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護理管理學 版權(quán)信息
- ISBN：9787564544164
- 條形碼：9787564544164 ; 978-7-5645-4416-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
護理管理學 內(nèi)容簡介
《護理管理學（供護理、助產(chǎn)、相關醫(yī)學技術類等專業(yè)使用）》旨在幫助高職高專院校護理專業(yè)學生在了解管理學基本理論的基礎上，熟悉護理管理學的發(fā)展和現(xiàn)狀，掌握護理管理學的基本理論、基本知識和基本技能，指導、幫助學生步人工作崗位后，能夠熟練地應用所學知識，解決護理工作過程中的一系列問題，不斷提高管理水平。
護理管理學 目錄
**章 管理學導論
**節(jié) 管理學基本理論
一、管理與管理學的基本概念
二、管理與管理學研究的內(nèi)容與特點
三、管理學基本原理與相對應的管理原則及應用
四、管理的基本職能
第二節(jié) 管理學主要相關理論
一、激勵理論
二、生命周期理論
第三節(jié) 護理管理學概述
一、護理管理學相關概念
二、護理管理的任務
三、護理管理學的特點
四、護理管理的內(nèi)容和研究的范圍
五、護理管理學的研究方法
六、影響護理管理發(fā)展的因素
七、學習護理管理學的意義
第二章 計劃職能
**節(jié) 計劃職能概述
一、計劃職能的概念
二、計劃工作的內(nèi)容與步驟
三、目標管理
四、時間管理
五、管理決策
第二節(jié) 護理計劃工作
一、計劃在護理管理中的重要作用
二、護理計劃范圍
三、護理計劃工作程序
第三章 組織職能
**節(jié) 組織設計與運轉(zhuǎn)
一、組織設計
二、組織運轉(zhuǎn)
第二節(jié) 護理組織工作
一、我國護理組織系統(tǒng)
二、醫(yī)院護理管理組織體系
三、護理組織結(jié)構(gòu)的建立與運轉(zhuǎn)
第四章 領導職能
**節(jié) 領導與管理
一、領導者與管理者的異同
二、領導者的影響力
三、領導者作風理論的應用
四、領導者的素養(yǎng)
五、領導者的才能
第二節(jié) 護理領導體系
一、護理領導體系概述
二、護理部的作用與職責
三、護士長管理
第五章 控制職能
**節(jié) 控制的形式與原則
一、控制的基本形式
二、控制的基本原則
三、實現(xiàn)控制應注意的問題
第二節(jié) 護理控制工作
一、護理控制的類型
二、護理質(zhì)量控制
第三節(jié) 控制在護理管理中的應用
一、護理風險管理
二、護理安全管理
三、護理成本管理
四、護理組織沖突管理
第六章 創(chuàng)新職能
**節(jié) 創(chuàng)新職能概述
一、醫(yī)院創(chuàng)新管理的影響因素
二、創(chuàng)新的類型和基本內(nèi)容
第二節(jié) 護理管理創(chuàng)新
一、影響護理管理創(chuàng)新的因素
二、護理管理創(chuàng)新的意義
三、護理管理創(chuàng)新的內(nèi)容和特點
四、護理管理創(chuàng)新的策略與方法
第七章 護理質(zhì)量與護理業(yè)務技術管理
**節(jié) 護理質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概述
二、護理質(zhì)量管理概述
三、護理質(zhì)量管理的方法
四、護理質(zhì)量評價與持續(xù)改進
第二節(jié) 護理業(yè)務技術管理
一、護理業(yè)務技術管理的重要性
二、護理業(yè)務技術管理的內(nèi)容
三、護理業(yè)務技術管理的方法
第三節(jié) 護理科研工作管理
一、護理科研的類型
二、護理科研的內(nèi)容
三、護理科研的基本程序
四、護理科研項目的管理程序
五、護理科研工作管理的內(nèi)容
六、護理科研工作的組織領導與科研條件的創(chuàng)造
第八章 護理信息管理
**節(jié) 護理信息管理概述
一、信息的特點
二、信息在護理管理中的作用
第二節(jié) 護理信息的分類及傳遞方式
