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粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場 版權信息
- ISBN：9787104044758
- 條形碼：9787104044758 ; 978-7-104-04475-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場 內容簡介
陳京松、張晉瓊主編的《粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場》以獨特的研究視角和廣闊的學術視野，跨越時間和空間，經合經濟學理論對粵港澳三地不同的戲曲團體經營模式和演出市場進行調查、分析和比較，歸納出具有普遍性的問題，對限制或阻礙戲曲發展和劇團經營的問題，進行了深入的研究與梳理。
粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場 目錄
粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場課題*
終成果簡介
專家組鑒定意見
引論 戲劇商品及藝術市場的理論框架
一、藝術向商品過渡和戲劇市場的形成
二、價值規律在藝術市場中的普遍性與特殊性
1．價值規律在藝術生產中的一般性
2．藝術個性對戲劇價格的影響
3．藝術市場中的競爭
三、戲曲商品的物質外殼及其生產、流通與消費
1．戲曲商品的物質外殼與流通方式
2．戲曲生產過程的復雜性
3．戲曲商品的“復制”
4．演員在戲曲生產中的突出地位
5．戲曲的重復消費率
6．戲曲商品生產中的資金投入
7．戲曲商品的消費群體
8．戲曲除審美之外的使用價值
四、藝術成為商品進入藝術市場的必然性
上篇 粵港澳地區戲曲團體經營模式
**章 國有戲曲團體的體制與經營模式
一、1949年至1978年的國營劇團
1．國營劇團的建立
2．國營劇團的人員構成及政府對國營劇團的管理
3．國營劇團的四種體制
二、1978年后國有劇團的四種基本模式
1．地方政府全額撥款
2．政府差額撥款，完成演出任務后，發超場獎
3．政府差額撥款，其余部分自力更生
4．個人承包的國有劇團
三、目前有關部門對劇團的政策及劇團改革的趨向
第二章 1978年之前民營劇團的經營模式
一、1949年之前民營戲班的經營管理
1．具有資本主義性質的公司制
2．戲班與觀眾的“中介機構”——八和會館
3．封建制度下的管理模式——潮劇戲班的童伶制
二、1949年至1966年的民營戲班的經營方式
……
第三章 1978年后廣東民營職業劇團的興起
第四章 港澳政府對民營戲曲團體的扶持
第五章 各種經營模式的比較研究
下篇 粵港澳戲曲演出市場
第六章 1978年以前的戲曲演出市場
第七章 1978年后的戲曲演出市場
第八章 港澳戲曲市場
第九章 粵港澳戲曲市場的相關問題
第十章 面對粵港澳地區戲曲市場現狀的思考
終成果簡介
專家組鑒定意見
引論 戲劇商品及藝術市場的理論框架
一、藝術向商品過渡和戲劇市場的形成
二、價值規律在藝術市場中的普遍性與特殊性
1．價值規律在藝術生產中的一般性
2．藝術個性對戲劇價格的影響
3．藝術市場中的競爭
三、戲曲商品的物質外殼及其生產、流通與消費
1．戲曲商品的物質外殼與流通方式
2．戲曲生產過程的復雜性
3．戲曲商品的“復制”
4．演員在戲曲生產中的突出地位
5．戲曲的重復消費率
6．戲曲商品生產中的資金投入
7．戲曲商品的消費群體
8．戲曲除審美之外的使用價值
四、藝術成為商品進入藝術市場的必然性
上篇 粵港澳地區戲曲團體經營模式
**章 國有戲曲團體的體制與經營模式
一、1949年至1978年的國營劇團
1．國營劇團的建立
2．國營劇團的人員構成及政府對國營劇團的管理
3．國營劇團的四種體制
二、1978年后國有劇團的四種基本模式
1．地方政府全額撥款
2．政府差額撥款，完成演出任務后，發超場獎
3．政府差額撥款，其余部分自力更生
4．個人承包的國有劇團
三、目前有關部門對劇團的政策及劇團改革的趨向
第二章 1978年之前民營劇團的經營模式
一、1949年之前民營戲班的經營管理
1．具有資本主義性質的公司制
