掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
建設(shè)工程項目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787313120526
- 條形碼：9787313120526 ; 978-7-313-12052-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建設(shè)工程項目管理 內(nèi)容簡介
《建設(shè)工程項目管理》分為11單元，主要內(nèi)容包括管理的一般概念、施工項目生產(chǎn)要素管理、施工項目安全生產(chǎn)管理、施工項目質(zhì)量控制、施工項目進(jìn)度控制、施工項目成本控制、施工項目合同管理、施工風(fēng)險管理與溝通管理、工程項目收尾管理、建設(shè)工程技術(shù)資料管理、工程項目監(jiān)理制度等內(nèi)容。 《建設(shè)工程項目管理》可作為高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)、建筑經(jīng)濟管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可供高等院校同類專業(yè)的師生和施工管理人員學(xué)習(xí)參考書。
建設(shè)工程項目管理 目錄
單元1 管理的一般概念
課題1．1 管理概述
課題1．2 項目管理
課題1．3 建設(shè)工程施工項目管理的組織
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元2 建設(shè)工程施工項目的生產(chǎn)要素管理
課題2．1 施工人員管理
課題2．2 施工材料管理
課題2．3 施工機械設(shè)備管理
課題2．4 施工項目技術(shù)管理
課題2．5 施工項目資金管理
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元3 建設(shè)工程施工項目安全管理
課題3．1 施工項目安全管理概述
課題3．2 施工現(xiàn)場安全管理
課題3．3 施工安全事故處理
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元4 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制
課題4．1 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制
課題4．2 施工質(zhì)量管理體系
課題4．3 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
課題4．4 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理
課題4．5 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元5 建設(shè)工程施工項目進(jìn)度控制
課題5．1 建設(shè)工程施工項目進(jìn)度控制
課題5．2 工程項目進(jìn)度計劃的編制
課題5．3 工程項目進(jìn)度計劃的實施
課題5．4 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元6 建設(shè)工程施工項目成本控制
課題6．1 建筑安裝工程費的組成
課題6．2 建筑安裝工程費用計算方法及計價程序
課題6．3 施工成本控制的步驟和方法
課題6．4 施工成本核算和分析
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元7 建設(shè)工程施工合同管理
課題7．1 建設(shè)工程施工合同管理概述
課題7．2 建設(shè)工程施工招標(biāo)和投標(biāo)
課題7．3 建設(shè)工程施工承發(fā)包模式
課題7．4 建設(shè)工程施工合同與物質(zhì)采購合同的內(nèi)容
課題7．5 建設(shè)工程施工合同計價方式
課題7．6 建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的管理
課題7．7 建設(shè)工程施工索賠
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元8 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理與溝通管理
課題8．1 施工風(fēng)險管理
課題8．2 建設(shè)工程項目溝通管理
實訓(xùn)課題
課后思考題
單元9 工程項目收尾管理
課題9．1 工程項目竣工驗收
課題9．2 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
復(fù)習(xí)思考題
單元10 建設(shè)工程技術(shù)資料管理
單元11 工程項目監(jiān)理制度
參考文獻(xiàn)
課題1．1 管理概述
課題1．2 項目管理
課題1．3 建設(shè)工程施工項目管理的組織
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元2 建設(shè)工程施工項目的生產(chǎn)要素管理
課題2．1 施工人員管理
課題2．2 施工材料管理
課題2．3 施工機械設(shè)備管理
課題2．4 施工項目技術(shù)管理
課題2．5 施工項目資金管理
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元3 建設(shè)工程施工項目安全管理
課題3．1 施工項目安全管理概述
課題3．2 施工現(xiàn)場安全管理
課題3．3 施工安全事故處理
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元4 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制
課題4．1 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制
課題4．2 施工質(zhì)量管理體系
課題4．3 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
課題4．4 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理
課題4．5 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元5 建設(shè)工程施工項目進(jìn)度控制
課題5．1 建設(shè)工程施工項目進(jìn)度控制
課題5．2 工程項目進(jìn)度計劃的編制
課題5．3 工程項目進(jìn)度計劃的實施
課題5．4 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元6 建設(shè)工程施工項目成本控制
課題6．1 建筑安裝工程費的組成
課題6．2 建筑安裝工程費用計算方法及計價程序
課題6．3 施工成本控制的步驟和方法
課題6．4 施工成本核算和分析
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元7 建設(shè)工程施工合同管理
課題7．1 建設(shè)工程施工合同管理概述
課題7．2 建設(shè)工程施工招標(biāo)和投標(biāo)
課題7．3 建設(shè)工程施工承發(fā)包模式
課題7．4 建設(shè)工程施工合同與物質(zhì)采購合同的內(nèi)容
課題7．5 建設(shè)工程施工合同計價方式
