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在華跨國公司內部價值觀沖突管理研究 版權信息
- ISBN：9787563827237
- 條形碼：9787563827237 ; 978-7-5638-2723-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
在華跨國公司內部價值觀沖突管理研究 本書特色
跨國公司因其“跨”的特征，埋下了“沖突”的伏筆。不同的民族、不同的文化、不同的價值觀，在跨國公司這個“巨無霸”中得以物理性混合，進而進行化學性反應，*后達到穩定的融合狀態。當然，這一過程簡化、理想化了跨國公司內部價值觀相處的狀態，其內部不同價值觀的沖突和作用，無論從宏觀視角還是微觀視角，都具有更為復雜的程序與路徑，涉及到政府、群體、組織和個人。對跨國公司價值觀沖突進行有效管理，是跨國公司得以成功發展的重要環節和關鍵內容。在華跨國公司因其處于傳統文化和新興文化交織的中國文化背景下，呈現出更加典型的模式。
本研究分為五部分，*部分分析了該研究的選題背景及意義、研究的基本問題和定位、研究的方法和思路等；第二部分圍繞“沖突研究”展開，介紹了沖突的基本內容、沖突理論研究、沖突管理研究等；第三部分研究了價值觀沖突，涉及文化沖突、價值觀研究和價值觀沖突研究；第四部分研究分析了在華跨國公司內部價值觀沖突狀況，主要關注跨國公司、跨國公司文化與價值觀、跨國公司內部價值觀沖突、在華跨國公司中國文化因素以及跨國公司價值觀沖突研究存在的問題；第五部分是跨國公司價值觀沖突管理理論與策略研究，主要圍繞企業沖突管理的一般理論與策略、跨國公司多元化價值觀和諧體系構建和跨國公司價值觀管理體系建構等內容展開。
在華跨國公司內部價值觀沖突管理研究 內容簡介
跨國公司因其“跨”的特征，埋下了“沖突”的伏筆。不同的民族、不同的文化、不同的價值觀，在跨國公司這個“巨無霸”中得以物理性混合，進而進行化學性反應，*后達到穩定的融合狀態。當然，這一過程簡化、理想化了跨國公司內部價值觀相處的狀態，其內部不同價值觀的沖突和作用，無論從宏觀視角還是微觀視角，都具有更為復雜的程序與路徑，涉及到政府、群體、組織和個人。對跨國公司價值觀沖突進行有效管理，是跨國公司得以成功發展的重要環節和關鍵內容。在華跨國公司因其處于傳統文化和新興文化交織的中國文化背景下，呈現出更加典型的模式。 本研究分為五部分，**部分分析了該研究的選題背景及意義、研究的基本問題和定位、研究的方法和思路等；第二部分圍繞“沖突研究”展開，介紹了沖突的基本內容、沖突理論研究、沖突管理研究等；第三部分研究了價值觀沖突，涉及文化沖突、價值觀研究和價值觀沖突研究；第四部分研究分析了在華跨國公司內部價值觀沖突狀況，主要關注跨國公司、跨國公司文化與價值觀、跨國公司內部價值觀沖突、在華跨國公司中國文化因素以及跨國公司價值觀沖突研究存在的問題；第五部分是跨國公司價值觀沖突管理理論與策略研究，主要圍繞企業沖突管理的一般理論與策略、跨國公司多元化價值觀和諧體系構建和跨國公司價值觀管理體系建構等內容展開。
在華跨國公司內部價值觀沖突管理研究 目錄
**章 導言 **節 選題背景及意義 一、選題的背景 二、研究的意義 第二節 研究的主要問題及研究定位 一、研究的主要問題 二、研究定位 第三節 研究方法和研究思路 一、研究方法 二、研究思路 第四節 研究的創新第二章 沖突研究 **節 沖突的基本內容 一、沖突的概念 二、沖突的本質與內涵 三、沖突的種類 四、沖突的原因 五、沖突的過程 六、沖突的作用和功能 七、沖突的結果 第二節 沖突理論研究 一、沖突的相關理論 二、沖突理論研究發展概況 三、沖突的研究方法 第三節 沖突管理研究 一、沖突管理理論的發展 二、沖突管理的理論模型與策略 三、沖突管理的影響因素第三章 價值觀沖突研究 **節 文化研究 一、一般文化研究 二、具體文化研究 第二節 價值觀研究 一、一般價值觀研究 二、具體價值觀研究 第三節 價值觀沖突研究 一、價值觀沖突研究的相關理論與內容 二、中西文化與價值觀沖突第四章 在華跨國公司內部價值觀沖突研究 **節 跨國公司研究 一、跨國公司的內涵 二、跨國公司需要處理的關系 三、跨國公司的研究視角 四、跨國公司員工構成特征：多元化 第二節 跨國公司文化與價值觀 一、跨國公司文化 二、跨國公司子公司價值觀研究 第三節 跨國公司內部價值觀沖突 一、員工個體層面的價值觀沖突 二、組織價值觀層面的沖突 三、國家價值觀沖突 第四節 在華跨國公司中國文化因素 一、中國傳統企業文化與價值觀因素 二、我國轉型期價值觀的新特征 三、中國員工價值觀研究 第五節 跨國公司價值觀沖突研究存在的問題 一、概念與內涵的局限性 二、概念與內涵的虛幻性第五章 跨國公司價值觀沖突管理理論與策略研究 **節 企業沖突管理的一般理論與策略 一、沖突管理的必然性與迫切性 二、企業不同的發展階段沖突策略 三、企業沖突管理的幾個問題 第二節 跨國公司多元化價值觀和諧體系構建 一、多元化價值觀形成的時代背景 二、多元化價值觀構建的基礎 第三節 跨國公司價值觀管理體系建構 一、價值觀管理的意義與內容 二、在華跨國公司文化價值觀建構 三、跨國公司價值觀建構 四、策略建構結束語參考文獻附錄一 跨國公司內部價值觀沖突調查問卷附錄二 跨國公司本土化的狀況附錄三 跨國公司母、子公司價值觀狀況附錄四 跨國公司員工文化價值觀現狀（霍夫斯泰德的文化維度）附錄五 跨國公司子公司高管調查問卷附錄六 跨國公司子公司個人價值觀調查問卷
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