掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
了不起的建筑師
-
>
勝景幾何論稿
-
>
中國古代建筑概說
-
>
維多利亞:建筑彩繪
-
>
庭院造園藝術——浙江傳統民居
-
>
建筑園林文化趣味讀本
-
>
磧口古鎮
園林項目標準化管理手冊 版權信息
- ISBN：9787112212460
- 條形碼：9787112212460 ; 978-7-112-21246-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
園林項目標準化管理手冊 內容簡介
隨著房地產業的發展和基礎設施的大量投資，我國的園林行業在20多年間得到了長足的發展，園林綠化企業如雨后春筍般涌現出來。園林綠化行業的發展為居民生活環境的改善作出了巨大的貢獻。同時由于園林行業起步晚和園林學科建設滯后于行業發展等原因，我國園林綠化企業的項目管理水平并沒有跟上行業的發展。大部分園林綠化項目的管理主要以經驗管理為主，并沒有以系統科學的管理體系作為支撐，管理方法相對粗放。隨著市場需求的激增以及行業競爭的不斷加劇，這種粗放型的管理模式已經不能滿足企業進一步發展的需求，所以企業亟須建立一套科學、全面、有效的項目管理體系，加強項目的管理，提高企業的競爭力。本書就是在標準化背景下對園林綠化工程公司項目管理進行研究，為其建立一套項目管理標準化體系，希望解決公司項目管理中存在的問題，也為我國園林綠化企業項目管理提供一些參考和建議。
園林項目標準化管理手冊 目錄
總則
0.1 項目經理部
O.2 項目管理的基本原則
O.3 相關文件
O.4 附表
第1篇 組織與薪酬管理
第1章 組織管理
1.1 項目工程規模劃分
1.2 項目經理部組建、變更及撤銷
1.3 組織機構與職責
1.4 項目經理部崗位設置
1.5 項目人員配備
1.6 項目管理標準化流程建立
1.7 項目管理報告
1.8 附表
第2章 項目薪酬管理
2.1 薪酬分配管理
2.2 項目管理團隊績效薪酬與超額利潤獎勵
2.3 特殊貢獻獎勵
2.4 兌現獎金總額的基本條件
2.5 虧損項目責任追究
第2篇 生產組織與控制
第3章 項目投標管理
3.1 市場管理
3.2 投標管理需求
第4章 項目前期策劃管理
4.1 合約交底
4.2 施工調查
4.3 管理交底
4.4 項目管理策劃書
4.5 附表
第5章 項目單元清單和責任矩陣
5.1 建立項目單元清單
5.2 建立項目管理責任矩陣
第6章 物資招采與管理
6.1 物資供應商管理
6.2 物資市場調查
6.3 物資計劃管理
6.4 物資招標采購
6.5 物資驗收與檢驗
6.6 物資的使用與盤點
6.7 物資核算
6.8 周轉材料、電箱電纜、低值易耗品管理
6.9 物資調差資料管理
6.10 工地剩余物資和廢舊物資處理
6.11 附表
第7章 勞務(專業)分包管理
7.1 分包模式
7.2 分包原則
7.3 勞務(專業)企業選擇
7.4 勞務(專業)分包單位選擇
7.5 勞務(專業)企業進場
7.6 分包方的現場管理
7.7 勞務企業考評
7.8 附表
第8章 進度管理
8.1 進度管理責任體系
8.2 項目進度管理要求
8.3 施工進度計劃的編制、審批
8.4 施工進度管理細則、工期保證措施的制定
8.5 施工進度的跟蹤、檢查、分析
8.6 施工進度計劃的調整
8.7 進度延誤預警
8.8 附表
第9章 質量管理
9.1 質量策劃
9.2 三檢及工程首件驗收制
9.3 工程旁站
9.4 隱蔽施工及質量評定
9.5 成品保護及工程創優
9.6 質量事故報告及處置
9.7 附表
第10章 職業健康安全與環境管理
10.1 安全管理
10.2 環境職業健康衛生管理體系
10.3 附表
第11章 項目收尾管理
11.1 收尾項目的確認
11.2 收尾項目人員管理
11.3 收尾項目費用管理
11.4 工程竣工驗收
11.5 工作移交
11.6 工程資料歸檔及移交
11.7 工程總結和項目經理部撤銷
11.8 項目投訴管理
11.9 項目后評價
11.10 附表
第3篇 技術管理及信息化管理
第12章 施工技術管理
12.1 技術管理體系
12.2 設計文件審核
12.3 工程設計變更
12.4 標準規范
12.5 工程測量
12.6 施工組織設計和方案
12.7 技術交底
12.8 試驗檢測管理
12.9 技術資料管理
12.10 科技管理
12.11 安全質量相關技術工作
12.12 工程計量與結算
12.13 過程控制
12.14 竣工文件及竣工交驗
12.15 附表
第4篇 商務與成本管理
第13章 項目商務策劃
13.1 項目商務策劃定義和作用
13.2 項目商務策劃核心
13.3 項目商務策劃的管理職責
13.4 項目商務策劃的編制
13.5 項目商務策劃的審批
13.6 項目商務策劃的主要內容
13.7 項目商務策劃的要求
第14章 合同管理
14.1 合同管理原則
14.2 合同管理職責分工
14.3 合同評審和簽訂
14.4 合同交底及履行
14.5 附表
第15章 成本管理
15.1 成本管理概念
15.2 成本要素管控
15.3 成本管理體系
15.4 成本管理職責分工
15.5 成本管理程序
15.6 成本測算
15.7 成本計劃
15.8 成本控制
15.9 成本核算
15.10 成本分析
15.11 成本考核
15.12 項目成本檢查及預警
15.13 成本管理信息系統應用
15.14 附表
第16章 “二次經營”管理
16.1 “二次經營”概念
16.2 “二次經營”管理體系及職責
16.3 項目“二次經營”依據
16.4 設計優化
16.5 變更洽商
16.6 工程索賠
16.7 組織實施
16.8 監督指導
16.9 爭議解決
16.10 資料管理
16.11 簽證事件枚舉及相應責任人
16.12 附表
第17章 分包結算管理
17.1 項目分包結算
17.2 職責權限
17.3 結算依據
17.4 結算要求
17.5 結算工作流程
17.6 其他要求
17.7 資料管理
17.8 附表
第18章 對外驗收計價與工程結算管理
18.1 對外驗收計價
18.2 項目工程結算管理
18.3 附表
第5篇 財務管理
第19章 財務預算、核算與分析
19.1 財務政策
19.2 預算管理
19.3 收入、成本、費用核算
19.4 經濟活動分析
第20章 資金及債權債務管理
20.1 資金管理
20.2 合同保函及保證金
20.3 勞務人員工資支付管理
20.4 債權債務管理
第6篇 審計與監察
第21章 審計與監察管理
21.1 內部審計
21.2 效能監察
第7篇 綜合管理與文化工作
第22章 綜合管理
22.1 印章管理
22.2 公文處理
22.3 會議管理
22.4 公務接待
22.5 辦公用品管理
22.6 文件資料管理
22.7 施工影像資料管理
22.8 駐地管理
22.9 保險集中管理
22.10 附表
附錄
展開全部
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
經典常談
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
李白與唐代文化
- >
煙與鏡
- >
唐代進士錄
本類暢銷
