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ERP沙盤模擬實訓教程(本科教材) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030558732
- 條形碼：9787030558732 ; 978-7-03-055873-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP沙盤模擬實訓教程(本科教材) 內(nèi)容簡介
ERP沙盤模擬采用沙盤情景模擬教學模式（商戰(zhàn)電子沙盤和創(chuàng)業(yè)者沙盤），建立ERP沙盤模擬經(jīng)營對抗平臺，通過模擬展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程，使學生領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升其企業(yè)管理能力，幫助高校經(jīng)管類專業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、應用型人才。 謝丹、賈利娜主編的《ERP沙盤模擬實訓教程（高等院校經(jīng)濟管理類系列教材）》以學生的學習特點和就業(yè)需要為依據(jù)，以實用、好學、易做為原則。全書內(nèi)容循序漸進、由淺入深、舉一反三，理論與實踐操作環(huán)環(huán)緊扣，既便于教師教學，又便于學生學習。 本書可作為高等院校管理類相關(guān)專業(yè)本科生的學習用書，也可作為對ERP沙盤感興趣人士的參考書。
ERP沙盤模擬實訓教程(本科教材) 目錄
**章 初識ERP
**節(jié) ERP概述
一、ERP的定義
二、ERP的管理理念
第二節(jié) ERP的發(fā)展
一、訂貨點法
二、物料需求計劃
三、閉環(huán)物料需求計劃
四、制造資源計劃
五、企業(yè)資源計劃
第三節(jié) ERP的內(nèi)容
一、財務(wù)管理-
二、生產(chǎn)控制管理
三、物流管理
四、人力資源管理
第四節(jié) ERP的實施
一、軟件公司前期準備
二、企業(yè)前期準備
三、ERP軟件的實施
第二章 ERP沙盤模擬簡介
**節(jié) ERP沙盤模擬概述
第二節(jié) ERP沙盤模擬課程設(shè)計
一、沙盤模擬教學環(huán)節(jié)
二、沙盤教具
第三節(jié) ERP沙盤模擬角色職責與規(guī)則
一、執(zhí)行總裁
二、營銷總監(jiān)
三、財務(wù)總監(jiān)
四、生產(chǎn)總監(jiān)
五、采購總監(jiān)
第四節(jié) ERP沙盤模擬教學的功能
一、多方位拓展知識體系
二、全面提高學生綜合素質(zhì)
三、實現(xiàn)從感性到理性的飛躍
第三章 ERP沙盤運營規(guī)則
一、市場開拓投資
二、生產(chǎn)線投資
三、廠房投資
四、產(chǎn)品研發(fā)投資
五、原料采購投資
六、資金籌集
七、廣告競單
八、破產(chǎn)規(guī)則
第四章 ERP沙盤模擬中的企業(yè)經(jīng)營密碼
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)競爭的手段
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展的機會
第四節(jié) 企業(yè)的資金運營
第五節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)運營
第五章 ERP沙盤模擬中起始年的運營
**節(jié) 年初工作
一、召開新年度規(guī)劃會議
二、參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單
三、制訂新年度計劃
四、支付應付稅
第二節(jié) 起始年詳細經(jīng)營流程
第三節(jié) 年末工作
第六章 ERP沙盤模擬中的技巧及經(jīng)驗
**節(jié) ERP競賽戰(zhàn)略
一、整體策略
二、經(jīng)營要素分析
三、經(jīng)營時機的把握
第二節(jié) ERP對抗技巧
一、廣告投入技巧
二、市場分析
三、產(chǎn)品分析
四、廣告分析
五、戰(zhàn)略分析
六、資金分析
七、生產(chǎn)線分析
參考文獻
**節(jié) ERP概述
一、ERP的定義
二、ERP的管理理念
第二節(jié) ERP的發(fā)展
一、訂貨點法
二、物料需求計劃
三、閉環(huán)物料需求計劃
四、制造資源計劃
五、企業(yè)資源計劃
第三節(jié) ERP的內(nèi)容
一、財務(wù)管理-
二、生產(chǎn)控制管理
三、物流管理
四、人力資源管理
第四節(jié) ERP的實施
一、軟件公司前期準備
二、企業(yè)前期準備
三、ERP軟件的實施
第二章 ERP沙盤模擬簡介
**節(jié) ERP沙盤模擬概述
第二節(jié) ERP沙盤模擬課程設(shè)計
一、沙盤模擬教學環(huán)節(jié)
二、沙盤教具
第三節(jié) ERP沙盤模擬角色職責與規(guī)則
一、執(zhí)行總裁
二、營銷總監(jiān)
三、財務(wù)總監(jiān)
四、生產(chǎn)總監(jiān)
五、采購總監(jiān)
第四節(jié) ERP沙盤模擬教學的功能
一、多方位拓展知識體系
二、全面提高學生綜合素質(zhì)
三、實現(xiàn)從感性到理性的飛躍
第三章 ERP沙盤運營規(guī)則
一、市場開拓投資
二、生產(chǎn)線投資
三、廠房投資
四、產(chǎn)品研發(fā)投資
五、原料采購投資
六、資金籌集
七、廣告競單
八、破產(chǎn)規(guī)則
第四章 ERP沙盤模擬中的企業(yè)經(jīng)營密碼
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)競爭的手段
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展的機會
第四節(jié) 企業(yè)的資金運營
第五節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)運營
第五章 ERP沙盤模擬中起始年的運營
**節(jié) 年初工作
一、召開新年度規(guī)劃會議
二、參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單
三、制訂新年度計劃
四、支付應付稅
第二節(jié) 起始年詳細經(jīng)營流程
第三節(jié) 年末工作
第六章 ERP沙盤模擬中的技巧及經(jīng)驗
**節(jié) ERP競賽戰(zhàn)略
一、整體策略
二、經(jīng)營要素分析
三、經(jīng)營時機的把握
第二節(jié) ERP對抗技巧
一、廣告投入技巧
二、市場分析
三、產(chǎn)品分析
四、廣告分析
五、戰(zhàn)略分析
六、資金分析
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參考文獻
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