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包郵 股權(quán)的博弈:如何做好股權(quán)設(shè)計(jì),讓激勵(lì)最大化
作者：陳學(xué)兵著
開本：
24cm
頁數(shù)：
218頁
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股權(quán)的博弈:如何做好股權(quán)設(shè)計(jì),讓激勵(lì)最大化 版權(quán)信息
- ISBN：9787121330582
- 條形碼：9787121330582 ; 978-7-121-33058-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權(quán)的博弈:如何做好股權(quán)設(shè)計(jì),讓激勵(lì)最大化 本書特色
一套有效的股權(quán)與機(jī)制布局對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！如何設(shè)計(jì)股權(quán)方案？分錯(cuò)了如何改？具體如何操作實(shí)施？涉及到哪些會(huì)計(jì)和法律問題？如何規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)？這是本書要講的重點(diǎn)內(nèi)容，書中內(nèi)容旨在通過對(duì)海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、瀘州老窖、雷士照明、分眾、聚眾等企業(yè)的解析，以及相關(guān)實(shí)操干活內(nèi)容的而分享，來解決企業(yè)發(fā)展中的下列問題——1.股權(quán)該如何分配，哪些人可以獲得股份？2.好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛？3.如何通過以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？4.如何設(shè)計(jì)融資計(jì)劃書引進(jìn)外部投資？5.家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)？6.如何將分錯(cuò)的股權(quán)收回來？7．用什么樣的分配機(jī)制讓公司每個(gè)人都拼命干？8．如何用股權(quán)吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？科學(xué)合理的股權(quán)模式，堪稱是公司發(fā)展的核動(dòng)力，是公司的核能，具有凝聚人心和資本的偉大力量！
股權(quán)的博弈:如何做好股權(quán)設(shè)計(jì),讓激勵(lì)最大化 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書分四章, 內(nèi)容包括: 股權(quán)設(shè)計(jì): 為公司發(fā)展注入核動(dòng)力、股權(quán)激勵(lì): 打造利益相關(guān)者共贏機(jī)制、股權(quán)投、融資: 一手賣產(chǎn)品, 一手賣股權(quán)、公司控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn): 股權(quán)融資的底線。
股權(quán)的博弈:如何做好股權(quán)設(shè)計(jì),讓激勵(lì)最大化 目錄
目錄：
**章 股權(quán)設(shè)計(jì)：為公司發(fā)展注入核動(dòng)力
**節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)：打造共同發(fā)財(cái)機(jī)制002
第二節(jié) 如何當(dāng)好公司帶頭大哥？ 013
第三節(jié) 企業(yè)機(jī)制分配三部曲020
第四節(jié) 股權(quán)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)者共贏031
第五節(jié) 股權(quán)設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)049
第二章 股權(quán)激勵(lì)：打造利益相關(guān)者共贏機(jī)制
**節(jié) 常見股權(quán)分配落地方案070
第二節(jié) 合伙人股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)合伙人如何分股權(quán)蛋糕084
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)及員工股權(quán)激勵(lì)：讓干活的人拿大頭103
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)捆綁利益相關(guān)者120
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)控制：規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的陷阱129
第三章 股權(quán)投融資：一手賣產(chǎn)品，一手賣股權(quán)
**節(jié) 股權(quán)眾籌：出讓股權(quán)，換來資金支持140
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)（VC）融資：謀人錢財(cái)不亞于奪人貞操155
第三節(jié) 了解VC 的秉性：直擊痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥169
第四節(jié) 股權(quán)投資：財(cái)富倍增的資本盛宴188
第四章 公司控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)：股權(quán)融資的底線201
**節(jié) 不被資本綁架是一門藝術(shù)202
第二節(jié) 避免大全旁落：股權(quán)融資中的公司控制權(quán)設(shè)計(jì)206
第三節(jié) 掌握好融資的底線與節(jié)奏
**章 股權(quán)設(shè)計(jì)：為公司發(fā)展注入核動(dòng)力
**節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)：打造共同發(fā)財(cái)機(jī)制002
第二節(jié) 如何當(dāng)好公司帶頭大哥？ 013
第三節(jié) 企業(yè)機(jī)制分配三部曲020
第四節(jié) 股權(quán)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)者共贏031
第五節(jié) 股權(quán)設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)049
