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買過本商品的人還買了
贏在中國-中國品牌如何迎戰洋品牌 版權信息
- ISBN：9787513054485
- 條形碼：9787513054485 ; 978-7-5130-5448-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在中國-中國品牌如何迎戰洋品牌 本書特色
《贏在中國：中國品牌如何迎戰洋品牌》內容簡介：本書以飛鶴奶粉為例，著眼于當下中國傳統行業的轉型陣痛，直面過剩時代企業競爭難題，直擊企業找方向過程中的難點、痛點、轉折點, 還原揭示了企業從弱到強，從泥潭到獨領風騷這個過程中*心酸曲折的時光以及他們使用的方法和所走的路徑，真實展現了企業競爭過程的生死沉浮，深度復盤了企業從陷入迷茫到明確戰略、從競爭乏力到崛起突圍的全過程。
贏在中國-中國品牌如何迎戰洋品牌 內容簡介
這本書適合：滿懷激情、執著拼搏的創業者，在這里你會發現：真正的成功，不是功成名就，而是未忘初心的堅守！不甘平庸、渴望晉升的上班族，在這里你會懂得：真正的晉升，不是位高權重，而是不斷拼搏的過程！陷于困境、面臨轉型的企業家，在這里你會領悟：真正的轉型，不是盲目迎合，而是順勢而為的行動。在這里，我們可以看到：在殘酷的競爭環境下，企業家如何展現自己的責任與擔當，讓企業在競爭中堅持堅守，不忘初心！在多變的市場環境中，企業家如何彰顯自己的理性與靈活，讓企業在變化中縱橫捭闔，靈活應對。在艱難的企業決策中，企業家如何運用自己的睿智與果斷，讓企業在應對中揮灑自如，成功轉型。在困難的層層壓力下，企業家如何運用自己的堅毅與頑強，讓企業突出重圍，穩步前行。同時，我們還可以看到：企業家剛毅、冷峻外表下的溫潤與情懷，堅實、果敢外表下的熱血與豪邁，堅韌、不屈外表下的細膩與溫情，熱情、奔放外表下的孤寂與無奈。我們看到的不僅僅是臉譜化的企業家形象，而是有血、有肉、有個性、有真情甚至有缺陷的平凡個人；我們看到的不僅僅是成功轉型、光鮮亮麗的企業形象，而是有過困惑、徘徊甚至有過危機的企業形象；我們看到的不僅僅是一個個精彩紛呈的企業故事，而是真實發生、鮮活生動甚至波譎云詭的企業案例。
贏在中國-中國品牌如何迎戰洋品牌 目錄
目錄：
**章 飛鶴如何找到競爭戰略？
隨著互聯網技術的發展和經濟全球化的趨勢，消費者任何一項需求都會被世界各地千千萬萬企業爭相滿足，在任何行業只要有利潤信號釋放出來，競爭對手就會像鯊魚聞到鮮血一樣，蜂擁而至。任何一個創新模式或技術一旦成功都會被無數追隨者抄襲，引發行業價格戰，使藍海立刻變成紅海，進而成為血海，*終沒有人能夠從這個市場中賺到錢。
第二章 競爭戰略在執行過程中遇到的*大阻力是什么？
即使我們的思想已經統一了，認為這件事能做，但是做的過程中大家還是有質疑。*大的慣性、*大的阻力來自于團隊思維慣性的阻撓。
第三章 定位之后企業短期效益上不來怎么辦？
企業換腦的關鍵所在，就是企業一把手要先換腦，因為一把手掌握著企業前進的指揮棒和沖鋒號，應該率先打破慣性思維，擺脫路徑依賴，以智慧和勇氣來迎接新戰略，成為企業*好的宣傳員和啦啦隊長。
第四章 品牌定位后如何進行戰略配稱？
中國有太多的企業，誤以為只要產品足夠好，酒香不怕巷子深，是金子總會發光。然而在大競爭時代，消費者沒有時間和興趣去慢慢了解你，他們只憑著自己對品牌的認識來選購產品。
第五章 從好產品到好品牌靠什么？
面對巨大的競爭壓力，很多企業家依然把商業的終極一戰界定為“價格爭奪戰”，但是價格戰會讓企業喪失造血功能。只有當我們轉變思路，將終極一戰界定為“人心爭奪戰”的時候，這場戰役才會更有力量，更具徹底性。
第六章 王利芬支招飛鶴品牌傳播
我們現在已經處在一個信息粉塵化的時代，這些信息就像霧霾一樣，使顧客去理解所有的信息變得不可能。而作為企業，要將自己的企業特點、品牌特性、產品賣點傳遞給顧客，勢必要穿透厚厚的信息迷霧，其難度可想而知。
第七章 飛鶴如何在消費者心中構建心智模式（上）
每個人的心智都有自己的模式，心智模式是深植于我們心靈之中，關于我們對世界每個層面的認知集合。就好像一塊玻璃微妙地扭曲了我們的視野一樣，心智模式決定了我們對世界的看法。
