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清華21世紀軟件工程專業規劃教材軟件項目管理與實踐/魏金嶺 版權信息
- ISBN：9787302497707
- 條形碼：9787302497707 ; 978-7-302-49770-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
清華21世紀軟件工程專業規劃教材軟件項目管理與實踐/魏金嶺 本書特色
項目管理作為一種先進的現代管理模式已經越來越被人們所認識、重視和應用，隨著社會發展，對項目管理專門人才需求不斷且急劇增長，在全球化項目管理標準的指導下，項目管理知識技能被廣泛應用于各行各業，并發揮著重要的作用。擁有較為全面的項目管理知識，是今天應用領域對專業人才的迫切要求。本書以《項目管理知識體系指南（PMBOK？指南）第5版——軟件分冊》為基準，適用于管理適應性生命周期軟件項目的流程。適應性開發方法和生命周期非常適合軟件開發和軟件項目管理，因為它們利用了軟件無形的本質。本書共14章，內容涵蓋軟件項目管理基本概念和10大知識領域，較為全面和完整地介紹了規范的軟件項目管理知識，并輔以軟件項目管理課程實踐，是軟件項目管理的一本理論與實踐相結合的優秀教材。本書可作為高等院校相關專業“軟件項目管理”或“IT項目管理”等課程的應用型主教材，也可供有一定實踐經驗的軟件開發人員、管理人員參考或作為繼續教育的教材。本書配有授課課件及豐富的教學資源。
清華21世紀軟件工程專業規劃教材軟件項目管理與實踐/魏金嶺 內容簡介
項目管理作為一種優選的現代管理模式已經越來越被人們所認識、重視和應用，隨著社會發展，對項目管理專門人才需求不斷且急劇增長，在優選化項目管理標準的指導下，項目管理知識技能被廣泛應用于各行各業，并發揮著重要的作用。擁有較為全面的項目管理知識，是今天應用領域對專業人才的迫切要求。本書以《項目管理知識體系指南（PMBOK？指南）第5版——軟件分冊》為基準，適用于管理適應性生命周期軟件項目的流程。適應性開發方法和生命周期很好適合軟件開發和軟件項目管理，因為它們利用了軟件無形的本質。本書共14章，內容涵蓋軟件項目管理基本概念和10大知識領域，較為全面和完整地介紹了規范的軟件項目管理知識，并輔以軟件項目管理課程實踐，是軟件項目管理的一本理論與實踐相結合的很好教材。本書可作為高等院校相關專業“軟件項目管理”或“IT項目管理”等課程的應用型主教材，也可供有一定實踐經驗的軟件開發人員、管理人員參考或作為繼續教育的教材。本書配有授課課件及豐富的教學資源。
清華21世紀軟件工程專業規劃教材軟件項目管理與實踐/魏金嶺 目錄
目錄
第1章軟件項目管理的概念1
1.1軟件項目管理的基本概念1
1.1.1項目定義1
1.1.2軟件項目2
1.1.3項目的三要素3
1.1.4項目管理的定義4
1.1.5軟件項目管理具有的挑戰性6
1.2項目集管理和項目組合管理之間的關系8
1.2.1項目集管理9
1.2.2項目組合管理10
1.2.3項目組合、項目集和項目的關系10
1.2.4項目管理辦公室11
1.3項目管理、運營管理與組織戰略之間的關系12
1.3.1運營問題與項目管理13
1.3.2組織問題與軟件項目管理14
1.4項目經理角色15
1.4.1項目經理的責任15
1.4.2項目經理的能力15
1.5項目管理知識體系16
1.5.1PMI與PMBOK16
1.5.2《PMBOK指南》軟件分冊17
1.5.3項目管理資格認證PMP與職業道德規范17
1.5.4項目管理專業資質認證IPMP19
1.6習題19
1.7實驗與思考： 在線支持項目管理22第2章組織影響和項目生命周期25
2.1組織對項目管理的影響25
2.1.1組織文化與風格252.1.2組織溝通26
2.1.3組織結構26
2.2組織過程資產30
2.2.1流程與程序30
2.2.2共享知識庫30
2.3事業環境因素31
2.4項目干系人與治理32
2.4.1項目干系人32
2.4.2項目治理33
2.4.3項目成功34
2.5項目團隊34
2.5.1軟件項目團隊的組成35
2.5.2團隊協作36
2.6項目生命周期36
2.6.1項目生命周期的特征37
2.6.2產品生命周期與項目生命周期的關系38
2.6.3項目階段38
2.6.4預測型生命周期40
