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X軟件需求;2 版權信息
- ISBN：9787302098348
- 條形碼：9787302098348 ; 978-7-302-09834-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
X軟件需求;2 內容簡介
《軟件需求（第2版）》是有關軟件需求的經典教材，《軟件需求（第2版）》全面而深入地講述了軟件開發中一個至關重要的問題——軟件需求問題。軟件開發人員及用戶往往容易忽略溝通的重要性，導致軟件開發出來后，不能很好地滿足用戶的需要。返工不僅在技術上給開發人員帶來巨大的麻煩，并且會造成人力、物力和資源的浪費，還使軟件性能深受影響，所以在開發早期提高項目需求分析的質量，減少重復勞動，通過控制項目范圍的擴大及需求變更來達到按計劃完成預定目標，是當前軟件業急需解決的問題，也是《軟件需求（第2版）》討論的主要內容。 《軟件需求（第2版）》對第1版的內容進行了擴展，不僅對原有的知識點進行了補充，還引入了一些新知識，以求與時代發展同步。 《軟件需求（第2版）》可以作為計算機專業及軟件工程專業學生的教材使用，‘也非常適合作為項目經理、軟件開發人員的指導性參考書。
X軟件需求;2 目錄
第I部分 什么是軟件需求？
為什么要實現軟件需求？
哪些人應參與軟件需求
第1章 軟件需求基礎知識
1．1 軟件需求的定義
1．1．1 對需求的不同解釋
1．1．2 需求的層次
1．1．3 不屬于需求的內容
1．2 需求的開發與管理
1．2．1 需求開發
1．2．2 需求管理
1．3 所有項目都有需求
1．4 優秀的團隊遇到糟糕的需求
1．4．1 用戶參與不足
1．4．2 用戶需求擴展
1．4．3 有岐義的需求
1．4．4 鍍金問題
1．4．5 過于抽象的需求
1．4．6 忽略了某類用戶
1．4．7 不準確的計劃
1．5 優質需求過程的好處
1．6 優秀需求的特點
1．6．1 需求陳述的特點
1．6．2 需求規格說明的特點
第2章 客戶眼中的需求
2．1 客戶
2．2 客戶與開發人員的合作伙伴關系
2．2．1 軟件客戶的權利法案
2．2．2 軟件客戶的義務法案
2．3 關于“簽字
第3章 需求工程的推薦方法
3．1 知識技能
3．2 需求獲取
3．3 需求分析
3．4 規格說明
3．5 需求驗證
3．6 需求管理
3．7 項目管理
3．8 開始新實踐
3．9 需求開發過程
第4章 需求分析員
4．1 需求分析員的職責
4．1．1 需求分析員的工作
4．1．2 需求分析員**的技能
4．1．3 需求分析員**的知識
4．2 如何培養需求分析員
4．2．1 從用戶轉為分析員
4．2．2 從開發人員轉為分析員
4．2．3 主題專家
4．3 營造合作的氛圍
第II部分 軟件需求開發
第5章 確定產品前景與項目范圍
5．1 通過業務需求定義前景
5．1．1 相互矛盾的業務需求
5．1．2 業務需求與用例
5．2 前景與范圍文檔
5．3 關聯圖
5．4 保持范圍的適度
第6章 獲取客戶的需求
6．1 需求的來源
6．2 用戶類
6．3 尋找用戶代表
6．4 用戶代言人
6．4．1 外部的用戶代言人
6．4．2 對用戶代言人的要求
6．4．3 設置多位用戶代言人
6．4．4 如何讓人接受用戶代言人的概念
6．4．5 用戶代言人應避免的陷阱
6．5 誰來做出決策
第7章 聆聽客戶的需求
7．1 需求獲取
7．2 需求獲取討論會
7．3 將客戶的意見歸類
7．4 需求獲取中的注意事項
7．5 尋找遺漏的需求
7．6 如何判斷需求獲取是否已完成
第8章 理解用戶需求
8．1 用例法
8．1．1 用例與使用場景
8．1．2 確定用例
8．1．3 編寫用例
8．1．4 用例與功能性需求
8．1．5 用例的好處
8．1．6 使用用例時應避免的問題
8．2 事件一響應表
第9章 遵守規則
9．1 業務的規則
9．1．1 事實
9．1．2 約束
9．1．3 動作觸發規則
9．1．4 推論
9．1．5 計算
9．2 在文檔中記錄業務規則
9．3 業務規則和需求
第10章 編寫需求文檔
10．1 軟件需求規格說明
10．1．1 需求的標識
10．1．2 處理不完整性
10．1．3 用戶界面和軟件需求規格說明
10．2 軟件需求規格說明模板
10．3 編寫需求文檔的原則
10．4 改進前后的需求示例
10．5 數據字典
第11章 一圖勝千言
11．1 需求建模
11．2 從客戶需求到分析模型
11．3 數據流圖
11．4 實體一關系圖
11．5 狀態轉換圖
11．6 對話圖
11．7 類圖
11．8 判定表和判定樹
11．9 *后的提醒
第12章 軟件質量屬性
12．1 質量屬性
12．2 定義質量屬性
12．2．1 對用戶重要的屬性