2．戲班與觀眾的“中介機構”——八和會館
3．封建制度下的管理模式——潮劇戲班的童伶制
二、1949年至1966年的民營戲班的經營方式
……
第三章 1978年后廣東民營職業劇團的興起
第四章 港澳政府對民營戲曲團體的扶持
第五章 各種經營模式的比較研究
下篇 粵港澳戲曲演出市場
第六章 1978年以前的戲曲演出市場
第七章 1978年后的戲曲演出市場
第八章 港澳戲曲市場
第九章 粵港澳戲曲市場的相關問題
第十章 面對粵港澳地區戲曲市場現狀的思考
展開全部
粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場 節選
《粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場》： 第三章 1978年后廣東民營職業劇團的興起 一、民營職業劇團興起的國內政治、經濟條件 民營劇團是隨著改革開放應運而生的新文化現象，是我國文化事業發展的新事物，也是我國城鄉文藝演出市場的新亮點。隨著社會的發展和經濟的繁榮，群眾對文化生活的需求日益增長，特別是對各種文藝表演的需求與日俱增。于是，在專業院團難以滿足需求的情況下，民間文藝團體逐漸成為群眾文化活動的重要力量，民間文藝團體的生存與發展也引起了越來越多的關注！ ∈紫，改革開放以來，各地政府對民營劇團，已經不像“文革”以及“文革”以前那樣限制甚至禁止。1980年3月，東方賓館的花園餐廳出現了全國**家營業性的音樂茶座，這是民間演藝市場的發端。當民營劇團開始出現時，政府本著“摸著石頭過河”的原則沒有干涉。到20世紀80年代中期，大量民營劇團應時而生。90年代以后，隨著我國由計劃經濟向市場經濟的轉變，民營劇團的職業化程度越來越高！ ≡谑袌鼋洕h境里，民營劇團將贏利視為首要目標，并不意味著為盈利而導致市場混亂。在政府的法規、條例指導下，農村戲曲市場在發育過程中形成了一定的規范，這種規范保證了市場長期運行的經濟秩序。當然，民營劇團中也有為盈利而不擇手段的經營者，他們對廣東戲曲市場有著不良的影響。這是建立市場經濟中出現的問題，應該引起管理者的重視！ ∑浯，農民文化消費旺盛的需求，是民營劇團生存的土壤。廣東沿海地區，自古以來就有演神功戲的民間習俗。特別是春節前后，幾乎每個自然村都要請劇團演出，名義上是給神看，但真正得到戲曲享受的是農民。廣東主要的民營劇團都活躍在有這種習俗的潮汕、海陸豐和雷州半島地區。一些粵語地區雖然沒有神功戲的習俗，但經濟條件的改善，閑暇時間的增多，使他們的文化需求迅速增長。由于他們的文化水平和長期形成的欣賞習慣，使他們在藝術各類別首先選擇的仍是戲曲。這也使得民營粵劇團體有了生存的空間。 據不完全統計，潮汕地區目前有近百個潮劇團在活動，海豐地區民營白字戲劇團*多時有一百多個，雷州地區的民營雷劇團也有一百多個。這些劇團的生存正是以農民對戲曲的需求為前提的！ 《、民營職業劇團的經營方式 民營劇團是民間自發組織的營利性文化藝術隊伍，是與國有劇團相對應的。民營劇團沒有國家撥款，完全自主經營、自負盈虧。民營劇團大多采用個人投資方式，“自愿組團、自主經營、自備服裝、自帶伙食、自定分配”，他們的經營完全是市場化的，劇團的運作和管理體制，包括劇團的人員安排、分配制度、劇目生產、演出服務等方面總體上都是為了適應戲曲市場要求設置的！ 1.廣東省民營職業劇團的投資者 初期的民間職業劇團有個人投資的，有村鎮集體投資的，也有群眾合股的，還有家庭辦的劇團。近年來逐漸趨向以個人投資為主。*早的投資人，或是辭職的專業劇團的演職員，或是戲曲愛好者。目前，也出現了純粹是為了商業利潤的投資經營者！
粵港澳地區戲曲團體經營模式及戲曲演出市場 作者簡介
陳京松，中國戲劇家協會會員，國家一級編劇，曾在高校任教，講授外國文學、文學概論等課程。在廣東省藝術研究所，從事戲劇理論研究、戲劇創作輔導工作。參與創作大型話劇、粵劇、漢劇、雷劇等近二十部，曾獲全國“五個一工程”獎、文化部文華獎和廣東省藝術節編劇獎。大型話劇《十三行商人》和《南越王》分別入選國家舞臺藝術精品三十強。創作或參與創作電視連續劇、電視動畫片、電視政論片多部，在中央電視臺和廣東電視臺播出、獲獎。
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