一、護理信息的分類
二、護理信息傳遞的基本方式
第三節(jié) 護理管理中的信息傳遞障礙
第四節(jié) 護理信息管理的內(nèi)容和措施
一、護理信息管理的內(nèi)容
二、護理信息管理的措施
第九章 護理人際關系管理
**節(jié) 護理工作中常見的人際關系類型及影響因素
一、護理工作中常見的人際關系
二、影響護理人際關系的因素
第二節(jié) 護理工作中部門之間的關系
第三節(jié) 建立與改善護理人際關系的途徑
一、領導者的作用
二、群體成員的自我修養(yǎng)
三、護理人際有效溝通
第十章 護理人力資源管理
**節(jié) 護理人力資源管理概述
一、護理人力資源管理的組織體系及職責
二、護理人力資源管理的目標、特點及人才使用原則
三、護理人力資源管理的內(nèi)容、任務和方法
第二節(jié) 護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃相關概念
二、職業(yè)生涯規(guī)劃相關理論
三、護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
四、護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 護理人員薪酬管理
一、決定護理人員薪酬的因素
二、護理人員的薪酬管理原則
三、護理人員薪酬設計
四、護理人質(zhì)的薪酬支付
第十一章 護理管理與醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)
**節(jié) 與護理管理相關的法律法規(guī)
一、衛(wèi)生法體系與護理法
二、我國與護理管理相關的法律、法規(guī)和政策
第二節(jié) 、護理管理中常見的法律法規(guī)
一、護士的職業(yè)權(quán)利和義務
二、依法執(zhí)業(yè)問題
三、執(zhí)業(yè)安全問題
第十二章 21世紀護理管理面臨的新挑戰(zhàn)
**節(jié) 醫(yī)院未來的發(fā)展變化對護理管理的影響
一、醫(yī)院核心競爭力
二、醫(yī)院管理理論和管理實踐的發(fā)展趨勢對護理管理的影響
第二節(jié) 21世紀護理管理面臨的新挑戰(zhàn)
一、循證護理
二、全方位管理模式
三、老齡化社會現(xiàn)狀
四、疾病譜改變
五、高科技技術
六、管理的全球化
第三節(jié) 護理管理面臨挑戰(zhàn)的對策
參考文獻
**節(jié) 管理學基本理論
一、管理與管理學的基本概念
二、管理與管理學研究的內(nèi)容與特點
三、管理學基本原理與相對應的管理原則及應用
四、管理的基本職能
第二節(jié) 管理學主要相關理論
一、激勵理論
二、生命周期理論
第三節(jié) 護理管理學概述
一、護理管理學相關概念
二、護理管理的任務
三、護理管理學的特點
四、護理管理的內(nèi)容和研究的范圍
五、護理管理學的研究方法
六、影響護理管理發(fā)展的因素
七、學習護理管理學的意義
第二章 計劃職能
**節(jié) 計劃職能概述
一、計劃職能的概念
二、計劃工作的內(nèi)容與步驟
三、目標管理
四、時間管理
五、管理決策
第二節(jié) 護理計劃工作
一、計劃在護理管理中的重要作用
二、護理計劃范圍
三、護理計劃工作程序
第三章 組織職能
**節(jié) 組織設計與運轉(zhuǎn)
一、組織設計
二、組織運轉(zhuǎn)
第二節(jié) 護理組織工作
一、我國護理組織系統(tǒng)
二、醫(yī)院護理管理組織體系
三、護理組織結(jié)構(gòu)的建立與運轉(zhuǎn)
第四章 領導職能
**節(jié) 領導與管理
一、領導者與管理者的異同
二、領導者的影響力
三、領導者作風理論的應用
四、領導者的素養(yǎng)
五、領導者的才能
第二節(jié) 護理領導體系
一、護理領導體系概述
二、護理部的作用與職責
三、護士長管理
第五章 控制職能
**節(jié) 控制的形式與原則
一、控制的基本形式
二、控制的基本原則
三、實現(xiàn)控制應注意的問題
第二節(jié) 護理控制工作
一、護理控制的類型
二、護理質(zhì)量控制