2.6.5迭代和增量型生命周期40
2.6.6適應型生命周期43
2.6.7高度適應性軟件開發45
2.7習題46
2.8實驗與思考： Dorale公司的業務流程與項目管理應用48第3章項目管理過程51
3.1項目管理過程間的相互作用52
3.1.1數據流向圖53
3.1.2管理過程間的相互作用53
3.2項目管理過程組55
3.2.1啟動過程組55
3.2.2規劃過程組56
3.2.3執行過程組57
3.2.4監控過程組57
3.2.5收尾過程組58
3.3項目信息58
3.4知識領域的作用59
3.5項目管理軟件61
3.6習題61
3.7實驗與思考： 奧立安系統的組織架構與項目計劃63第4章項目整合管理69
4.1制定項目章程71
4.1.1輸入： 項目工作說明書71
4.1.2輸入： 商業論證與協議72
4.1.3過程工具與技術73
4.1.4輸出： 項目章程73
4.2制訂項目管理計劃76
4.2.1軟件項目的項目管理計劃76
4.2.2過程輸入78
4.2.3過程工具與技術79
4.2.4輸出： 項目管理計劃80
4.3指導與管理項目執行83
4.3.1過程輸入84
4.3.2工具與技術： 會議85
4.3.3工具與技術： 信息傳播85
4.3.4輸出： 變更請求86
4.3.5其他輸出89
4.4監控項目工作89
4.4.1過程輸入91
4.4.2工具與技術： 分析技術92
4.4.3其他過程輸出92
4.5實施整體變更控制93
4.5.1過程輸入94
4.5.2過程工具與技術95
4.5.3過程輸出95
4.5.4變更控制系統96
4.6習題97
4.7實驗與思考： 數據中心遷移項目的章程與計劃99第5章項目范圍管理103
5.1規劃范圍管理105
5.1.1識別潛在項目105
5.1.2凈現值、投資收益率與投資回收期分析107
5.1.3過程輸入108
5.1.4過程工具與技術109
5.1.5輸出： 范圍管理計劃和需求管理計劃110
5.2收集需求113
5.2.1過程輸入114
5.2.2過程工具與技術114
5.2.3過程輸出117
5.3定義范圍118
5.3.1過程輸入120
5.3.2過程工具與技術121
5.3.3輸出： 項目范圍說明書121
5.4創建工作分解結構123
5.4.1過程輸入124
5.4.2工具與技術： 分解125
5.4.3工具與技術： 活動導向的WBS128
5.4.4工具與技術： WBS的滾動式規劃129
5.4.5輸出： 范圍基準130
5.5確認范圍131
5.5.1過程輸入132
5.5.2過程工具與技術133
5.5.3過程輸出133
5.6控制范圍134
5.6.1過程輸入135
5.6.2過程工具與技術135
5.6.3過程輸出136
5.7習題137
5.8實驗與思考： 數據中心遷移項目的范圍管理文件139第6章項目時間管理141
6.1軟件項目的項目時間管理142
6.2規劃進度管理143
6.2.1過程輸入143
6.2.2過程工具與技術144
6.2.3輸出： 進度管理計劃145
6.3定義活動146
6.3.1過程輸入146
6.3.2過程工具與技術147
6.3.3過程輸出149
6.4排列活動順序151
6.4.1為軟件項目排列活動順序152
6.4.2過程輸入153
6.4.3工具與技術： 緊前關系繪圖法153
6.4.4工具與技術： 確定依賴關系154
6.4.5工具與技術： 提前量與滯后量155
6.4.6工具與技術： 特性集評估156
6.4.7輸出： 項目進度網絡圖156
6.5估算活動資源157
6.5.1過程輸入157
6.5.2工具與技術： 自下而上估算158
6.5.3過程輸出159
6.6估算活動持續時間160
6.6.1過程輸入161
6.6.2工具與技術： 類比估算162
6.6.3工具與技術： 參數估算162
6.6.4工具與技術： 三點估算162
6.6.5工具與技術： 儲備分析163
6.6.6過程輸出163
6.7制訂進度計劃164
6.7.1過程輸入165
6.7.2工具與技術： 關鍵路徑法165
6.7.3工具與技術： 關鍵鏈法166
6.7.4工具與技術： 資源優化技術167
6.7.5工具與技術： 建模技術167
6.7.6工具與技術： 進度壓縮168
6.7.7工具與技術： 增量式產品規劃169
6.7.8其他工具與技術169
6.7.9輸出： 項目進度計劃169
