聲音，一種是做品牌糧，通過投入、宣傳打造品牌，以品牌為引領；另外一種聲音是建工廠，上馬稻米加工設備。 “我是反對建工廠的，松糧要做品牌，將生產環節下放，著力做品牌、做標準，通過品牌和標準去盤活中小大米加工企業。當時松原全市稻米、雜糧、雜豆加工能力過剩已經非常明顯了，開工率不足30％，完全沒有必要再建設一個大型的加工項目。”寶蒙權依然堅定如初地說。 寶蒙權認為，好米不是加工出來的，而是生產出來的。這個生產的過程包括種子選育、種植管理、分品種收購等環節，只有掌握了好的糧源，才能加工出好米。 “如果我們用有限的資金建工廠、養工人，松糧就根本轉動不起來，等于跟市場上中小大米加工企業一樣。但他們有完善的人才隊伍、熟悉的市場渠道，松糧則一切都要從零開始，相當于上路之初就要背上一個大包袱。”談到為什么要做品牌引領，寶蒙權介紹說。 “查干湖大米”“查干湖雜糧”“查干湖印象”“查干湖味道”“查干湖年貨”等一系列農產品品牌，現在都已經是松糧集團的注冊商標。 “在考慮注冊松糧的品牌時，我們覺得還是要突出地域性，松原市*亮的牌子就是查干湖，當時吉林省拿其做旅游品牌，東有長白山，西有查干湖。把跟漁獵文化相關的查干湖拿來做大米、糧食品牌，也是相得益彰的。”寶蒙權說。 松糧集團去工商部門注冊時才發現，“查干湖大米”品牌早已經讓一家民營大米加工企業注冊了。跟民營企業去談品牌轉讓，對方漫天要價，*后還是由松原市政府和工商局一起出面，付出不少的代價，才把。查干湖大米”這一品牌抓在手里。 寶蒙權表示，千辛萬苦地把“查干湖大米”品牌拿過來，標志著松糧集團正式邁出“品牌+”戰略的**步，真正地將我們的產品從商標向品牌塑造上經營。2016年，“查干湖大米”“查干湖雜糧…‘查干湖雜豆’’已經成為吉林省著名商標。 ／“三駕馬車”拉動下一個五年／做企業就像育人成才一樣，需要一步步培養、投入。新組建的企業在發展過程中，如果沒有投入，沒有經歷過失敗、挫折的考驗，就不會有沉淀，不會有積累，這也是基本規律。 如果說2012～2014年是松糧集團找尋方向、“品牌+”戰略確定期，那么，2015年和2016年就是企業發展的一個快速提升期。 2015年，“查干湖大米”成為“吉林大米”西部代表品牌，松糧集團成為吉林大米產業聯盟核心發起企業，組建了擁有20家聯盟企業的“查干湖大米”聯盟，榮膺“中國百佳糧企”。2016年松糧集團“查干湖”農產品品牌價值達到4.03億元。 “做吉林大米西部產區的老大，即使沒有人當你是老大，你自己也要以老大的心態帶領企業走下去。”這是寶蒙權在松糧集團確立“品牌+”戰略之后對自己說的話。 松原地區年產200多萬噸的水稻，大大小小的企業有200多家，沒有一個區域品牌的統領，這些大大小小的品牌在市場上能有什么競爭力，可想而知。 為此，松糧集團牽頭成立了“查干湖大米”產業聯盟，如今聯盟成員企業已達22家。聯盟企業同舉一桿旗，打造一個品牌——查干湖大米。 近幾年，在“吉林大米”品牌建設開展過程中，吉林省鼓勵核心企業組建區域品牌的小聯盟，而在這方面做得*好、*有成效的無疑是松糧集團組建的“查干湖大米”聯盟。 “現在‘查干湖’這個品牌，*普通的大米在銷區每斤溢價0.05～0.1元。我們的聯盟企業只有訂單內的優質稻米，才可以使用‘查干湖’品牌，而我們要向聯盟企業收取0.03元／斤的品牌使用費。”寶蒙權表示。 “以品牌為引領，先做上游的標準、品牌，下游的市場和渠道。現在回頭看，這條路走對了。如果當時走建廠之路，我們就墊底了。”寶蒙權不無感慨地說道。 ……
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