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國際工程項目管理模式研究及應用 版權信息
- ISBN：9787112210664
- 條形碼：9787112210664 ; 978-7-112-21066-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際工程項目管理模式研究及應用 內容簡介
本書主要內容包括: 工程項目管理概述、國際工程項目管理模式分析、國際工程項目管理環境分析、國際工程項目管理模式選擇等。
國際工程項目管理模式研究及應用 目錄
第1章 工程項目管理概述 1.1 項目概述 1.1.1 項目的概念及特征 1.1.2 項目的分類 1.1.3 工程項目的特點 1.1.4 國際工程項目的概念及特征 1.2 工程項目的建設程序 1.2.1 項目發展周期及其特點 1.2.2 項目周期運行的階段劃分 1.2.3 國內外工程項目的建設程序 1.3 工程項目管理概述 1.3.1 工程項目管理的概念及要素 1.3.2 工程項目管理的任務 1.3.3 工程建設參與方及利益相關方 1.3.4 咨詢工程師與工程咨詢公司第2章 國際工程項目管理模式分析 2.1 國際工程項目常見的管理模式 2.1.1 按照工程的合同關系分類 2.1.2 按照工程項目的組織管理關系分類 2.1.3 按照工程項目的融資方式分類 2.1.4 其他項目管理模式 2.2 我國工程項目管理模式的發展 2.2.1 我國工程項目管理的發展歷程 2.2.2 我國工程項目管理常見的管理模式第3章 國際工程項目管理環境分析 3.1 建筑市場情況分析 3.1.1 英國建筑市場分析 3.1.2 美國建筑市場分析 3.2 各國的法律規定 3.2.1 英國的相關法律 3.2.2 美國的相關法律 3.3 項目管理相關政策支持機構及標準 3.3.1 國際項目管理相關協會 3.3.2 國際工程項目管理相關標準第4章 國際工程項目管理模式選擇 4.1 影響工程項目管理模式選擇的因素 4.1.1 業主方的技術力量和管理能力 4.1.2 資金的來源與構成 4.1.3 項目的性質 4.1.4 項目工期的要求 4.1.5 項目的規模 4.1.6 地域性特點 4.1.7 項目的合同計價方式 4.2 國際工程項目管理模式選擇的原則 4.2.1 管理模式決策科學化 4.2.2 確保有力實施“目標控制” 4.2.3 充分考慮項目業主技術力量與管理能力 4.2.4 合理分析項目資金來源與構成 4.2.5 適應項目性質與規模 4.2.6 尊重項目地域性特點 4.2.7 項目建設主體各方責任、利益、風險對等 4.2.8 保證信息暢通 4.3 國際工程項目管理模式選擇方法 4.3.1 經驗判斷法 4.3.2 層次分析法 4.3.3 項目管理模式確定的流程 4.4 國際工程項目管理模式選擇的案例分析 4.4.1 迪拜辦公樓項目管理案例分析 4.4.2 波蘭波茲南市政垃圾熱處理廠PPP項目案倪第5章 國際工程項目管理模式的實施 5.1 國際工程項目的前期策劃管理 5.2 國際工程項目的范圍管理 5.2.1 工程項目范圍確定的流程 5.2.2 不同項目管理模式下各參與方的工作范圍 5.3 國際工程項目的合同管理 5.3.1 國際工程項目的主要合同關系 5.3.2 國際工程項目的合同策劃 5.3.3 不同項目管理模式下的合同體系 5.4 國際工程項目的進度管理 5.4.1 工程項目進度管理的流程 5.4.2 不同項目管理模式下各參與方的進度管理 5.5 國際工程項目的投資管理 5.5.1 工程項目投資管理的流程 5.5.2 不同項目管理模式下各參與方的投資管理 5.6 國際工程項目的風險管理 5.6.1 國際工程項目的風險因素 5.6.2 不同項目管理模式下各參與方的風險 5.6.3 國際工程項目的風險管理的措施附錄1附錄2參考文獻
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