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包郵 物流企業(yè)管理-(第2版)

出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2018-01-01
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 504000
本類(lèi)榜單:教材銷(xiāo)量榜
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物流企業(yè)管理-(第2版) 版權(quán)信息

物流企業(yè)管理-(第2版) 本書(shū)特色

《物流企業(yè)管理(第2版)》以現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論為框架,從物流管理的認(rèn)知入手,結(jié)合物流企業(yè)管理實(shí)踐,綜合研究物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,對(duì)物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理、文化管理、決策與計(jì)劃管理、作業(yè)管理、設(shè)施與設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理及質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究。本書(shū)的*特色就是以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式安排內(nèi)容,極大地激發(fā)了學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。此外,《物流企業(yè)管理(第2版)》還用較大篇幅在各章安排了項(xiàng)目測(cè)試及技能訓(xùn)練試題,便于學(xué)習(xí)者參考使用。 《物流企業(yè)管理(第2版)》是高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)規(guī)劃教材,可供高職院校物流管理專(zhuān)業(yè)在校生使用,也可作為物流企業(yè)、物流管理部門(mén)和物流咨詢機(jī)構(gòu)的職工培訓(xùn)教材使用。

物流企業(yè)管理-(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《物流企業(yè)管理(第2版)》以現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論為框架,從物流管理的認(rèn)知入手,結(jié)合物流企業(yè)管理實(shí)踐,綜合研究物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,對(duì)物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理、文化管理、決策與計(jì)劃管理、作業(yè)管理、設(shè)施與設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理及質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究。其內(nèi)容主要包括物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立,戰(zhàn)略環(huán)境和分析,戰(zhàn)略制定與實(shí)施,文化建設(shè),決策與計(jì)劃管理,運(yùn)輸管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,物流中心和配送中心管理,設(shè)施與設(shè)備的選擇、評(píng)價(jià)、使用、維護(hù)、修理、改造與更新,籌資管理,投資管理,財(cái)務(wù)分析,員工的招聘、錄用和培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)和薪酬管理,信息系統(tǒng)的設(shè)立及綜合效益分析,質(zhì)量管理的基本方法等。《物流企業(yè)管理(第2版)》與第1版相比,內(nèi)容的選取更加適應(yīng)高職院校職業(yè)教學(xué)的特點(diǎn),更著眼于我國(guó)物流企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。案例更生動(dòng),任務(wù)更具體,方法更靈活,更能激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,并用較大篇幅在各章安排了項(xiàng)目測(cè)試及技能訓(xùn)練試題,便于學(xué)習(xí)者參考使用。此外,《物流企業(yè)管理(第2版)》還為教師準(zhǔn)備了充足的教學(xué)資源,包括PowerPoint示范教學(xué)文稿、習(xí)題及習(xí)題參考答案等。

