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企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787503259135
- 條形碼：9787503259135 ; 978-7-5032-5913-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐 本書特色
《企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐》講的是戰(zhàn)略管理的實際運用，那什么是戰(zhàn)略管理？簡單地說，戰(zhàn)略 管理=戰(zhàn)略管理，就是把戰(zhàn)略管控起來，讓制定的戰(zhàn)略落地開花。而要管理戰(zhàn)略，那就得先制定戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是一個組織（如企業(yè)）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規(guī)劃，它規(guī)定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略，也就沒有方向，沒有指引。戰(zhàn)略的本質(zhì)是“如何創(chuàng)造并獲取價值”。為顧客持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價值”是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是競爭優(yōu)勢的來源。
戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略全過程的控制，著重于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的全程管理。每一個環(huán)節(jié)都是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐》講的是戰(zhàn)略管理的實際運用，那什么是戰(zhàn)略管理？簡單地說，戰(zhàn)略 管理=戰(zhàn)略管理，就是把戰(zhàn)略管控起來，讓制定的戰(zhàn)略落地開花。而要管理戰(zhàn)略，那就得先制定戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是一個組織（如企業(yè)）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規(guī)劃，它規(guī)定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略，也就沒有方向，沒有指引。戰(zhàn)略的本質(zhì)是“如何創(chuàng)造并獲取價值”。為顧客持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價值”是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是競爭優(yōu)勢的來源。
戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略全過程的控制，著重于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的全程管理。每一個環(huán)節(jié)都是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。
戰(zhàn)略管理是首要工作。對一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理是一件很重要的事情，夸張一點說，應(yīng)該是首要工作。有分析研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)平均壽命只有3.5年，這和美國相差甚遠，之所以如此，這和中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理有很大關(guān)系。一個企業(yè)的“成功”往往是戰(zhàn)略管理的成功。戰(zhàn)略有問題，單純靠改善內(nèi)部運營效率的效果有限。戰(zhàn)略是管方向的，方向一旦偏離，你越用力，離你的目標也就越遠。所以沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定做不大、做不強，也是注定要失敗的。但戰(zhàn)略不去實施，也就等于沒有戰(zhàn)略。因此，既要制定戰(zhàn)略，也要管控戰(zhàn)略，形成一個良性循環(huán)，通過戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，反過來，在企業(yè)發(fā)展中也要不斷完善戰(zhàn)略管理。可見，戰(zhàn)略管理具有對企業(yè)發(fā)展不可或缺的作用。
適用的才是好的。戰(zhàn)略管理不能照搬照抄，認為華僑城好，就照搬華僑城，認為宋城演藝好，就照抄宋城演藝，那樣只會出現(xiàn)“畫虎不成反類犬”的結(jié)果，學習人家好的東西是必需的，但也必須結(jié)合自身實際，適用的才是好的。
與時俱進激發(fā)戰(zhàn)略活力。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理中有一些基本的理念是要堅守的，諸如公司的核心價值觀、核心使命等，它是公司的信仰，也是存在的理由，越堅持這種理念，成功的可能性就越大，目標實現(xiàn)的可能性就越大。但戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略重點也好，行動策略也罷，都需要因勢而定，與時俱進，一成不變就會變成死戰(zhàn)略，就會成為形而上的東西。
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐 內(nèi)容簡介
