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零距離時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑(精裝)/傅瑜

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出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時(shí)間:2017-07-01
開本: 其他 頁(yè)數(shù): 512
中 圖 價(jià):¥32.7(5.0折) 定價(jià)  ¥66.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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零距離時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑(精裝)/傅瑜 版權(quán)信息

零距離時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑(精裝)/傅瑜 本書特色

《零距離時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑》一書的重點(diǎn),就是試圖總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者的影響,嘗試從BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨擎的案例分析著手,上升到商業(yè)模式高度,以求探索互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)法則。 作者從歷史和全局視野俯視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),梳理了航海時(shí)代、鐵路時(shí)代和信息時(shí)代的關(guān)鍵傳輸技術(shù)變革帶來大范圍的產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)革命的歷程,剖析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)革命與海外陳述市場(chǎng)的差異,并對(duì)外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么容易在中國(guó)市場(chǎng)失敗的魔咒給出了嘗試性的回答,總結(jié)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和模式,并嘗試用商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組織和規(guī)制理論等進(jìn)行一般意義上的理論總結(jié)。 作者從產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和競(jìng)爭(zhēng)力的角度定義了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,并從商業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品黏性等六個(gè)維度開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的“水晶模型”,并以此解釋和驗(yàn)證BAT在搜索、電商和即時(shí)通信領(lǐng)域勝出的主要原因,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)另外出現(xiàn)的不少新的現(xiàn)象和案例有較強(qiáng)的解釋力。 本書還分析了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題,創(chuàng)新性地提出了單寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。本書特別強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)等外部形勢(shì)的變化,促使企業(yè)戰(zhàn)略隨之調(diào)整,進(jìn)而改變產(chǎn)品格局和組織結(jié)構(gòu)。本書還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司估值問題和未來的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)做出研判。

零距離時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑(精裝)/傅瑜 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本教材以“注會(huì)”教材《會(huì)計(jì)》為藍(lán)本設(shè)計(jì)章節(jié)及內(nèi)容。可以說,注會(huì)教材是很、很貼近準(zhǔn)則的教材,也是其它任何教材都無法比擬的。更主要的是,使用注會(huì)教材作為在校生教材,對(duì)學(xué)生后期考注會(huì)有直接幫助,本人多年來一直把注會(huì)教材作為《高財(cái)》課程的指定教材。但是,由于注會(huì)教材體量大(包括中級(jí)、不錯(cuò))、個(gè)別內(nèi)容偏難等原因,我們?cè)诔浞治兆?huì)教材精華的同時(shí),重新整理編寫本教材。

零距離時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑(精裝)/傅瑜 目錄

**章 從船運(yùn)到網(wǎng)運(yùn):傳輸革命推動(dòng)市場(chǎng)革命 一、航海革命:海上貿(mào)易時(shí)代的新紀(jì)元 二、鐵路革命:美國(guó)西進(jìn)與德國(guó)統(tǒng)一 三、互聯(lián)網(wǎng)通信革命:距離為零,世界變平了 **部分 互聯(lián)網(wǎng)法則與競(jìng)爭(zhēng)模式 第二章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的外資魔咒 一、共有特征 二、國(guó)際通行而中國(guó)缺乏的特征 三、外資水土不服的中國(guó)特征 第三章 互聯(lián)網(wǎng)四大法剛與四大定律 一、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)存在四大法則 二、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)存在的四大定律 第四章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)常見的競(jìng)爭(zhēng)模式 一、“囚徒困境”:極致版價(jià)格戰(zhàn) 二、多元化經(jīng)營(yíng)“跑馬圖地” 三、向誰(shuí)收費(fèi):雙邊市場(chǎng)與單邊收費(fèi) 四、怎么收費(fèi):歧視性定價(jià)模式 五、差異化破解“因徒困境” 六、產(chǎn)融結(jié)合:插上互聯(lián)網(wǎng)金融的翅膀 七、產(chǎn)業(yè)鏈整合模式 第二部分 “水晶體系”六要素模型——互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 第五章 “水品體系”商業(yè)模式的邏輯與定義 一、商業(yè)模式的邏輯 二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的定義 三、“水晶體系”六要素模型 第六章 商業(yè)創(chuàng)意:企業(yè)的起源 一、創(chuàng)造性思維鑄就偉大的企業(yè) 二、企業(yè)家眼光和格局影響成敗 三、產(chǎn)業(yè)鏈定位——賺快錢還是做平臺(tái) 第七章 產(chǎn)品黏性:贏者得多數(shù)的關(guān)鍵 一、內(nèi)容為王—一門戶時(shí)代 二、功能制勝——搜索之王 三、社交網(wǎng)絡(luò)——邁向Web2.0時(shí)代 四、市場(chǎng)的黏性——電商魔力 第三部分 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 第四部分 BAT壟斷了嗎? 第五部分 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià) 第六部分 未來世界:零距離社會(huì)與人工智能時(shí)代 第七部分 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、模型與實(shí)證檢驗(yàn)
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零距離時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑(精裝)/傅瑜 相關(guān)資料

