包郵創業管理

作者：蔣翠珍[等]編著

出版社：廈門大學出版社出版時間：2018-01-01

開本： 26cm 頁數： 320頁

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

創業管理版權信息

ISBN：9787561566947
條形碼：9787561566947 ; 978-7-5615-6694-7
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/�？平滩�
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文法類

創業管理本書特色

★企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 ——任正非 ★我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想象力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。 ——宗慶后 ★對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的**天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我*困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。 ——馬云 ★創業不是一件很輕松的事情，其實是一件高風險高回報的事情。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個“魔鬼三角”，很容易掉下去。如果我們把創業比作百慕大三角，這個三角其實一個是團隊，一個是融資，一個是商業模式。 ——李彥宏 ★創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，*關鍵的是在對的時候做對的事情。 ——雷軍 ★對我們來說，首先人品很重要，超級強調這點。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。其次是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。 ——馬化騰

創業管理內容簡介

本書結合大量案例分析, 從全面創業時代、創業管理、商業模式、企業定位、創業團隊、資源整合、融資管理、商業計劃書和創新與運營管理等方面對創業者給予理論和實踐指導。本書緊跟時代潮流, 在創業管理中滲透時代特點, 不僅介紹了經典的創業管理相關理論和實踐, 還引入了互聯網+、共享經濟等極具時代特征的創業管理內容。

創業管理目錄

1．全民創業時代
開章案例
1．1 經濟轉型與創業時代
1．1．1 中國創業現狀與國際競爭
1．1．2 經濟轉型與創業機會
1．1．3 創業政策與創業機會
1．1．4 創業環境與創業機會
1．2 產業發展與創業時代
1．2．1 傳統產業轉型與創業
1．2．2 新興產業發展與創業
1．2．3 產業技術趨勢與創業時代
1．3 全民創業與創新
1．3．1 創業與創業管理
1．3．2 創新與創業管理
1．3．3 全民創業活動
1．4 全民創業時代
1．4．1 全民創業活動
1．4．2 互聯網創業
1．4．3 互聯網創業實踐

2．創業管理
開章案例
2．1 創業機會的識別與評價
2．1．1 創業機會的特征與類型
2．1．2 創業機會的識別
2．1．3 創業機會的評價
2．2 創業管理的內涵與特征
2．2．1 創業管理的內涵
2．2．2 創業管理的特征
2．2．3 創業管理的基本過程
2．3 創業思維與創業教育
2．3．1 創業思維
2．3．2 創業思維的培養
2．3．3 創業教育
2．4 創業企業管理
2．4．1 創業企業的基本問題
2．4．2 創業企業的價值主張
2．4．3 創業企業運營管理
2．4．4 創業企業市場營銷
2．4．5 創業企業的財務控制
2．4．6 創業融資
2．4．7 創業團隊

3．商業模式
開章案例
3．1 商業模式的概念
3．1．1 商業模式的概念
3．1．2 商業模式的特征
3．1．3 商業模式的邏輯
3．2 商業模式的構成要素
3．2．1 商業模式九大要素
3．2．2 克里斯坦森商業模式構成要素
3．2．3 魏朱商業模式六要素
3．2．4 余來文商業模式五要素
3．3 商業模式的設計與選擇
3．3．1 商業模式類型
3．3．2 商業模式的設計
3．3．3 商業模式的選擇
3．4 商業模式創新
3．4．1 商業模式創新概念
3．4．2 商業模式創新的特和
3．4．3 商業模式創新的分類
3．5 初創企業典型商業模式

4．企業定位
開章案例
4．1 產業選擇
4．1．1 宏觀環境分析
4．1．2 行業趨勢判斷
4．1．3 把握產業發展
4．2 企業定位
4．2．1 企業定位判斷前提
4．2．2 企業定位判斷標準
4．2．3 企業定位選擇的原則
4．2．4 確定企業定位
4．2．5 企業定位過程
4．3 生態圈
4．3．1 建設生態圈
4．3．2 生態圈管理
4．4 客戶體驗
4．4．1 用戶成為主導者
4．4．2 與客戶零距離溝通
4．4．3 客戶認可

