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業主開發與建設項目管理實用指南-(原書第四版) 版權信息
- ISBN：9787112212842
- 條形碼：9787112212842 ; 978-7-112-21284-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
業主開發與建設項目管理實用指南-(原書第四版) 內容簡介
本實用指南是在英文版"Code of Practice for Project Management for Construction and Developement"第四版的基礎上，結合我國工程建設項目管理的實踐所進行的編譯，原書是英國皇家特許建造學會編寫的關于項目管理操作規則和慣例的著作。在世界范圍內，代表業主的工程建設項目管理正在成為一個日益受到重視和迅速發展的領域，而在英國，這一職業資格也已被列入英國國家職業資格體系的尖端。本實用指南正是站在工程建設項目業主的角度，對業主方所關心的項目管理問題以及指導原則和具體方法，甚至對項目管理的全生命周期都進行了分解和詳細的解讀。每一章均針對項目管理的特定階段，并提供了范例、備查目錄和典型案例，其整體結構則反映了項目管理的一般過程。由于本指南為新版，且緊密結合我國的工程建設項目管理實踐進行了編譯，因此非常具有針對性。
業主開發與建設項目管理實用指南-(原書第四版) 目錄
編譯者序
前言
致謝
概述
項目管理
提高標準
增加價值
項目管理的任務
**部分 項目管理
第1章 概念階段
前言
業主的目標
業主內部團隊
項目經理
項目經理的目標
項目經理的職責
項目經理的任命
項目經理和合同管理人員
對人員的管理
人才：*重要的資源
確定項目成員各自目標
可持續性思維
第2章 可行性研究階段
業主的目標
項目總綱要
可行性研究報告
建筑環境的可持續發展
面向可持續發展
政府控制碳排放的前景
實現可持續發展
選址與獲取場地
詳細的項目大綱
詳細設計大綱
融資及投資評價
項目／市場適合性
決策
項目實施計劃(PEP)
項目實施計劃檢查清單
基本內容
第3章 策劃階段
業主的目標
與可行性研究的內在聯系
項目團隊的結構
項目團隊人員的選擇
策劃大綱的形成
項目組織和控制
信息和通信技術(ICT)
建筑信息模型
項目計劃
成本計劃
成本控制
發包
傳統方式
設計+施工方式
管理承包方式
管理咨詢方式
相關問題
可選發包方式的特征
項目團隊的任命
供應鏈發包
招投標程序
……
第二部分 項目手冊
術語表
參考文獻
本書以往各版參加人員
展開全部
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