6.7.10過程其他輸出170
6.8控制進度172
6.8.1過程輸入173
6.8.2工具與技術： 績效審查174
6.8.3其他工具與技術174
6.8.4過程輸出176
6.9習題177
6.10實驗與思考： “夜鶯”項目的進度計劃179第7章項目成本管理183
7.1軟件項目的項目成本管理184
7.2規劃成本管理185
7.2.1過程輸入186
7.2.2過程工具與技術187
7.2.3輸出： 成本管理計劃187
7.2.4過程的其他輸出189
7.3估算成本190
7.3.1成本估算的類型190
7.3.2過程輸入191
7.3.3過程工具與技術193
7.3.4工具與技術： 類比估算194
7.3.5工具與技術： 參數估算194
7.3.6工具與技術： 自下而上估算194
7.3.7工具與技術： 三點估算194
7.3.8工具與技術： 儲備分析195
7.3.9工具與技術： 質量成本195
7.3.10其他工具與技術195
7.3.11過程輸出196
7.3.12項目成本估算的典型問題198
7.4制定預算198
7.4.1過程輸入198
7.4.2過程工具與技術199
7.4.3輸出： 成本基準200
7.5控制成本201
7.5.1過程輸入202
7.5.2工具與技術： 掙值管理203
7.5.3工具與技術： 預測204
7.5.4工具與技術： 完工尚需績效指數206
7.5.5工具與技術： 績效審查206
7.5.6工具與技術： 管理測量指標207
7.5.7過程輸出207
7.6習題209
7.7實驗與思考： 掃描儀項目的狀態報告212第8章項目質量管理215
8.1軟件項目的項目質量管理217
8.2規劃質量管理220
8.2.1過程輸入222
8.2.27種基本質量工具223
8.2.3過程工具與技術229
8.2.4過程輸出231
8.3實施質量保證235
8.3.1過程輸入236
8.3.2過程工具與技術237
8.3.3過程輸出239
8.4控制質量239
8.4.1過程輸入241
8.4.2過程工具與技術241
8.4.3過程輸出243
8.5成熟度模型244
8.6戴明及其PDCA循環245
8.7習題247
8.8實驗與思考： “夜鶯”項目的進度管理249第9章項目人力資源管理252
9.1規劃人力資源管理254
9.1.1過程輸入255
9.1.2工具與技術： 組織圖與職位描述255
9.1.3其他工具與技術256
9.1.4輸出： 人力資源管理計劃257
9.1.5軟件項目的人力資源管理260
9.2組建項目團隊261
9.2.1過程輸入262
9.2.2過程工具與技術262
9.2.3過程輸出263
9.3建設項目團隊264
9.3.1過程輸入265
9.3.2工具與技術： 團隊建設活動265
9.3.3其他工具與技術266
9.3.4建設軟件項目團隊267
9.3.5過程輸出268
9.4管理項目團隊269
9.4.1過程輸入270
9.4.2工具與技術： 沖突管理270
9.4.3其他工具與技術271
9.4.4管理軟件項目團隊272
9.4.5過程輸出273
9.5習題273
9.6實驗與思考： 克茲內辦公設備公司周年慶項目團隊建設275第10章項目溝通管理279
10.1規劃溝通管理281
10.1.1過程輸入282
10.1.2過程工具與技術282
10.1.3輸出： 溝通管理計劃284
10.1.4軟件項目的規劃溝通管理輸出285
10.2管理溝通286
10.2.1過程輸入287
10.2.2過程工具與技術287
10.2.3過程輸出288
10.3控制溝通290
10.3.1過程輸入291
10.3.2過程工具與技術292
10.3.3過程輸出293
10.4習題294
10.5實驗與思考： Ajax項目的溝通管理計劃296第11章項目風險管理299
11.1項目風險與風險管理299
11.2規劃風險管理301
11.2.1過程輸入302
11.2.2過程工具與技術303
11.2.3輸出： 風險管理計劃303
11.3識別風險307
11.3.1過程輸入308
11.3.2過程工具與技術309
11.3.3輸出： 風險登記冊310
11.4實施定性風險分析312
11.4.1過程輸入312
11.4.2過程工具與技術313
11.4.3輸出： 項目文件(更新)317