5．創業團隊
開章案例
5．1 創業者
5．1．1 創業者的特征
5．1．2 創業者與職業經理人
5．2 創業精神
5．2．1 創業精神的內涵
5．2．2 創業精神的概念
5．2．3 創業精神的構成要素
5．3 創業團隊管理
5．3．1 團隊與群體
5．3．2 創業團隊的特征
5．3．3 團隊建設途徑
5．3．4 創業團隊的組建
5．4 創業團隊領導行為
5．4．1 領導者特質視角
5．4．2 行為模式理論
5．4．3 權變理論
5．4．4 新魅力理論
5．5 創業企業激勵
5．5．1 創業激勵機制的設計
5．5．2 創業企業層級激勵

6．資源整合
開章案例
6．1 企業資源整合的內涵
6．1．1 企業資源
6．1．2 資源整合
6．1．3 資源整合模式
6．2 資源整合的內容
6．2．1 知識整合
6．2．2 平臺整合
6．2．3 能力整合
6．2．4 人才整合
6．3 資源整合的提升與管理
6．3．1 提升的前提
6．3．2 提升的路徑
6．3．3 資源整合的管理

7．創業融資管理
開章案例
7．1 創業型企業融資
7．1．1 創業型企業融資的概念
7．1．2 創業型企業的融資方式
7．2 創業融資渠道
7．2．1 個人資本融資
7．2．2 風險投資
7．2．3 銀行融資
7．3 創業型企業風險投資
7．3．1 風險投資的概念與內涵
7．3．2 創業團隊與投資家的投入
7．3．3 創業型企業的估值
7．3．4 創業型企業引進風險投資的方式
7．3．5 風險資本與公司治理
7．3．6 風險投資退出機制
7．4 創業型企業融資的管理
7．4．1 創業型企業融資主體
7．4．2 創業型企業融資的步驟
7．4．3 創業型企業融資管理
7．5 創業型企業上市
7．5．1 為什么要IPO
7．5．2 發行與上市過程相關概念
7．5．3 IPO估價與上市時機的選擇
7．5．4 上市時機選擇的影響因素
7．5．5 VC與PE支持的公司IPO表現

8．商業計劃書
開章案例
8．1 商業計劃書的定義與功能
8．1．1 商業計劃書的定義
8．1．2 商業計劃書的功能
8．2 商業計劃書的撰寫
8．2．1 撰寫的原則和技巧
8．2．2 調研方法和過程
8．2．3 撰寫商業計劃書的綱要
8．3 創業計劃書的內容
8．3．1 創業計劃書的特征
8．3．2 創業計劃書的內容
8．4 商業計劃書的應用
8．4．1 風險投資家的視角
8．4．2 引領企業發展

9．創新與運營管理
開章案例
9．1 創新到創業
9．1．1 創新概念的拓展
9．1．2 創新的基本類型
9．1．3 從創新到創業的過程
9．2 價值創新
9．2．1 創業型企業價值創新
9．2．2 基于利益相關者的價值創新
9．2．3 價值創新管理
9．2．4 價值共創
9．3 運營管理
9．3．1 市場營銷
9．3．2 產品研發
9．3．3 生產制造
9．3．4 財務管理
9．3．5 人力資源
9．3．6 物流管理
9．4 共享經濟與企業運營
后記
參考文獻

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創業管理作者簡介

　　蔣翠珍，管理學碩士，華東交通大學經濟管理學院副教授，管理咨詢師，創新創業教育導師。先后在《江西社會科學》《統計與決策》《農業技術經濟》等刊物發表論文近20篇，出版《欠發達地區新型農村合作醫療制度：困境、誘因與機制設計》專著。主持5項課題，獲江西省教育科學優秀成果二等獎。多次擔任江西省大學生科技創新與職業技能大賽、江西省大學生科技創新與職業技能沙盤模擬企業經營大賽裁判�！　　　×瘟蟹ǎ靼步煌ù髮W管理科學與工程博士，現任江西理工大學信息工程學院院長、江西省中青年骨干教師，羅切斯特理工學院訪問學者、教授，MBA、計算機技術方向碩士生導師、江西省兩化融合推進聯盟專家委員會專家、贛州市信息化專家委員會專家、贛州市公安局審計專家。獲江西省第十四次社會科學優秀成果二等獎，江西省第十五次社會科學優秀成果三等獎；在《管理科學》《科學學研究》《中國管理科學》《科學學與科學技術管理》等國家自然科學基金委管理學部重要期刊公開發表學術論文30余篇。先后主持完成了國家自然科學基金2項，主持省部級項目5項，參與國家自然科學基金項目、省部級項目10余項。研究方向為創新管理、電子商務、互聯網+、企業信息化。

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