《企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐》講的是戰(zhàn)略管理的實際運用，那什么是戰(zhàn)略管理？簡單地說，戰(zhàn)略+管理=戰(zhàn)略管理，就是把戰(zhàn)略管控起來，讓制定的戰(zhàn)略落地開花。而要管理戰(zhàn)略，那就得先制定戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略是一個組織（如企業(yè)）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規(guī)劃，它規(guī)定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略，也就沒有方向，沒有指引。戰(zhàn)略的本質(zhì)是“如何創(chuàng)造并獲取價值”。為顧客持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價值”是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是競爭優(yōu)勢的來源。 戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略全過程的控制，著重于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的全程管理。每一個環(huán)節(jié)都是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。 戰(zhàn)略管理是首要工作。對一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理是一件很重要的事情，夸張一點說，應(yīng)該是首要工作。有分析研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)平均壽命只有3.5年，這和美國相差甚遠，之所以如此，這和中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理有很大關(guān)系。一個企業(yè)的“成功”往往是戰(zhàn)略管理的成功。戰(zhàn)略有問題，單純靠改善內(nèi)部運營效率的效果有限。戰(zhàn)略是管方向的，方向一旦偏離，你越用力，離你的目標也就越遠。所以沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定做不大、做不強，也是注定要失敗的。但戰(zhàn)略不去實施，也就等于沒有戰(zhàn)略。因此，既要制定戰(zhàn)略，也要管控戰(zhàn)略，形成一個良性循環(huán)，通過戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，反過來，在企業(yè)發(fā)展中也要不斷完善戰(zhàn)略管理。可見，戰(zhàn)略管理具有對企業(yè)發(fā)展不可或缺的作用。 適用的才是好的。戰(zhàn)略管理不能照搬照抄，認為華僑城好，就照搬華僑城，認為宋城演藝好，就照抄宋城演藝，那樣只會出現(xiàn)“畫虎不成反類犬”的結(jié)果，學習人家好的東西是必需的，但也必須結(jié)合自身實際，適用的才是好的。 與時俱進激發(fā)戰(zhàn)略活力。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理中有一些基本的理念是要堅守的，諸如公司的核心價值觀、核心使命等，它是公司的信仰，也是存在的理由，越堅持這種理念，成功的可能性就越大，目標實現(xiàn)的可能性就越大。但戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略重點也好，行動策略也罷，都需要因勢而定，與時俱進，一成不變就會變成死戰(zhàn)略，就會成為形而上的東西。
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐 目錄
**篇 綜合篇
企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略指引
企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系和內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的方法論
戰(zhàn)略管理的實踐觀
企業(yè)管理創(chuàng)新的九大趨勢
公司戰(zhàn)略管理的問題與對策
第二篇 戰(zhàn)略分析篇
戰(zhàn)略分析之發(fā)展環(huán)境
戰(zhàn)略分析之內(nèi)部條件
戰(zhàn)略分析之旅游發(fā)展趨勢
戰(zhàn)略分析之地域背景
新常態(tài)下旅游業(yè)發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)與新趨勢
第三篇 戰(zhàn)略制定篇
構(gòu)建公司愿景
公司商業(yè)模式的再選擇
新形勢與新理念
完善發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持效益發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持文化發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持品牌發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持和諧發(fā)展
公司“345”戰(zhàn)略（2015年）
公司“345”戰(zhàn)略（2016年）
公司“345”戰(zhàn)略（2017年）
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之全面預算管理
公司品牌戰(zhàn)略初探
公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略
桂林漓江大瀑布飯店3-5年發(fā)展規(guī)劃
第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行篇
從平凡到優(yōu)秀
催生高成長
打造智慧公司
用互聯(lián)網(wǎng)思維推動公司轉(zhuǎn)型升級用新思維切換舊思維
用互聯(lián)網(wǎng)思維推動公司轉(zhuǎn)型升級用新組織變革舊組織
用互聯(lián)網(wǎng)思維推動公司轉(zhuǎn)型升級用新業(yè)務(wù)重構(gòu)舊業(yè)務(wù)