第八章 飛鶴如何在消費者心中構建心智模式（下）
當你的品牌無法被消費者清晰接收、描述和分享的時候，你的麻煩就大了。應對過度傳播的*好方法，就是盡量減少信息，*好用一個詞占領心智，越簡潔越好。 一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。
第九章 塑造品牌的核心是什么？
我們的認知要迅速到位，我們的聚焦要迅速地合攏，我們跟消費者之間的認知要達成共識。
第十章 飛鶴品牌后發制人的成長之路
每個商業模式都會有一個至關重要、決定勝負的點，企業家的責任就是把這個點找出來，然后盯死它，把這個點做到極致。
第十一章 創業者要保持積極樂觀的心態
每當人類出現大蕭條，其實背后的原因是人類的知識出現了斷層，我們目前面臨的經濟蕭條和經濟困境，其本質是在競爭環境激烈變化之后，我們的知識儲備已經不適應在大競爭環境下生存的需要。
案例點評
競爭戰略就是讓我們每一個平凡的人、平凡的團隊，都干出不平凡的事業來。
延伸閱讀
在駿馬已經開辟的疆土上，一圈牛會是過剩時代里贏在中國的人嗎？
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贏在中國-中國品牌如何迎戰洋品牌 相關資料
2017年優米重新起航，也推出了新版《贏在中國》節目，講述了三個陷入低價競爭泥潭的企業，zui終突出重圍轉型升級的故事。企業在發展過程中，會遭遇很多的溝溝坎坎，吸取別人的經驗教訓，再跟自己的實際相聯系，這對于企業家來說，是一種很好的學習方式。這些真實的故事，以及故事背后的思考，一定會對大家有所助益。——柳傳志 每一次的失敗，每一次的被拒絕，我都是把它當作一種訓練來看。我們不要去學習別人成功的經驗，而是要學習別人失敗的經驗。我們學習失敗的經驗，不是為了避免失敗，而是為了正確地面對失敗。新版《贏在中國》告訴我們，創業者zui重要的就是堅持你所相信的，相信你所堅持的。——馬云 十年前我就參加過《贏在中國》節目，當時我、馬云、熊曉鴿去做評委，之后我一直很關注這個節目。新版《贏在中國》有很好的社會效益，對創業者幫助很大。現代企業在競爭這么激烈的環境下，一定要把戰略考慮清楚，再搭好班子，然后聚焦、聚焦、再聚焦，就把事做成了。——史玉柱 新版《贏在中國》所做的三個企業的紀錄片，講述的就是傳統企業陷入了泥潭和低價競爭的困境后，在企業家的努力之下，在組織結構調整的前提下，如何讓這些企業重新展示出自己輝煌的一面，重新獲得了活力和新的發展。我覺得這種企業的采訪和調查，對中國任何一個正在發展中的企業都有著重大的啟示作用。——俞敏洪 年輕人在哪里，時代就在哪里；年輕人在哪里，市場就在哪里。賣好的時代已經結束了，賣不同的時代到了。 ——杜子建 什么叫贏？你是贏在暫時競爭上面，企業獲得利潤，顛覆了你以前的價值觀，做了不同的產品，當一個梟雄，還是保證品牌的質量，完成了當時的初衷，得到了品牌的價值，通過大數據的手段把品牌故事和自己的價值觀講出去？ ——汪小菲 贏在中國，贏在哪里呢？贏在轉型，贏在升級，贏在大數據！——阿里巴巴副總裁 高紅兵 作為企業家，不要以為自己的技術比別人強，自己的團隊比別人強，自己運用新技術的能力比別人強；也不能完全寄希望于企業家的聰明，寄希望于企業家先天的直覺力。——北大匯豐商學院高級講師，君智咨詢董事長 謝偉山
贏在中國-中國品牌如何迎戰洋品牌 作者簡介
作者：優米
優米由馬云、柳傳志、史玉柱、王利芬共同創立，旨在為創業者提供實用的創業知識服務與全方位的戰略指導，致力于成為讓人尊敬的創業者服務機構。優米，即北京優視米網絡科技有限公司，是經國家廣播電影電視總局批準擁有視頻節目制作權和視頻試聽許可證的企業。作為國內*早為創業者服務的平臺，優米擁有完善的創業知識體系，涵蓋*前沿的熱點趨勢課程，擁有近百位商界領袖與優秀講師陣容。同時，優米還定期在線下舉辦創業大課、行業大咖分享、會員交流日以及游學活動等，并在全國開展贏在中國創業大賽等比賽，更好地為創業者提供了多元化的創業支持與資源對接服務。
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