12．2．2 對開發人員重要的屬性
12．3 性能需求
12．4 用Planguage定義非功能性需求
12．5 屬性的折中方案
12．6 實現非功能性需求
第13章 通過制作原型減少項目風險
13．1 什么是原型和為什么要建立原型
13．2 水平原型
13．3 垂直原型
13．4 廢棄型原型
……
第III部分 軟件需求管理
第IV部分 實現需求工程
術語表
結語
為什么要實現軟件需求？
哪些人應參與軟件需求
第1章 軟件需求基礎知識
1．1 軟件需求的定義
1．1．1 對需求的不同解釋
1．1．2 需求的層次
1．1．3 不屬于需求的內容
1．2 需求的開發與管理
1．2．1 需求開發
1．2．2 需求管理
1．3 所有項目都有需求
1．4 優秀的團隊遇到糟糕的需求
1．4．1 用戶參與不足
1．4．2 用戶需求擴展
1．4．3 有岐義的需求
1．4．4 鍍金問題
1．4．5 過于抽象的需求
1．4．6 忽略了某類用戶
1．4．7 不準確的計劃
1．5 優質需求過程的好處
1．6 優秀需求的特點
1．6．1 需求陳述的特點
1．6．2 需求規格說明的特點
第2章 客戶眼中的需求
2．1 客戶
2．2 客戶與開發人員的合作伙伴關系
2．2．1 軟件客戶的權利法案
2．2．2 軟件客戶的義務法案
2．3 關于“簽字
第3章 需求工程的推薦方法
3．1 知識技能
3．2 需求獲取
3．3 需求分析
3．4 規格說明
3．5 需求驗證
3．6 需求管理
3．7 項目管理
3．8 開始新實踐
3．9 需求開發過程
第4章 需求分析員
4．1 需求分析員的職責
4．1．1 需求分析員的工作
4．1．2 需求分析員**的技能
4．1．3 需求分析員**的知識
4．2 如何培養需求分析員
4．2．1 從用戶轉為分析員
4．2．2 從開發人員轉為分析員
4．2．3 主題專家
4．3 營造合作的氛圍
第II部分 軟件需求開發
第5章 確定產品前景與項目范圍
5．1 通過業務需求定義前景
5．1．1 相互矛盾的業務需求
5．1．2 業務需求與用例
5．2 前景與范圍文檔
5．3 關聯圖
5．4 保持范圍的適度
第6章 獲取客戶的需求
6．1 需求的來源
6．2 用戶類
6．3 尋找用戶代表
6．4 用戶代言人
6．4．1 外部的用戶代言人
6．4．2 對用戶代言人的要求
6．4．3 設置多位用戶代言人
6．4．4 如何讓人接受用戶代言人的概念
6．4．5 用戶代言人應避免的陷阱
6．5 誰來做出決策
第7章 聆聽客戶的需求
7．1 需求獲取
7．2 需求獲取討論會
7．3 將客戶的意見歸類
7．4 需求獲取中的注意事項
7．5 尋找遺漏的需求
7．6 如何判斷需求獲取是否已完成
第8章 理解用戶需求
8．1 用例法
8．1．1 用例與使用場景
8．1．2 確定用例
8．1．3 編寫用例
8．1．4 用例與功能性需求
8．1．5 用例的好處
8．1．6 使用用例時應避免的問題
8．2 事件一響應表
第9章 遵守規則
9．1 業務的規則
9．1．1 事實
9．1．2 約束
9．1．3 動作觸發規則
9．1．4 推論
9．1．5 計算
9．2 在文檔中記錄業務規則
9．3 業務規則和需求
第10章 編寫需求文檔
10．1 軟件需求規格說明
10．1．1 需求的標識
10．1．2 處理不完整性
10．1．3 用戶界面和軟件需求規格說明
10．2 軟件需求規格說明模板
10．3 編寫需求文檔的原則
10．4 改進前后的需求示例
10．5 數據字典
第11章 一圖勝千言
11．1 需求建模
11．2 從客戶需求到分析模型
11．3 數據流圖
11．4 實體一關系圖
11．5 狀態轉換圖
11．6 對話圖
11．7 類圖
11．8 判定表和判定樹
11．9 *后的提醒
第12章 軟件質量屬性
12．1 質量屬性
12．2 定義質量屬性
12．2．1 對用戶重要的屬性
12．2．2 對開發人員重要的屬性
12．3 性能需求
12．4 用Planguage定義非功能性需求
12．5 屬性的折中方案
12．6 實現非功能性需求
第13章 通過制作原型減少項目風險
13．1 什么是原型和為什么要建立原型
13．2 水平原型
13．3 垂直原型
13．4 廢棄型原型
……
第III部分 軟件需求管理
第IV部分 實現需求工程
術語表
結語
展開全部
X軟件需求;2 作者簡介
Karl E.Wiegers是需求工程和軟件過程改進領域內的顧問專家。作為Process Impact公司的首席顧問，他曾舉辦過許多培訓講習班，并多次在行業大會上發表演講。Karl曾兩次榮獲Software Development Productivity Award。這一獎項是專門為獎勵有助于提高生產率的產品和著作而設立的。
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