封底推薦語(yǔ) 我們正身處一個(gè)“邁向零距離的時(shí)代”。距離的消失給傳統(tǒng)作業(yè)方式帶來巨大效率提升和模式重構(gòu)的機(jī)會(huì),用戶體驗(yàn)到了從未享受的便利。另一方面,距離消失使提供服務(wù)的商業(yè)組織可以更加扁平化和矩陣化,更快速反應(yīng)和貼近市場(chǎng),這與工業(yè)時(shí)代的垂直命令式組織結(jié)構(gòu)和管理半徑假設(shè)大大不同。本書全面系統(tǒng)地探討了零距離時(shí)代的市場(chǎng)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,是一本值得認(rèn)真閱讀的著作。 —— 周逵 紅杉資本中國(guó)基金合伙人 本書提出了“水晶體系”,將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凝練為商業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品黏性、資源整合、產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶基數(shù)和盈利模式六個(gè)維度組成的商業(yè)系統(tǒng)。不僅對(duì)BAT等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)有解釋力,也可以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)少走彎路,聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ——鄭志昊 前騰訊副總裁,前大眾點(diǎn)評(píng)總裁,貓眼CEO 互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式正在發(fā)生巨變,一個(gè)全新的商業(yè)社會(huì)隨之開啟。本書重點(diǎn)探討了互聯(lián)網(wǎng)如何打破很多行業(yè)的原有結(jié)構(gòu),如何讓企業(yè)無邊界,如何讓組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革,進(jìn)而構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。 ——朱保國(guó) 健康元藥業(yè)集團(tuán)&麗珠醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主旋律,互聯(lián)網(wǎng)、智慧供應(yīng)鏈等正在改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)模式,降本增效,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。本書探討了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式及下一代的組織和戰(zhàn)略變革趨勢(shì),為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了多種視角和方法,值得細(xì)讀。 ——周國(guó)輝 怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司董事長(zhǎng) 互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。本書揭示了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì),并對(duì)未來商業(yè)生態(tài)演化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)性研判,是不可多得的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的作品。 ——郭江 前慧聰集團(tuán)董事長(zhǎng) 本書重點(diǎn)探討了互聯(lián)網(wǎng)“零距離”如何打破很多行業(yè)的原有結(jié)構(gòu),如何讓企業(yè)無邊界,如何讓組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革,進(jìn)而沖擊商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革。值得深讀。 ——崔聿泓 平安好房 CEO

零距離時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑(精裝)/傅瑜 作者簡(jiǎn)介

傅瑜,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,計(jì)算機(jī)軟件碩士,曾赴南加州大學(xué)訪學(xué)。曾任騰訊(股票代碼0700.HK)戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)、健康元藥業(yè)(股票代碼600380)集團(tuán)副總裁、深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司(股票代碼002183)集團(tuán)副總裁兼互聯(lián)網(wǎng)集群總裁。具有近20年互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)的先行實(shí)踐者。在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索》等刊物發(fā)表論文8篇,主持教育部項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組織與政府規(guī)制研究”。 申明浩,教授,珠江學(xué)者,粵港澳大灣區(qū)研究院院長(zhǎng),廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)校學(xué)術(shù)委員,教育部重大攻關(guān)項(xiàng)目首席專家。兼任粵商研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)商幫論壇常務(wù)副理事長(zhǎng),“投資廣州”咨詢專家。曾在聯(lián)合國(guó)世界投資論壇、深圳金融博覽會(huì)、清華五道口金融博士班等做主題報(bào)告;為廳局級(jí)干部培訓(xùn)班主講“一帶一路”、“粵港澳大灣區(qū)”、“自貿(mào)區(qū)”、“工業(yè)4.0”和“商業(yè)模式創(chuàng)新”等課程;成果獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人批示,多次獲省哲社獎(jiǎng)。主持“服務(wù)業(yè)開放”、“一帶一路”等國(guó)家級(jí)重大、重點(diǎn)及政府課題30余項(xiàng)。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》等期刊發(fā)表論文50余篇,主編“產(chǎn)業(yè)金融”、“粵商研究”系列著作多部。

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