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包郵 項(xiàng)目管理工具箱(第2版)
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項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)從PMP到卓越項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析(第2版修訂版)
（美）LindaKretzZaval¥56.4¥88.0
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項(xiàng)目管理工具箱(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121329517
- 條形碼：9787121329517 ; 978-7-121-32951-7
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
項(xiàng)目管理工具箱(第2版) 本書特色
本書基于作者長(zhǎng)年的實(shí)踐、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，基本按照PMBOK的流程與知識(shí)領(lǐng)域，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了項(xiàng)目管理中可使用的工具、建議、訣竅、案例，并說(shuō)明了如何、何時(shí)、在哪里使用這些工具。書中既介紹了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具，也介紹了一套能反映實(shí)踐變化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具，同時(shí)增加了小貼士、小技巧及案例介紹，加深了讀者的理解。本書是項(xiàng)目經(jīng)理一本綜合、實(shí)用、放在案頭時(shí)時(shí)翻看的工具書。
項(xiàng)目管理工具箱(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
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項(xiàng)目管理工具箱(第2版) 目錄
目 錄
第1部分 PM工具箱
第1章 項(xiàng)目管理工具介紹 2
1.1 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略 4
1.2 項(xiàng)目管理方法和過(guò)程 7
1.3 建立和改造一個(gè)PM工
具箱 9
第2部分 項(xiàng)目啟動(dòng)工具
第2章 項(xiàng)目選擇 24
2.1 效益圖 25
2.2 經(jīng)濟(jì)分析法 30
2.3 評(píng)分模型 34
2.4 投票模型 41
2.5 成對(duì)排序 47
2.6 協(xié)同矩陣 50
第3章 項(xiàng)目啟動(dòng) 54
3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)清單 54
3.2 目標(biāo)網(wǎng)格 57
3.3 責(zé)任矩陣 60
3.4 復(fù)雜性評(píng)估 64
3.5 項(xiàng)目商業(yè)論證 68
3.6 項(xiàng)目章程 71
第3部分 項(xiàng)目計(jì)劃工具
第4章 項(xiàng)目需求 80
4.1 啟發(fā)式計(jì)劃 81
4.2 需求說(shuō)明書 88
4.3 產(chǎn)品需求文檔 95
4.4 模糊需求清單 101
4.5 需求基線 106
4.6 *后的思考 108
第5章 范圍計(jì)劃 110
5.1 項(xiàng)目SWOT分析 111
5.2 范圍說(shuō)明書 118
5.3 工作分解結(jié)構(gòu) 127
5.4 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 139
第6章 進(jìn)度計(jì)劃 145
6.1 甘特圖 146
6.2 里程碑圖 151
6.3 關(guān)鍵路徑法 155
6.4 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 164
6.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度 170
6.6 分層進(jìn)度計(jì)劃 176
6.7 平衡線圖 180
6.8 選擇你的進(jìn)度計(jì)劃工具 185
第7章 成本計(jì)劃 186
7.1 成本計(jì)劃圖 187
7.2 類似估算法 193
7.3 參數(shù)估算法 196
7.4 自下而上估算法 201
7.5 成本基線 206
7.6 選擇你的成本計(jì)劃工具 213
第4部分 項(xiàng)目執(zhí)行工具
第8章 范圍管理 216
8.1 項(xiàng)目范圍控制系統(tǒng) 218
8.2 項(xiàng)目變更申請(qǐng) 224
8.3 項(xiàng)目變更日志 230
8.4 范圍控制決策清單 233
第9章 進(jìn)度管理 237
9.1 燃盡圖 239
9.2 趨勢(shì)圖 243
9.3 緩沖圖 247
9.4 緩行線 250
9.5 里程碑預(yù)測(cè)圖 256
9.6 B-C-F分析 260
9.7 趕工 264
9.8 進(jìn)度管理工具選擇 268
第10章 成本管理 269
10.1 成本管理計(jì)劃 271
10.2 預(yù)算消費(fèi)曲線 272
10.3 掙值分析法 276
10.4 里程碑分析 289
10.5 成本管理工具選擇 292
第11章 敏捷項(xiàng)目實(shí)施 294
11.1 敏捷開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí) 295
11.2 產(chǎn)品訂單和沖刺訂單 297
11.3 發(fā)布計(jì)劃 300
11.4 每日站立會(huì)議 304
11.5 沖刺任務(wù)板 306
11.6 沖刺燃盡圖 308
11.7 沖刺回顧會(huì)議 310
11.8 總結(jié) 313
第5部分 項(xiàng)目報(bào)告和收尾工具
第12章 績(jī)效報(bào)告 316
12.1 項(xiàng)目報(bào)告清單 316
12.2 項(xiàng)目好球區(qū) 319
12.3 項(xiàng)目?jī)x表盤 323
12.4 簡(jiǎn)要狀態(tài)報(bào)告 328
12.5 項(xiàng)目指示器 334
12.6 績(jī)效報(bào)告工具選擇 339
第13章 項(xiàng)目收尾 340
13.1 理解項(xiàng)目收尾 340
13.2 項(xiàng)目收尾計(jì)劃和清單 344
13.3 項(xiàng)目收尾報(bào)告 351
13.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 354
13.5 結(jié)論 361
第6部分 風(fēng)險(xiǎn)和干系人
管理工具
第14章 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 364
14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 365
14.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單 375
14.3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 378