扎實把今年工作任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實不斷推動“345”戰(zhàn)略落地
“345”戰(zhàn)略落地的管控體系
把文化和品牌植入“345”戰(zhàn)略
把改革貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的始終
把優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)品牌抓緊抓好
在落實上下功夫
聯(lián)合起來，開創(chuàng)旅游營銷新局面
革故鼎新桂林旅游航母再起航
銳意創(chuàng)新引領(lǐng)桂林旅游轉(zhuǎn)型升級
做好產(chǎn)品與服務(wù)是我們的本職
開發(fā)旅游產(chǎn)品要做足策劃規(guī)劃文章
OTO與桂林落地服務(wù)體系建設(shè)構(gòu)想
云南騰沖溫泉考察學習之體會，
對溫泉景區(qū)改造提升的認識與想法
漓江整合提升的構(gòu)想和建議
兩江四湖景區(qū)升級改造與桂林旅游再創(chuàng)輝煌
辦公室要做好“三辦三服務(wù)”
公司管理功能定位與部室調(diào)整思路
本部部室定崗定編定員和減員增效方案
公司干部選拔機制創(chuàng)新和職業(yè)經(jīng)理人制度設(shè)計構(gòu)想
關(guān)于進一步“簡政放權(quán)”、搞活經(jīng)營的探討
……
第五篇 戰(zhàn)略評價篇
附錄
后記
企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略指引
企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系和內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的方法論
戰(zhàn)略管理的實踐觀
企業(yè)管理創(chuàng)新的九大趨勢
公司戰(zhàn)略管理的問題與對策
第二篇 戰(zhàn)略分析篇
戰(zhàn)略分析之發(fā)展環(huán)境
戰(zhàn)略分析之內(nèi)部條件
戰(zhàn)略分析之旅游發(fā)展趨勢
戰(zhàn)略分析之地域背景
新常態(tài)下旅游業(yè)發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)與新趨勢
第三篇 戰(zhàn)略制定篇
構(gòu)建公司愿景
公司商業(yè)模式的再選擇
新形勢與新理念
完善發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持效益發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持文化發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持品牌發(fā)展
完善發(fā)展理念，堅持和諧發(fā)展
公司“345”戰(zhàn)略（2015年）
公司“345”戰(zhàn)略（2016年）
公司“345”戰(zhàn)略（2017年）
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之全面預算管理
公司品牌戰(zhàn)略初探
公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略
桂林漓江大瀑布飯店3-5年發(fā)展規(guī)劃
第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行篇
從平凡到優(yōu)秀
催生高成長
打造智慧公司
用互聯(lián)網(wǎng)思維推動公司轉(zhuǎn)型升級用新思維切換舊思維
用互聯(lián)網(wǎng)思維推動公司轉(zhuǎn)型升級用新組織變革舊組織
用互聯(lián)網(wǎng)思維推動公司轉(zhuǎn)型升級用新業(yè)務(wù)重構(gòu)舊業(yè)務(wù)
扎實把今年工作任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實不斷推動“345”戰(zhàn)略落地
“345”戰(zhàn)略落地的管控體系
把文化和品牌植入“345”戰(zhàn)略
把改革貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的始終
把優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)品牌抓緊抓好
在落實上下功夫
聯(lián)合起來，開創(chuàng)旅游營銷新局面
革故鼎新桂林旅游航母再起航
銳意創(chuàng)新引領(lǐng)桂林旅游轉(zhuǎn)型升級
做好產(chǎn)品與服務(wù)是我們的本職
開發(fā)旅游產(chǎn)品要做足策劃規(guī)劃文章
OTO與桂林落地服務(wù)體系建設(shè)構(gòu)想
云南騰沖溫泉考察學習之體會，
對溫泉景區(qū)改造提升的認識與想法
漓江整合提升的構(gòu)想和建議
兩江四湖景區(qū)升級改造與桂林旅游再創(chuàng)輝煌
辦公室要做好“三辦三服務(wù)”
公司管理功能定位與部室調(diào)整思路
本部部室定崗定編定員和減員增效方案
公司干部選拔機制創(chuàng)新和職業(yè)經(jīng)理人制度設(shè)計構(gòu)想
關(guān)于進一步“簡政放權(quán)”、搞活經(jīng)營的探討
……
第五篇 戰(zhàn)略評價篇
附錄
后記
展開全部
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐 作者簡介
劉濤，原桂林旅游股份有限公司黨委書記、董事長，桂林旅游發(fā)展總公司副董事長，并擔任中國旅游景區(qū)協(xié)會副會長、廣西旅游協(xié)會副會長、桂林企業(yè)家協(xié)會副會長、廣西旅游協(xié)會景區(qū)分會會長等社會職務(wù)。曾任桂林市旅游局、園林局副局長，投資促進局、國土資源局局長。在學術(shù)刊物發(fā)表論文多篇，主編《桂林旅游資源》并出版。 周茂權(quán)，高級經(jīng)濟師。現(xiàn)任桂林旅游股份有限公司副董事長。曾在桂林市旅游局、防城港市旅游局、廣西旅游局工作。在全國性刊物發(fā)表論文十余篇，出版專著、編著五本，獲得好評。
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