課題7．6 建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的管理
課題7．7 建設(shè)工程施工索賠
實訓(xùn)課題
復(fù)習(xí)思考題
單元8 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理與溝通管理
課題8．1 施工風(fēng)險管理
課題8．2 建設(shè)工程項目溝通管理
實訓(xùn)課題
課后思考題
單元9 工程項目收尾管理
課題9．1 工程項目竣工驗收
課題9．2 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
復(fù)習(xí)思考題
單元10 建設(shè)工程技術(shù)資料管理
單元11 工程項目監(jiān)理制度
參考文獻(xiàn)
展開全部
建設(shè)工程項目管理 節(jié)選
《建設(shè)工程項目管理》： 4.設(shè)計方項目管理的含義 設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)，以設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項工程設(shè)計管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱設(shè)計項目管理。設(shè)計項目管理也就是設(shè)計單位對履行工程設(shè)計合同和實現(xiàn)設(shè)計單位經(jīng)營方針目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)計管理，盡管其地位、作用和利益追求與項目業(yè)主不同，但他也是建設(shè)工程設(shè)計階段項目管理的重要方面。只有通過設(shè)計合同，依靠設(shè)計方的自主項目管理才能貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和實施設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。 5.供貨方的項目管理 從建設(shè)項目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項目實施的一個子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標(biāo)，明確的制約條件以及項目實施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。因此制造廠、供應(yīng)商同樣可以將加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)，作為項目進(jìn)行目標(biāo)管理和控制，以適應(yīng)建設(shè)項目總目標(biāo)控制的要求。 6.建設(shè)管理部門的項目管理 建設(shè)管理部門的項目管理就是對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計劃性進(jìn)行監(jiān)督管理。 課題1.3建設(shè)工程施工項目管理的組織 1.3.1建設(shè)工程項目管理主體 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建設(shè)工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建設(shè)工程項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。 參與工程項目建設(shè)管理的各方面（管理主體）在工程項目建設(shè)中均存在項目管理問題。建設(shè)工程項目管理主體包括建設(shè)項目業(yè)主單位（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、承包商（施工單位）、分包商（如果有工程分包的話）和監(jiān)理咨詢單位等。 建設(shè)工程設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建設(shè)工程項目進(jìn)行管理。一些大、中型工程項目，業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理。 在項目建設(shè)中，業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。 1.3.2施工項目管理的組織機構(gòu) 建設(shè)工程項目管理的組織機構(gòu)的主體，就是施工企業(yè)的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的組織機構(gòu)。 1.組織機構(gòu)設(shè)置的目的 組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率以達(dá)到項目管理的*終目標(biāo)。因此，企業(yè)在項目施工中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率項目管理體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。 2.組織機構(gòu)的設(shè)置原則 （1）高效精干的原則。項目管理組織機構(gòu)在保證履行必要職能的前提下，要盡量簡化機構(gòu)、減少層次、從嚴(yán)控制二、三線人員，做到人員精干、一專多能、一人多職。 （2）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則。項目管理組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制是否得當(dāng)合理，關(guān)鍵是根據(jù)項目大小確定管理跨度的科學(xué)性。同時大型項目經(jīng)理部的設(shè)置，要注意適當(dāng)劃分幾個層次，使每一個層次都能保持適當(dāng)?shù)墓ぷ骺缍龋员愀骷夘I(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)力量在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的管理。 （3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則。項目管理組織的系統(tǒng)化原則是由其自身的系統(tǒng)性所決定的。項目管理作為一種整體，是由眾多小系統(tǒng)組成的；各子系統(tǒng)之間，在系統(tǒng)內(nèi)部各單位之間，不同棟號、工種、工序之間存在著大量的“結(jié)合部”，這就要求項目組織又必須是個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，也就是說各業(yè)務(wù)科室的職能之間要形成一個封閉性的相互制約、相互聯(lián)系的有機整體。協(xié)作就是指在專業(yè)分工和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，將各部門的分目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，使各級和各個機構(gòu)在職責(zé)和行動上相互配合。 ……
書友推薦
- >
史學(xué)評論
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
回憶愛瑪儂
- >
二體千字文
- >
莉莉和章魚
- >
煙與鏡
本類暢銷