第二章 股權(quán)激勵(lì)：打造利益相關(guān)者共贏機(jī)制
**節(jié) 常見股權(quán)分配落地方案070
第二節(jié) 合伙人股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)合伙人如何分股權(quán)蛋糕084
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)及員工股權(quán)激勵(lì)：讓干活的人拿大頭103
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)捆綁利益相關(guān)者120
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)控制：規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的陷阱129
第三章 股權(quán)投融資：一手賣產(chǎn)品，一手賣股權(quán)
**節(jié) 股權(quán)眾籌：出讓股權(quán)，換來資金支持140
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)（VC）融資：謀人錢財(cái)不亞于奪人貞操155
第三節(jié) 了解VC 的秉性：直擊痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥169
第四節(jié) 股權(quán)投資：財(cái)富倍增的資本盛宴188
第四章 公司控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)：股權(quán)融資的底線201
**節(jié) 不被資本綁架是一門藝術(shù)202
第二節(jié) 避免大全旁落：股權(quán)融資中的公司控制權(quán)設(shè)計(jì)206
第三節(jié) 掌握好融資的底線與節(jié)奏
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股權(quán)的博弈:如何做好股權(quán)設(shè)計(jì),讓激勵(lì)最大化 相關(guān)資料
一次偶然的機(jī)會(huì)聽到陳學(xué)兵老師分享的《股權(quán)設(shè)計(jì)•機(jī)制分配》課程，分享的課程實(shí)戰(zhàn)、落地，好操作，做企業(yè)的老板都需要落實(shí)這樣一套方案。
——中山市小霸王數(shù)碼通信設(shè)備有限公司 劉繼根
陳學(xué)兵老師與學(xué)員結(jié)盟，對(duì)人真誠(chéng)，全心全意為學(xué)員服務(wù)，值得信賴。課程設(shè)計(jì)直面需求，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，實(shí)操性強(qiáng)，落地企業(yè)成效顯著！
——成都宇飛信息工程有限責(zé)任公司 華建和
我上了這么多課后覺得陳學(xué)兵老師是用心在為中小企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，全心全意地為中小企業(yè)在發(fā)展過程中提供落地解決方案！
——中藝財(cái)富畫院有限公司江蘇分公司 朱美華
*為實(shí)操落地的股權(quán)和薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)師。
——北京安之文化傳播股份有限公司 田津舉
陳老師的股權(quán)課程*實(shí)戰(zhàn)，我認(rèn)為是每一個(gè)中小企業(yè)都必須要掌握的知識(shí)，很多優(yōu)秀企業(yè)*后都因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)沒有設(shè)計(jì)好，導(dǎo)致創(chuàng)始人出局！
——廣東如一商務(wù)服務(wù)有限公司 戴驪靜
股權(quán)機(jī)制分配，落地真實(shí)有效，企業(yè)人才共贏。
——上海嘉昶農(nóng)業(yè)科技股份有限公司 顏潤(rùn)平
陳老師的課程易學(xué)易懂，操作簡(jiǎn)單，股權(quán)設(shè)計(jì)能留人留心，分配機(jī)制能讓公司每個(gè)員工自奮自發(fā)的做好自己的工作。
——東莞旺冠機(jī)械有限公司、高冠機(jī)械科技有限公司 蔣雄軍
解密人性，共享未來，接地氣。方案非常靈活，可以在雙贏的環(huán)境里愉快地工作，能認(rèn)識(shí)陳學(xué)兵老師我覺得非常幸運(yùn)。
——天津宇屹新村料科技發(fā)展有限公司 江澤波
簡(jiǎn)單、直接、有效、落地！
——河南恒宇食品科技股份有限公司 甘靜波
聽了陳老師的課程后，覺得周圍處處都有資源，學(xué)到了怎么給員工分配股權(quán)和留住員工的一些方法，真正把員工作為合伙人，留人更要留心！
——南通良春中醫(yī)醫(yī)院 朱婉華
陳學(xué)兵老師的股權(quán)分配機(jī)制課程，“實(shí)戰(zhàn)、落地、適合任何一家企業(yè)的管理，如果企業(yè)導(dǎo)入陳老師的股權(quán)機(jī)制分配，將會(huì)使您的企業(yè)插上騰飛的臂膀”。
——河南君之杰商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng) 劉薇
讀了陳學(xué)兵老師這本《股權(quán)的博弈》后，讓我深刻地感受到，一個(gè)公司要想做大做強(qiáng)，必須從公司初創(chuàng)期開始就把公司的股權(quán)分配機(jī)制設(shè)計(jì)好。這包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配多少*為合適，如何用好股權(quán)、期權(quán)來激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，吸引優(yōu)秀人才加入和融資等，使公司的股權(quán)方案的效用發(fā)揮到*化，讓我學(xué)到了很多很多，在這里再次感謝陳老師的教導(dǎo)，謝謝！
——金磗創(chuàng)業(yè)投資有限公司 陳龍春
股權(quán)的博弈:如何做好股權(quán)設(shè)計(jì),讓激勵(lì)最大化 作者簡(jiǎn)介
作者：陳學(xué)兵·學(xué)培文化傳播有限公司董事長(zhǎng)·學(xué)培實(shí)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)·多家大型企業(yè)股權(quán)機(jī)制策劃顧問·企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造者
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