第三節(jié) 控制在護理管理中的應用
一、護理風險管理
二、護理安全管理
三、護理成本管理
四、護理組織沖突管理
第六章 創(chuàng)新職能
**節(jié) 創(chuàng)新職能概述
一、醫(yī)院創(chuàng)新管理的影響因素
二、創(chuàng)新的類型和基本內(nèi)容
第二節(jié) 護理管理創(chuàng)新
一、影響護理管理創(chuàng)新的因素
二、護理管理創(chuàng)新的意義
三、護理管理創(chuàng)新的內(nèi)容和特點
四、護理管理創(chuàng)新的策略與方法
第七章 護理質(zhì)量與護理業(yè)務技術管理
**節(jié) 護理質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概述
二、護理質(zhì)量管理概述
三、護理質(zhì)量管理的方法
四、護理質(zhì)量評價與持續(xù)改進
第二節(jié) 護理業(yè)務技術管理
一、護理業(yè)務技術管理的重要性
二、護理業(yè)務技術管理的內(nèi)容
三、護理業(yè)務技術管理的方法
第三節(jié) 護理科研工作管理
一、護理科研的類型
二、護理科研的內(nèi)容
三、護理科研的基本程序
四、護理科研項目的管理程序
五、護理科研工作管理的內(nèi)容
六、護理科研工作的組織領導與科研條件的創(chuàng)造
第八章 護理信息管理
**節(jié) 護理信息管理概述
一、信息的特點
二、信息在護理管理中的作用
第二節(jié) 護理信息的分類及傳遞方式
一、護理信息的分類
二、護理信息傳遞的基本方式
第三節(jié) 護理管理中的信息傳遞障礙
第四節(jié) 護理信息管理的內(nèi)容和措施
一、護理信息管理的內(nèi)容
二、護理信息管理的措施
第九章 護理人際關系管理
**節(jié) 護理工作中常見的人際關系類型及影響因素
一、護理工作中常見的人際關系
二、影響護理人際關系的因素
第二節(jié) 護理工作中部門之間的關系
第三節(jié) 建立與改善護理人際關系的途徑
一、領導者的作用
二、群體成員的自我修養(yǎng)
三、護理人際有效溝通
第十章 護理人力資源管理
**節(jié) 護理人力資源管理概述
一、護理人力資源管理的組織體系及職責
二、護理人力資源管理的目標、特點及人才使用原則
三、護理人力資源管理的內(nèi)容、任務和方法
第二節(jié) 護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃相關概念
二、職業(yè)生涯規(guī)劃相關理論
三、護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
四、護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 護理人員薪酬管理
一、決定護理人員薪酬的因素
二、護理人員的薪酬管理原則
三、護理人員薪酬設計
四、護理人質(zhì)的薪酬支付
第十一章 護理管理與醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)
**節(jié) 與護理管理相關的法律法規(guī)
一、衛(wèi)生法體系與護理法
二、我國與護理管理相關的法律、法規(guī)和政策
第二節(jié) 、護理管理中常見的法律法規(guī)
一、護士的職業(yè)權(quán)利和義務
二、依法執(zhí)業(yè)問題
三、執(zhí)業(yè)安全問題
第十二章 21世紀護理管理面臨的新挑戰(zhàn)
**節(jié) 醫(yī)院未來的發(fā)展變化對護理管理的影響
一、醫(yī)院核心競爭力
二、醫(yī)院管理理論和管理實踐的發(fā)展趨勢對護理管理的影響
第二節(jié) 21世紀護理管理面臨的新挑戰(zhàn)
一、循證護理
二、全方位管理模式
三、老齡化社會現(xiàn)狀
四、疾病譜改變
五、高科技技術
六、管理的全球化
第三節(jié) 護理管理面臨挑戰(zhàn)的對策
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