11.5實施定量風險分析317
11.5.1過程輸入318
11.5.2工具與技術： 數據收集和展示技術318
11.5.3工具與技術： 定量風險分析和建模技術320
11.5.4輸出： 項目文件(更新)322
11.6規劃風險應對323
11.6.1過程輸入323
11.6.2過程工具與技術323
11.6.3過程輸出326
11.7控制風險326
11.7.1過程輸入327
11.7.2過程工具與技術328
11.7.3過程輸出329
11.8習題330
11.9實驗與思考： 山峰公司局域網項目332第12章項目采購管理335
12.1規劃采購管理337
12.1.1過程輸入339
12.1.2輸入： 組織過程資產——合同類型339
12.1.3工具與技術340
12.1.4軟件項目的規劃采購技術340
12.1.5輸出： 采購管理計劃342
12.1.6輸出： 采購工作說明書344
12.1.7輸出： 采購文件345
12.1.8輸出： 供方選擇標準345
12.2實施采購347
12.2.1過程輸入349
12.2.2過程工具與技術349
12.2.3過程輸出350
12.3控制采購351
12.3.1過程輸入352
12.3.2過程工具與技術352
12.3.3過程輸出353
12.4結束采購354
12.4.1過程的輸入355
12.4.2過程工具與技術355
12.4.3過程輸出355
12.5習題355
12.6實驗與思考： 山峰公司局域網項目的采購358第13章項目干系人管理360
13.1識別干系人362
13.1.1過程輸入363
13.1.2工具與技術： 干系人分析363
13.1.3工具與技術： 角色建模365
13.1.4輸出： 干系人登記冊365
13.2規劃干系人管理367
13.2.1過程輸入367
13.2.2過程工具與技術368
13.2.3過程輸出369
13.3管理干系人參與370
13.3.1過程輸入371
13.3.2過程工具與技術372
13.3.3過程輸出373
13.4控制干系人參與373
13.4.1過程輸入374
13.4.2過程工具與技術375
13.4.3過程輸出375
13.5習題376
13.6實驗與思考： 喀納斯湖垂釣項目——識別干系人378第14章結束項目或階段381
14.1過程的輸入與輸出382
14.1.1過程輸入382
14.1.2過程工具與技術382
14.1.3過程輸出382
14.1.4項目或階段簽收383
14.2管理發布早期版本的請求384
14.3管理beta版本384
14.4指導項目走向完成385
14.4.1管理“結束游戲”385
14.4.2規劃回顧385
14.4.3規劃慶祝386
14.5取消項目386
14.6項目收尾387
14.6.1合同收尾387
14.6.2管理收尾387
14.7習題388
14.8課程學習與實驗總結390附錄部分習題參考答案395參考文獻398
實用軟件項目管理表格目錄
注：
各表中特別注解了相關的制表要素。第4章項目整合管理69
表41項目章程73
表42項目管理計劃80
表44變更請求86第5章項目范圍管理103
表52范圍管理計劃110
表53需求管理計劃111
表54需求跟蹤矩陣119
表55項目范圍說明書121
表56WBS（提綱式）127
表57WBS詞典130第6章項目時間管理141
表61進度管理計劃145
表62活動清單149
表63活動屬性149
表64里程碑清單150第7章項目成本管理183
表71成本管理計劃187
表72活動成本估算197
表73掙值狀態報告208第8章項目質量管理215
表81質量管理計劃232
表82過程改進計劃233第9章項目人力資源管理252
表91人力資源管理計劃257第10章項目溝通管理279
表101溝通管理計劃285第11章項目風險管理299
表111風險管理計劃304
表113風險登記冊311
表114風險概率和影響評估313
表115概率和影響矩陣315第12章項目采購管理335
表121采購管理計劃342
表124供方選擇標準346第13章項目干系人管理360
表131干系人登記冊369
表133干系人管理計劃369第14章結束項目或階段381
表141項目簽收383
展開全部
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