物流企業(yè)管理-(第2版) 目錄

目錄 項(xiàng)目一 物流企業(yè)管理認(rèn)知 1 任務(wù)一 物流企業(yè)概述 2 一、認(rèn)識(shí)物流和物流企業(yè) 2 二、物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 7 任務(wù)二 物流企業(yè)管理的主要內(nèi)容 和方法 15 一、物流企業(yè)管理的主要 內(nèi)容 16 二、物流企業(yè)管理的主要 方法 20 任務(wù)三 物流企業(yè)重組 24 一、傳統(tǒng)物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和 業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題 25 二、BPR的基本理論 26 三、BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 27 四、業(yè)務(wù)流程重組的類(lèi)型 28 五、BPR的啟示 29 項(xiàng)目二 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理 34 任務(wù)一 物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 34 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 36 二、物流戰(zhàn)略 37 三、物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境類(lèi)型 38 任務(wù)二 物流企業(yè)戰(zhàn)略的制定 與實(shí)施 46 一、物流企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型 47 二、物流戰(zhàn)略的制定 50 三、物流企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 51 項(xiàng)目三 物流企業(yè)文化管理 58 任務(wù)一 企業(yè)文化建設(shè) 58 一、企業(yè)文化認(rèn)知 60 二、物流企業(yè)文化建設(shè)的作用 與內(nèi)容 64 三、物流企業(yè)文化建設(shè)的 程序 65 任務(wù)二 物流企業(yè)文化與形象 設(shè)計(jì)(CI) 69 一、現(xiàn)代物流企業(yè)的CI 71 二、CI與企業(yè)文化的聯(lián)系 72 三、CI與企業(yè)文化的區(qū)別 73 四、物流企業(yè)CI的導(dǎo)入 74 五、物流企業(yè)CI的發(fā)表 和傳播 75 項(xiàng)目四 物流企業(yè)決策與計(jì)劃 管理 81 任務(wù)一 物流企業(yè)決策管理 81 一、物流企業(yè)決策的概念、依據(jù) 和原則 84 二、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的 類(lèi)型 87 三、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的 方法 88 任務(wù)二 物流企業(yè)計(jì)劃管理 102 一、物流企業(yè)計(jì)劃的含義、類(lèi)型 和體系 103 二、物流企業(yè)計(jì)劃的編制 109 三、物流企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行 與控制 119 項(xiàng)目五 物流企業(yè)作業(yè)管理 124 任務(wù)一 物流企業(yè)運(yùn)輸管理 124 一、運(yùn)輸?shù)暮x與屬性 125 二、運(yùn)輸?shù)姆诸?lèi) 126 三、運(yùn)輸方式及選擇 128 四、物流企業(yè)運(yùn)輸作業(yè)及合理化 管理 133 任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)管理 140 一、倉(cāng)儲(chǔ)概述 142 二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理 146 三、庫(kù)存管理 152 項(xiàng)目六 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備 管理 161 任務(wù)一 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的 選擇和評(píng)價(jià) 162 一、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇 和評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 163 二、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇 原則和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 165 三、物流設(shè)施與設(shè)備選擇的工作 流程 168 任務(wù)二 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的 使用、維護(hù)和修理 171 一、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的 使用 173 二、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的保養(yǎng) 和維護(hù) 175 任務(wù)三 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的 改造更新 182 一、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的壽命 周期 184 二、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備改造 更新的方式與時(shí)機(jī)選擇 186 項(xiàng)目七 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 193 任務(wù)一 物流企業(yè)籌資管理 194 一、貨幣時(shí)間價(jià)值 195 二、預(yù)測(cè)資金需要量 201 三、籌資方式 202 四、籌資成本的計(jì)算 204 任務(wù)二 物流企業(yè)的投資管理 211 一、物流企業(yè)的投資種類(lèi) 211 二、項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量及其 估算 212 三、項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo) 及方法 215 任務(wù)三 物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析 223 一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 225 二、財(cái)務(wù)分析的依據(jù) 225 三、財(cái)務(wù)比率分析 226 項(xiàng)目八 物流企業(yè)人力資源管理 237 任務(wù)一 物流企業(yè)人力資源規(guī)劃 238 一、人力資源規(guī)劃概述 238 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的 制訂 240 任務(wù)二 物流企業(yè)員工的招聘、錄用 和培訓(xùn) 245 一、物流企業(yè)員工的招聘 246 二、物流企業(yè)員工的錄用 249 三、物流企業(yè)員工的培訓(xùn) 252 任務(wù)三 物流企業(yè)的績(jī)效考核和 薪酬管理 256 一、績(jī)效考核 257 二、薪酬管理 260 任務(wù)四 物流企業(yè)員工的激勵(lì) 264 一、員工激勵(lì)的概念 265 二、員工激勵(lì)的基本形式 266 三、員工激勵(lì)的程序 267 四、員工激勵(lì)的技巧 268 項(xiàng)目九 物流企業(yè)信息管理 275 任務(wù)一 物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)的 建設(shè) 276 一、物流管理信息系統(tǒng)概述 276 二、物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)的 建設(shè) 279 任務(wù)二 物流企業(yè)信息管理經(jīng)濟(jì) 效益分析 283 一、管理信息系統(tǒng)的成本及其 測(cè)定 284 二、管理信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)收益 及其測(cè)定 285 三、管理信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的 評(píng)價(jià) 286 項(xiàng)目十 物流企業(yè)質(zhì)量管理 295 任務(wù)一 物流企業(yè)質(zhì)量管理的基本 方法 295 一、物流企業(yè)質(zhì)量管理概述 296 二、物流企業(yè)質(zhì)量管理的常用 方法 299 任務(wù)二 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)及其在物流 企業(yè)管理中的應(yīng)用 308 一、ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)概述 308 二、ISO質(zhì)量管理體系與物流 企業(yè)質(zhì)量管理 309 三、ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)在物流企業(yè) 管理中的應(yīng)用 311 附錄 317 參考文獻(xiàn) 321
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