14.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 383
14.5 蒙特卡洛分析法 389
14.6 決策樹(shù) 399
14.7 風(fēng)險(xiǎn)儀表盤 404
14.8 風(fēng)險(xiǎn)管理工具選擇 409
第15章 管理項(xiàng)目干系人 411
15.1 干系人管理計(jì)劃 412
15.2 干系人圖 416
15.3 干系人分析表 420
15.4 干系人評(píng)價(jià)矩陣 425
15.5 干系人策略矩陣 433
15.6 干系人管理工具選擇 436
結(jié)束語(yǔ) 項(xiàng)目管理工具箱的
*終思考 438
第1部分 PM工具箱
第1章 項(xiàng)目管理工具介紹 2
1.1 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略 4
1.2 項(xiàng)目管理方法和過(guò)程 7
1.3 建立和改造一個(gè)PM工
具箱 9
第2部分 項(xiàng)目啟動(dòng)工具
第2章 項(xiàng)目選擇 24
2.1 效益圖 25
2.2 經(jīng)濟(jì)分析法 30
2.3 評(píng)分模型 34
2.4 投票模型 41
2.5 成對(duì)排序 47
2.6 協(xié)同矩陣 50
第3章 項(xiàng)目啟動(dòng) 54
3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)清單 54
3.2 目標(biāo)網(wǎng)格 57
3.3 責(zé)任矩陣 60
3.4 復(fù)雜性評(píng)估 64
3.5 項(xiàng)目商業(yè)論證 68
3.6 項(xiàng)目章程 71
第3部分 項(xiàng)目計(jì)劃工具
第4章 項(xiàng)目需求 80
4.1 啟發(fā)式計(jì)劃 81
4.2 需求說(shuō)明書 88
4.3 產(chǎn)品需求文檔 95
4.4 模糊需求清單 101
4.5 需求基線 106
4.6 *后的思考 108
第5章 范圍計(jì)劃 110
5.1 項(xiàng)目SWOT分析 111
5.2 范圍說(shuō)明書 118
5.3 工作分解結(jié)構(gòu) 127
5.4 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 139
第6章 進(jìn)度計(jì)劃 145
6.1 甘特圖 146
6.2 里程碑圖 151
6.3 關(guān)鍵路徑法 155
6.4 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 164
6.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度 170
6.6 分層進(jìn)度計(jì)劃 176
6.7 平衡線圖 180
6.8 選擇你的進(jìn)度計(jì)劃工具 185
第7章 成本計(jì)劃 186
7.1 成本計(jì)劃圖 187
7.2 類似估算法 193
7.3 參數(shù)估算法 196
7.4 自下而上估算法 201
7.5 成本基線 206
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9.1 燃盡圖 239
9.2 趨勢(shì)圖 243
9.3 緩沖圖 247
9.4 緩行線 250
9.5 里程碑預(yù)測(cè)圖 256
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9.7 趕工 264
9.8 進(jìn)度管理工具選擇 268
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10.1 成本管理計(jì)劃 271
10.2 預(yù)算消費(fèi)曲線 272
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第11章 敏捷項(xiàng)目實(shí)施 294
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11.7 沖刺回顧會(huì)議 310
11.8 總結(jié) 313
第5部分 項(xiàng)目報(bào)告和收尾工具
第12章 績(jī)效報(bào)告 316
12.1 項(xiàng)目報(bào)告清單 316
12.2 項(xiàng)目好球區(qū) 319
12.3 項(xiàng)目?jī)x表盤 323
12.4 簡(jiǎn)要狀態(tài)報(bào)告 328
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13.1 理解項(xiàng)目收尾 340
13.2 項(xiàng)目收尾計(jì)劃和清單 344
13.3 項(xiàng)目收尾報(bào)告 351
13.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 354
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管理工具
第14章 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 364
14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 365
14.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單 375
14.3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 378
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15.1 干系人管理計(jì)劃 412
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15.4 干系人評(píng)價(jià)矩陣 425
15.5 干系人策略矩陣 433
15.6 干系人管理工具選擇 436
結(jié)束語(yǔ) 項(xiàng)目管理工具箱的
*終思考 438
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項(xiàng)目管理工具箱(第2版) 作者簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介：拉斯.L. 馬蒂內(nèi)利 曾在英特爾、歐萊雅、洛克希德馬丁擔(dān)任大型項(xiàng)目經(jīng)理，是Program Management Academy的創(chuàng)始人之一。他還為各類企業(yè)和結(jié)構(gòu)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。德拉甘.Z. 米洛舍維奇 波特蘭州立大學(xué)的副教授，也是一位培訓(xùn)師和咨詢師，出版了多本與項(xiàng)目管理有關(guān)的書籍，也發(fā)表了多篇與項(xiàng)目管理相關(guān)的文章。
譯者簡(jiǎn)介：王麗珍，北京科技大學(xué)在讀博士，職業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國(guó)高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)考試用書主編，人保部項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)成員，原命題組專家。CPMP考試資深培訓(xùn)老師。從2004年開(kāi)始參與命題、培訓(xùn)等工作，至今已十年。
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